生產采購課程體系
篇角色篇--正確的認識生產經理這個職位 一、現(xiàn)代生產經理面對的問題 二、生產經理的工作界定 三、生產經理的工作要點 四、生產經理的境遇 第二篇現(xiàn)場篇—打造精益現(xiàn)場 一、精益思想的基本原則 1、精益企業(yè)的基本目標 2、精益思想5項基本原則 3、精益生產的運用工具 二、樹起消除浪費的大旗 1、企業(yè)燒錢的形式 2、認識浪費 3、認識浪...
講師：吳國正咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產管理的基本概念1.生產管理的意義2.生產管理的組織與功能3.生產管理的主要型式介紹4.對多種少量生產之認識5.生產管理的作業(yè)流程6.生管人員的職責與應有特質二、銷售預測與產能分析1.銷售預測與訂單管理2.制造途程的安排3.生產能力的評估4.產能與負荷統(tǒng)計分析5.產銷不平衡的因應方式三、生產計劃的安排1.生產計劃的排定方式(1)主生產排程(2)月生產計...
講師：陳錦河咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產成本管理與浪費控制（內訓） 課時：2H
一、企業(yè)如何因應21世紀帶來的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類別、依特性2、成本的結構與內涵3、成本異常的警訊4.成本改善觀念的建立三、如何降低生產成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點3、成本統(tǒng)計與問題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運用5、降低成本的方法(1)降低材料成本的方法(2)降低人工成本的方法...
講師：陳錦河咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產管理的基本概念1.生產管理的意義2.生產管理的組織與功能3.生產管理的主要型式介紹4.對多種少量生產之認識5.生產管理的作業(yè)流程6.生管人員的職責與應有特質二、銷售預測與產能分析1.銷售預測與訂單管理2.制造途程的安排3.生產能力的評估4.產能與負荷統(tǒng)計分析5.產銷不平衡的因應方式三、生產計劃的安排1.生產計劃的排定方式(1)主生產排程(2)月生產計...
講師：陳錦河咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、工業(yè)工程概論制造業(yè)面臨的壓力與因應對策何謂工業(yè)工程－IEIE的沿革與重要性IE改善的對象與目標IE改善的執(zhí)行步驟二、如何消除浪費消除浪費的基本概念尋找浪費的方法生產的七大浪費如何杜絕生產的七大浪費消除生產浪費的迷思三、解決生產浪費的法寶生產效率的衡量指標IE核心技術的導入IE改善七大手法簡介．制造程序分析．工廠布置．搬運作業(yè)．動作研究分析．動作經濟原則．...
講師：陳錦河咨詢電話：010-82593357下載需求表
蘇州工業(yè)4.0與精益制造（自動化智能模擬基地） 課時：12H
適合行業(yè)電力能源行業(yè)生產制造行業(yè)政府機關部門醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)汽車服務行業(yè)課程背景日本與德國的制造水平在世界上是知名,如何運用精益管理思想與現(xiàn)代工業(yè)4.0結合，提升企業(yè)管理水平，是中國制造業(yè)的創(chuàng)新，亦響應“中國制造2025”規(guī)劃，在學習中培訓，在培訓中學習，深入剖析與演示，精益理念體會，德國與日本高端制造的技術引領與創(chuàng)新，是最佳的收益。課程目標1、深入理解精益管理...
