生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
精益管理知識(shí)課程培訓(xùn)大綱（2天） 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程大綱(2天)【課程背景】◆精益工具和技術(shù)的應(yīng)用在生產(chǎn)和非生產(chǎn)領(lǐng)域都收到巨大的成效。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員可以理解精益思想，掌握精益技術(shù)并受益于其有效的的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用?！舯菊n程注重互動(dòng)和動(dòng)手能力，探討浪費(fèi)和非附加值活動(dòng)的概念，涵蓋了許多被實(shí)踐驗(yàn)證行之有效的精益工具。◆通過(guò)參加本課程的培訓(xùn)，學(xué)員既可以向課程其他學(xué)員提供其自身的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也可以分享
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益拉動(dòng)管理課程培訓(xùn)大綱（2天） 課時(shí)：12H
精益拉動(dòng)管理培訓(xùn)課程大綱(2天)【課程背景】◆面對(duì)日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)管理難題，如何利用精益拉動(dòng)工具和技術(shù)的應(yīng)用在生產(chǎn)領(lǐng)域收到巨大的成效，滿足客戶要求，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員可以理解精益思想如何落地執(zhí)行，掌握精益技術(shù)并受益于其有效的的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用?！舯菊n程注重互動(dòng)和動(dòng)手演練能力，探討浪費(fèi)和非附加值活動(dòng)的概念，涵蓋了許多被實(shí)踐驗(yàn)證行之有效的精益拉動(dòng)管理。◆通過(guò)參加本課程的培訓(xùn)，學(xué)
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 課時(shí)：12H
課程：精益產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)講師：劉復(fù)興課程簡(jiǎn)介：產(chǎn)品是一家企業(yè)的命脈！這個(gè)真理普遍適用于全球的生產(chǎn)硬件的制造業(yè)和提供軟件的服務(wù)業(yè)。真正的一流企業(yè)，不僅要重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)，獲得精益生產(chǎn)的能力，更要重視研發(fā)環(huán)節(jié)，建立精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系。以及企業(yè)能否永續(xù)經(jīng)營(yíng)有賴于企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力和創(chuàng)新能力，因此產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的重要性不言而喻。本課程涵蓋了精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的文化、組織結(jié)構(gòu)、技能
講師：劉春寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn) (2H) 課時(shí)：2H
精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)課程背景：精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練坊通過(guò)特別設(shè)計(jì)的道具，將一座模擬的工廠搬到課堂。通過(guò)一座工廠實(shí)施精益生產(chǎn)的完整場(chǎng)景，一步一步地向?qū)W員詳細(xì)講解如何繪制當(dāng)前狀態(tài)圖和未來(lái)狀態(tài)圖、如何發(fā)現(xiàn)當(dāng)前生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，并利用一系列精益生產(chǎn)的工具來(lái)提高生產(chǎn)的效率，用最少的資源為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。老師將引導(dǎo)學(xué)員將理論結(jié)合實(shí)踐，使學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)演練中理解精益的本原，掌握系
講師：宋少彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益辦公系統(tǒng)推進(jìn) (2H) 課時(shí)：2H
精益辦公系統(tǒng)推進(jìn)課程背景：精益辦公系統(tǒng)是用來(lái)幫助企業(yè)和組織通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部的流程以達(dá)到更有效的結(jié)果。通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)沒(méi)有改進(jìn)過(guò)的辦公流程，通過(guò)精益辦公可以有效降低多達(dá)90的成本和周期時(shí)間，提高質(zhì)量多達(dá)60。精益辦公是一種應(yīng)對(duì)不斷變化的組織運(yùn)營(yíng)的持續(xù)改善的方法。全球商業(yè)環(huán)境在加速變化，逼迫企業(yè)和組織去評(píng)估他們的概念和技術(shù)以應(yīng)對(duì)商業(yè)挑戰(zhàn)。通過(guò)精益辦公，企業(yè)和組織可以通
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精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)沙盤(pán)(2H) 課時(shí)：2H
精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)沙盤(pán)課程背景：當(dāng)今企業(yè)面臨著客戶需求多樣化，產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短的局面，因此企業(yè)迫切需要一種易于設(shè)計(jì)和管理、成本低、柔性好、可靠性高的生產(chǎn)模式。在這方面，被廣泛應(yīng)用的、基于操作員作業(yè)的生產(chǎn)單元具有很大的優(yōu)勢(shì)。但在大部分制造型企業(yè)中，我們經(jīng)?？吹?，設(shè)備及生產(chǎn)線的布局是基于功能型的布局，各功能區(qū)域就像一個(gè)一個(gè)孤島，各工序之間存在大量的在制品庫(kù)存，物
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《企業(yè)采購(gòu)核心技能與風(fēng)險(xiǎn)管控提升》 課時(shí)：12H
企業(yè)采購(gòu)核心技能與風(fēng)險(xiǎn)管控提升【課程背景】采購(gòu)管理一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看大問(wèn)題沒(méi)有，但小問(wèn)題連綿不斷。主要是采購(gòu)總是在關(guān)鍵時(shí)刻不“給力”：計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無(wú)征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購(gòu)運(yùn)營(yíng)總成本居高不下….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購(gòu)人員疲于奔命卻收效甚微。面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何降低運(yùn)營(yíng)成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購(gòu)人員基礎(chǔ)素質(zhì)訓(xùn)練及相關(guān)課程》 課時(shí)：12H
采購(gòu)人員基礎(chǔ)素質(zhì)訓(xùn)練及相關(guān)課程【課程背景】據(jù)國(guó)際采購(gòu)協(xié)會(huì)(IPS)2011年度針對(duì)300多家不同類型企業(yè)職業(yè)采購(gòu)人員的調(diào)查顯示，由于采購(gòu)人員缺乏采購(gòu)知識(shí)與技能使企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加7.36。同時(shí)蓋洛普調(diào)查顯示，采購(gòu)成本每降低1，業(yè)績(jī)提高10～15。采購(gòu)與收益提升是一個(gè)非常不對(duì)等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績(jī)，降低采購(gòu)成本具有無(wú)可替代的空間與機(jī)遇。目前生產(chǎn)企業(yè)面
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《采購(gòu)成本控制與專業(yè)采購(gòu)談判》 課時(shí)：12H
供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制（2天）【課程背景】計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無(wú)征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購(gòu)運(yùn)營(yíng)總成本居高不下….與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、計(jì)劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！因此，如何開(kāi)發(fā)與管理供應(yīng)商成為采購(gòu)工作的關(guān)鍵，但由于歷史原因，國(guó)內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購(gòu)人員來(lái)源困乏、
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《采購(gòu)管理與先進(jìn)采購(gòu)模式》 課時(shí)：6H
采購(gòu)戰(zhàn)略與先進(jìn)采購(gòu)模式【課程背景】應(yīng)對(duì)繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購(gòu)效率和績(jī)效難以提升？如何厘清脈絡(luò)，開(kāi)闊視野，重新定位采購(gòu)職能，提升采購(gòu)價(jià)值貢獻(xiàn)？采購(gòu)組織需要建立戰(zhàn)略采購(gòu)框架與系統(tǒng)，以革新采購(gòu)職能，突破績(jī)效瓶頸，如何提升采購(gòu)職能競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？……“采購(gòu)周期只要3個(gè)小時(shí)完成，但在公司走流程要1個(gè)星期”這是采購(gòu)員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和HM能夠風(fēng)靡全球，因
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《企業(yè)招投標(biāo)管理與協(xié)同采購(gòu)》 課時(shí)：12H
《企業(yè)招投標(biāo)管理與協(xié)同采購(gòu)》1.5天講解+0.5天企業(yè)案例【課程背景】采購(gòu)成本居高不下采購(gòu)效率非常的低下供應(yīng)商績(jī)效難以管理與執(zhí)行采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)不能滿足企業(yè)的需求管理流程難以規(guī)范，而采購(gòu)人員暗箱操作，企業(yè)資產(chǎn)大量流失……美國(guó)SELAITA采購(gòu)總監(jiān)Andrew先生工作壓力并不因?yàn)?2年度采購(gòu)總成本比11年度降低8而感到減低，相反，來(lái)自董事會(huì)和營(yíng)業(yè)部門(mén)的降成
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《專業(yè)采購(gòu)談判與議價(jià)技巧》（2天） 課時(shí)：12H
《專業(yè)采購(gòu)談判與議價(jià)技巧》（2天）【課程背景】如何與對(duì)方進(jìn)行有效的合作談判？如何把握談判的每一個(gè)步驟與計(jì)劃？如何實(shí)現(xiàn)劣勢(shì)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)談判的目標(biāo)？如何打破僵局，朝我們?cè)O(shè)定的議題和計(jì)劃推進(jìn)？沖突日益增多，需要談判的場(chǎng)合也越來(lái)越多，不管你愿不愿意，您都是一名談判者。談判能力已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代商務(wù)職業(yè)人的基本技能與素質(zhì)要求。課程全面按照企業(yè)實(shí)際談判要求，通過(guò)情景模
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卓越采購(gòu)經(jīng)理【課程目的】據(jù)國(guó)際采購(gòu)協(xié)會(huì)(IPS)2011年度針對(duì)300多家不同類型企業(yè)職業(yè)采購(gòu)人員的調(diào)查顯示，由于采購(gòu)人員缺乏采購(gòu)知識(shí)與技能使企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加7.36。同時(shí)蓋洛普調(diào)查顯示，采購(gòu)成本每降低1，業(yè)績(jī)提高10～15。采購(gòu)與收益提升是一個(gè)非常不對(duì)等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績(jī)，降低采購(gòu)成本具有無(wú)可替代的空間與機(jī)遇。目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂
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《精益采購(gòu)管理與采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)分析》 課時(shí)：18H
精益采購(gòu)管理與采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)分析【課程背景】采購(gòu)管理一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看大問(wèn)題沒(méi)有，但是在關(guān)鍵時(shí)刻不“給力”：計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無(wú)征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購(gòu)運(yùn)營(yíng)總成本居高不下、法律糾紛與合同漏洞…….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購(gòu)人員疲于奔命卻收效甚微。同時(shí)遇到合同雙方權(quán)利義務(wù)不清楚，導(dǎo)致利益風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。面臨著日益激烈的
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)采購(gòu)核心技能提升》 課時(shí)：12H
企業(yè)采購(gòu)核心技能提升【課程背景】采購(gòu)管理一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看大問(wèn)題沒(méi)有，但小問(wèn)題連綿不斷。主要是采購(gòu)總是在關(guān)鍵時(shí)刻不“給力”：計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無(wú)征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購(gòu)運(yùn)營(yíng)總成本居高不下….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購(gòu)人員疲于奔命卻收效甚微。面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何降低運(yùn)營(yíng)成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，
