公司治理課程體系
1講 導(dǎo)論：公司改變世界 1.1 股份公司：天使與怪獸 1.1.1 良好公司治理就是讓內(nèi)部人控制權(quán)的私人收益降到低 1.1.2 改進(jìn)公司治理的終極動(dòng)力來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 1.2 全球公司治理：投資者保護(hù)運(yùn)動(dòng)的興起 1.2.1 第三項(xiàng)全球性運(yùn)動(dòng) 1.2.2 亞洲國(guó)家的公司治理問(wèn)題 1.2.3 動(dòng)力、能力和工具：公司治理的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 1.3 中國(guó)...
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講究竟什么是公司治理？ 1.1導(dǎo)言 1.2何為治理 1.3何為公司治理 1.4公司治理的成效 1.5利益相關(guān)者的概念 第二講董事的法律責(zé)任 2.1規(guī)則的重要 2.2誰(shuí)制定規(guī)則？ 2.3誰(shuí)負(fù)責(zé)治理上市公司？ 2.4董事肩負(fù)哪些責(zé)任？ 2.5應(yīng)對(duì)敵意收購(gòu) 2.6拿什么標(biāo)準(zhǔn)衡量董事是否盡職？ 2.7對(duì)謹(jǐn)慎責(zé)任的解釋 2.8忠誠(chéng)責(zé)任 ...
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講公司治理的理論與模式 節(jié)公司治理的理論 一、公司治理問(wèn)題產(chǎn)生的背景 二、公司治理的內(nèi)涵及原則 三、國(guó)外公司治理結(jié)構(gòu)的理論與立法 第二節(jié)各國(guó)公司治理的模式比較 一、關(guān)英模式 二、德日模式 三、公司治理模式趨同化的評(píng)價(jià) 第三節(jié)中國(guó)公司治理的發(fā)展之路 一、我國(guó)新公司法對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的影響 二、構(gòu)建有效的中國(guó)公司治理機(jī)制 第二講股權(quán)設(shè)置...
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講代理型公司治理問(wèn)題 1現(xiàn)代公司中的代理關(guān)系 2代理問(wèn)題與公司治理的目標(biāo) 3經(jīng)理專(zhuān)用投資的模型 4代理問(wèn)題與公司價(jià)值的下降 5解決代理問(wèn)題的治理機(jī)制 第二講剝奪型公司治理問(wèn)題 1企業(yè)系族與控制性股東 2企業(yè)集團(tuán)化的理由 3剝奪的結(jié)構(gòu)與隱蔽性 4解決剝奪問(wèn)題的困境 5揭開(kāi)公司面紗制度 第三講經(jīng)理的激勵(lì)性報(bào)酬 1經(jīng)理激勵(lì)性報(bào)酬的發(fā)展...
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一、組織形態(tài)管理理論1.研討：如何理解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞2.市場(chǎng)生態(tài)發(fā)展規(guī)律3.企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律4.10S企業(yè)形態(tài)分析模型5.何謂“轉(zhuǎn)型”？6.企業(yè)進(jìn)化—危機(jī)線(xiàn)路圖7.國(guó)企改革歷史與未來(lái)趨勢(shì)8.國(guó)有企業(yè)改革的核心——產(chǎn)權(quán)二、國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革——混合所有制1.公司到底是什么？2.市場(chǎng)生態(tài)的價(jià)值基礎(chǔ)——財(cái)產(chǎn)所有權(quán)3.財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)人格4.股權(quán)結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律5...
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講公司治理導(dǎo)論節(jié)公司治理與兩個(gè)上帝第二節(jié)出現(xiàn)危機(jī)，公司治理怎么辦第三節(jié)公司治理三要素：規(guī)則，合規(guī)，問(wèn)責(zé)第四節(jié)科學(xué)的公司治理內(nèi)涵第二講活力企業(yè)再造與公司治理模式[引導(dǎo)案例]公司治理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：日本鈦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展啟示節(jié)活力企業(yè)再造第二節(jié)公司治理模式第三講構(gòu)建有效和高效的董事會(huì)節(jié)董事會(huì)的起源、職能與特征.第二節(jié)董事制度及董事的權(quán)利和義務(wù)第三節(jié)董事會(huì)的專(zhuān)業(yè)委員會(huì)第四...
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引子——現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度特征公司以及公司制度現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理一、公司治理概述公司治理概念公司治理與管理的區(qū)別國(guó)際模式介紹我國(guó)企業(yè)治理架構(gòu)二、現(xiàn)代企業(yè)董事會(huì)建設(shè)董事會(huì)的發(fā)展四個(gè)階段董事的角色董事的遴選董事的義務(wù)獨(dú)立董事董事會(huì)秘書(shū)董事長(zhǎng)和CEO的設(shè)置董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)董事會(huì)信息平臺(tái)建設(shè)董事會(huì)會(huì)議管理董事薪酬管理董事會(huì)的績(jī)效評(píng)價(jià)董事會(huì)的戰(zhàn)略管理董事會(huì)的...
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部分英國(guó)公司治理制度與企業(yè)模式 講英國(guó)中小企業(yè)公司治理的問(wèn)題與現(xiàn)狀 第二講英國(guó)中小企業(yè)公司治理的法律制度 第三講中小企業(yè)的理想模式 第四講中小企業(yè)在英國(guó)經(jīng)濟(jì)中的作用 第二部分英國(guó)公司治理的董事責(zé)任 第五講公司董事的責(zé)任義務(wù) 第六講控制董事的自我交易 第七講作為救濟(jì)措施的豁免權(quán) 第八講董事的信息披露規(guī)則 第九講禁止獲利規(guī)則的范圍 第十...
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中小企業(yè)公司治理培訓(xùn)講導(dǎo)論節(jié)研究動(dòng)機(jī)第二節(jié)研究方法、框架第三節(jié)創(chuàng)新之處與內(nèi)容概要第二講股東權(quán)益節(jié)股東權(quán)益的一般理論與實(shí)證第二節(jié)中小企業(yè)股東權(quán)益的現(xiàn)狀與特征第三節(jié)從分散到集中過(guò)程中維護(hù)企業(yè)股東權(quán)益的對(duì)策第三講董事會(huì)職責(zé)與效率節(jié)董事會(huì)職責(zé)與效率的一般理論與實(shí)證第二節(jié)中小企業(yè)董事會(huì)職責(zé)及效率現(xiàn)狀與特征第三節(jié)三權(quán)合一下的中小企業(yè)董事會(huì)職責(zé)與效率的對(duì)策分析第四講監(jiān)事會(huì)...
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一、公司治理概論什么叫公司治理公司治理的主要內(nèi)容中小企業(yè)公司治理基本狀況人力資本已登上了歷史舞臺(tái)公司治理模式公司治理案例研討分析：有效完善企業(yè)的公司治理培訓(xùn)案例！解析：有效完善企業(yè)的公司治理內(nèi)訓(xùn)案例案例：有效完善企業(yè)的公司治理課程案例分析！二、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析（含案例分析）1、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀(guān)點(diǎn)4、...
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模塊一、股東行為治理1.股東會(huì)有效性2.大股東行為規(guī)范3.小股東利益保護(hù)機(jī)制4.股東與管理者和諧關(guān)系5.非上市公司股權(quán)案例分析分析：公司治理方法及實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例！解析：公司治理方法及實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例案例：公司治理方法及實(shí)務(wù)課程案例分析！模塊二、決策治理1.董監(jiān)會(huì)治理能達(dá)到的四個(gè)臺(tái)階2.董監(jiān)會(huì)職業(yè)化修煉3.董監(jiān)會(huì)的績(jī)效評(píng)估4.董事職業(yè)化培訓(xùn)計(jì)劃5.董事決策信息化平臺(tái)...
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一、公司治理概述公司治理概念公司治理內(nèi)容公司治理與管理概念公司治理治理模式二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律可持續(xù)發(fā)展的基本觀(guān)點(diǎn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問(wèn)題中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯三、中小企業(yè)公司治理分析股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析董事會(huì)的構(gòu)成分析監(jiān)事會(huì)的作用分析董事長(zhǎng)的管理思維分析經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利要求分析公司治理與企業(yè)融資分析公司治理...
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《治理體系—公司治理體系構(gòu)建和管控體系設(shè)計(jì)》主講：王程老師【課程背景】隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大與業(yè)務(wù)復(fù)雜度提升，治理體系已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心支撐。許多企業(yè)面臨“治理空心化”“權(quán)責(zé)模糊”“決策低效”“執(zhí)行斷層”等痛點(diǎn)，亟需構(gòu)建一套系統(tǒng)化、可落地的治理與管控機(jī)制。九州通集團(tuán)通過(guò)2020年董事會(huì)換屆，系統(tǒng)性重建治理體系，形成“集團(tuán)-區(qū)域-子公司”三級(jí)治理架構(gòu)，并于2...
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導(dǎo)讀公司中有三種人，所有者—股東、經(jīng)營(yíng)者—經(jīng)理人和勞動(dòng)者員工，所有者與經(jīng)理人之間的關(guān)系是治理與被治理的關(guān)系；經(jīng)理人與員工之間的關(guān)系是管理與被管理的關(guān)系。內(nèi)部治理主要講三個(gè)問(wèn)題：一是股權(quán)結(jié)構(gòu)。什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)合理，從股權(quán)集中度和股權(quán)維度兩個(gè)方面介紹股權(quán)結(jié)構(gòu)；二是董事會(huì)的構(gòu)成、功能與績(jī)效。一是構(gòu)建：規(guī)模與構(gòu)成；二是董事會(huì)運(yùn)作：職位與任期；三是董事會(huì)會(huì)議：信息與溝...
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商業(yè)銀行公司治理規(guī)則解讀與監(jiān)事履職能力提升6小時(shí)一、當(dāng)前中小銀行公司治理存在的突出問(wèn)題與典型案例分析（一）中小銀行公司治理存在的突出問(wèn)題（二）原因分析與對(duì)策建議（三）典型案例：包商銀行、錦州銀行、恒豐銀行等二、銀保監(jiān)會(huì)公司治理監(jiān)管規(guī)則解讀（一）郭樹(shù)清主席署名文章解讀（二）銀行保險(xiǎn)業(yè)公司治理三年規(guī)劃（三）銀行保險(xiǎn)業(yè)公司治理監(jiān)管評(píng)價(jià)指引解讀及2020-2021兩...
