互聯(lián)網(wǎng)思維課程體系
C課程大綱:前言:解讀互聯(lián)網(wǎng)思維與執(zhí)行力章互聯(lián)網(wǎng)思維下執(zhí)行力建設(shè)問題1.絕對服從VS智慧執(zhí)行2.完成任務(wù)VS快樂工作3.沒有任何借口VS“借口”即是機(jī)會4.心態(tài)決定一切VS人是環(huán)境的產(chǎn)物5.集體利益高于一切VS趨利避害人之天性第二章執(zhí)行力缺失的原因解析組織執(zhí)行力缺失的八個”不當(dāng)“1.上層戰(zhàn)略,下層執(zhí)行——角色不當(dāng);2.用人不疑,疑人不用——用人不當(dāng);3.制度...
講師:蔣小華咨詢電話:010-82593357下載需求表
章解讀互聯(lián)網(wǎng)時代的人才問題——稀缺資源的爭奪戰(zhàn)1.阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)爆炸式增長告訴了我們什么?2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的工作重心轉(zhuǎn)移;3.人才缺失與人才浪費(fèi)問題的探索;4.互聯(lián)網(wǎng)思維下人才觀的思維轉(zhuǎn)變。第二章選人篇——精準(zhǔn)選人,如選鉆石一、惠普、GE、華為公司如何踐行選人的價值?二、選人常陷的4大誤區(qū)1.尋找超人:完美主...
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一、贏在互聯(lián)網(wǎng)思維——為何要互聯(lián)管理模式1.工業(yè)時代管理過時;2.客戶走向互聯(lián);3.經(jīng)濟(jì)向服務(wù)轉(zhuǎn)型;4.互聯(lián)管理模式特征;5.海爾人單合一雙贏模式。二、戰(zhàn)略之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維做戰(zhàn)略1.用戶思維;2.簡約思維;3.極致思維;4.迭代思維;5.流量思維;6.平臺思維;7.跨界思維;8.社會化思維;9.大數(shù)據(jù)思維;10.自適應(yīng)性;11.超利潤性;12.粘客戶性;...
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一、贏在互聯(lián)網(wǎng)思維——為何要互聯(lián)管理模式1.工業(yè)時代管理過時;2.客戶走向互聯(lián);3.經(jīng)濟(jì)向服務(wù)轉(zhuǎn)型;4.互聯(lián)管理模式特征;5.海爾人單合一雙贏模式。二、戰(zhàn)略之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維做戰(zhàn)略1.用戶思維;2.簡約思維;3.極致思維;4.迭代思維;5.流量思維;6.平臺思維;7.跨界思維;8.社會化思維;9.大數(shù)據(jù)思維;10.自適應(yīng)性;11.超利潤性;12.粘客戶性;...
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C課程大綱:章解讀互聯(lián)網(wǎng)時代的人才問題——稀缺資源的爭奪戰(zhàn)1.阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)爆炸式增長告訴了我們什么?2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的工作重心轉(zhuǎn)移;3.人才缺失與人才浪費(fèi)問題的探索;4.互聯(lián)網(wǎng)思維下人才觀的思維轉(zhuǎn)變。第二章選人篇——精準(zhǔn)選人,如選鉆石一、惠普、GE、華為公司如何踐行選人的價值?二、選人常陷的4大誤區(qū)1.尋找...
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一、單元:全球化視野◆互聯(lián)網(wǎng)思維與國際化視野·互聯(lián)網(wǎng)對金融行業(yè)的影響·荷蘭銀行行長對領(lǐng)導(dǎo)力的觀點·加拿大皇家銀行客戶體驗·加拿大TD銀行客戶體驗·個性化的金融解決方案·企業(yè)商業(yè)宗旨的變化1.以前-提供服務(wù)2.未來-為客戶提供解決方案·企業(yè)商業(yè)邏輯的變化1.以前-基于產(chǎn)品和企業(yè)的立場2.未來-消費(fèi)者·跨界融合·企業(yè)和環(huán)境匹配能力·企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者變革的意愿與能力·企...
講師:李建華咨詢電話:010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)思維方法及應(yīng)對路徑課程大綱課程收益:通過本課程的學(xué)習(xí),掌握互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)及新科技的發(fā)展知識,并在實踐中善于創(chuàng)造性地把知識用于具體操作的實務(wù);經(jīng)過學(xué)習(xí)并通過考試的學(xué)員既能掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代的思考方法與工具,又能把移動互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品開發(fā)、科技應(yīng)用落實到企業(yè)的具體工作中。確保企業(yè)的資源得到最充分的利用?!菊n程大綱】第一部分:理解互聯(lián)網(wǎng)思維前因后果 1,從...
講師:唐興通咨詢電話:010-82593357下載需求表
銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維及發(fā)展策略課程大綱課程收益:通過本課程的學(xué)習(xí),培育一批真正掌握互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)及新科技的發(fā)展知識,并在實踐中善于創(chuàng)造性地把知識用于具體操作的實務(wù)人才;經(jīng)過學(xué)習(xí)并通過考試的學(xué)員既能掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代的思考方法與工具,又能把移動互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品開發(fā)、科技應(yīng)用落實到企業(yè)的具體工作中。確保企業(yè)的資源得到最充分的利用。互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行的沖擊數(shù)字金融的...
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互聯(lián)網(wǎng)思維及應(yīng)對策略課程大綱課程收益:通過本課程的學(xué)習(xí),培育一批真正掌握互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)及新科技的發(fā)展知識,并在實踐中善于創(chuàng)造性地把知識用于具體操作的實務(wù)人才;經(jīng)過學(xué)習(xí)并通過考試的學(xué)員既能掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代的思考方法與工具,又能把移動互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品開發(fā)、科技應(yīng)用落實到企業(yè)的具體工作中。確保企業(yè)的資源得到最充分的利用?!菊n程大綱】第一部分:互聯(lián)網(wǎng)到思維是什么 ...
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一、《互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化》【活動背景】在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中,企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)?如何準(zhǔn)備并抓住風(fēng)口?用互聯(lián)網(wǎng)思維來實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級迫在眉睫。要么連接,要么消失!【活動目標(biāo)】認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)帶來的市場現(xiàn)狀和競爭環(huán)境,融入互聯(lián)網(wǎng)思維;通過學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維,從商業(yè)模式到管理模式到資本模式,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供助力?!净顒訒r間】6-12個課時(培訓(xùn)+研討)【參與人員】企業(yè)...
講師:張巖咨詢電話:010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)思維下的營銷破局【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入普及和移動互聯(lián)技術(shù)的成熟運(yùn)用,人類社會全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代。就如馬云所說,就互聯(lián)網(wǎng)時代而言,我們其實是先驅(qū)者,真正的受益者還在以后?;ヂ?lián)網(wǎng)時代的來臨對人類社會各個領(lǐng)域帶來了極大的沖擊,凱文·凱利先生在《失控》一書中預(yù)言的一切正在變?yōu)楝F(xiàn)實。是的,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)尤其是移動互聯(lián)技術(shù)進(jìn)入日常生活,幾乎所有領(lǐng)域的傳統(tǒng)思維...
講師:陳龍咨詢電話:010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理變革【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入普及和移動互聯(lián)技術(shù)的成熟運(yùn)用,人類社會全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代。就如馬云所說,就互聯(lián)網(wǎng)時代而言,我們其實是先驅(qū)者,真正的受益者還在以后?;ヂ?lián)網(wǎng)時代的來臨對人類社會各個領(lǐng)域帶來了極大的沖擊,凱文·凱利先生在《失控》一書中預(yù)言的一切正在變?yōu)楝F(xiàn)實。是的,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)尤其是移動互聯(lián)技術(shù)進(jìn)入日常生活,幾乎所有領(lǐng)域的傳統(tǒng)思維...
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課程大綱課程單元單元要點開班典禮1.開訓(xùn)活動2.學(xué)習(xí)規(guī)則介紹,提出培訓(xùn)期間的考核要求,宣讀班委名單,宣布學(xué)習(xí)紀(jì)律。引入互聯(lián)網(wǎng)思維下商業(yè)模式與營銷革新1:時代的選擇,順勢而為——互聯(lián)網(wǎng)......時代2:用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)的價值觀3:無法拒絕的轉(zhuǎn)型大潮——商業(yè)模式4:實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的武器——體驗式微營銷模塊:趨勢《互聯(lián)網(wǎng)時代》趨勢:《互聯(lián)網(wǎng)時代》這是一個的...
講師:劉秀光咨詢電話:010-82593357下載需求表
一:互聯(lián)網(wǎng)思維的起源1:什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?2:互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展3:互聯(lián)網(wǎng)思維的案例4:互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊二:互聯(lián)網(wǎng)思維的解剖1:互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象思考2:互聯(lián)網(wǎng)變革3:自媒體的興起4:互聯(lián)網(wǎng)對營銷方式的改變5:互聯(lián)網(wǎng)精神三:互聯(lián)網(wǎng)思維的分析與運(yùn)用1:在互聯(lián)網(wǎng)和(移動)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技下關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維。2:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四個階段3:互聯(lián)網(wǎng)思維的九...
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課前談1,講故事說營銷2,百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動部分:中國市場大環(huán)境1,經(jīng)營成本的激劇上升2,消費(fèi)者的不斷變化第二部分:互聯(lián)網(wǎng)思維體系及落地策略1,什么是互聯(lián)網(wǎng)思維2,歷史思維——與時俱進(jìn)——如何大融合3,用戶思維——把握用戶的動態(tài)性——如何做用戶體驗4,跨界思維——行業(yè)邊界的模糊——如何做顛覆式創(chuàng)新5,簡潔思維——“簡”是王道——如何“簡”而不“...