公司治理課程體系
講究竟什么是公司治理？ 1.1導(dǎo)言 1.2何為治理 1.3何為公司治理 1.4公司治理的成效 1.5利益相關(guān)者的概念 第二講董事的法律責(zé)任 2.1規(guī)則的重要 2.2誰制定規(guī)則？ 2.3誰負(fù)責(zé)治理上市公司？ 2.4董事肩負(fù)哪些責(zé)任？ 2.5應(yīng)對(duì)敵意收購 2.6拿什么標(biāo)準(zhǔn)衡量董事是否盡職？ 2.7對(duì)謹(jǐn)慎責(zé)任的解釋 2.8忠誠責(zé)任 ...
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講公司治理的理論與模式 節(jié)公司治理的理論 一、公司治理問題產(chǎn)生的背景 二、公司治理的內(nèi)涵及原則 三、國外公司治理結(jié)構(gòu)的理論與立法 第二節(jié)各國公司治理的模式比較 一、關(guān)英模式 二、德日模式 三、公司治理模式趨同化的評(píng)價(jià) 第三節(jié)中國公司治理的發(fā)展之路 一、我國新公司法對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的影響 二、構(gòu)建有效的中國公司治理機(jī)制 第二講股權(quán)設(shè)置...
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講代理型公司治理問題 1現(xiàn)代公司中的代理關(guān)系 2代理問題與公司治理的目標(biāo) 3經(jīng)理專用投資的模型 4代理問題與公司價(jià)值的下降 5解決代理問題的治理機(jī)制 第二講剝奪型公司治理問題 1企業(yè)系族與控制性股東 2企業(yè)集團(tuán)化的理由 3剝奪的結(jié)構(gòu)與隱蔽性 4解決剝奪問題的困境 5揭開公司面紗制度 第三講經(jīng)理的激勵(lì)性報(bào)酬 1經(jīng)理激勵(lì)性報(bào)酬的發(fā)展...
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講公司治理導(dǎo)論節(jié)公司治理與兩個(gè)上帝第二節(jié)出現(xiàn)危機(jī)，公司治理怎么辦第三節(jié)公司治理三要素：規(guī)則，合規(guī)，問責(zé)第四節(jié)科學(xué)的公司治理內(nèi)涵第二講活力企業(yè)再造與公司治理模式[引導(dǎo)案例]公司治理與企業(yè)競爭力：日本鈦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展啟示節(jié)活力企業(yè)再造第二節(jié)公司治理模式第三講構(gòu)建有效和高效的董事會(huì)節(jié)董事會(huì)的起源、職能與特征.第二節(jié)董事制度及董事的權(quán)利和義務(wù)第三節(jié)董事會(huì)的專業(yè)委員會(huì)第四...
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一、組織形態(tài)管理理論1.研討：如何理解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞2.市場生態(tài)發(fā)展規(guī)律3.企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律4.10S企業(yè)形態(tài)分析模型5.何謂“轉(zhuǎn)型”？6.企業(yè)進(jìn)化—危機(jī)線路圖7.國企改革歷史與未來趨勢(shì)8.國有企業(yè)改革的核心——產(chǎn)權(quán)二、國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革——混合所有制1.公司到底是什么？2.市場生態(tài)的價(jià)值基礎(chǔ)——財(cái)產(chǎn)所有權(quán)3.財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)人格4.股權(quán)結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律5...
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部分英國公司治理制度與企業(yè)模式 講英國中小企業(yè)公司治理的問題與現(xiàn)狀 第二講英國中小企業(yè)公司治理的法律制度 第三講中小企業(yè)的理想模式 第四講中小企業(yè)在英國經(jīng)濟(jì)中的作用 第二部分英國公司治理的董事責(zé)任 第五講公司董事的責(zé)任義務(wù) 第六講控制董事的自我交易 第七講作為救濟(jì)措施的豁免權(quán) 第八講董事的信息披露規(guī)則 第九講禁止獲利規(guī)則的范圍 第十...
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一、公司治理概論什么叫公司治理公司治理的主要內(nèi)容中小企業(yè)公司治理基本狀況人力資本已登上了歷史舞臺(tái)公司治理模式公司治理案例研討分析：有效完善企業(yè)的公司治理培訓(xùn)案例！解析：有效完善企業(yè)的公司治理內(nèi)訓(xùn)案例案例：有效完善企業(yè)的公司治理課程案例分析！二、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析（含案例分析）1、我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀點(diǎn)4、...
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中小企業(yè)公司治理培訓(xùn)講導(dǎo)論節(jié)研究動(dòng)機(jī)第二節(jié)研究方法、框架第三節(jié)創(chuàng)新之處與內(nèi)容概要第二講股東權(quán)益節(jié)股東權(quán)益的一般理論與實(shí)證第二節(jié)中小企業(yè)股東權(quán)益的現(xiàn)狀與特征第三節(jié)從分散到集中過程中維護(hù)企業(yè)股東權(quán)益的對(duì)策第三講董事會(huì)職責(zé)與效率節(jié)董事會(huì)職責(zé)與效率的一般理論與實(shí)證第二節(jié)中小企業(yè)董事會(huì)職責(zé)及效率現(xiàn)狀與特征第三節(jié)三權(quán)合一下的中小企業(yè)董事會(huì)職責(zé)與效率的對(duì)策分析第四講監(jiān)事會(huì)...
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模塊一、股東行為治理1.股東會(huì)有效性2.大股東行為規(guī)范3.小股東利益保護(hù)機(jī)制4.股東與管理者和諧關(guān)系5.非上市公司股權(quán)案例分析分析：公司治理方法及實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例！解析：公司治理方法及實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例案例：公司治理方法及實(shí)務(wù)課程案例分析！模塊二、決策治理1.董監(jiān)會(huì)治理能達(dá)到的四個(gè)臺(tái)階2.董監(jiān)會(huì)職業(yè)化修煉3.董監(jiān)會(huì)的績效評(píng)估4.董事職業(yè)化培訓(xùn)計(jì)劃5.董事決策信息化平臺(tái)...
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引子——現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度特征公司以及公司制度現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理一、公司治理概述公司治理概念公司治理與管理的區(qū)別國際模式介紹我國企業(yè)治理架構(gòu)二、現(xiàn)代企業(yè)董事會(huì)建設(shè)董事會(huì)的發(fā)展四個(gè)階段董事的角色董事的遴選董事的義務(wù)獨(dú)立董事董事會(huì)秘書董事長和CEO的設(shè)置董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)董事會(huì)信息平臺(tái)建設(shè)董事會(huì)會(huì)議管理董事薪酬管理董事會(huì)的績效評(píng)價(jià)董事會(huì)的戰(zhàn)略管理董事會(huì)的...
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一、公司治理概述公司治理概念公司治理內(nèi)容公司治理與管理概念公司治理治理模式二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律可持續(xù)發(fā)展的基本觀點(diǎn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯三、中小企業(yè)公司治理分析股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析董事會(huì)的構(gòu)成分析監(jiān)事會(huì)的作用分析董事長的管理思維分析經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利要求分析公司治理與企業(yè)融資分析公司治理...
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股權(quán)激勵(lì)與公司治理機(jī)制設(shè)計(jì) 課時(shí)：12H
股權(quán)激勵(lì)與公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)【課程背景】◆企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)，做好股權(quán)統(tǒng)籌布局，確保創(chuàng)始人的控制地位？◆企業(yè)如何經(jīng)過股權(quán)設(shè)計(jì)、公司治理設(shè)計(jì)來防止“野蠻人”敲門？◆企業(yè)如何選擇激勵(lì)模式，讓員工真正自動(dòng)自發(fā)的為自己工作？◆企業(yè)如何量身定制股權(quán)激勵(lì)方案，讓員工以股東的思維來經(jīng)營公司？◆企業(yè)發(fā)展過程中缺少發(fā)展資金，如何進(jìn)行股權(quán)融資？◆企業(yè)如何讓股權(quán)成為人才、資金、資...
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公司的邏輯——公司治理的效率、公司與正義【1天版】 課時(shí)：6H
公司的邏輯——公司治理的效率與公平、正義課程大綱（1-2天版）課程背景：每天當(dāng)我們閱讀財(cái)經(jīng)新聞，各種重大公司事件總是不絕于目。萬寶之爭，賈躍亭出局，順風(fēng)PK菜鳥……在這些紛紜復(fù)雜的事件背后，其原因何在，究竟誰是誰非，對(duì)我們有何啟示？本課程以公司治理為核心，從法律、金融、管理等多個(gè)維度，系統(tǒng)地闡述了公司基本制度、治理結(jié)構(gòu)、聲譽(yù)機(jī)制、公司價(jià)值、企業(yè)家精神等問題，...
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公司治理和股權(quán)文化【1天版】 課時(shí)：6H
公司治理和股權(quán)文化課程大綱（1天版）課程背景：每天當(dāng)我們閱讀財(cái)經(jīng)新聞，各種重大公司事件總是不絕于目。萬寶之爭，賈躍亭出局，順風(fēng)PK菜鳥……在這些紛紜復(fù)雜的事件背后，其原因何在，究竟誰是誰非，對(duì)我們有何啟示？本課程以公司治理為核心，從法律、金融、管理等多個(gè)維度，系統(tǒng)地闡述了公司基本制度、治理結(jié)構(gòu)、聲譽(yù)機(jī)制、公司價(jià)值、企業(yè)家精神等問題，力圖解開公司密碼，還原事件...
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《公司治理與決策機(jī)制課綱 》 課時(shí)：3H
《公司治理與決策機(jī)制》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合擬上市公司、新興公司和中小企業(yè)高級(jí)管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會(huì)論壇演講。公司治理機(jī)制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機(jī)制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會(huì)導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險(xiǎn)過高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對(duì)外部股東和債權(quán)人...
