企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程體系
部分財務管理趨勢-財務轉(zhuǎn)變一、新的財務模型1.從記帳工到?jīng)Q策支持者2.從低效率到高效率3.交易業(yè)務比重由原來的22變?yōu)楝F(xiàn)在的664.決策支持業(yè)務比重由原來的9變?yōu)?05.交易處理的六項內(nèi)容6.決策支持的八項內(nèi)容7.角色轉(zhuǎn)變（管家婆－業(yè)務部門伙伴）二、財務職能的定位1.職能轉(zhuǎn)變后，財務在決策支持上更重要的地位三、未來財務管理的目標１. 角色轉(zhuǎn)換四、財務變革是怎...
講師：卜范濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、引言1、內(nèi)部控制的幾個小故事二、內(nèi)控的起源和發(fā)展1、國際上現(xiàn)代內(nèi)部控制的起源與發(fā)展1.1萌芽期-內(nèi)部牽制1.2成長期-內(nèi)部控制制度1.3發(fā)展期-內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)1.4成熟期-內(nèi)部控制整合框架1.5融合期-企業(yè)風險管理整合框架2、美國內(nèi)部控制法規(guī)簡介2.1《薩班斯·奧克斯利法案》2.2美國《反海外賄賂行為法》3、COSO框架介紹3.1COSO是什么3.2COS...
講師：邱健咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部控制與實務篇1.引言：巴林銀行、安然倒下的啟示2.內(nèi)部控制的概述2.1內(nèi)部控制的定義2.2內(nèi)部控制的演變過程2.3內(nèi)部控制的作用和機制2.4內(nèi)部控制的理念培育3.內(nèi)部控制五大目標3.1戰(zhàn)略目標3.2營運目標3.3報告目標3.4資產(chǎn)目標3.5合法目標4.內(nèi)部控制五要素4.1控制環(huán)境4.2風險管理4.3控制活動4.4信息與溝通4.5監(jiān)控5.企業(yè)各管理層內(nèi)部控...
講師：曾國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、內(nèi)部控制概念及發(fā)展歷程（含案例分析）1、內(nèi)部控制的概念◆COSO委員會的定義◆PCAOB的定義◆我國財政部的定義◆我國注冊會計師協(xié)會的定義◆內(nèi)部控制內(nèi)涵延伸2、內(nèi)部控制演變與發(fā)展◆內(nèi)部控制發(fā)展階段◆萌芽階段控制思想◆初步形成階段控制思想◆完善階段控制思想◆成熟階段控制思想◆超越階段控制理論3、中國內(nèi)部控制發(fā)展狀況◆已制訂的內(nèi)部控制規(guī)范◆我國內(nèi)部控制的發(fā)展...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、內(nèi)部管理失控導致風險典型案例二、內(nèi)部控制的前世今生三、中國的內(nèi)控之路1、中央企業(yè)全面風險管理指引2、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范3、企業(yè)內(nèi)部控制指引四、內(nèi)控的法規(guī)要求1、境內(nèi)外同時上市的公司2011年底前完成2、國內(nèi)上市公司2012年底前完成3、中小板和創(chuàng)業(yè)板擇機待定4、鼓勵非上市公司提前執(zhí)行五、對配套指引的解讀1、內(nèi)部控制應用指引、評價指引和審計指引三項內(nèi)容概...
講師：卜范濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 小微企業(yè)信貸業(yè)務特點與風險特征一、我國小微企業(yè)的劃分標準及其融資特點1、我國中小企業(yè)的劃分標準2、我國中小企業(yè)融資特點二、小微企業(yè)貸款如何破解“兩難”問題1、如何破解成本控制難2、如何破解風險管理難三、小微企業(yè)信貸前景廣闊風險巨大1、我國小微企業(yè)總量和旺盛需求充滿誘惑2、風險管理能力不強從事小微企業(yè)信貸業(yè)務無異于在刀鋒上游走案例分析：上海鋼貿(mào)領(lǐng)域風險大...
講師：卜范濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
主要內(nèi)容： 一、訂單運轉(zhuǎn)的操作流程 外向型出口生產(chǎn)企業(yè)訂單的運營流程 它與傳統(tǒng)外貿(mào)公司的不同之處 差異化所導致的后果及應對措施 二、宏觀方面“五個平衡”提高企業(yè)準確交貨率 準確交貨率的概念 新老訂單分離 銷售預測 產(chǎn)能預測及放大比例 開發(fā)預測 模具計劃 采購計劃 銷售統(tǒng)計 三、微觀方面控制“關(guān)鍵時間點”提高企業(yè)準確交貨率 以...
講師：徐沖咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)運營流程同外貿(mào)公司運營流程的差別及其產(chǎn)生的后果 報價的技巧和相關(guān)規(guī)定 影響出口產(chǎn)品價格的因素 價格構(gòu)成 怎樣計算出口退稅 計算出口退稅的經(jīng)驗公式 二、報價的技巧和相關(guān)規(guī)定 運輸費用和保險費用的核算 傭金和折扣的計算 傭金的合理支付方式 預期利潤的核算 出口報價的核算 三、報價的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)技巧 分級報價的...
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一、以利潤和成本為導向的價值分析和管理１、基于利潤回報結(jié)果的價值決策２、銷售地區(qū)或客戶成本３、基于利潤大化的產(chǎn)品組合決策４、以成本結(jié)果為導向的價值分析５、企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況６、以預防思想為起點的成本小化源頭控制方法７、研發(fā)成本分析與控制８、TPM成本分析與控制９、價值分析與企業(yè)成本10、企業(yè)管理所涉及的業(yè)務內(nèi)容和成本發(fā)生點11、企業(yè)生產(chǎn)成本的典型與主要...
講師：卜范濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、訂單運轉(zhuǎn)的操作流程 外向型出口生產(chǎn)企業(yè)訂單的運營流程 它與傳統(tǒng)外貿(mào)公司的不同之處 差異化所導致的后果及應對措施 二、宏觀方面“五個平衡”提高企業(yè)準確交貨率 準確交貨率的概念 新老訂單分離- 銷售預測 產(chǎn)能預測及放大比例- 開發(fā)預測 模具計劃- 采購計劃 銷售統(tǒng)計 三、微觀方面控制“關(guān)鍵時間點”提高企業(yè)準確交貨率 ...
講師：徐沖咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、透視應收帳款的本質(zhì) √何謂應收賬款 √帳款逾期的損失 √帳款拖延對企業(yè)利潤的影響 √壞帳對銷售的影響 2、掌握應收帳款管理的常用工具 √帳齡分析法的運用 √DSO的含義及其運用 √逾期違約率的計算 3、科學的客戶信用管理方法 √客戶信用檔案管理 √客戶的信用群體劃分 √客戶付款類型與習性分析 4、怎樣有效地保障企業(yè)債權(quán) √...
講師：曾江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、商業(yè)銀行風險管理問題1.1什么是管理科學1.2管理的本質(zhì)是什么1.3當前商業(yè)銀行風險管理主要問題管理科學與銀行信用風險管理體系問題管理的本質(zhì)與救火做大做強與做分母1.4案例:扁鵲、律師故事、深發(fā)展、齊魯銀行等二、商業(yè)銀行風險管理轉(zhuǎn)型2.1從事后控制到事前控制轉(zhuǎn)型2.2從“科學管理”到“經(jīng)驗管理”轉(zhuǎn)型2.3從專業(yè)能力到講師能力轉(zhuǎn)型2.4從靜態(tài)思維到動態(tài)思維...
講師：廖曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、基本可靠度原理 1、質(zhì)量與可靠度 2、產(chǎn)品可靠度的描述 3、不同特性產(chǎn)品之可靠度指針 4、可靠度分類 二、可靠度統(tǒng)計分析 1、前言 2、常用的壽命分布、可靠度函數(shù)與失效率函數(shù) 3、數(shù)據(jù)分析 4、參數(shù)估計 5、可靠度估計 三、可靠度目標訂定、配當與保固 1、MIL-STD-785B系統(tǒng)可靠度工作計劃 2、可靠度規(guī)格展...
講師：熊鼎偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)風險管理必要性1、案例12、案例23、案例34、教訓與啟示二、認識企業(yè)風險管理1、風險管理概念的確立1.1何為風險？1.2何為企業(yè)價值？1.3企業(yè)價值創(chuàng)造的指標2、風險管理的普遍性及意義2.1國內(nèi)風險管理的現(xiàn)狀2.2對操作風險的認識3、風險的分類3.1央企風險管理指引分類3.2巴塞爾協(xié)議分類3.3企業(yè)商務風險分類4、各層級各部門在其中的角色和定位4....
講師：邱健咨詢電話：010-82593357下載需求表
訓練課題一、集團公司的人力資源風險控制1、企業(yè)風險管理與人力資源管理企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在哪些風險我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀企業(yè)經(jīng)營管理中大的風險是什么２、如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風險招聘員工風險的表現(xiàn)形式規(guī)避員工招聘風險的六種方法３、如何規(guī)避企業(yè)員工甄選風險員工甄選風險分析規(guī)避員工甄選風險的七項措施４、如何規(guī)避企業(yè)員工任用風險員工任用風險分析規(guī)避員工任用風險的五...
