公司治理課程體系
講：集團公司的財務管理體制與控制方式（8張盤）理論聯(lián)系實際，用大量詳實的案例，闡示了企業(yè)改革與發(fā)展中財務管理體制的創(chuàng)新觀點。第二講：全面預算管理（6張盤）分析國內(nèi)外大型企業(yè)財務管理中，實行全面預算管理的意義，建立現(xiàn)代企業(yè)預算體系，具有很強的針對性和前瞻性的指導意義。第三講：企業(yè)重組與改制中的財務設計（4張盤）分析企業(yè)財務風險，建立安全的、完善的財務預警管理體...
講師：湯谷良咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：公司治理概論◆治理結構的一般理論◆公司治理的主要模式◆我國公司治理模式的形成與發(fā)展◆法律框架與監(jiān)管環(huán)境◆內(nèi)部治理與外部治理的區(qū)分u治理結構的模式要素與集團管控之間的聯(lián)系u治理結構的主要模式u公司治理的運作規(guī)則u案例分析第二部分：公司治理實務u建立并完善法人治理相關的議事規(guī)則u法人治理結構各層級要點u法人治理結構的具體運作u董監(jiān)高的選擇、任用、考核u董監(jiān)...
講師：王吉鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司治理——什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、決策機構：董事會董事會組建——董事的選任——董事的考核與評價董事會激勵——案例分析經(jīng)理層——經(jīng)理層的選聘——經(jīng)理層的控制——經(jīng)理層的業(yè)績評估三、決策機制董事會運作——董事會評價——董事會工作邊界——董事會會議管理——經(jīng)理層的繼任計劃——董事會的議事規(guī)則決策技巧（重點）戰(zhàn)...
講師：李亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司法人制度特殊性的意義1.公司法人制度概述2.公司章程是公司的憲法3、利益相關者之間的權利制衡二、股東（大）會及其程式規(guī)則1、高權力機關其具體作用2、議事規(guī)則3、法律程序三、董事會的組成和程式規(guī)則1.董事會成員的構成2.董事的任期3.董事會職權4.董事會召集、議事方式與表決四、監(jiān)事會的組成和重大監(jiān)督職能1.監(jiān)事在公司的地位2.監(jiān)事會的運行3.監(jiān)事會的職...
講師：周紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：破解中國企業(yè)短命基因，優(yōu)化法人治理結構一、中國企業(yè)的組織發(fā)育狀況1.1管理視野三臺階：企業(yè)經(jīng)營的三個層次1.2家族企業(yè)1.3中國的民營企業(yè)狀況全國工商聯(lián)對民營企業(yè)的調(diào)研結果1.4增長的痛苦調(diào)查表1.5組織發(fā)展落后于業(yè)務發(fā)展：問題嚴重！1.6企業(yè)的組織發(fā)展：家族制傳統(tǒng)1.7企業(yè)的制度建設：從激情到理性，從自由到制衡1.8第二個知名人物的引入理念共失敗，規(guī)...
講師：王毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司治理有關公司治理的理論問題——什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、董事會案例分析（中國企業(yè)董事會）——引出問題——治理現(xiàn)狀董事會治理價值分析（針對上述案例）董事會組建——要不要組建——國外經(jīng)驗——董事會的類型——董事會的結構——董事會的內(nèi)部管理——董事會的職責和目標——董事的選任——董事的考核與評價董事會運作——...
講師：李亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、本課程從什么是猶太商法？什么是戰(zhàn)略開始。（公司戰(zhàn)略旨在贏得“心智份額”，在顧客的心智中占據(jù)位置，核心要素是定位。公司戰(zhàn)術是為了贏得“市場份額”，用與眾不同的營銷策略來吸引顧客，核心要素是差異化。公司價值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受，核心要素是品牌。定位是企業(yè)對顧客作出的承諾，這個承諾應具有差異性，一旦差異性為顧客帶來價值，就會產(chǎn)生一個強勢品牌，強勢品牌...
講師：張從忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱: 一、公司治理概述 1.公司治理的概念和作用 2.各國公司治理模式比較 3.股東大會、董事會、監(jiān)事會的關系 4.中國公司治理結構中存在的問題 5.完善公司治理的必要性 6.公司治理的佳實踐和發(fā)展趨勢 二、母子公司治理結構 1.母子公司治理結構模式設計 2.母子公司治理結構現(xiàn)狀分析 3.母子公司治理結構運行方式 4.母子公...
講師：楊梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、公司治理的概念 1．公司治理的含義 1)公司治理的含義 2)公司治理的基本框架 3)公司治理的原則 2．公司治理機制框架 1）決策機制 2）激勵機制 3）約束機制 二、中國上市公司治理的現(xiàn)狀分析 1．中國上市公司治理概況 1）上市公司資本結構/股權結構與公司治理 2）民營上市公司治理結構的特點與風險 3）民營上市公...
講師：楊梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
目前我國工商注冊的中小企業(yè)有800多萬家，企業(yè)總數(shù)占全國工業(yè)企業(yè)數(shù)的99，總產(chǎn)值占60，稅金占60以上，提供了75的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，中小企業(yè)已經(jīng)成為緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定的基本力量，是我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。但中小企業(yè)平均壽命為7～8年，民營企業(yè)更低，平均壽命為2.9年。究竟是什么本質原因導致中小企業(yè)如此短命呢？中小企業(yè)失敗的原因很多:諸如決策失誤、生存環(huán)境...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆能力決定前途，素質就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構成的戰(zhàn)略三層次◆獨特的價值訴求◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈第二部分：公司治理結構與組織設計◆治理結構的一般理論◆對派駐董事的管理◆企業(yè)約束和激勵機制◆組織設計要素分析◆組織結構分析◆管控模式與組織結構匹配關系分析◆職能部門如何設計◆管理組織與集團治理結...
講師：王吉鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限◆求人不如求己—企業(yè)應扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展—企業(yè)發(fā)展趨勢◆如何超越成功陷阱—企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉型要求第二部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆能力決定前途，素質就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構成的戰(zhàn)略三層次◆獨特的價值訴求◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈◆基于企業(yè)的實際情...
講師：王吉鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司類型及其相關規(guī)定 1、《公司法》對公司的相關規(guī)定 2、公司類型及其區(qū)別 3、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范 二、公司治理基本理論 1、什么是公司治理 2、公司治理的重要性 3、什么是良好的公司治理？ 4、民營企業(yè)公司治理特點 三、產(chǎn)權及股東行為治理 1、控股股東行為之規(guī)范； 2、弱小股東利益保護之策略； 3、高效而安全的實施控制； 4...
講師：王傳璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 公司治理的概念 公司治理的使命 公司治理要解決的問題 公司治理的內(nèi)容 常見公司治理模式比較 《上司公司治理準則》解析 中國企業(yè)公司治理現(xiàn)狀 公司治理管理：制度與流程、 公司治理管理：經(jīng)驗與誤區(qū) 上市前公司治理準備策略 成熟期公司治理的道法術
講師：衛(wèi)全華咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：集團型企業(yè)的特點與管控模式1、集團總部的幾種定位及它們的差異所在？2、集團總部對業(yè)務單位管理的主要類型？3、典型的集團公司財務管理結構模式？案例討論與情景練習：集團管控模式分析模塊二：集團型企業(yè)財務管控體系架構1、集團型企業(yè)財務管理模式解析？2、集團型企業(yè)預算體系組織架構？3、集團型企業(yè)應該構建的成本管控體系？討論：集團型企業(yè)管控的關鍵問題？模塊三：...
