公司治理課程體系
一、公司類型及其相關(guān)規(guī)定 1、《公司法》對公司的相關(guān)規(guī)定 2、公司類型及其區(qū)別 3、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范 二、公司治理理論與實(shí)務(wù) 1、有關(guān)公司治理的理論問題和依據(jù) 2、什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？ 3、公司治理國際模式（美國、德國、日本和中國） 三、企業(yè)組織構(gòu)架設(shè)計(jì) 1、公司公司組織構(gòu)架模式 2、公司管理控制體系 3、企...
講師：王大勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 無為而治VS禮樂教化 董事會會建設(shè) 分封制與大一統(tǒng) 高層管理者的激勵(lì)與約束 劉豫州桃園三結(jié)義，趙匡胤杯酒釋兵權(quán) 1、高層管理者的主要激勵(lì)形式 2、高層管理者股票期權(quán) 公司治理模式 內(nèi)閣首輔制：一個(gè)歷時(shí)276年的民營公司如何治理 1、外部控制主導(dǎo)型公司治理模式 2、內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式
講師：閻雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何建立高效管理團(tuán)隊(duì) 課時(shí)：12H
關(guān)鍵行動(dòng)：明確培訓(xùn)者的差距有策略的招聘和篩選適合的人讓他們之間項(xiàng)目競爭獎(jiǎng)勵(lì)差異化強(qiáng)調(diào)持續(xù)性關(guān)鍵手段：培養(yǎng)方法...目標(biāo)設(shè)定...
講師：郭梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
2024年內(nèi)訓(xùn)課程計(jì)劃表部分 課時(shí)：180H
1、內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)2.反舞弊培訓(xùn)3.管理提升培訓(xùn)4.合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)5.數(shù)字化培訓(xùn)6.等部分目錄
講師：陳文旺咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景大型企業(yè)法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理咨詢服務(wù)是合規(guī)與企業(yè)法治業(yè)務(wù)中心建設(shè)性打造的高端法務(wù)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)的服務(wù)產(chǎn)品，幫助大型企業(yè)，特別是央企、省屬國企、百強(qiáng)民企等綜合性集團(tuán)公司，優(yōu)化和升級其全面風(fēng)險(xiǎn)管控的體系建設(shè)及運(yùn)行實(shí)施，實(shí)現(xiàn)基于治理型的“效率、風(fēng)控與合規(guī)并進(jìn)”治理模式。合規(guī)與企業(yè)法治業(yè)務(wù)中心是由精通合規(guī)管理、企業(yè)法治、內(nèi)部控制、法務(wù)管理、全...
講師：陳文旺咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理技能提升（MTP） 課時(shí)：12H
適合對象公司部門總監(jiān)和經(jīng)理和各級管理者等。培訓(xùn)方式前沿分析、理念闡述、實(shí)戰(zhàn)分享、工具實(shí)操、案例剖析、視頻觀摩、互動(dòng)交流與點(diǎn)評。課程大綱模塊1：管理者的角色認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)組建理解管理者的角色轉(zhuǎn)變對自我的全新認(rèn)知如何樹立正確的價(jià)值觀明確自己的工作職責(zé)明確管理者需具備的管理技能制定團(tuán)隊(duì)規(guī)則如何合理選擇團(tuán)隊(duì)組員創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化的四化建設(shè)：標(biāo)準(zhǔn)化，行為化，故事化，儀式化模塊2...
講師：周國強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司治理提升 課時(shí)：3H
企業(yè)管理中的公司治理提升課程大綱第一部分：公司治理基礎(chǔ)1.公司治理概念·定義與重要性·公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系2.公司治理結(jié)構(gòu)·股東大會、董事會、監(jiān)事會的職能與作用·高級管理層的角色與責(zé)任3.法律法規(guī)框架·國內(nèi)外公司治理相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)·合規(guī)性要求和最佳實(shí)踐第二部分：公司治理實(shí)踐1.董事會的構(gòu)建與運(yùn)作·董事會的組成與多樣性·董事會會議的組織與決策過程·董...
講師：蔡闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
易經(jīng)智慧與應(yīng)用總裁研修班 課時(shí)：18H
一陰一陽謂之道。人法地、地法天、天法道、道法自然。“道”是天地萬物必須遵循的客觀規(guī)律，順之者昌，逆之者亡。自古以來，中國人一直相信并遵循這個(gè)亙古未變的規(guī)律，生生不息繁衍至今。《周易》體系正是建立在陰陽“兩儀”和天地人“三才”并存的“天人合一”和“天人感應(yīng)”的基礎(chǔ)上，形成了千百年來關(guān)于人與命運(yùn)、人與自然、人與環(huán)境、人與社會的系統(tǒng)科學(xué)。風(fēng)水學(xué)是中華民族的生存學(xué)。...
講師：劉學(xué)心咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司治理 課時(shí)：12H
《公司治理》公司治理教學(xué)大綱在闡述公司治理的基本概念和理論的基礎(chǔ)上,從公司的內(nèi)部機(jī)制和外部機(jī)制兩個(gè)方面,全面分析和介紹了公司治理的相關(guān)制度和問題,包括公司股東權(quán)制度、董事會制度、監(jiān)事會制度、高層管理者激勵(lì)制度、員工參與制度、外部制約機(jī)制及公司治理中的基本法律制度,并從上市公司的角度,分析了其公司治理的特征和問題。課程將原理與案例相結(jié)合,以引例導(dǎo)入問題,結(jié)合案...
講師：夏老師咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司治理及頂層設(shè)計(jì)一課通 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對象】企業(yè)股東、董事長、總裁、核心管理團(tuán)隊(duì)、部門負(fù)責(zé)人【課程時(shí)間】2-3天【授課方式】理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋錄像學(xué)習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個(gè)性指導(dǎo)【課程特點(diǎn)】你還記得寶萬之爭、俏江南、雷士照明的案例嗎？公司治理關(guān)系到的不僅是公司的所有權(quán)變化，還關(guān)系這每個(gè)高管和員工的切身利益。1、實(shí)戰(zhàn)！來自于成千上萬企業(yè)的經(jīng)典實(shí)踐案例，用發(fā)生在身邊的事情做案例，...
講師：韓文路咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織治理系統(tǒng)化-公司治理及組織崗位設(shè)計(jì)與實(shí)操 課時(shí)：12H
●學(xué)習(xí)大綱：1.組織架構(gòu)1.1組織架構(gòu)與組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系1.2組織架構(gòu)作用、四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、三個(gè)內(nèi)容1.3組織部門化-歸類工作的基礎(chǔ)2.組織設(shè)計(jì)2.1組織設(shè)計(jì)的影響因素2.2企業(yè)組織的基本原則2.3組織設(shè)計(jì)內(nèi)部五大因素2.4組織的基本二對矛盾因子2.5組織設(shè)計(jì)模式2.5.1傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)2.5.2當(dāng)代組織設(shè)計(jì)2.5.3組織結(jié)構(gòu)的變化趨勢2.5.4組織管控與信息平臺3....
講師：肖方浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
新一輪國企改革背景下的三項(xiàng)制度改革 課時(shí)：3H
新一輪國企改革背景下的三項(xiàng)制度改革在當(dāng)前新一輪國企改革的背景下，三項(xiàng)制度改革（人事、勞動(dòng)、分配制度）被賦予了新的內(nèi)涵和目標(biāo)，旨在進(jìn)一步激發(fā)國有企業(yè)的活力和效率，推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以下是三項(xiàng)制度改革的主要內(nèi)容及其詳細(xì)解讀：1.人事制度改革管理人員競聘上崗：打破傳統(tǒng)的“鐵交椅”，實(shí)行管理人員競聘上崗制度，通過公開競聘、擇優(yōu)聘用，確保管理人員能上能下。這一制...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
新公司法解讀與國企治理體系建設(shè)驅(qū)動(dòng)“四會一層”高質(zhì)量發(fā)展新《公司法》的實(shí)施對國有企業(yè)治理體系建設(shè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，推動(dòng)了“四會一層”（即股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和黨組織）的高質(zhì)量發(fā)展。以下是對新《公司法》的一些解讀，以及它如何促進(jìn)國企治理體系建設(shè)的分析：新《公司法》解讀1.強(qiáng)化公司治理結(jié)構(gòu)：新《公司法》進(jìn)一步明確了公司治理結(jié)構(gòu)中各方的職責(zé)和權(quán)限，強(qiáng)化了...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
探索日本500強(qiáng)百年企業(yè)成功之道 課時(shí)：6H
探索日本500強(qiáng)百年企業(yè)成功之道-京瓷、豐田、京東大學(xué)、AVEX多度、七福釀造、可口可樂文章深入探討了日本500強(qiáng)百年企業(yè)成功之道，以京瓷、豐田、AVEX、七福釀造和可口可樂為例，詳細(xì)分析了它們的成功因素。以下是文章的詳細(xì)總結(jié)：1.京瓷：京瓷的成功之道在于其創(chuàng)始人稻盛和夫的經(jīng)營理念和創(chuàng)新精神。稻盛和夫強(qiáng)調(diào)“永不放棄”的精神，認(rèn)為一旦開始研發(fā)，就要相信“一定能...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司治理與股權(quán)激勵(lì) 課時(shí)：3H
公司治理與股權(quán)激勵(lì)課程大綱旨在為高層領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)全面而深入的視角，去理解公司治理與股權(quán)激勵(lì)的復(fù)雜性和藝術(shù)性。通過富有想象力的比喻和深入淺出的講解，課程旨在激發(fā)參與者對公司治理和股權(quán)激勵(lì)深層次的理解和應(yīng)用。課程目標(biāo)：1.探索公司治理的奧秘，揭示其在現(xiàn)代企業(yè)中的核心地位。2.深入剖析公司治理中各角色的職責(zé)，如同交響樂團(tuán)中的樂手，各司其職，共同演繹成功的樂章。3....
