企業(yè)內部控制與風險管理課程體系
一、內部控制概論1.1什么是企業(yè)內部控制1.2企業(yè)內部控制演變與發(fā)展1.3我國企業(yè)內部控制發(fā)展與法規(guī)1.4企業(yè)內部控制效果分析分組研討：企業(yè)內控失敗的原因？1.5企業(yè)內部控制目標1.6企業(yè)內部控制的分類1.7企業(yè)內部控制的組成要素1.8企業(yè)內部控制的案例分析分組研討：企業(yè)為什么一定要建立內部控制？二、內控控制環(huán)境2.1什么是內部環(huán)境2.2誠信與道德觀的案例分...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、內部控制概論1.1什么是內部控制1.2內部控制的發(fā)展歷程1.3我國內部控制的發(fā)展現(xiàn)狀1.4XX公司內部控制成效分析1.5研討:企業(yè)內部控制與風險管理有何關系二、內部環(huán)境是建立有效內部控制的基石2.1什么是內部環(huán)境2.2誠信與道德觀的案例分析2.3用人唯才的案例分析2.4董事會和審計委員會的案例分析2.5管理哲學和經營風格的案例分析2.6組織結構的案例分析...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、內部控制概論1.1什么是內部控制1.2為什么中小企業(yè)也一定要建立內部控制？1.3內部控制的發(fā)展歷程1.4我國內部控制的發(fā)展現(xiàn)狀1.5XX公司內部控制成效分析1.6分組研討:企業(yè)內部控制與BPR有何關系二、經營風險管控3.1內控目標如何分類3.2內控目標設定的案例分析3.3什么是風險評估3.4風險評估如何分類3.5風險評估的主要內容3.6風險評估的案例分析...
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部分并購風險概論1、并購風險的主要類型2、并購風險的產生成因3、國內并購風險管理的現(xiàn)狀分析第二部分并購活動中的風險管理1、在博奕環(huán)境下重新定義并購策略2、基于實態(tài)調研與產業(yè)鏈研究的360度盡職調查3、并購中的商業(yè)秘密保護4、并購中的風險預警與危機公關5、并購中的談判策略設計第三部分公司治理中的（并購完成后）的風險管理
講師：鄭剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：項目管理--項目管理的五個過程組--項目管理的十大知識領域--視頻案例：項目管理的核心思想——怎樣把復雜問題簡單化？第二模塊項目風險管理（D1：上午）--導入案例：項目的獨特性與不確定性--引起項目風險的五條主要原因--在項目啟動立項時如何評估風險？--應用案例：怎樣用“SWOT”分析風險？--應用案例：...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：節(jié)、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1)世界經濟的發(fā)展趨勢2)目前在中國企業(yè)情況3)這些現(xiàn)象的背后原因4)中國企業(yè)轉型面臨的挑戰(zhàn)第二節(jié)、風險管理與內部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性1)企業(yè)管理的整體框架2)企業(yè)管理－以經營戰(zhàn)略為先導3)價值動態(tài)模型分析4)國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標的基本要求5)企業(yè)戰(zhàn)略經營架構圖6)企業(yè)戰(zhàn)略經營的意義7)戰(zhàn)略方向設定框架第三節(jié)、風險管...
講師：王興茂咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)風險管理與舞弊調查實戰(zhàn)精要》 課時：12H
天風險管理篇一、為何是風險管理1、什么是風險管理2、全球時代企業(yè)風險的無處不在——企業(yè)常見的風險類型3、企業(yè)風險管理的框架與主要措施4、風險管理對企業(yè)的價值5、風險管理對個人的價值二、風險管理與企業(yè)內部控制框架1、風險管理、內部控制與內部審計的關系2、從COSO框架到全面風險管理指引3、股東對企業(yè)風險管理關心的核心問題4、風險管理的一個基礎與三道防線三、企業(yè)...
講師：鄭剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、什么是風險管理與內部控制1、案例12、案例23、案例34、教訓與啟示5、基本概念6、COSO框架介紹6.1COSO是什么6.2COSO2013《內部控制-整合框架》“五要素”介紹6.3COSO2004《風險管理—整合框架》“八要素”介紹6.4《內部控制—整體框架》與《風險管理—整合框架》的對照7、中國內控體系的整體框架7.12008年五部委《內部...
講師：邱健咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、引言1、內部控制的幾個小故事二、內控的標準和法規(guī)1、COSO框架介紹1.1COSO是什么1.2COSO2013《內部控制-整合框架》“五要素”介紹1.3COSO2004《風險管理-整合框架》“八要素”介紹1.4《內部控制-整體框架》與《風險管理-整合框架》的對照2、美國內部控制法規(guī)簡介2.1《薩班斯·奧克斯利法案》2.2美國《反海外賄賂行為法》3...
講師：邱健咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、企業(yè)風險管理必要性1、案例12、案例23、案例34、教訓與啟示二、認識企業(yè)風險管理1、風險管理概念的確立1.1何為風險？1.2何為企業(yè)價值？1.3企業(yè)價值創(chuàng)造的指標2、風險管理的普遍性及意義2.1國內風險管理的現(xiàn)狀2.2對操作風險的認識3、風險的分類3.1央企風險管理指引分類3.2巴塞爾協(xié)議分類3.3企業(yè)商務風險分類4、各層級各部門在其中的角色和...
講師：邱健咨詢電話：010-82593357下載需求表
并購中的全面風險管理 課時：6H
并購中的全面風險管理課程介紹【課程背景】隨著中國經濟的持續(xù)增長，經濟全球化進程的加快，通過并購整合資源，獲得專利與核心技術，優(yōu)化產業(yè)鏈布局，實現(xiàn)品牌與市場價值的提升，已經成為企業(yè)快速擴張，實現(xiàn)核心價值的重要手段；對于投資機構而言，發(fā)現(xiàn)與評估有潛質的企業(yè)，通過為其提供融資與輔導上市從而獲得高價值的回報也變得越來越具有吸引力。然而，投資與并購中的失敗案例也屢見不...
講師：鄭剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行信貸風險管理 課時：12H
商業(yè)銀行信貸風險管理商業(yè)銀行個人理財產品銷售及風險控制商業(yè)銀行客戶信用的評估技術與方法金融產品營銷策劃訓練商業(yè)銀行信用風險管理商業(yè)銀行流動性風險管控流程設計商業(yè)銀行合規(guī)風險操作實務訓練商業(yè)銀行操作風險的識別及控制能力訓練個金客戶經理業(yè)務拓展訓練法人客戶經理能力拓展訓練銀行高級客戶經理業(yè)務拓展訓練銀行大客戶營銷技能訓練銀行客戶經理銷售技巧商業(yè)銀行員工道德規(guī)范等
講師：卜范濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)銷售人員必備專業(yè)技能---一：中國企業(yè)銷售合同風險管理的誤區(qū)誤區(qū)一：合同只是雙方協(xié)議，一切問題都可以商量！誤區(qū)二：只要符合企業(yè)利益，合同怎么簽都可以！誤區(qū)三：有合同法，協(xié)議簽訂的條款粗糙一點無所謂！誤區(qū)四：合同風險有法律條款控制或者公司有法務專員，不用平時多操心！誤區(qū)五：只要有負責人簽字蓋章就行，責任自然有人承擔！誤區(qū)六：合同中約定的只是理想的狀態(tài)，現(xiàn)實...
講師：任朝彥咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)財務分析與風險管理 課時：6H
課程介紹您是否對財務報表的數(shù)據(jù)頭痛？您是否拿到財務報表卻不知從何看起？你是否只是關注企業(yè)利潤而不會分析利潤從何而來？你是否清楚企業(yè)存在哪些風險？財務報表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經營狀況與潛在的風險。那該如何從這些大量的財務數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密?如何透視三大報表來直視企業(yè)所隱藏的玄機？各種財務分析方法要怎樣融入日常實戰(zhàn)之中？投...
講師：黃道雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
用案例說話--合同法與合同風險管理 課時：6H
課程涉及領域關鍵詞合同法?起草合同?合同風險管理課程背景企業(yè)的對外經營活動離不開合同，合同確定企業(yè)交易和投資的權利義務關系。但是，合同的擬定要求有很高的法律素養(yǎng)和訓練。目前，企業(yè)一般由外聘律師或內部法務對合同進行擬定和審核，但是，這種模式有一定的缺點：（1）外聘律師未必對企業(yè)內部運作或交易有非常詳細的了解，擬定出來的合同可能不能完全實現(xiàn)企業(yè)的目的；（2）合同...
