團隊建設(shè)課程體系
卓越團隊建設(shè)［課程對象］ 企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、基層管理人員［課程目的］ ·了解卓越團隊的特征 ·了解卓越團隊發(fā)展階段和應(yīng)注意的問題； ·掌握團隊建設(shè)的原則、程序和方法； ·掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧； ·掌握有效提升團隊領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧； ·能有效處理團隊沖突的技巧； ·學(xué)習(xí)團隊激勵的技巧?！ 。壅n程介紹］ ...
講師：王緒旺咨詢電話：010-82593357下載需求表
我愛我家——營業(yè)廳團隊建設(shè)課程內(nèi)容：第一部分認識團隊第二部分團隊角色1、團隊角色分析2、團隊領(lǐng)導(dǎo)第三部分團隊沖突的有效解決1、沖突的表現(xiàn)形式2、正視團隊沖突3、沖突的起因4、沖突的識別5、沖突的處理步驟第四部分團隊激勵第五部分團隊溝通1、團隊溝通2、溝通障礙3、有效的團隊溝通第六部分團隊信任與協(xié)作1、團隊信任2、團隊協(xié)作第七部分高效團隊建設(shè)第八部分營業(yè)廳團隊...
講師：鄧赟咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、團隊管理相關(guān)概念解析團隊定義團隊人員如何匹配鯰魚效應(yīng)人力資源管理的“三三三原則”人盡其才、人事相宜須注重人格分析團隊的5個時期分析團隊五個發(fā)展階段的應(yīng)對團隊合作的條件團隊合作的過程控制手段管理流程圖解析AB角方案管理者的管理幅度2、指導(dǎo)團隊成員做工作計劃--善用甘特圖甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣表解析甘特圖的應(yīng)用范圍現(xiàn)場分組演練甘特圖3、管理團隊成員每日工作達成--OE...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)團隊的構(gòu)成1、團隊的含義2、團隊的特征：共同的目標(biāo)、共同的規(guī)范、分擔(dān)責(zé)任和義務(wù)、心理上有一定聯(lián)系3、團隊與群體的區(qū)別：協(xié)同配合情況、工作責(zé)任、成員的技能狀況、完成目標(biāo)的方式、總體績效4、團隊構(gòu)成的要素：目標(biāo)、定位、職權(quán)、計劃、人員5、團隊形成的階段：開始階段、困惑階段、成型階段、行動階段、團隊階段第二節(jié)九型人格基礎(chǔ)1、九型人格是什么：按照人們慣性的思維模式...
講師：黃志偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效人才“三力”團隊建設(shè)》（1天） 課時：6H
講：卓越團隊的一流基因一、什么是卓越團隊把身心交給組織與組織同心、同力、同德完成共同目標(biāo)！二、一流團隊的核心理念三、卓越團隊的六字真言四、建設(shè)卓越團隊的三大特性六、建設(shè)卓越團隊的五大要素l共同的價值觀l信任l溝通l忠誠l共贏七、建設(shè)卓越團隊的五大力量l使命感力量l共贏的力量l奉獻的力量l合作的力量l感恩的力量部分：重點分享打造卓越團隊的基因，建立一支專業(yè)化的...
講師：董波浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章：什么是決定團隊績效的重要因素2畫圖活動：個人情況分享2討論：卓越團隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么？2案例分析：什么是造成項目/任務(wù)失敗的重要原因？2決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體2環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容2什么是決定績效的重要因素？2什么是第五力？第五力＝環(huán)境2稻盛和夫：讓日航重生的啟示2視頻觀摩：看不見的大猩猩2討論：目前團隊中存在的問題2打造團隊背景和行為改...
講師：蘇進咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)前工作：課前啟動sup2;確定參與者和團隊sup2;向團隊領(lǐng)導(dǎo)做4D介紹sup2;向參與者介紹目的和發(fā)展過程sup2;實施團隊和個人發(fā)展測評sup2;團隊和個人測評報告反饋和解讀sup2;畫出提升組織領(lǐng)導(dǎo)力和績效發(fā)展路徑圖模塊一：4D系統(tǒng)介紹sup2;從案例中剖析問題發(fā)生的深層次原因sup2;探索第五力-第五力勝過個人能力sup2;團隊背景管理是團隊管理...
講師：蘇進咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效人才“ 三力”團隊建設(shè)》（3天） 課時：18H
講：管理者選、用、育、留人才之道l解決難題：企業(yè)大的損失，就是人才的損失，大危機，就是用人危機。團隊人才決定企業(yè)未來啟示：優(yōu)秀的企業(yè)團隊值多少錢？解析：優(yōu)秀人才具備什么樣特性一、管理者選人識人之道1、團隊四種人才類型l啟示：什么是企業(yè)人才l人才就是能解決問題的人人財人才才材人裁解析：人材是如何變成人才的核心點2、管理者如何識人之術(shù)l性格學(xué)（性格的五種類型）l...
講師：董波浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、深刻的團隊認知1、高效團隊優(yōu)勢分析2、高效團隊發(fā)展的四個階段3、高效團隊的特點及表現(xiàn)形式4、團隊建設(shè)中的障礙個人英雄主義分工責(zé)任不清成員對立缺乏合作缺乏溝通消極的工作氛圍缺乏責(zé)任感沒有領(lǐng)導(dǎo)案例解析與任務(wù)挑戰(zhàn)：力拔千斤、同心竹二、高效團隊的內(nèi)部溝通技巧1、人際溝通模型2、有效溝通三大基礎(chǔ)要素心態(tài)（自私、自我、自大）關(guān)心（需求與痛苦）主動（主動支援與主動反饋...
講師：江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊與優(yōu)秀團隊1、團隊不等于群體什么是團隊團隊與群體的區(qū)別2、什么是優(yōu)秀團隊優(yōu)秀團隊的特征優(yōu)秀團隊的形成條件3、怎么建設(shè)團隊（1）團隊建設(shè)的障礙（2）建設(shè)優(yōu)秀團隊遵循的原則（3）主動自發(fā)，從我做起（4）創(chuàng)建一支優(yōu)秀的團隊二、團隊的觀念與意識1、服務(wù)意識（1）樹立服務(wù)意識（2）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)2、市場意識（1）具備市場意識（2）全員營銷意識3、質(zhì)量意識（1）服...
講師：江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團隊精神的建設(shè)團隊的文化團隊的使命團隊的風(fēng)格團隊的核心價值愿景第二部分：團隊和群體的區(qū)別1、團隊概念的講解；2、案例論證團隊作用及威力；3、群體及團伙的講解；4、企業(yè)中存在的群體/團伙會給企業(yè)帶來什么樣災(zāi)難；5、團隊跟群體/團伙之間的對比。第三部分：構(gòu)成團隊的條件一》、高效優(yōu)秀團隊必須具備的六大要點；A、人員B、目標(biāo)C、溝通D、信任D、合作E、忠誠；2...
講師：董波浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效人才“ 三力”團隊建設(shè)》（2天） 課時：12H
講：管理者選、用、育、留人才之道一、管理者選人識人之道1、團隊四種人才類型人財人才才材人裁解析：人材是如何變成人才的核心點2、管理者如何識人之術(shù)l性格學(xué)（性格的五種類型）l面相學(xué)（五官、十儀識人）解析：人才的面相，心相，性格分析3、管理者選擇團隊人才四個要點4、管理者選擇人才三種有效方式5、管理者選拔人才三種有效渠道解析：人才是如何被發(fā)現(xiàn)的二、管理者如何用人...
講師：董波浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：管理者選、用、育、留人才之道一、管理者選人識人之道1、團隊四種人才類型2、管理者如何識人之術(shù)?解析：人才的面相，心相，性格分析3、管理者選擇團隊人才四個要點4、管理者選擇人才三種有效方式5、管理者選拔人才三種有效渠道?解析：人才是如何被發(fā)現(xiàn)的二、管理者如何用人智慧1、用人之長天下無不用之人，用人之短天下無可用之人?有德有才優(yōu)先錄用，有德無才考核使用，無德...
講師：董波浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
建立高績效團隊 課時：6H
【課程收益】1、理解團隊的構(gòu)成，團隊成員的角色分工；2、掌握團隊建立的方法和技巧；3、掌握團隊建設(shè)的方法和技巧；4、掌握打造高績效團隊的方法和技巧?！菊n程對象】中層管理人員?！菊n程時間】1天，6小時?！菊n程大綱】一、團隊的構(gòu)成1、團隊的特征2、團隊構(gòu)成的要素3、團隊成員的角色分工4、團隊成員的性格5、團隊形成的階段二、團隊的建立1、構(gòu)建愿景，確定目標(biāo)2、設(shè)置...
講師：黃志偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升特訓(xùn)營（培訓(xùn)時間：1天）1.課程背景企業(yè)之間的競爭不是個人和個人之間的競爭、也不是個人之間的比賽；而企業(yè)之間的競爭是團隊的競爭，團隊的拼比。團隊精神：地到盡頭天為界，運動場上我為峰。文能稱霸，武能稱雄，外部的包裝是錦上添花，內(nèi)在的素質(zhì)是企業(yè)根本，團結(jié)向上，提高素質(zhì)，用心服務(wù)，創(chuàng)造輝煌！2.課程收獲1、深入了解企業(yè)團隊現(xiàn)有狀況及理想...
