互聯(lián)網(wǎng)思維課程體系
講：思維篇☆互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓☆互聯(lián)網(wǎng)的九大營銷☆互聯(lián)網(wǎng)營銷成功與失敗案例深度剖析☆如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)☆打造粉絲經(jīng)濟(jì)圈第二講：趨勢篇☆互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體的發(fā)展歷程☆社會化媒體時(shí)代的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷新趨勢☆C2C模式、B模式、B2C模式、C模式深度分析☆互聯(lián)網(wǎng)跨界營銷體系☆暢想互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)五年的趨勢：大數(shù)據(jù)＋物聯(lián)網(wǎng)＋O2O＋C第三講：策略篇...
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講：何為互聯(lián)網(wǎng)思維？（1）互聯(lián)網(wǎng)的核心是什么？（2）PC互聯(lián)網(wǎng)的九大核心思維（3）PC互聯(lián)網(wǎng)的常見商業(yè)模式（4）移動互聯(lián)網(wǎng)的四大思維模式（5）移動互聯(lián)網(wǎng)的十大運(yùn)營法則案例分析：小米如何做出火箭的速度第二講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品模式分析（1）PC網(wǎng)商的商業(yè)模式分析（2）PC淘商的商業(yè)模式分析（3）移動網(wǎng)商的商業(yè)模式分析（4）移動淘商的商業(yè)模式分析（5）移動微商的商...
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【課程大綱】一講：思維篇☆互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓☆互聯(lián)網(wǎng)的九大營銷☆互聯(lián)網(wǎng)營銷成功與失敗案例深度剖析☆如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)☆打造粉絲經(jīng)濟(jì)圈第二講：趨勢篇☆互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體的發(fā)展歷程☆社會化媒體時(shí)代的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷新趨勢☆C2C模式、B模式、B2C模式、C模式深度分析☆互聯(lián)網(wǎng)跨界營銷體系☆暢想互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)五年的趨勢：大數(shù)據(jù)＋物聯(lián)網(wǎng)＋O2O＋C...
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講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與創(chuàng)新應(yīng)用（上）案例互動：小米的成功僅僅是因?yàn)闋I銷嗎？（1）價(jià)值鏈層面：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維（2）產(chǎn)業(yè)鏈層面：跨界思維（3）研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)：迭代思維、極致思維與簡約思維（4）案例總結(jié)：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維透視第二講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與創(chuàng)新應(yīng)用（下）案例互動：京東憑什么叫板阿里巴巴？（1）戰(zhàn)略與商業(yè)模式層面：平臺思維（2）售后及客服層面：社會化思維...
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一、扒開小米的外衣，成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)作的規(guī)律是什么？（傳統(tǒng)企業(yè)的、電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)）1、站在風(fēng)口上豬都會飛,小米是怎么飛的2、雷軍總結(jié):專注、極致、口碑、快，你信嗎？3、馬云要到南極打企鵝？二馬相爭，結(jié)局如何？4、移動互聯(lián)網(wǎng)全面動了誰的奶酪.影響下的未來的”衣食住行”！二、移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)思維的八大核心，“獨(dú)孤九劍”沒有“激光炮”好使互聯(lián)網(wǎng)思維很多,有用...
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講：何為互聯(lián)網(wǎng)思維？（1）互聯(lián)網(wǎng)的核心是什么？（2）PC互聯(lián)網(wǎng)的九大核心思維（3）PC互聯(lián)網(wǎng)的常見商業(yè)模式（4）移動互聯(lián)網(wǎng)的四大思維模式（5）移動互聯(lián)網(wǎng)的十大運(yùn)營法則案例分析：小米如何做出火箭的速度第二講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品模式分析（1）PC網(wǎng)商的商業(yè)模式分析（2）PC淘商的商業(yè)模式分析（3）移動網(wǎng)商的商業(yè)模式分析（4）移動淘商的商業(yè)模式分析（5）移動微商的商...
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《互聯(lián)網(wǎng)思維》【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不論國家、企業(yè)還是個(gè)人的生存環(huán)境或成功規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了急劇的變革?；ヂ?lián)網(wǎng)向當(dāng)年的電蒸汽機(jī)發(fā)明一樣，改變了很多商業(yè)上的游戲規(guī)則。了解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)，它給自己企業(yè)帶來的沖擊是什么它給自己企業(yè)帶來的機(jī)遇是什么如何利用互聯(lián)網(wǎng)為自己的企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，是今天每一位企業(yè)家必須面對的挑戰(zhàn)。李建華老師在1994年成功的建設(shè)了中國互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了中...
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前言：解讀互聯(lián)網(wǎng)思維與執(zhí)行力章互聯(lián)網(wǎng)思維下執(zhí)行力建設(shè)問題1.絕對服從VS智慧執(zhí)行2.完成任務(wù)VS快樂工作3.沒有任何借口VS“借口”即是機(jī)會4.心態(tài)決定一切VS人是環(huán)境的產(chǎn)物5.集體利益高于一切VS趨利避害人之天性第二章執(zhí)行力缺失的原因解析-組織執(zhí)行力缺失的八個(gè)”不當(dāng)“1.上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當(dāng)；2.用人不疑，疑人不用——用人不當(dāng)；3.制度缺失、流程...
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章：為什么必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維？一、對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識經(jīng)歷了幾個(gè)階段；案例：企業(yè)大佬的憂慮與警醒；二、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化——未來商業(yè)浪潮的主旋律；三、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)——商業(yè)回歸人性，更注重人的價(jià)值。第二章：傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維？一、何謂互聯(lián)網(wǎng)思維？二、互聯(lián)網(wǎng)思維的四大誤區(qū)1.把產(chǎn)品搬上互聯(lián)網(wǎng)，加上互聯(lián)網(wǎng)元素2.互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)人、企業(yè)的專利3.因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)...
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一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新，則死亡1.為何說源自工業(yè)時(shí)代的管理已然過時(shí)？2.思考：工業(yè)時(shí)代的管理付出了哪些慘重代價(jià)？3.新管理模式4個(gè)基本特征；4.為什么我們一定要有新的管理模式？5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代的對比分析；6.新管理模式不是一種選擇而是唯一的選擇。案例：海爾人單合一雙贏模式案例：全食超市在社區(qū)中共生二、用互聯(lián)網(wǎng)思維來做電商戰(zhàn)略——不電商...
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u課程大綱：章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給傳統(tǒng)企業(yè)的4個(gè)預(yù)警：1.過去的成功——案例：柯達(dá)之死2.路徑的依賴——案例：諾基亞之困境3.增長的放緩——案例：李寧一切皆有可能？4.結(jié)構(gòu)的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑第二章領(lǐng)導(dǎo)者的互聯(lián)網(wǎng)思維1.一切以用戶為中心——用戶思維；案例：三只松鼠如何快速成為堅(jiān)果品牌？2.匠人精神/一根筋思想——極致思維；案例：蘋果為何可以...
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一、解讀互聯(lián)網(wǎng)思維與領(lǐng)導(dǎo)力1.互聯(lián)網(wǎng)思維巔覆了傳統(tǒng)的管理；2.互聯(lián)網(wǎng)思維下要領(lǐng)導(dǎo)，非管理；3.如何理解領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力？4.領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)區(qū)別。二、互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的七個(gè)挑戰(zhàn)1.人人都有自己的聲音；2.能力遠(yuǎn)比頭銜重要；3.自愿的付出與投入；4.來自低層的力量；5.權(quán)力是流動的；6.所有的事情非中心化；7.決策是大眾做出來的。三、贏取挑戰(zhàn)的四個(gè)轉(zhuǎn)變1.耐心傾...
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u課程大綱：一、贏在互聯(lián)網(wǎng)思維——為何要互聯(lián)管理模式1.工業(yè)時(shí)代管理過時(shí)；2.客戶走向互聯(lián)；3.經(jīng)濟(jì)向服務(wù)轉(zhuǎn)型；4.互聯(lián)管理模式特征；5.海爾人單合一雙贏模式。二、戰(zhàn)略之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維做戰(zhàn)略1.用戶思維；2.簡約思維；3.極致思維；4.迭代思維；5.流量思維；6.平臺思維；7.跨界思維；8.社會化思維；9.大數(shù)據(jù)思維；10.自適應(yīng)性；11.超利潤性；12...
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u課章：為什么必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維？1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化——未來商業(yè)浪潮的主旋律；2.互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)——商業(yè)回歸人性，更注重人的價(jià)值。第二章：企業(yè)如何正確地“觸網(wǎng)”？1.何謂互聯(lián)網(wǎng)思維？2.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”，應(yīng)規(guī)避四大誤區(qū)；3.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”的四重境界；4.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“三部曲”；5.互聯(lián)網(wǎng)思維，重塑傳統(tǒng)企業(yè)“價(jià)值鏈”。第二章：如何有效踐行互聯(lián)網(wǎng)思維...
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C課程大綱：一、解讀互聯(lián)網(wǎng)思維與領(lǐng)導(dǎo)力1.互聯(lián)網(wǎng)思維巔覆了傳統(tǒng)的管理；2.互聯(lián)網(wǎng)思維下要領(lǐng)導(dǎo)，非管理；3.如何理解領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力？4.領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)區(qū)別。二、互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的七個(gè)挑戰(zhàn)1.人人都有自己的聲音；2.能力遠(yuǎn)比頭銜重要；3.自愿的付出與投入；4.來自低層的力量；5.權(quán)力是流動的；6.所有的事情非中心化；7.決策是大眾做出來的。三、贏取挑戰(zhàn)的四個(gè)轉(zhuǎn)...
