生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
采購(gòu)談判與議價(jià)技巧一、概論 1.何為談判 2.談判能力的三大要素 3.談判中的三個(gè)問(wèn)題 采購(gòu)談判與議價(jià)技巧二、談判的致勝之道 1.詳細(xì)的談判計(jì)劃 2.優(yōu)勢(shì)的談判行動(dòng) 3.降低期待系數(shù) 采購(gòu)談判與議價(jià)技巧三、談判的步驟 1.計(jì)劃準(zhǔn)備階段 2.談判開(kāi)始階段 3.談判過(guò)渡階段 4.實(shí)質(zhì)性談判階段 5.交易明確階段 6.談判結(jié)束階段 ...
講師：陳冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：導(dǎo)言 一、生產(chǎn)成本核算與控制—正確的、成功的成本管理觀念 二、成本核算管理，于細(xì)微處、認(rèn)真處見(jiàn)精神 三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義 1、成本是經(jīng)濟(jì)效益的直接體現(xiàn)，節(jié)約1元成本=增加利潤(rùn)1元 2、成本是耗費(fèi)的尺度 3、成本是制訂價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)的依據(jù) 4、快速響應(yīng)客戶，獲得市場(chǎng) 5、成本管理與財(cái)務(wù)物流等密切相關(guān)，能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理管理...
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TPM 培訓(xùn) 課時(shí)：12H
課程背景：伴隨著企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化發(fā)展，企業(yè)擁有的設(shè)備越來(lái)越多，管理設(shè)備運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用持續(xù)增加，要求提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本的呼聲越來(lái)越難高；如何有效地管理好設(shè)備，激發(fā)設(shè)備管理或維護(hù)人員的工作熱情，怎樣在不增加人員、不增加開(kāi)支的條件下，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)效能，已經(jīng)成為企業(yè)提高生產(chǎn)率，提升經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)關(guān)鍵因素?！ PM，英文TotalPr...
