互聯(lián)網(wǎng)思維課程體系

互聯(lián)網(wǎng)思維    課時(shí):12H

《互聯(lián)網(wǎng)思維》|互聯(lián)網(wǎng)思維|主講老師:郭楓陽(yáng)||專業(yè)|企業(yè)變革|授課時(shí)長(zhǎng)|2天||:||:|||課程背景:||如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)幫助企業(yè)倍增用戶?||如何快速積累穩(wěn)定的用戶群?||如何通過(guò)微博微信在網(wǎng)上營(yíng)銷自己的產(chǎn)品?||本課程詳細(xì)講解了互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì),幫助企業(yè)通過(guò)微信微博快速打造粉絲圈,倍增||用戶,提高知名度的方法。||課程目的:||通過(guò)培訓(xùn)了解互聯(lián)網(wǎng)的本...

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互聯(lián)網(wǎng)思維下的人才管理主講嘉賓:章嘉課程背景:很多企業(yè)的人員管理仍然停留在簡(jiǎn)單的人事管理水平上,而不絕于耳的人力資源管理也是流于形式,更不用說(shuō)與現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制很好的結(jié)合,在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、消費(fèi)者行為都發(fā)生了很大的變化,人力資源管理理念也有與時(shí)俱進(jìn)的變遷,企業(yè)的人力資源管理面臨新的挑戰(zhàn),如何在新的形勢(shì)下探索人力資源管理的路子,是每個(gè)企...

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顛覆傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)思維主講嘉賓:章嘉課程背景:互聯(lián)網(wǎng)滲透甚至顛覆各行各業(yè)已經(jīng)是大家的共識(shí),傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)需升級(jí),傳統(tǒng)企業(yè)更加面臨轉(zhuǎn)型,要成功轉(zhuǎn)型升級(jí)必須用互聯(lián)網(wǎng)思維作為指導(dǎo)思想,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)不是偶然的,而是社會(huì)發(fā)展、科技進(jìn)步背景下的必然產(chǎn)物,互聯(lián)網(wǎng)思維不是簡(jiǎn)單的工具,而是一種新的管理哲學(xué)思想,互聯(lián)網(wǎng)思維將重新定義管理、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)等學(xué)科的基本假設(shè),開(kāi)創(chuàng)新的人類生...

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《互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》【課程大綱】第一部分:互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì),傳統(tǒng)企業(yè)何去何從?模塊一:顛覆,無(wú)處不在(為什么轉(zhuǎn)型)1、看得見(jiàn)的顛覆:巨頭倒下,身體還是溫的2、看不見(jiàn)的顛覆:那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)3、顛覆者往往來(lái)自突然闖入的野蠻人4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯模塊二:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯(誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型)1、文明沖突和秩序重建移動(dòng)...

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《雙創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)思維模式》課程大綱【課程收益】1、互聯(lián)網(wǎng)思維是一種商業(yè)思維而不是技術(shù)思維;2、互聯(lián)網(wǎng)思維不是互聯(lián)網(wǎng)決定了思維的產(chǎn)生,而是思維帶動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生和變化,而互聯(lián)網(wǎng)又加快了思維的升級(jí)與創(chuàng)新;3、互聯(lián)網(wǎng)思維不單單是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的,而是對(duì)包括線上線下的一切商業(yè)活動(dòng)的思考與改變;4、合作是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)本質(zhì);5、產(chǎn)品聚焦,沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)是區(qū)域性的,而...

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互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新楊連合【課程背景】疫情的發(fā)生,不論是個(gè)人的工作與生活,還是企業(yè)的生存與發(fā)展,都會(huì)發(fā)生變化,遠(yuǎn)程辦公、數(shù)據(jù)化管理,職場(chǎng)中的每個(gè)公司及每個(gè)人都會(huì)發(fā)生變革,尤其是企業(yè)更要進(jìn)行深刻的變革,包括商業(yè)模式、組織形式、用工標(biāo)準(zhǔn)等等?!菊n程收益】了解時(shí)代:互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造、區(qū)塊鏈。思維轉(zhuǎn)變:產(chǎn)品到用戶的轉(zhuǎn)變、完美到...

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互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新楊連合【課程背景】隨著淘寶、天貓、京東的業(yè)績(jī)爆發(fā),小米、滴滴、途家的廣泛應(yīng)用,總理提出的互聯(lián)網(wǎng)+國(guó)家戰(zhàn)略,社會(huì)有傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代進(jìn)入到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造、區(qū)塊鏈等技術(shù)的出現(xiàn),整個(gè)社會(huì)都將發(fā)生變化,不論是個(gè)人的工作與生活,還是企業(yè)的生存與發(fā)展,都會(huì)發(fā)生變化,為此每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)這個(gè)時(shí)代有一個(gè)深刻...

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《數(shù)字兵法》互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式創(chuàng)新主講:韓迎娣【課程背景】進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代后,外部環(huán)境發(fā)生重大變化,新的商業(yè)規(guī)則給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn),企業(yè)如何在歷史洪流中前行與蛻變?互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)徹底改變了我們的商業(yè)運(yùn)行規(guī)則,商業(yè)信息變得越來(lái)越對(duì)稱,未來(lái)五年左右,一切商業(yè)都將數(shù)字化,智能化,從現(xiàn)在開(kāi)始,互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年,傳統(tǒng)企業(yè)一邊擔(dān)心自己被時(shí)代淘汰的忐忑,一...

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《從0至10億》互聯(lián)網(wǎng)思維與爆品戰(zhàn)略主講:韓迎娣【課程背景】未來(lái)五年左右,一切商業(yè)都將數(shù)字化,智能化,從現(xiàn)在開(kāi)始,互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年,傳統(tǒng)企業(yè)一邊擔(dān)心自己被時(shí)代淘汰的忐忑,一邊抱著摸著石頭過(guò)河的心態(tài),來(lái)落實(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路,但目前能夠華麗轉(zhuǎn)身的卻是乏善可陳。究其原因,一個(gè)是大而全,一個(gè)是小而精,從心態(tài)上,一個(gè)是一步到位,另一個(gè)是快速糾偏...

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《從0至10億》互聯(lián)網(wǎng)思維的小步快跑與爆品戰(zhàn)略主講:韓迎娣【課程背景】未來(lái)五年左右,一切商業(yè)都將數(shù)字化,智能化,從現(xiàn)在開(kāi)始,互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年,傳統(tǒng)企業(yè)一邊擔(dān)心自己被時(shí)代淘汰的忐忑,一邊抱著摸著石頭過(guò)河的心態(tài),來(lái)落實(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路,但目前能夠華麗轉(zhuǎn)身的卻是乏善可陳。而互聯(lián)網(wǎng)講究的是精益的從0到1的小步快跑,快速迭代,究其原因,一個(gè)是大...

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互聯(lián)網(wǎng)思維的新生代員工管理【課程背景】在企業(yè)管理中,企業(yè)期望忠誠(chéng)、敬業(yè)、穩(wěn)定的員工,但在現(xiàn)實(shí)工作中越來(lái)越多的管理層意識(shí)到一個(gè)共同的問(wèn)題,那就:面對(duì)新生代員工,他們有些手足無(wú)措?,F(xiàn)在,新生代員工撐起了企業(yè)的一片天,當(dāng)他們漸漸大量走入企業(yè),然后又過(guò)客匆匆,離開(kāi)企業(yè),居高不下的“流失率”,企業(yè)又將如何應(yīng)對(duì)?是僅一句員工沒(méi)有責(zé)任心定論嗎?亦或是新生代員工的職業(yè)素養(yǎng)不...

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互聯(lián)網(wǎng)思維的人力資源運(yùn)營(yíng)【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步,互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及,企業(yè)的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式發(fā)生了很大的變化,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化,企業(yè)員工層次也發(fā)生了很大變化。這些變化促使企業(yè)的人力資源管理模式也要進(jìn)行相應(yīng)改變,這些適應(yīng)新時(shí)代特點(diǎn)的人力資源管理思想總稱為人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)思維。“互聯(lián)網(wǎng)思維”區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)思維,其實(shí)質(zhì)上是一種...

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互聯(lián)網(wǎng)思維的人員管理【課程大綱】前言:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)思維的提出人互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束改變思維后喻時(shí)代:從“信息化”走向“運(yùn)營(yíng)化”用運(yùn)營(yíng)思維來(lái)做人員管理互聯(lián)網(wǎng)思維七字訣:專注、極致、口碑、快一、運(yùn)營(yíng)思維做管理——品牌1.風(fēng)格:劉強(qiáng)東和董明珠的管理風(fēng)格阿里巴巴的“校友”文化2.核心競(jìng)爭(zhēng)力:管理的重點(diǎn)工作杰克韋爾奇對(duì)于管理者能力的“4E1P”某地產(chǎn)公司的“...

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互聯(lián)網(wǎng)思維下財(cái)務(wù)分析診斷與實(shí)務(wù)操作課程背景:財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)資料和其他資料為依據(jù),采用專門方法,系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況,預(yù)測(cè)其可能的變動(dòng)趨勢(shì),為管理層所關(guān)注的財(cái)務(wù)問(wèn)題提供決策支持。我們已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代,財(cái)務(wù)急需增強(qiáng)分析能力,企業(yè)管理者對(duì)數(shù)據(jù)分析的要求越來(lái)越高,財(cái)務(wù)人員的能力卻難以為繼。分析的格式和思維框架總是跳不出傳統(tǒng)三大財(cái)報(bào)的范圍,占企業(yè)...

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《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)應(yīng)用》課程背景:現(xiàn)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展,用戶規(guī)模和數(shù)據(jù)規(guī)模均大幅增加,而各種新業(yè)務(wù)及創(chuàng)新應(yīng)用也層出不窮;商務(wù)化程度逐步攀高、“娛樂(lè)化精神”和“碎片時(shí)間的利用”優(yōu)勢(shì)得以保持,溝通和信息工具的價(jià)值不斷深化,數(shù)據(jù)的價(jià)值已越來(lái)越多地被關(guān)注。那么這些大數(shù)據(jù)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)尤其是在冶金行業(yè)為什么成為業(yè)內(nèi)焦點(diǎn)、難點(diǎn),成為未來(lái)收入的增長(zhǎng)點(diǎn)、...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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