項目管理課程體系
制造型企業(yè)交貨期管理與實操案例 課時：6H
培訓對象：廠長、生產部經理、車間主任、班組長及有待提升的員工課程大綱：第一講：生產制造企業(yè)目前現(xiàn)狀1、銷售、生產、質量、技術嚴重脫節(jié)，混亂狀態(tài)2、交貨期遲緩造成的可怕浪費3、不正確的生產管理與正確的生產管理的認識4、建立一個靈活的生產管理體系和眼睛看得見的工廠第二講:確保交貨期要靠組織力量來保證1、銷售與生產與技術之間相互制約、相互服務的組織界定2、原輔材料...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)高效物料管理與庫存控制 課時：6H
課程對象：生產副總、廠長、財務經理、生產經理、倉庫主管、車間主任、班組長、倉管員課程大綱：一、微利時代條件下的物料管理1、物料管理與庫存控制是企業(yè)降低成本和企業(yè)提高生產生產效率的主角2、了解物料管理的意義3、物料管理的目標4、物料管理的5R原則5、物料管理過程二、企業(yè)供應鏈管理的核心生產與物料控制（PMC）1、企業(yè)生產與物料管理運作流程圖2、生產與物料管理做...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
車間主任班組長現(xiàn)場管理實戰(zhàn) 課時：12H
學習對象車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優(yōu)秀員工等。課程大綱：一、車間主任與班組長的角色定位第一節(jié)車間主任的使命與職責1、車間主任在企業(yè)中的地位2、車間主任的工作界定3、車間主任的工作藝術4、車間主任的工作特點5、車間主任與生產部經理的關系6、車間主任與班組長的關系7、車間主任的工作內容及知識、技能要求8、車間主任的培養(yǎng)與訓練第二節(jié)班組長的角...
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班組建設與班組長管理實戰(zhàn) 課時：12H
二、誰應該學習本課程：1.中小企業(yè)的決策層人員；2.企業(yè)中層管理人員與正在就職的班組長；3.有待提升的員工；4.有對企業(yè)生產管理咨詢感興趣的研究機構和咨詢組織；5.有志愿成為企業(yè)管理咨詢師與顧問師的人員。三、培訓方式：專題演講、案例分析。四、課程目的：1、了解班組的構成與班組的建設，發(fā)揮班組的團隊作用2、了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用3、了解怎樣提升班組長...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
《實戰(zhàn)項目管理沙盤模擬》 課時：12H
實戰(zhàn)項目管理沙盤模擬《復雜環(huán)境下的實戰(zhàn)項目管理沙盤模擬》你的項目，是否：資源沖突？人員變動？需求模糊？成員技能明顯不足？溝通困難？項目失控？客戶不滿意？……企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)，無法滿足不斷變化的市場需求。未來企業(yè)的成功，需要成功的項目管理。本課程結合國際項目管理標準——《項目管理知識體系指南》，幫助學員系統(tǒng)了解規(guī)范的項目管理過程、先進的理念和科學的工...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
全生命周期項目管理沙盤 課時：12H
【課程背景】隨著白銀時代到來，企業(yè)如果只是靠維持現(xiàn)有的管控與執(zhí)行系統(tǒng)，無法滿足不斷變化的市場需求及日益激烈競爭的需求。未來企業(yè)的成功，需要一個又一個成功的項目管理。本課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬，采取參訓學員分成若干項目公司，每組6-8人，幫助學員系統(tǒng)了解規(guī)范的項目管理過程、先進的理念和科學的工具。本課程的重點是如何對單個項目進行合理的...
講師：譚海文咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)兩化融合管理體系實務 課時：6H
第一講：兩化融合的基本概念與發(fā)展趨勢一、兩化融合的基本內涵二、國際、國內兩化融合的發(fā)展現(xiàn)狀及對比分析三、國際、國內兩化融合的經驗總結及差異對比四、國際、國內兩化融合的趨勢預測及對比格局第二講：兩化融合的應用一、兩化融合在傳統(tǒng)產業(yè)的改造升級優(yōu)化二、兩化融合在制造業(yè)、能源、交通、基礎建設方面的應用三、兩化融合在經濟、社會管理、人民生活方面的應用第三講：兩化融合的...
講師：鄭善國咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)創(chuàng)新的項目化管理之道 課時：6H
第一講：為何學習創(chuàng)新項目化經營管理一、世界在變化，變化帶來困惑二、培育核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展1、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)2、傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來的問題3、組織需要構建利于創(chuàng)新發(fā)展的體系結構4、項目的定義與特征5、項目時刻面臨挑戰(zhàn)三、用項目化管理有效提升核心能力1、核心能力生成示意圖2、有關核心能力的最高體現(xiàn)3、管理理念/體系/流程/方法的變革4...
講師：鄭善國咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理 課時：6H
項目管理精益課程大綱第一部分：精益思想基礎1.精益概念介紹·精益的歷史和原則·與傳統(tǒng)項目管理的對比2.價值流分析·識別項目中的價值和浪費·繪制價值流圖3.精益思維和文化·建立持續(xù)改進的文化·精益領導力第二部分：精益工具和技術4.5S方法論·整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)·5S在項目管理中的應用5.看板系統(tǒng)·看板原理和實踐·項目看板的建立和維護6.持續(xù)改進（Ka...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、農業(yè)可持續(xù)發(fā)展概念：農業(yè)可持續(xù)發(fā)展是二十世紀八十年代醞釀提出的農業(yè)發(fā)展新方向,目前國際社會較為普遍認可的含義是農業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一種“不造成環(huán)境退化、技術上適當、經濟上可行、社會上能接受的”農業(yè)。概括地說,它是經濟、社會、技術與環(huán)境協(xié)調發(fā)展的農業(yè)。農業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標農業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心在于通過選擇適宜的農業(yè)生產方式,促進資源、環(huán)境、人口與社會經濟的協(xié)調和...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理流程 課時：366H
如何有效的規(guī)劃和管理項目是每個從事項目管理者都關注的問題。本課程結合案例，詳細闡述了項目管理每個階段的流程，并給出了一些方法和技巧。通過本課程，你將學習到如何啟動一個項目，如何規(guī)劃和控制項目進度、資源、成本以及在執(zhí)行和收尾過程中應該注意的問題，從而提高工作效率和效果。
