直銷高手特訓(xùn)(四)創(chuàng)業(yè)實操完全手冊

 作者:李野新    115

二、如何創(chuàng)辦直銷公司(包括傳統(tǒng)營銷公司轉(zhuǎn)向直銷領(lǐng)域)


1、必須客觀評估自身條件是否具備進入條件,最好找一家外腦進行評估和進行前期籌備工作,因為專業(yè)團隊能夠縮短準(zhǔn)備期并能夠保證籌備工作的有效性。


2、搭建組織班子,人員配套,尤其是整體運作的操盤手一定能夠符合崗位要求,而自身也必須快速融入到這個行業(yè)中來,不能外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,特別是在沒有達到能夠決策的成度時,不要輕易進行決策,要集思廣益,最好多聽聽專家的建議。


3、組織人馬編寫公司onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企業(yè)文化、經(jīng)營理念等全部培訓(xùn)教材,并進行測試。


4、對公司產(chǎn)品進行評估,優(yōu)選出主打品種,客觀理性的計算出產(chǎn)品成本。


5、找專家設(shè)計獎金制度計劃,要確保在同行業(yè)中具有競爭力,設(shè)計完要進行測試,在獲得多數(shù)直銷人士認可后,要進行計算機編程推算模擬,查缺補漏,以防蹦盤。


6、制定規(guī)劃市場拓展方案,多方論證,形成排期。


7、印制各種對外宣傳資料和創(chuàng)業(yè)手冊。


8、全部準(zhǔn)備完畢后,要確保運作形式符合國家法律法規(guī)的游戲規(guī)則,然后進行開盤,樹起創(chuàng)業(yè)大旗。


三、進入策略


(一)直銷公司在成立之初與準(zhǔn)備以高速啟動之際應(yīng)該思考的方向


直銷公司應(yīng)擬定什么樣的策略來創(chuàng)造贏利呢?大的方向來說,要從個方面進行著手,一是維持產(chǎn)品競爭力。這方面有3點必須特別注意:1.產(chǎn)品的競爭生命周期縮短;2.產(chǎn)品日新月異;3.來自外在環(huán)境的趨勢。二是增進顧客滿意度。建立組織網(wǎng)絡(luò)和拓展消費群應(yīng)該并駕齊驅(qū)。公司必須謹慎處理顧客的投訴,制訂一套完備而嚴謹?shù)牟僮飨到y(tǒng)、作業(yè)規(guī)定。三是直銷公司應(yīng)協(xié)助、輔導(dǎo)直銷商創(chuàng)造高產(chǎn)值團隊,而非人多的組織。提高直銷商產(chǎn)值,讓那些有作為的直銷商真正賺到錢。惟付出得到相應(yīng)回報,才能延長事業(yè)的生命。四是建立專業(yè)化團隊。首先行政團隊專業(yè)化;惟有能貫徹公司策略、提供專業(yè)服務(wù)的行政團隊,才能提供直銷商應(yīng)有的服務(wù),其次直銷商專業(yè)化,惟有專業(yè),才能具備競爭力。就直銷組織而言,精比多更重要。五是善用區(qū)隔化策略。為了達到高產(chǎn),如何打造品牌塑造公司形象是相當(dāng)重要的一環(huán)。首先必須區(qū)隔目標(biāo)市場,產(chǎn)品只賣給特定對象,以訂定行銷策略。其次還須區(qū)隔經(jīng)營者和消費者,否則組織帶不起來。任何策略都是經(jīng)“差異化”做開端的,沒有“差異”就無法擬定好的策略,進而改變市場游戲夫則成為贏家。


具體地說,直銷公司在成立之初與準(zhǔn)備以高速啟動之際應(yīng)該思考的方向是:


1.有沒有找尋到有力的市場切入利基點,并將此競爭優(yōu)勢有效擴大,讓直銷公商在市場開發(fā)時有個有力的訴求?


2.有沒有具體規(guī)劃出公司未來的遠景,讓直銷商有信心與公司共同茁壯成長,并且愿意全力以赴?


3.是否讓直銷商深深地相信,盡管公司的規(guī)模不大,但絕對有永續(xù)發(fā)展的決心,絕對不會中途放棄或收場?


4.當(dāng)直銷商在擴展市場時,遇到大型且具知名度的直銷公司,是否能夠自信地說出自己的獨特性,并且以公司為榮,而非信心受到影響?


5.是否已經(jīng)擬定完整的進入、留人與育人的策略和計劃?


6.有沒有建立具行動力與能力的核心開發(fā)部隊,能夠快速地在市場上發(fā)揮巨大的影響力與擴散力?


7.有沒有良好的策略規(guī)劃與專業(yè)咨詢對象,當(dāng)遇到問題或是既定度計劃未能順利推展時,快速擬定應(yīng)對的建議和策略?


8.有沒有建構(gòu)深具創(chuàng)意和執(zhí)行力的經(jīng)營團隊,并且已經(jīng)發(fā)展具體共識,能夠為公司每個階段的發(fā)展擬定具體計劃,并以合作發(fā)揮中小型公司彈性與靈活的優(yōu)勢?


9.有沒有建構(gòu)完整且專業(yè)的教育培訓(xùn)計劃,讓伙伴縮短在市場上摸索時間?


10.相較于大公司的專業(yè)分工,所找尋的人才是不是具備更廣泛的專長,能發(fā)揮更強的支援功能?


11.當(dāng)OPP或一般會場未能像大型公司以眾多的人數(shù)創(chuàng)造氣勢,有什么方式可以更精致或是辦得更有特色,甚至發(fā)展不同于一般直銷的會場模式?


12.有沒有在最短時間讓行政團隊和直銷商快速培養(yǎng)直銷專業(yè),真正得直銷的運作精髓和操作模式?


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