人力資源課程體系
課程大綱導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利章沙盤導入2沙盤歷史2模擬企業(yè)介紹2銷售、生產、技術研發(fā)運作規(guī)則2產品、市場、人才競爭、招聘、培訓規(guī)則2組建模擬團隊2組織文化建設和團隊目標2團隊展示第二章企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略2產品市場與競爭對手分析2企業(yè)經營目標制定2銷售計劃與生產計劃、技術研發(fā)的關系2影響企業(yè)業(yè)績的因素——人才缺失的思...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓要求與培訓內容模塊1：人力資源規(guī)劃1、培訓基本要求：本模塊培訓，使培訓對象對人力資源規(guī)劃的理論與實務有深刻的理解，并能應用到各自的工作中。2、培訓內容：1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；1.1根據總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；1.2人力資源規(guī)劃實施情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出具體對策。2）企業(yè)集團組織結構設計；2.1企業(yè)集團組織結構模式的選擇和設計；2...
講師：陳方亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言人力資源管理與企業(yè)成敗透視企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀人力資源管理發(fā)展的階段現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理差異典型案例分析與問題探討部分、人力資源系統(tǒng)介紹1.認識現(xiàn)代人力資源的3P模式2.對3P模式進行延伸，理解人力資源管理工作與企業(yè)經營的關系3.人力資源管理的核心是什么？價值管理4.理解人力資源管理的四大機制5.業(yè)務部門在人力資源管理職能的分工與各自價值第二部...
講師：陶思豫咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分，非人力資源主管常有的人力資源難題講：非人力資源管理者為什么要學習人力資源管理技能？1.問題討論：非人力資源管理者的管理重點是什么2.如何評價一個非人力資源管理者的管理能力3.為什么非人力資源管理者要學習人力資源管理的技能？4.人力資源管理技能在非人力資源管理者的管理過程中的運用5.非人力資源管理者學習人力資源管理技能的好處第二講：非人力資源管理者與公司...
講師：陳方亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理1、變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理2、人力資源管理的六大模塊二、招兵買馬——招聘與配置1、選擇有效的招聘渠道2、企業(yè)人才流失分析：主要原因和深層原因3、完善內部選拔機制4、人力資源的優(yōu)化配置與任用之道三、操練兵馬——培訓與開發(fā)1、分析員工培訓需求2、制訂并實施培訓計劃3、確定培訓內容與方法4、建設內部培訓師隊伍5...
講師：胡小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：頭腦風暴：您碰到哪些關于精益生產問題精益生產中的人力資源，薪酬激勵的問題，領導支持，技術困惑，提出工作中的難題，.老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。引子：(案例分析)導入精益生產管理的重要性案例：日本公司：一個公司推行精益生產，各個分公司，形式各異，為什么章、精益生產是一個系統(tǒng)工程一、精益生產是一個技術結合管理的項目(一)精益...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP--制造業(yè)中高層干部素質訓練 課時：12H
課程大綱培訓時間：2天一、國內制造型企業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)范化管理重點1、目前國內制造型企業(yè)管理現(xiàn)狀透視-核心問題：素養(yǎng)缺失（從社會人到公司人素養(yǎng)提升；從員工到干部素養(yǎng)提升）-基礎問題：生產作業(yè)無標準-關鍵問題：組織內部缺乏清晰流程-系統(tǒng)問題：沒有著眼于規(guī)范化體系的建設（案例：海信為何能兼并科龍這條休克魚）-導致結果：管理不受控2、制造型企業(yè)規(guī)范化管理的幾個重點-打造...
講師：陶思豫咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造卓越執(zhí)行力 課時：6H
《打造卓越執(zhí)行力》課程大綱問題：1、為什么優(yōu)秀公司的第一課就是要把員工從社會人訓練成公司人？2、為什么中國企業(yè)的員工商業(yè)人格普遍缺失？3、為什么企業(yè)里會潛伏那么多植物人（有生命無意識的人）？4、為什么下屬說你是老好人，領導卻說你是心太軟？5、為什么下屬提供的總不是你想要的結果？6、為什么部門之間總是隔著一堵墻？7、為什么事情沒做好都會向外找借口，找不到責任人...
講師：陶思豫咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理-陶思豫 課時：12H
課程說明：-完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的關鍵，就是實現(xiàn)對人的良性管理。這就要求所有中高層經理人，需要了解人力資源管理的基本流程和核心理念。-優(yōu)秀的經理人，除了應具備左右下屬的能力之外，必須明確每個崗位所必需的任職資格，清晰把握團隊成員的工作能力及優(yōu)缺點，才能有效掌控團隊的工作效率，從而確保完成企業(yè)整體目標。-熟悉人力資源管理的內容，是任何一名經理人必備的素質。本課程設...
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績效考核與薪酬管理 課時：6H
《績效考核與薪酬管理》課程背景：很多企業(yè)都經歷或正在經歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么...
講師：陶思豫咨詢電話：010-82593357下載需求表
三維度推進績效管理 課時：12H
三維度推進績效管理快樂績效管理訓練營方案-課程背景-為什么一到年底老板為如何發(fā)獎金發(fā)愁？-為什么在年初總是為定經濟責任制討價還價？-為什么一談績效管理就等同于績效考核？-為什么一做績效考核就是簡單地扣分/扣錢？-是誰把績效考核考得愁眉苦臉、麻煩不斷？績效管理應該是效率、效益、笑臉的統(tǒng)一！做快樂的績效管理！使組織洋溢著激勵的氛圍！《快樂績效管理訓練營》將揭示績...
講師：陶思豫咨詢電話：010-82593357下載需求表
向西點學習：總裁執(zhí)行模式 課時：12H
課程大綱課程背景：-第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球500強中，從美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多位，副董事長有2000多位，總經理或者董事這一級的人才則高達5000多位。世界上也許沒有任何一家商學院能夠培養(yǎng)出這么多的商業(yè)領袖！為什么不是商學院培養(yǎng)了企業(yè)領導人，而是西點軍校呢？-我在西點只待了兩個小時，但一下子就把我兩年來思考的問題解決了如果說90年代萬科...
講師：陶思豫咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行與溝通 課時：6H
執(zhí)行與溝通課程簡介：課程的特點是：1、實用性強。2、系統(tǒng)性好。3、點穴到位。摒棄了單純的灌輸培訓的缺點，通過經典的案例剖析，互動和游戲演練，重在當場打開學員的心門，有效觸動學員的思想深處。授課老師陶思毓先生從事培訓事業(yè)18年，具有豐富的企業(yè)經歷和培訓經驗，曾任某家中國500強企業(yè)高管，目前是杭州久盛企業(yè)管理咨詢公司簽約高級培訓師。是浙江省經貿委特聘專家團成員...
講師：陶思豫咨詢電話：010-82593357下載需求表
電力高效執(zhí)行力建設課程收益1、幫助電力統(tǒng)一中高層管理者及基層人員的執(zhí)行理念和執(zhí)行心態(tài)，擺脫舊有的管理理念和執(zhí)行態(tài)度。2、使電力的各層級人員明確自身在電力執(zhí)行力體系中的定位和角色，了解在日常工作中各自應執(zhí)行的內容。3、學習掌握有效的電力執(zhí)行力建設工具與方法，幫助電力建立完整的執(zhí)行力體系。課程時間2天，6小時/天課程對象電力各級管理者及員工課程大綱第一篇電力執(zhí)行...
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
電力管理者的綜合完善—電力管理者職業(yè)化塑造 課時：12H
電力管理者職業(yè)化塑造課程背景管理是一個歷史悠久但又時常創(chuàng)新的永恒主題，在管理學界也同時并存著很多側重點不同的思想流派，有些人強調戰(zhàn)略的制定，有些人強調組織流程的優(yōu)化，有些人則注重團隊的建設。其實，這一切都在管理科學的范疇之中，都是管理者應該思考和研究的對象。作為一名電力管理者，應該具備的是辨證統(tǒng)一的管理思想，將理論與實踐相結合，踐行知行合一的管理原則，在管理...
