公司治理課程體系
國企混改與公司治理 課時：12H
課程背景作為一個國企高管，你是否想知曉：1、中央關(guān)于國企混改有哪些具體要求？2、國企混改的路徑有哪些？3、國企應如何進行混改？4、國企混改需要做好哪些準備工作？5、企業(yè)應該如何估值？6、并購重組過程中的稅收應如何籌劃？7、如何設(shè)計“零稅負”企業(yè)內(nèi)部重組方案？8、如何進行內(nèi)部重組？9、如何進行并購？10、如何設(shè)計并購交易結(jié)構(gòu)？11、如何進行并購整合？12、如何...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司治理與風險防范 課時：12H
課程背景作為一家擬進入資本市場或擬規(guī)范運作的的公司，你是否想知曉以下問題：1、規(guī)范性公司治理機構(gòu)是怎樣的？2、擬進入資本市場的公司應該具備什么樣的公司治理結(jié)構(gòu)？3、控股股東或?qū)嶋H控制人、董事、監(jiān)事、經(jīng)理應如何處理與公司的關(guān)系？4、董事、專職外部董事、獨立董事、職工董事、董事會秘書、監(jiān)事及高級管理人員的任職資格、選聘程序及職責是怎樣的？5、監(jiān)事、職工監(jiān)事的權(quán)利...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分 公司治理序：企業(yè)需要管理、公司需要治理章企業(yè)良性發(fā)展要求進行公司治理1、治理、公司治理與治理成效2、公司治理要求解決的關(guān)鍵性問題第二章設(shè)立并保持一個高效的董事會1、董事的責任2、衡量董事盡職盡責的標準3、誰來選擇董事4、新董事的甄選5、董事會的規(guī)模與董事的任期6、保持一個高效的董事會第三章董事會如何開展工作1、企業(yè)制度建設(shè)2、完成股東大會委托...
講師：齊連生咨詢電話：010-82593357下載需求表
主要內(nèi)容：l公司治理概念的產(chǎn)生l企業(yè)制度演進l公司治理概念l公司為何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理內(nèi)涵的四種理解l公司治理的形式l公司治理的構(gòu)成要素l公司治理的目標l公司治理結(jié)構(gòu)l設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu)遵循的一般原則l公司治理的主體與客體l公司治理機制設(shè)計的主要原則l公司治理制度形態(tài)和法律基礎(chǔ)l公司的內(nèi)部和外部治理l公司治理內(nèi)部、外部環(huán)境l董事會的模式l董...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司治理問題的提出以及它能夠解決的問題什么是公司何為公司治理如何理解公司治理公司治理為何成為熱點話題？為什么要關(guān)注？國美之爭折射的公司治理問題.pptx雷士照明控制權(quán)紛爭分析.pptx“愛多”VCD案例分析.ppt企業(yè)形態(tài)的演變：從古典企業(yè)到現(xiàn)代公司制企業(yè)歷史的起點——個人業(yè)主制企業(yè)業(yè)主制企業(yè)的特點合伙制企業(yè)股份公司式企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)的類型無限責任公司有限責任公...
講師：梁偉權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 公司治理 序：企業(yè)需要管理、公司需要治理 企業(yè)良性發(fā)展要求進行公司治理 治理、公司治理與治理成效 公司治理要求解決的關(guān)鍵性問題 設(shè)立并保持一個高效的董事會 董事的責任 衡量董事盡職盡責的標準 誰來選擇董事 新董事的甄選 董事會的規(guī)模與董事的任期 保持一個高效的董事會 董事會如何開展工作 企業(yè)制度建設(shè) 完成股東大會委托的重...
講師：齊連生咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元公司治理介紹n公司治理的含義n公司治理的目標n中國公司治理現(xiàn)狀n公司治理結(jié)構(gòu)?一般規(guī)范性公司的公司治理結(jié)構(gòu)?擬進入資本市場的公司的公司治理結(jié)構(gòu)n公司治理文件n公司治理涉及的法律法規(guī)【案例分析】第二單元股東與股東大會n股東?股東權(quán)利?股東義務n股東大會議事規(guī)則?總則?股東大會的職權(quán)?股東大會的召集?股東大會的提案?股東大會的通知?出席股東的登記?股東大會的...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元上市公司治理介紹n公司治理的概念-什么是公司治理-什么是上市公司治理-上市公司治理與公司治理的不同點n上市公司治理的相關(guān)法規(guī)-《公司法》-《證券法》-《上市公司治理準則》-《上海證券交易所股票上市規(guī)則》-《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》-《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》-其他法規(guī)n上市公司治理的主要內(nèi)容-股東與股東大會-控股股東與上市公司-董事與董事會...
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單元國企混改國企混改介紹國企混改方式國企混改一般流程國企混改需重點解決的問題國企混改需開展的準備工作第二單元企業(yè)內(nèi)部重組企業(yè)內(nèi)部重組成因如何實施內(nèi)部重組企業(yè)重組稅收籌劃企業(yè)重組稅收銜接第三單元企業(yè)并購概述并購與并購方式并購支付方式并購的類型并購8大流程8大交易結(jié)構(gòu)并購成本【案例分析】門口的野蠻人—KKR杠桿收購RJR【案例分析】用友軟件（600588）收購英...
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課程大綱單元公司治理概述【案例導入】n公司治理介紹?公司治理的定義?公司治理的目標?公司治理的發(fā)展歷程?公司治理與公司價值n公司治理結(jié)構(gòu)?內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)?外部治理結(jié)構(gòu)n公司治理主要模式?英美公司治理模式?德日公司治理模式?家族治理模式n公司治理的組織結(jié)構(gòu)模式?一會制?二會制?三角制?混合制n公司治理的核心制度框架n公司治理六大原則n公司治理涉及的法律法規(guī)?國有...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱模塊一全面預算管理n全面預算管理概述?什么是全面預算管理?全面預算管理的特點?全面預算管理模式?全面預算管理編制原則?全面預算編制依據(jù)?全面預算基本框架?全面預算的分類n全面預算管理流程?目標制定?預算編制?預算控制?預算分析?預算反饋?預算調(diào)整?預算考核【案例分析】幾個案例n預算的編制方法?固定預算?彈性預算?滾動預算?零基預算?概率預算【案例分析...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司治理與企業(yè)管理的涵義及戰(zhàn)略目標是什么？（一）、公司治理的涵義及其本質(zhì)與戰(zhàn)略目標公司治理（CorporateGovernance）又名公司管治、企業(yè)管治和企業(yè)管理。公司治理一詞意味許多東西。在我國，理論界對公司治理具有代表性的定義有吳敬璉、林毅夫、李維安和張維迎等觀點。公司治理（或公司治理結(jié)構(gòu)）有廣義和狹義之分。我國企業(yè)治理的本質(zhì)及其戰(zhàn)略目標：1、企業(yè)...
講師：劉衛(wèi)平咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元資本運作概述n資本運作的定義n資產(chǎn)運營與資本運營的區(qū)別n資本運作方式n一般企業(yè)資本運作模式第二單元風險投資與私募股權(quán)融資nPE/VC的概念與分類nPE、VC投資企業(yè)的形式nPE、VC的退出路徑n融資準備n融資過程【案例分析】第三單元中小企業(yè)私募債n什么是債券融資n債券融資方式n中小企業(yè)私募債券【案例分析】第四單元企業(yè)并購重組n并購重組概述n企業(yè)內(nèi)部重組n...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、有效董事會的構(gòu)建與運作 1、有效董事會的構(gòu)建 2、董事會的會議與有效運作 3、董事會的委員會 4、董事的酬金與考核二、提高董事會的戰(zhàn)略決策功能 1、提高董事會的戰(zhàn)略決策功能 2、董事會介入戰(zhàn)略制定過程深度的影響因素 3、董事會戰(zhàn)略功能的發(fā)揮：常見問題與注意事項三、董(監(jiān))事的戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)視野 1、戰(zhàn)略管理獲取戰(zhàn)略競爭力 2、先看看外部：機會、威脅與競爭者分...
講師：吳海東咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一全面預算管理n全面預算管理概述?什么是全面預算管理?全面預算管理的特點?全面預算管理模式?全面預算管理編制原則?全面預算編制依據(jù)?全面預算基本框架?全面預算的分類n全面預算管理流程?目標制定?預算編制?預算控制?預算分析?預算反饋?預算調(diào)整?預算考核【案例分析】幾個案例n預算的編制方法?固定預算?彈性預算?滾動預算?零基預算?概率預算【案例分析】樂百氏...
