人力資源課程體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)-蔡林 課時：6H
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（6小時）【課程說明】沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)代任何企業(yè)的運(yùn)作與高績效的取得是和團(tuán)隊(duì)的成功運(yùn)作緊密相連的。本課程僅僅抓住了高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)沖突、團(tuán)隊(duì)激勵、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)信任的最核心的幾個要素，通過具體講授、案例研討、情景演練、影像觀摩、現(xiàn)場互動等培訓(xùn)教學(xué)方式，使學(xué)員真正領(lǐng)會團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理精髓，掌握相關(guān)的實(shí)用方法與技巧，...
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如何做一名優(yōu)秀的員工 課時：6H
《如何做一名優(yōu)秀的員工》（6小時）【企業(yè)現(xiàn)象】-為什么員工對自己沒有很好的定位，個人心態(tài)總是調(diào)整不好呢？-為什么制度已經(jīng)明確、流程也清晰、實(shí)施起來就執(zhí)行不下去呢？-為什么員工工作起來總是在互相扯皮，不知道好好地與別人溝通呢？-為什么很多簡單的事情月月教、天天做，就是做不好、還是犯同樣的錯誤呢？-企業(yè)硬件有了（廠房、對外形象），可是軟件（內(nèi)部管理）就是上不來？...
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如何有效培育和管理你的部屬 課時：12H
《如何有效培育和管理你的部屬》(15小時)全程100情境模擬、互動研討、案例點(diǎn)評、立竿見影！【課程說明】對企業(yè)而言，如何面對全球高手的競爭？如何贏得或是保住市場？都是極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而競爭力的核心，便是來自高素質(zhì)的隊(duì)伍人才。培育下屬是主管的天職，是作為一個管理人員最重要的任務(wù)之一。很多主管很忙很累，而很多下屬無所適從，工作效率低下，無法完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)...
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企業(yè)如何打造高效執(zhí)行力 課時：6H
企業(yè)如何打造高效執(zhí)行力（6小時）【課程背景】每一時刻都有新的企業(yè)崛起，與此同時也有一度輝煌的企業(yè)隕落如三株衰敗，飛龍不振，巨人倒塌，愛多老去我們不禁要問，究竟是何原因?qū)е铝诉@些企業(yè)的失敗？各企業(yè)戰(zhàn)略雷同，為何成就大不同？而諸多著名跨國企業(yè)為何能夠經(jīng)久不衰，到底又強(qiáng)在哪里？【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程的核心價值是將目前提升個人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化到企業(yè)的執(zhí)行力體系建設(shè)，是一套系統(tǒng)...
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目標(biāo)與計(jì)劃管理-蔡林 課時：6H
目標(biāo)與計(jì)劃管理（一天）【課程背景】 為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、...
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跨部門溝通技能提升訓(xùn)練 課時：6H
《跨部門溝通技能提升訓(xùn)練》（6小時）----通過溝通的測試、游戲、演練、模擬、來掌握跨部門溝通的精髓，從而消除部門隔閡，加強(qiáng)各部門緊密合作，提高工作效率。為什么員工對自己沒有很好的定位，個人心態(tài)總是調(diào)整不好呢？為什么制度已經(jīng)明確、流程也清晰，實(shí)施起來就是執(zhí)行不下去呢？為什么員工工作起來總是在互相扯皮，不知道好好的與別人溝通呢？為什么很多簡單的事情月月教、天天...
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高效時間管理-蔡林 課時：6H
《高效時間管理》（6小時）【培訓(xùn)目標(biāo)】 本課程的目標(biāo)不僅僅定位于幫助學(xué)員提高工作效率，而且致力于改善學(xué)員的人生質(zhì)量,使學(xué)員明確為持續(xù)不斷改進(jìn)而改變習(xí)慣的意義，并充分理解時間管理基礎(chǔ)-計(jì)劃與優(yōu)先級劃分的重要性，掌握時間管理的方法與工具。使得學(xué)員能夠掌握提高工作效率和加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧針對自己的工作,尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法樹立有效的時間觀念，認(rèn)識到哪些事...
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MTP中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練 課時：3H
MTP中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練（18小時）【課程背景】-------MTP（ManagementTrainingProgram管理能力訓(xùn)練課程）是美國企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的課程。在第二次大戰(zhàn)后引入日本，并得到全面的推廣，目前是日本產(chǎn)業(yè)界最普及的管理訓(xùn)練課程，接受過訓(xùn)練的管理干部超出百萬人次...
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80后90后員工管理的策略與技巧 課時：6H
《80后90后員工管理的策略與技巧》課程大綱主講：翁士增一、課題名稱80后90后員工管理的策略與技巧。二、課程背景80后90后是伴著物質(zhì)充裕成長起來的，而如今，80后90后的員工群體已經(jīng)成為我國人力資源管理的一個重要研究對象。隨著時間的推移，企業(yè)面臨著這樣的尷尬選擇需要用人，但是卻實(shí)在不知道如何運(yùn)用這批特殊時代和家庭教、育背景造就的新新人類。80，90后是大...
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提升中層干部執(zhí)行力的十項(xiàng)技能 課時：12H
提升中層干部執(zhí)行力的十項(xiàng)技能（2天）主講：翁士增教授第一部分自我管理第一單元角色認(rèn)知一、中層干部的管理素養(yǎng)（一）何為中層干部（二）中層干部的核心價值（三）中層干部的執(zhí)行能力二、作為下屬的中層干部（一）中層干部是經(jīng)營者的替身（二）作為經(jīng)營者替身的四項(xiàng)準(zhǔn)則三、作為同事的中層干部（一）同事是我的內(nèi)部客戶（二）常見誤區(qū)（三）如何讓內(nèi)部客戶滿意四、作為上司的中層干部（...
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提升職業(yè)經(jīng)理管理素質(zhì)的十項(xiàng)技能主講：翁士增教授第一部分自我管理第一單元角色認(rèn)知一、經(jīng)理人的管理素養(yǎng)（一）何為職業(yè)經(jīng)理（二）職業(yè)經(jīng)理的核心價值（三）職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力二、作為下屬的職業(yè)經(jīng)理人（一）職業(yè)經(jīng)理是經(jīng)營者的替身（二）作為經(jīng)營者替身的四項(xiàng)準(zhǔn)則三、作為同事的職業(yè)經(jīng)理（一）同事是我的內(nèi)部客戶（二）常見誤區(qū)（三）如何讓內(nèi)部客戶滿意四、作為上司的職業(yè)經(jīng)理（一）作...
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目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實(shí)務(wù)主講：翁士增一、課題名稱目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實(shí)務(wù)。二、課程背景企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。三、課程收益通過學(xué)習(xí)本課程，...
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高效時間管理與工作計(jì)劃要領(lǐng) 課時：6H
高效時間管理與工作計(jì)劃要領(lǐng)主講：翁士增一、課題名稱高效時間管理與工作計(jì)劃要領(lǐng)。二、課程背景一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。人生有涯將時間管理與人的生命相提并論?？桌戏颍菏耪呷缢狗?，不舍晝夜！彼德德魯克說：時間是最高貴而有限的資源。時間管理是有效的運(yùn)用時間，降低變動性。本課程希望與學(xué)員共同分享的是：在工作中如何有效的提高計(jì)劃性和預(yù)見性，對于工作中那種千頭萬緒涉...
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高效會議管理技巧-翁士增 課時：6H
高效會議管理技巧主講：翁士增一、課題名稱高效會議管理技巧培訓(xùn)。二、課程背景您是否每天忙于無數(shù)會議之中，常常分身乏術(shù)？您的公司是否因?yàn)闀h效率低下還在錯失良機(jī)？面臨這樣的處境，您是否找到了破解的好方法？本課程詳細(xì)講解了會議的目的、種類和體系；準(zhǔn)備會議的要領(lǐng)；會議中的溝通和反饋技巧；提高會議效率和質(zhì)量的技巧以及作為主持人管理會議的技巧。顯然，本課程將為各級管理人...
講師：翁士增咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程大綱主講：翁士增一、課題名稱高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)。二、課程背景在管理變革盛行的今天，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程再造、目標(biāo)績效管理等已經(jīng)成為企業(yè)打造核心競爭力的手段，然而當(dāng)我們反思變革后的實(shí)際成效時，卻無奈地發(fā)現(xiàn)結(jié)果和預(yù)期差距很大。原因在哪里？研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)變革總是過分考慮架構(gòu)、流程、管控、績效等組織宏觀因素，而忽略了團(tuán)隊(duì)這樣的微觀因素。團(tuán)隊(duì)是組織...
