《跨部門溝通與協(xié)作--模擬聯(lián)合國沙盤》

跨部門溝通與協(xié)作--模擬聯(lián)合國沙盤[pic]【課程簡介】經(jīng)由新選舉所選出的每一位國家領導人代表著十個國家中的每一個國家，每一位領導人（每組學員）必須完成他們對該國選民的承諾，不管手段如何。所以必須在充滿誹謗、密謀、金錢和政治手腕的環(huán)境中達成承諾，每組學員必須抓緊他們選民和鄰國的需求，同時艱難地和其他有文化隔閡、缺乏信任及不良溝通的國家周旋達成共同目標。過程中...

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《跨部門溝通與協(xié)作》

部分結果導向的價值與部門合作原則目標：分析團隊總體目標為什么在跨部門協(xié)作中失落的原因，界定跨部門協(xié)作成功重要的因素，認知跨部門協(xié)作成功的基本元素，并奠定今后工作方向。公開討論：跨部門合作的特點小組討論：跨部門協(xié)作的主要障礙有哪些組織內(nèi)部合作障礙因素分析錄象觀摩和討論：同一戰(zhàn)壕跨部門合作目標決策流程跨部門合作中執(zhí)行力的構建打造高執(zhí)行力團隊的關鍵從企業(yè)方向、部門...

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沖突管理與跨部門溝通-內(nèi)訓

【課程背景】隨著社會的整體發(fā)展以及企業(yè)生存環(huán)境的逐步改善，許多企業(yè)的規(guī)模逐漸增大，為了追求企業(yè)價值的大化以及大限度地提高員工各種能力，企業(yè)內(nèi)外的合作與交流逐漸增多起來，但一些企業(yè)在發(fā)展的同時，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的種種沖突多了起來，如領導人與中層管理人員之間的沖突、中層管理人員與中層管理人員之間的沖突、中層管理人員與員工之間的沖突、部門與員工之間的沖突、部門與部門...

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