團隊建設課程體系
培訓大綱：1.增強團隊精神，增強凝聚力，提高對企業(yè)忠誠度；2．增強工作的責任心、主動性，提高企業(yè)生產(chǎn)力；3．開發(fā)個人潛能，提高EQ情緒管理能力；4．提升企業(yè)各階層合作意識與建立互賴互助團隊；5．提升溝通能力、組織能力、貫徹執(zhí)行速度，全面提升執(zhí)行力；6．提升創(chuàng)新能力，為企業(yè)加強競爭優(yōu)勢；7．有效上下級溝通，有效授權(quán)工作；8．提升自我管理和營銷能力，更懂得運用各...
講師：譚新苗咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長核心團隊建設技能提升高級研修班 課時：12H
課程單元單元要點簡要說明1.班組長核心團隊建設8項基本技能修煉與過關(guān)演練l班組核心團隊基本技能之一——團隊組建與團隊目標建立l班組核心團隊基本技能之二——團隊信任建立l班組核心團隊基本技能之三——團隊緊密合作l班組核心團隊基本技能之四——團隊創(chuàng)新精神l班組核心團隊基本技能之五——溝通能力培養(yǎng)l班組核心團隊基本技能之六——高效談判技能l班組核心團隊基本技能之七...
講師：王國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
章高效團隊團隊的基本概念團隊構(gòu)成5要素團隊類型高效團隊的特征GRIP模型團隊成員的角色認知u9種團隊角色測試（Belbin）團隊成員的溝通風格團隊發(fā)展的五個階段團隊領導權(quán)力的構(gòu)成團隊領導風格類型情境領導第二章員工激勵與輔導案例討論：高能力高意愿員工激勵激勵的相關(guān)理論基礎主管和員工對相同激勵措施的不同看法激勵的前提：了解員工需求員工離職的真正原因分析中基層經(jīng)理...
講師：陳東咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、呼叫中心的職業(yè)化美感1、呼叫中心的“朝陽”與趨勢視野突破的朝陽：呼叫中心產(chǎn)業(yè)的美職能突破的方向：對公司運營的作用和價值技能突破的平臺：豐富人生閱歷2、服務代表職業(yè)特質(zhì)培養(yǎng)客服崗位的職責客服崗位的關(guān)鍵技能（崗位勝任力）特質(zhì)匹配、認可跟隨3、培養(yǎng)你的職業(yè)動力態(tài)度決定一切（服務意識）同理心（溝通能力）自我規(guī)劃（學習能力）小強心態(tài)（抗壓能力）責任意識（責任心）以...
講師：韓惠娜咨詢電話：010-82593357下載需求表
即興戲劇工作坊——高績效團隊建設課程背景：達爾文曾說：“在漫長的歷史中，那些最懂得協(xié)作與即興的物種，最能占上優(yōu)勢?！边@里我們看到兩個非常重要的關(guān)鍵詞，一個是協(xié)作、一個是即興。即興ImprovisationalTheater指“即興表演”，一種沒有劇本的表演形式，演員上臺以后，僅僅根據(jù)現(xiàn)場觀眾的建議，彼此支撐，團隊協(xié)作，完成一個又一個精彩的表演和往往令人捧腹的...
講師：寺昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊致勝——高績效銷售團隊建設與管理 課時：12H
課程背景：一場突如其來的疫情，打亂了銷售團隊工作計劃和節(jié)奏，攪亂了銷售人員工作的狀態(tài)，團隊成員人心渙散，無動力，無信心，懈怠迷茫導致凝聚力與執(zhí)行力嚴重不足！銷售團隊管理者如何挺身而出，迅速轉(zhuǎn)換思維，帶領團隊業(yè)績突圍？以下當前非常時期，銷售團隊管理常見問題怎么辦：銷售人員無動力，無信心，得過且過，懈怠迷茫執(zhí)行力不足！如何激勵？如何輔導下屬提升業(yè)績績效？從哪些方...
講師：何葉咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目團隊：高績效項目團隊建設 課時：6H
課程背景：高績效項目管理團隊的前提是自我覺察和責任擔當。要實現(xiàn)這個前提目標，需要基礎項目管理技能。企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成依賴于高效項目管理團隊達成項目目標。項目管理不僅僅是一門技術(shù)、項目管理的本質(zhì)是將人們的潛能釋放出來，幫助他們達到最佳狀態(tài)。團隊也是因成長焦慮而聚在一起工作的一群人，解決焦慮的不是工作本身，反而是一群人思考模式的多樣性、工作認知的多樣性、問題解法...
講師：吳志德咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓對象】企業(yè)高層領導、中基層管理干部、后備管理干部【培訓時間】詳講2天（每天6小時/天）【培訓背景】什么是人性的真相？如何認識員工？如何激勵員工，如何從管理者的“我要”到被管理者的“他要”？如何對員工進行有效的溝通、輔導，激發(fā)員工的工作熱情？如何對員工進行有效的教導和指導，不斷提升員工能力，讓員工與團隊共同成長？如何對員工進行有效的勸導和訓導，為員工劃定...
講師：吳國華咨詢電話：010-82593357下載需求表
零售支行長教練式團隊建設及網(wǎng)點產(chǎn)能提升訓練營授課對象：支行行長/零售分管行長/網(wǎng)點負責人課程概述：本課程通過授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗復盤，萃取20余個案例串講，系統(tǒng)化指導學員從以下四個方面開展支行（網(wǎng)點）零售工作，提升團隊管理能力，提升支行整體業(yè)績：一套支行/網(wǎng)點零售工作年度規(guī)劃（含開門紅）兩項精細化管理：業(yè)務管理和員工管理六個員工業(yè)績提升必備技能輔導七大場景營銷提...
講師：陳曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
九型人格與團隊建設 課時：12H
九型人格與團隊建設一、課程背景企業(yè)各部門是不同團隊組織嗎？各部門員工是團隊成員嗎？直銷會員屬于團隊成員嗎？為什么一些企業(yè)有團隊之名卻無團隊之實？為什么另一些企業(yè)雖然組建了團隊，但是工作表現(xiàn)卻像“團伙”？為什么團隊確定的目標很合理卻難以實現(xiàn)？個人英雄主義與團隊精神孰輕孰重？個人目標與團隊目標如何協(xié)調(diào)？既然沒有完美的個人，只有完美的團隊，那么管理者或領導者如何建...
講師：施龍福咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設與管理六項修煉》 課時：12H
團隊建設與管理六項修煉課程背景：沒有完美的個人，只有完美的團隊。面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)要快速響應客戶需求，提高工作效率，只有高績效團隊才能發(fā)揮出效能。如何提升應對市場需求和企業(yè)自身變革發(fā)展的高績效團隊，已成為當前各企業(yè)滿足持續(xù)發(fā)展所要迫切解決的問題。本課程重點幫助管理者厘清團隊概念，認清從群體到團隊到高績效團隊的衍變路徑，引導出構(gòu)建高績效團隊的要素；再...
講師：楊志咨詢電話：010-82593357下載需求表
楊帆：《四維整合視野下的團隊建設能力提升訓練》 課時：18H
楊帆：《四維整合視野下的團隊建設能力提升訓練》課程分類：綜合管理培訓類????課程天數(shù)：:3天1.??課程設計管理者在企業(yè)團隊建設與管理中，經(jīng)常發(fā)出感慨，團隊如何快速響應業(yè)務的需求？如何能產(chǎn)生績效？如何獲得高層領導的認可？而在企業(yè)培訓工作中，普遍的困惑如下：a)???做為管理者，我應該具備什么素質(zhì)？b)???如何面對下屬的特長和差異？c)???有完善的管理制...
講師：楊帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越團隊訓練營 課時：12H
【培訓對象】：不限【培訓目標】：打造召之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的卓越團隊?！菊n程大綱】：課程背景：從優(yōu)秀到卓越看似僅一步之遙，但有的人終其一生也無法跨越。只有當您找到跨越優(yōu)秀的秘方，接下來您才能有希望到達卓越彼岸，而優(yōu)秀是卓越的大敵。這就是為什么鮮有優(yōu)秀者而實現(xiàn)卓越的主要原因。老子說：合抱之木，始于毫末，九層之臺，始于累土，千里之行，始于足下。同樣，企業(yè)從優(yōu)秀到卓越...
講師：覃瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
優(yōu)秀班組長養(yǎng)成 課時：6H
課程大綱：第一講：優(yōu)秀班組的核心競爭力：目標倒推、優(yōu)勢發(fā)揮一、班組管理的價值、角色認知1．班組長的累：多角色轉(zhuǎn)換2．應具備的基本功3．具體職責、技能要求及基本能力4．生產(chǎn)中，辦法總比問題多5．生產(chǎn)中的速度與質(zhì)量同樣重要6．從員工心態(tài)，轉(zhuǎn)變成為班組長的心態(tài)案例分析：班組長到底應該是什么？二、班組長的定位和管理核心1．協(xié)同：個體因團隊而強大2．協(xié)作：與員工同流而...
講師：劉海來咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)營績效提升策略與方法 課時：6H
第一單元：效率：企業(yè)如何活下去：1．企業(yè)為何走下坡路2．要發(fā)展必須圍繞效率轉(zhuǎn)3．商業(yè)業(yè)態(tài)的改變與效率4．所有問題都可歸結(jié)到效率問題5．用效率的眼光看企業(yè)6．經(jīng)營與管理的效率審視7．打破效率天花板的三駕馬車8．效率管理的問題與解決第二單元：績效：效率管理的現(xiàn)實落腳點1．績效為何成為很多企業(yè)的痛苦 2．績效管理與績效考核問題分析與反思3．績效管理的四個維度4．績...
