公司治理課程體系

一、培訓(xùn)目標(biāo)1.了解公司治理的基本概念、原則和最佳實(shí)踐。2.掌握公司治理與公司管理、公司財(cái)務(wù)之間的關(guān)系。3.了解董事會、監(jiān)事會、高級管理人員的職責(zé)和作用。4.掌握公司治理中的風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和控制方法。5.提高員工對公司治理的意識和參與度,促進(jìn)公司治理的持續(xù)改進(jìn)。二、培訓(xùn)意義1.幫助高級管理人員更好地理解公司治理在公司發(fā)展中的重要性,提高其責(zé)任感和使命感。2....

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從”越位缺位”到回歸價(jià)值和權(quán)力中樞——公司治理的本質(zhì)與五大價(jià)值點(diǎn)【課程背景】長期以來,公司治理處于“姥姥不親,舅舅不愛的狀態(tài)”,在中國商業(yè)文明提升的過程中,這是需要改變的?!抖聲冯s志所有制不能100決定所有問題,更重要的是公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)理人制度。——中化集團(tuán)董事長寧高寧要想增強(qiáng)投資人信心,繼續(xù)拓展融資渠道,良好的公司治理是基礎(chǔ)。上市公司之所以股權(quán)有...

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《公司治理、集團(tuán)管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)的成功做法項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目內(nèi)容(一)構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系(二)構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項(xiàng)目進(jìn)程與成果(一)內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評估(二)公司內(nèi)控體系設(shè)計(jì)1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計(jì)2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計(jì)(三)后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項(xiàng)目評價(jià)第二講國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)...

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《國有企業(yè)公司治理和資本運(yùn)作實(shí)操訓(xùn)練》提綱課程背景:隨著我國法制化建設(shè)的不斷鍵全與完善,國有企業(yè)公司治理越來越重要。國有企業(yè)混合所有制改革的不斷深化,如何掌握與提升資本運(yùn)作的操作技能,更是國有企業(yè)面臨的重大課題之一。課程收益:通過培訓(xùn),使學(xué)員全面把握國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè),以及掌握與提升資本運(yùn)作的操作技能。包括公司法人治理結(jié)構(gòu)、國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)與改...

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《2020-新稅制下傳統(tǒng)中小企業(yè)公司治理與財(cái)稅籌劃實(shí)戰(zhàn)》——解構(gòu)稅務(wù)規(guī)劃運(yùn)行規(guī)律,掌握籌劃變革之道課程備注:1.本課程為2020年全新研發(fā);2、本課程由稅務(wù)系統(tǒng)出身的陳光老師全面研發(fā),具備全方位多角度的視野;第一部分稅收政策前瞻:前言:2020年疫情引發(fā)經(jīng)濟(jì)衰退和稅收政策吃緊,還有哪些“金三角地帶”?2020年3月份起,個(gè)人所得稅就要進(jìn)行自行申報(bào)了。如何做好...

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公司治理與集團(tuán)管控內(nèi)容主要包括:公司治理概念、形式、要素和目標(biāo),公司治理的主體和客體,公司治理的形態(tài)和法律基礎(chǔ),公司內(nèi)部治理和公司外部治理,公司治理主體的活動,公司治理不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及其治理,公司治理在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用,某些重要的公司治理準(zhǔn)則。主要內(nèi)容一、公司治理概念的產(chǎn)生1、企業(yè)制度演進(jìn)2、公司治理概念3、公司為何要治理4、良好的公司治理的特征5、公...

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有效公司治理及法律風(fēng)險(xiǎn)控制【課程背景】企業(yè)的生死沉浮告訴我們,公司治理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基石。而有效的公司治理是投資者、經(jīng)營者、管理者發(fā)揮才能的舞臺。公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注,其實(shí)中小企業(yè)更需要公司治理,公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問題,由于企業(yè)資源積累雄厚,還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié),中小企業(yè)的問...

 講師:梁偉權(quán)咨詢電話:010-82593357下載需求表


企業(yè)公司治理模塊一:什么是公司治理什么是公司治理公司治理解決什么問題公司治理在企業(yè)管理中的位置和角色模塊二:公司治理的機(jī)制1、公司治理的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制作用于哪些當(dāng)事人激勵(lì)機(jī)制分為哪些類型每種類型的特點(diǎn)案例分享和解析2、公司治理的監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督機(jī)制的類別外部監(jiān)督機(jī)制內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制案例分享和解析3、公司治理的外部接管機(jī)制外部接管機(jī)制出現(xiàn)的條件外部接管機(jī)制的模式案例...

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《公司治理與資產(chǎn)定價(jià)實(shí)務(wù)操作》【授課時(shí)長】1天【課程大綱】第一講公司治理概述一、公司治理目標(biāo)二、公司治理結(jié)構(gòu)三、公司治理制度四、公司治理與信息披露的關(guān)系五、公司治理與股票估值的關(guān)系六、公司治理與資產(chǎn)定價(jià)的關(guān)系第二講公司理財(cái)要點(diǎn)一、公司理財(cái)?shù)母拍疃?、?xiàng)目投資理財(cái)三、股權(quán)投資理財(cái)四、股票投資理財(cái)五、債券投資理財(cái)六、證券投資基金理財(cái)七、期貨理財(cái)八、保險(xiǎn)理財(cái)九、信托...

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資本運(yùn)作與公司治理   課時(shí):6H

課程大綱(1天)課程收益2全面掌握資本運(yùn)作方式2全面掌握一般企業(yè)資本運(yùn)作模式2全面掌握風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)融資2全面掌握中小企業(yè)私募債2全面掌握企業(yè)并購重組基礎(chǔ)知識2全面掌握新三板基本知識2全面掌握公司治理課程對象:董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、投行人員、律師、會計(jì)師等課程特色:實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強(qiáng)、追...

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課程對象:董事長、總裁/總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、財(cái)務(wù)人員、預(yù)算人員等課程特色:實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強(qiáng)、追求“落地”文化課程大綱模塊一全面預(yù)算管理n全面預(yù)算管理概述?什么是全面預(yù)算管理?全面預(yù)算管理的特點(diǎn)?全面預(yù)算管理模式?全面預(yù)算管理編制原則?全面預(yù)算編制依據(jù)?全面預(yù)算基本框架?全面預(yù)算的分類n全面預(yù)算管理流程?目標(biāo)制定?預(yù)算編制?...

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企業(yè)上市與公司治理   課時(shí):12H

課程背景你的企業(yè)是否遇見如下問題:1、為什么想上市?上市的利弊有哪些?2、上市流程包括哪些環(huán)節(jié)?每個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容有哪些?在每一個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)該做哪些工作?中介機(jī)構(gòu)應(yīng)該做哪些工作?3、企業(yè)改制前要完成哪些工作?如何改制?要注意哪些問題?4、企業(yè)在上市過程中,股東大會、董事會和監(jiān)事會架構(gòu)應(yīng)如何設(shè)計(jì)?5、股東大會議事規(guī)則如何設(shè)計(jì)?股東大會召開的流程是怎么樣的?公...

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公司治理培訓(xùn)   課時(shí):6H

課程背景作為一家擬進(jìn)入資本市場或擬規(guī)范運(yùn)作的的公司,你是否想知曉以下問題:1、規(guī)范性公司治理機(jī)構(gòu)是怎樣的?2、擬進(jìn)入資本市場的公司應(yīng)該具備什么樣的公司治理結(jié)構(gòu)?3、控股股東或?qū)嶋H控制人、董事、監(jiān)事、經(jīng)理應(yīng)如何處理與公司的關(guān)系?4、董事、專職外部董事、獨(dú)立董事、職工董事、董事會秘書、監(jiān)事及高級管理人員的任職資格、選聘程序及職責(zé)是怎樣的?5、監(jiān)事、職工監(jiān)事的權(quán)利...

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課程收益1.全面掌握公司治理的具體要求,包括公司治理架構(gòu)設(shè)置、“三會”的職權(quán)、議事規(guī)則等;2.全面掌握國資委對公司治理的具體要求;3.全面了解央企及國企(全資、控股)公司治理中常見的問題;4.全面掌握公司治理規(guī)范運(yùn)作的具體方法;5.全面掌握國企混改、資本市場對公司治理的要求;6.全面掌握公司治理風(fēng)險(xiǎn)及其防范。課程對象:公司股東、董事長、經(jīng)理、副經(jīng)理、董事、監(jiān)...

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課程收益2全面了解上市公司治理2全面了解上市公司治理與非上市公司治理的主要區(qū)別2全面了解董事會審計(jì)委員會的職責(zé)、監(jiān)事會的職責(zé)、內(nèi)審部門職責(zé)2全面了解董事會審計(jì)委員會、監(jiān)事會、內(nèi)審部門開展審計(jì)工作的流程2全面了解董事會審計(jì)委員會、監(jiān)事會、內(nèi)審部門、管理層之間的工作協(xié)調(diào)方法2通過案例分析和問題研討加深學(xué)員對公司治理的理解課程對象:公司股東、董事長、經(jīng)理、副經(jīng)理、...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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