企業(yè)合同管理課程體系
第一部分：龍湖招投標(biāo)管理4大實(shí)踐一、龍湖地產(chǎn)領(lǐng)先的招投標(biāo)組織架構(gòu)與流程制度1、龍湖招投標(biāo)職能部門的設(shè)置2、集團(tuán)與區(qū)域的采購模式分析集團(tuán)：運(yùn)營中心管理職能區(qū)域：區(qū)域公司的職能龍湖集團(tuán)與區(qū)域公司在采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)上的分工集團(tuán)采購＆戰(zhàn)略合作伙伴＆地區(qū)公司年度采購的區(qū)別3、龍湖招投標(biāo)職能部門的崗位人員設(shè)置4、龍湖招投標(biāo)職能部門與上下游部門的關(guān)系二、龍湖3種招標(biāo)方...
講師：黃星富咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)合同、招標(biāo)、采購核心精解 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)合同、招標(biāo)、采購核心精解【課程介紹】隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，采購管理的重要性日益凸顯。如何進(jìn)一步提高采購效益和效率，同時(shí)規(guī)范采購行為，防范采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張的關(guān)鍵一環(huán)。本課程旨在通過對標(biāo)桿企業(yè)采購管理制度方法的深度解讀，重點(diǎn)闡述制度方法的關(guān)鍵控制點(diǎn)，分析這些制度方法制定背后的原因和目的，揭示標(biāo)桿房企制度方法背后的管理精髓和本質(zhì)...
講師：蒙炳華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)合同締結(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與防范》 課時(shí)：12H
企業(yè)合同締結(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與防范課程背景：合同是企業(yè)經(jīng)營的直接體現(xiàn)，企業(yè)在經(jīng)營中必然會(huì)簽署大量的合同，用以規(guī)范雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，保障彼此的利益。從最近公司的幾起法律糾紛來看，無一例外都是由于合同的簽訂和履行的不規(guī)范所造成的，可以說，目前，合同風(fēng)險(xiǎn)是是我們公司甚至中國企業(yè)最大的法律風(fēng)險(xiǎn)。為了幫助企業(yè)建立和完善相關(guān)合同管控制度，提升合同管理人員、業(yè)務(wù)人員以及...
講師：張小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？案例分析—某銀行招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)講招投標(biāo)項(xiàng)目管理（D1：上午）--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理--招投標(biāo)項(xiàng)目管理－招投標(biāo)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素--招投標(biāo)項(xiàng)目生命期的四個(gè)階段--招投標(biāo)項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組--招投標(biāo)項(xiàng)目整體管理流程圖與應(yīng)用方法第二講怎樣做好招投標(biāo)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備（D1：上午）—怎樣確定招投標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)—招投標(biāo)項(xiàng)目準(zhǔn)備的流程圖—怎樣...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊合同篇章合同編寫節(jié)合同的概念第二節(jié)合同的作用第三節(jié)訂立合同的原則第四節(jié)合同的含義和種類第五節(jié)寫作格式第六節(jié)寫作要求第七節(jié)合同與協(xié)議書的區(qū)別練習(xí)：修改合同第二章合同管理節(jié)合同管理的目標(biāo)第二節(jié)合同管理的好處第三章風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范節(jié)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié)如何評估風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)如何消除風(fēng)險(xiǎn)1、前期防范2、中期檢查第四節(jié)合同主要條款審查扁鵲的邏輯第二模塊合同談判談判失敗導(dǎo)...
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理及案例分析 1.合同管理的重要性與新環(huán)境 2.客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)分析 3.主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)分析 4.合同風(fēng)險(xiǎn)的有效防范 二、變更及案例分析 1.施工索賠的涵義、性質(zhì)、界定及作用 2.索賠的根源、存在、起因 3.施工索賠的分類法 4.施工索賠的特點(diǎn) 5.索賠管理工作流程 6.合同糾紛處理工作流程 三、變更及案例分析 ...
講師：李革增咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分合同篇談判失敗導(dǎo)致的人質(zhì)悲劇章談判的準(zhǔn)備攻略節(jié)談判前的自我準(zhǔn)備第二節(jié)談判對手的情報(bào)收集第三節(jié)尋找談判對手的弱點(diǎn)第四節(jié)尋找談判的盟友第五節(jié)談判的底線第六節(jié)組建談判團(tuán)隊(duì)練習(xí)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)5個(gè)1的大和小第七節(jié)確定談判的核心人物第八節(jié)運(yùn)用與談判無關(guān)的情報(bào)第二章分析談判對手測評與練習(xí)：我是什么性格的人節(jié)了解主要對手第二節(jié)掌握談判對手的性格特點(diǎn)第三節(jié)談判信息收集的技巧案...
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：一系列典型合同(契約)關(guān)系-連續(xù)圖譜簡論現(xiàn)貨交易定期合同可撤消合同定額合同合作伙伴合資企業(yè)第二講：三十多條標(biāo)準(zhǔn)合同條款結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)提示前數(shù)第二篇章的重點(diǎn)-詢報(bào)價(jià)與支付的關(guān)鍵倒數(shù)第二篇章的重點(diǎn)-交貨服務(wù)實(shí)施的關(guān)鍵第三講：幾個(gè)重要必備的合同附錄-規(guī)避兩造間風(fēng)險(xiǎn)flexibilityLiability-何謂彈性保障？預(yù)測或訂單庫存?zhèn)淞系某兄Z％與時(shí)幅管制交貨品質(zhì)管...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設(shè)工程全過程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：6H
【課程說明】合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，它始終貫穿于企業(yè)管理的全過程?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目復(fù)雜，多方參與、周期長，致使項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素多、風(fēng)險(xiǎn)大。近年來，由于合同風(fēng)險(xiǎn)分配不合理、合同文件內(nèi)容多、合同文件不規(guī)范等原因，合同糾紛案件逐年上升，其及時(shí)處理和解決顯得越來越重要。因此，加強(qiáng)合同管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，已越來越多地受到項(xiàng)目參與方的重視。項(xiàng)目管理者，必須防患于未然，加...
講師：高擁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設(shè)工程全過程合同管理、糾紛處理與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
?市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風(fēng)險(xiǎn)重重。施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。項(xiàng)目管理者，必須防患于未然，加強(qiáng)企業(yè)全面管理。要做到在項(xiàng)目各個(gè)階段，通過全過程的合同管理，規(guī)避、化解、轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件帶來的后果，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制。建?..
講師：高擁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)主方施工現(xiàn)場管理及工程總承包合同管理 課時(shí)：12H
?在國家持續(xù)改革建設(shè)體制的大背景下，一方面工程項(xiàng)目管理將造價(jià)、招投標(biāo)采購、合同等各階段工作深度融合，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)管理集成過程；另一方面對業(yè)主、監(jiān)理、咨詢和建筑業(yè)管理、建設(shè)市場參與主體的技術(shù)、管理能力，尤其是設(shè)計(jì)、施工一體化及資源整合能力提出了更高要求。企業(yè)應(yīng)高度重視項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目控制、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等...
講師：高擁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越供應(yīng)鏈采購策略與合同管理及陽光采購 課時(shí)：12H
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工...
講師：陶威咨詢電話：010-82593357下載需求表
《合同管理及實(shí)施管控技巧》 課時(shí)：12H
合同管理及實(shí)施管控技巧主講：文希【課程背景】在全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，合同管理已成為企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的核心環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的加深，企業(yè)不僅要應(yīng)對日益激烈的國內(nèi)市場競爭，還要面對復(fù)雜多變的國際商務(wù)環(huán)境。企業(yè)間的合作越來越頻繁，合同的規(guī)模和類型也越來越多樣化。尤其是在工程建設(shè)、能源、工業(yè)制造等領(lǐng)域，大型項(xiàng)目往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)，有效的合同管理策略更是企業(yè)保...
講師：文希咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 課時(shí)：12H
采購合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避課程背景：合同管理是采購人員最基本的能力。本課程貫穿整個(gè)合同管理的全過程，希望能掌握采購合同談判、招投票、合同簽約、更改執(zhí)行、涉外采購合同、政府采購合同等，了解保密協(xié)議，掌握采購合同的價(jià)格形式和折扣，了解風(fēng)險(xiǎn)防范方法。而采購風(fēng)險(xiǎn)管理著重于幫助大家深入分析采購活動(dòng)中各種風(fēng)險(xiǎn)的來源及形成，掌握采購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，規(guī)避與防范及控制措施，提供了...
