項目管理課程體系
成功的項目管理（SuccessfulProjectManagement）——項目管理方法、工具與實踐若干年前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有50的白領工作是由項目管理完成；若干月前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有100的白領工作將由項目管理完成。導言：21世紀是項目管理的世紀。項目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項新產品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設、完成...
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
服務產業(yè)項目管理最佳實踐-1Day 課時：6H
服務產業(yè)項目管理最佳實踐項目管理日益受到人們的關注，成為一門新興的重要學科。管理培訓咨詢公司、廣告公司、律師事務所、設計工作室等智力密集的服務產業(yè)，大量業(yè)務都是以項目形式進行的。服務行業(yè)項目是以合同形式確立的、為實現一定目的而實施的一系列工作安排。在1天的課堂學習中，結合學員所在企業(yè)的實際案例，StepbyStep的進行剖析和演練，徹底掌握項目管理的思維理念...
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于MicrosoftProject2010企業(yè)項目管理培訓-302895133350借助享譽國際的MSProject2010來管理項目，編制計劃，在XXX的項目管理專家的帶領下，學習并掌握如何運用Project2010來更加快速有效的編制高質量的計劃，監(jiān)控項目實施進展，提升個人的項目管理能力和企業(yè)競爭力。借助享譽國際的MSProject2010來管理項目，...
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
系統集成項目管理工程師(軟考) 課時：24H
|編號：SRD-06課時：42小時/7天||系統集成項目管理工程師(軟考)v1.2||課程前言|“系統集成項目管理工程師考試”是由國家人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部共同組織的國家級考試，這種考試既是職業(yè)資格考試，又是職稱資格考試?？荚嚭细裾邔㈩C發(fā)由中華人民共和國人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部用印的計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）證書。工業(yè)和信...
講師：李遠佳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
|編號：ITOP-06課時：12小時/2天||Agile敏捷開發(fā)SCRUM項目管理||VSCMMI頂級項目管理||v1.4||課程前言|傳統的軟件研發(fā)方法思想面臨著體系龐大、操作不便等諸多問題，而以敏捷開為核心的研發(fā)思想受到廣大軟件開發(fā)工程師的青睞。本課程將對敏捷開發(fā)中的開發(fā)方法進行系統全面的介紹，從敏捷開發(fā)的理念、原則到開發(fā)過程中的基本實踐、關鍵點予以剖析...
講師：李遠佳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MS Project在項目管理中的應用 課時：12H
MSProject在項目管理中的應用【課程對象】項目總監(jiān)、項目經理、產品經理、業(yè)務經理、項目骨干、市項目工程師、項目團隊成員等【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】本課程以PMI項目管理知識體系和微軟Project管理軟件為基礎，依托現代項目管理的特點，結合企業(yè)項目管理的要求，從項目管理的背景入手，了解和掌握項目...
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目成本管理 課時：12H
項目成本管理【課程對象】項目經理、財務經理、產品經理、其他相關管理者【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】本課程既是項目管理專業(yè)的核心課程，也是一門理論與實用性兼具的重要課程。本課程重點講述項目成本的概念、項目成本的構成、項目成本管理的理論框架，沿著項目資源計劃、項目成本估算、預算、控制、決算和審計的思路展開論述...
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
美國項目管理協會PMP考前培訓 課時：48H
美國項目管理協會PMP考前培訓(2016年版)【課程形式】演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。小組互動式教學，學員人數不限（最好為30人左右）【課程背景】成功的企業(yè)都認識到項目管理是一把能達成商業(yè)結果的萬能鑰匙。本課程側重于開發(fā)您及您的團隊的項目管理能力，學習基于項目組及參與的方法來完成能提高底線結果的項目管理，并為大力提升您的組織...
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
現代項目管理 課時：12H
現代項目管理【課程對象】項目總監(jiān)、項目經理、產品經理、其他相關管理者【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】美國項目管理協會（PMI）歷經四十多年研發(fā)，完善了項目管理的知識體系，塑造了組織項目管理的卓越流程。本課程結合行業(yè)經典案例和最佳實踐，嚴格按照項目管理過程步步推進，并提供適當機會來參與管理項目的案例分析，使學...
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目質量管理 課時：12H
項目質量管理【課程對象】項目經理、質量經理、產品經理、其他相關管理者【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】當看到像日本豐田、德國大眾汽車、三星手機這樣世界一流企業(yè)和產品也會因質量事故而大傷元氣，您是否也在為自己企業(yè)的產品質量提升而苦惱？當你確定了要樹立中國品牌和形象、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略布局時，你是否考慮過應當...
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目風險管理 課時：12H
項目風險管理【課程對象】項目經理、風控經理、產品經理、其他相關管理者【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】風險管理作為一門新興學科，誕生于20世紀50年代的美國，其理論與方法現已為發(fā)達國家所普遍采用并不斷得到發(fā)展。這一門管理科學，可以幫助企業(yè)通過眾多工具來分析，做出科學的決策和應對，以降低風險成本，獲得項目成功保...
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
電信行業(yè)投資規(guī)模巨大，投資方向多元化，項目數量成倍增長，管理人員的工作量急劇增加； ● 項目性管理活動所涉及的范圍在迅速擴大，幾乎每一位員工在完成日常管理工作的同時都要承擔許多項目性的工作，而后者所占用的時間和精力越來越多?！ 瘛№椖窟^程和環(huán)境更加復雜，失敗或延期的風險加劇，管理水平亟待提高； ● 傳統的項目管理模式效率低下，項目費用、進度、質量等...
講師：蔣魏蔚 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分項目管理框架--項目管理基本概念第1章引論第2章項目生命期與組織第二部分項目管理標準第3章單個項目管理過程第三部分專業(yè)知識領域第4章項目整體管理第5章項目范圍管理第6章項目時間管理第7章項目成本管理第8章項目質量管理第9章項目人力資源管理第10章項目溝通管理第11章項目風險管理第12章項目采購管理...
講師：李遠佳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理 1、企業(yè)研發(fā)如何擴張； 2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產品定位分析； 3、產品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別 4、如何運用IPD集成產品開發(fā)管理系統，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。 案例研討 第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹 1、什么是全流程產品管理？ 2、業(yè)界端到端的產品管理流程介紹； 3、基于市場需求的產品管理總體框架；...
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、知己篇 工業(yè)自動化產品在中國的營銷策略與秘訣 目的：該章節(jié)幫助客戶了解大額項目銷售與普通銷售的不同之處和項目銷售中的競爭態(tài)勢，從而使學員意識到作為大額項目銷售人員的能力要求和接下來將要探討的重點問題?！ 」I(yè)自動化類項目銷售的五個特征 利用客戶關系來搞定工業(yè)自動化產品的關鍵 九字真言是工業(yè)自動化銷售的秘訣 十六個字是工業(yè)自動化營銷...
