企業(yè)文化課程體系
部分企業(yè)文化的基本認識企業(yè)文化的起源與發(fā)展企業(yè)文化的特點中西文化差異企業(yè)文化的作用企業(yè)文化的內(nèi)容企業(yè)家與企業(yè)文化第二部分企業(yè)文化的建設與落地如何尋找企業(yè)文化的核心不同發(fā)展階段企業(yè)文化建設特點企業(yè)文化定位模型企業(yè)文化落地生根企業(yè)文化的創(chuàng)新第三部分從文化角度看民營企業(yè)的管理機制民營企業(yè)的管理特點民營企業(yè)文化的形成機制民營企業(yè)的文化建設民營企業(yè)文化的發(fā)展趨勢企業(yè)文...
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)文化建設的作用能得到員工的廣泛認同的價值觀能在價值觀指導下成功的實踐與驗證使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素簡約明了，令人心悅誠服能使企業(yè)產(chǎn)生不可復制的競爭力能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情文化與企業(yè)文化文化的內(nèi)容物質(zhì)層文化行為層文化基本行為規(guī)范企業(yè)人際關系公關策劃及其規(guī)范服務行為規(guī)范制度層文化領導體制組織結(jié)構管理體系企業(yè)文化的五個要素企業(yè)環(huán)境價值觀...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
外體中用的情景管理 課時：12H
課程簡介： 課程目的：所謂外體，就是外企的理念體系。所謂中用就是中國的實際應用課程受益：如何提高自己的權威？如何分析下屬的成熟度如何根據(jù)不同情況調(diào)整自己的領導風格如何根據(jù)不同的銷售方式選擇管理模式如何避免一放就亂，一管就死？如何保持激勵的持續(xù)性？如何留住核心人才？【課程大綱】第一講：如何提高領導力？1、職權力PositionPower2、影響力Influen...
講師：余大洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)文化核心價值觀落地工作坊》 課時：12H
企業(yè)文化核心價值觀落地工作坊行動學習高級促動師：王彥【課程名稱】《企業(yè)文化核心價值觀落地工作坊》【課程背景】基于組織的核心價值觀，演繹出對行為的規(guī)范，并在組織內(nèi)部形成一個氛圍，感染更多人！同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠通過員工感知后的行為和所形成的氛圍，在市場上影響了客戶對企業(yè)的認知，是企業(yè)品牌的元素體驗點之一。企業(yè)文化落地重要的參考標準是，企業(yè)文化能否轉(zhuǎn)化成為組...
講師：王彥杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
學會打造卓越的企業(yè)文化 課時：6H
卓越的企業(yè)文化建設（1天課程）?像牧羊犬一樣盡職盡責←正確認識員工的“第一要務”←學會勇于承擔責任←拒絕壞習慣←《案例》分析?像螞蟻一樣團結(jié)合作←學會工作中的溝通與協(xié)作藝術←正確認識“團結(jié)就是力量”←溝通與協(xié)作的6項基本原則←《案例》分析?像鴻雁一樣目標遠大←學會為自己制定合理的目標←目標可以調(diào)整，但永不言放棄←成功的關鍵在于不斷實踐←《案例》分析?像大象一...
講師：王天昊咨詢電話：010-82593357下載需求表
講問題的提出一、為什么要進行企業(yè)文化建設與管理？中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么？1.為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。2.為什么企業(yè)高層與中基層之間難以達成共識并存在溝通障礙3.為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中,員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳。4.為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫）為什么中國企業(yè)的制度成本高（心里契...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、關于8090后的研究1、吐槽8090后2、8090后到底想要什么二、如何制造壓力1、“SMART”原則2、目標管理（“MBO”）3、晉升與降級制度三、如何制造活力1、馬斯洛需求理論2、新員工入職安排3、“兩會”如何開4、冠軍評選5、各種獎勵方案6、業(yè)余文化生活7、團隊領導選拔四、培訓——讓企業(yè)文化落地1、什么是培訓2、為何要培訓3、企業(yè)需要哪些培訓4、培...
講師：薛寒冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何讓績效文化真正落地 課時：6H
如何讓績效文化真正落地課程大綱課程大綱：第一單元：績效文化的基本理念一、績效文化的含義及作用（一）績效文化的含義（二）績效文化的作用二、建立卓越的績效管理系統(tǒng)（一）績效管理普遍存在的問題1、績效管理目標不明確2、績效考核中缺乏必要的溝通3、績效考核方法不科學4、績效考核觀念落后（二）為什么需要績效管理1、組織為什么需要績效管理2、管理者為什么需要績效管理3、...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)電子商務 課時：6H
企業(yè)電子商務第1章電子商務概論1.網(wǎng)絡環(huán)境下的產(chǎn)品與市場2.電子商務的概念與分類3.電子商務交易模式4.電子商務的發(fā)展及趨勢第2章電子商務系統(tǒng)1.管理的概念和職能2.電子商務系統(tǒng)3.企業(yè)資源計劃系統(tǒng)4.客戶關系管理系統(tǒng)5.供應鏈管理系統(tǒng)6.EDI系統(tǒng)第3章電子商務項目管理1.項目與項目管理2.電子商務項目與電子商務項目管理3.電子商務項目管理的過程第4章網(wǎng)絡...
講師：宮同昌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《從企業(yè)文化到執(zhí)行力–沃爾瑪案例分享》講師：吳公鼎老師模塊1從鄉(xiāng)下雜貨店到全球巨無霸-沃爾瑪?shù)淖兣c不變模塊2沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化與執(zhí)行力服務顧客–沃爾瑪案例分享三米微笑原則–從真誠地與顧客打招呼開始聆聽顧客，預測并滿足顧客需求支持并賦能員工/供應商更好地服務顧客不斷創(chuàng)新，有智慧地冒險，迅速應對顧客需求尊重個人–沃爾瑪案例分享及時響應，與人合作，用開放的心態(tài)對待他...
講師：吳公鼎咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為企業(yè)文化之道課題大綱 課時：6H
課程目的本課程主要講述華為企業(yè)文化成功之道與華為成功的關鍵驅(qū)動因素，通過大量生動的案例，以實際解決問題為課程指導思想和出發(fā)點，遵循學習方法，吸收經(jīng)驗，掌握精髓，刷新理念得原則，以經(jīng)驗分享+互動問答等參與、互動、體驗的授課方式，幫助客戶實現(xiàn)企業(yè)文化管理模式的升級與更新?lián)Q代，將企業(yè)文化建設提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度予以重視。通過分享優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，強調(diào)方法工具實...
講師：景元利咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)認識企業(yè)文化：追本溯源古為今用優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種花多少錢都買不來的力量，它或如子女對家庭或如志士對朋友或如士兵對隊伍，它是一種幾乎不需要花錢就可以獲得的強大力量。1）文化的力量——長存民族的秘密2）什么是企業(yè)文化：企業(yè)的靈魂3）企業(yè)文化兩大作用：凝聚力與競爭力4）企業(yè)文化的十五個方向：十五個企業(yè)成功的可選要素5）企業(yè)文化的三大層次：理念層、制度層和行為層...
講師：侯震咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)管理的三個層次與企業(yè)文化建設的331.企業(yè)管理的三個層次1)“人治”模式——倡導個人英雄主義2)“法治”模式——制度面前人人平等3)文化與價值觀管理模式——倡導集體奮斗的文化導向與機制牽引2.企業(yè)文化三要素1)物質(zhì)層2)精神層3)制度層3.企業(yè)文化建設三步曲知-行-信1)知：把老板理念變成企業(yè)理念2)信：把企業(yè)理念變成企業(yè)信念3)行：把企業(yè)信念變成員...
講師：景元利咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：企業(yè)文化生產(chǎn)與經(jīng)營的背景分析1、改革開放30年的經(jīng)驗2、金融危機的影響美國經(jīng)濟發(fā)展模式中國經(jīng)濟發(fā)展模式中美比較3、企業(yè)的基本應對4、總結(jié)第二章：傳統(tǒng)文化的慣性1、傳統(tǒng)文化的本質(zhì)2、治人的層次結(jié)構3、傳統(tǒng)文化對現(xiàn)實社會的影響4、傳統(tǒng)文化整體狀態(tài)的評估傳統(tǒng)文化依然青春常在傳統(tǒng)文化正在升級換代傳統(tǒng)文化每人各有所愛5、總結(jié)第三章：企業(yè)文化生產(chǎn)與經(jīng)營的核心問題1、...
講師：黃飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)文化建設管理規(guī)范化的方法和技巧 課時：12H
【課程目標】◆明確企業(yè)健康長壽和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展對強勢企業(yè)文化的依存關系；◆明了企業(yè)文化的內(nèi)在結(jié)構及其構成層次和構成要素；◆掌握自主選擇和構建強勢企業(yè)文化的方法及其操作程序和技巧。◆對照《企業(yè)規(guī)范化管理實施方案》和《企業(yè)規(guī)范化管理標準體系》兩書相關篇章的內(nèi)容，能自主地把自己企業(yè)的強勢企業(yè)文化設計、構建出來。【課程對象】企業(yè)管理部部長，文化中心主任，人力資源部部長...
