人力資源

變革管理/目標(biāo)管理 通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)或促進(jìn)變革的努力來(lái)?yè)?dān)當(dāng)變革管理中心以實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)和利益。好好計(jì)劃那些需要付諸的努力確保一切準(zhǔn)備就緒，以將變革引導(dǎo)到有效的執(zhí)行。 握與變革管理相關(guān)的概念。 確認(rèn)變革管理的概念。 陳述用于管理變革的方法論。 陳述基本的項(xiàng)目管理技術(shù)。 陳述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是如何組織和管理 掌的。 貢獻(xiàn)......

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內(nèi) 容 為什么選擇HR作為職業(yè)？ HR 的素質(zhì)培養(yǎng) HR 從業(yè)者的個(gè)人發(fā)展 為什么選擇 HR 作為職業(yè) ？HR 給予個(gè)人的發(fā)展空間 從人事行政到人力資源管理的發(fā)展 HR在企業(yè)的使命和角色 HR 的發(fā)展空間HR 是一個(gè)非常EXCITING 的職業(yè) HR 是一個(gè)不會(huì)令人厭倦的職業(yè) HR是一個(gè)可以通過(guò)給企......

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兩會(huì)中需要您做的三件事：1、對(duì)總經(jīng)理做個(gè)人述能（寫總結(jié)、旁聽同組人的述能） 我該如何準(zhǔn)備述能？（我們的建議） 2、推薦處級(jí)經(jīng)理/骨干員工中的高潛質(zhì)人選，與部門GMO一起開處級(jí)經(jīng)理/骨干員工的圓桌會(huì) 具體怎么做呢？ 3、與經(jīng)理做一對(duì)一反饋面談，溝通下一步發(fā)展計(jì)劃 要談些什么？有要求么？ 我該如何準(zhǔn)備述......

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附錄一：崗位描述手冊(cè) 本項(xiàng)目所設(shè)計(jì)崗位描述 2003年組織架構(gòu)遠(yuǎn)景目標(biāo)中的新崗位 設(shè)計(jì)崗位描述的基本原則 設(shè)計(jì)崗位定義時(shí)應(yīng)該做的分析 崗位描述 ndash; 廣電股份公司總經(jīng)理 職位： 廣電股份公司總經(jīng)理 崗位描述 ndash; 終端設(shè)備本部負(fù)責(zé)人 職位：終端產(chǎn)品本部負(fù)責(zé)人 崗位描述 ndash; ......

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績(jī)效考核是什么 公司按照年度部門業(yè)務(wù)目標(biāo)和部門對(duì)個(gè)人提出的工作目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)部門業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況及員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)和工作能力進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。 績(jī)效考核為什么 績(jī)效考核怎么做 部門績(jī)效考核（P值考核） 指導(dǎo)思想mdash;mdash;以引導(dǎo)并推動(dòng)部門沿公司戰(zhàn)略軌道前進(jìn)為出發(fā)點(diǎn)，激勵(lì)部......

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利用信息技術(shù)革新人力資源管理模式 議程安排 eHR簡(jiǎn)介 什么是eHR eHR的主要形式和內(nèi)容 eHR系統(tǒng)的典型結(jié)構(gòu) e-Recruiting招聘系統(tǒng)介紹 times;times;公司介紹 問(wèn)題解答 翰威特咨詢公司 專長(zhǎng)于從人員管理入手解決商業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的全球性管理咨詢公司 為美國(guó)最大的人力資源咨詢公司......

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科技期刊人力資源開發(fā)中的目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制 梁俊紅 陳 燕 河北大學(xué)學(xué)報(bào)編輯部 一、目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制在科技期刊人力資源開發(fā)中的作用。 二、編輯加工中的目標(biāo)設(shè)置 2.1 組稿中的目標(biāo)設(shè)置 2.2 編校中的目標(biāo)設(shè)置 2.3 學(xué)習(xí)中的目標(biāo)設(shè)置 三、目標(biāo)設(shè)置的條件 3.1 可接納條件 3.2 具體、清楚、可衡量條件 ......

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文件類型工作崗位分析(ppt)...   2010.07.05

工作崗位分析 人力資源管理的基本工具：崗位分析 人力資源管理的基本工具：崗位分析 工作崗位 職位 崗位分析 崗位描述 崗位說(shuō)明 為什么要進(jìn)行崗位分析 創(chuàng)造新的工作崗位，重新設(shè)計(jì)舊的工作崗位 崗位分析指出了變化正在發(fā)生這一事實(shí) 崗位分析信息的類型 機(jī)器 工具 設(shè)備 輔助工作 標(biāo)準(zhǔn) 崗位分析的各種方法 ......

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工作分析與職位說(shuō)明書編制 主講：熊通明 高級(jí)顧問(wèn)師 2010年7月5日 簡(jiǎn) 介 熊通明先生，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)顧問(wèn)師； 長(zhǎng)期從事組織管控模式、業(yè)務(wù)流程再造、人力資源規(guī)劃、工作分析、績(jī)效考核與績(jī)效管理、職位評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)以及行業(yè)命題與事業(yè)理論研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化等領(lǐng)域的......

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人盡其才、才適其職 職得其人、職盡其用一、工作分析的概念和作用1、工作分析的定義 2、工作分析的常用術(shù)語(yǔ) 3、工作分析的作用 1、工作分析的定義韋恩.卡肖認(rèn)為：工作分析是確定一個(gè)工作的性質(zhì)并了解進(jìn)行這一工作所需員工行為的過(guò)程。 蘭德爾認(rèn)為： 工作分析是描述和記錄一個(gè)工作的目的、主要職責(zé)和活動(dòng)、工作條......

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工作分析導(dǎo)入 概念mdash;mdash;工作分析 工作分析解析 工作分析的結(jié)果 工作分析結(jié)果的利用 崗位填寫說(shuō)明 1、崗位基本信息 2、崗位設(shè)置的目的 3、任職資格 能力和其他列表 4、崗位職責(zé) 崗位職責(zé)填寫說(shuō)明 動(dòng)詞專列 職責(zé)初步分工 動(dòng)詞舉例 頻度和時(shí)間填寫 5、相關(guān)部門 6、工作關(guān)系圖 工作......

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《人事人才政策與管理實(shí)務(wù)》 (一)、課程體系大概介紹（人事重點(diǎn)部分） （一）、專業(yè)技術(shù)人員 1、專業(yè)技術(shù)人員評(píng)價(jià)體系建設(shè)； 2、高層次人才開發(fā)與服務(wù)工作； 3、博士后制度與管理服務(wù)工作； （二）、人才流動(dòng)與人才市場(chǎng) 1、人才流動(dòng)； 2、人才引進(jìn)； 3、人才市場(chǎng)； 4、人事行政處罰； 5、人事行政復(fù)議......

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角色轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)能手計(jì)劃自己的工作 為工作爭(zhēng)取資源 衡量自己工作 幫助下屬/團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃 為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取/調(diào)配資源 衡量下屬/團(tuán)隊(duì)工作 hellip;hellip; 崗位責(zé)任體系的主要內(nèi)容職責(zé) 就是要做什么 目標(biāo) 就是要做到什么程度 考核 就是評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況 考核包括： #61656; 部門績(jī)效考核......

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策略性人力資源管理─信義房屋 成功案例：奇異電器 #61550; 關(guān)鍵一：高階主管就是最好的講師 #61550; 關(guān)鍵二：Coaching、Coaching、 Coaching #61550; 關(guān)鍵三：人才策略緊跟經(jīng)營(yíng)策略 Q1、企業(yè)大學(xué)的運(yùn)作有何 成功關(guān)鍵因素？ 企業(yè)大學(xué)的成功關(guān)鍵因素 1.企業(yè)經(jīng)......

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策略人力資源管理個(gè)案報(bào)告 合并案人力資源整合階段 合并案對(duì)于員工及HR部門的影響 合并案對(duì)于員工及HR部門的影響 合并案對(duì)于員工及HR部門的影響 對(duì)于保誠(chéng)集團(tuán)及其它未被合并的員工造成的影響 ......

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課程目標(biāo) 通過(guò)本次研討會(huì)，您將掌握以下內(nèi)容： 崗位分析的定義及在企業(yè)人力資源管理中的作用　與意義 崗位分析收集的信息及主要方法 編寫崗位說(shuō)明書的基本思路及主要模式 美國(guó)加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者做了這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里，每間兩只，房子里分別放著一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。......

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目的：招聘工作的任務(wù)或目的是要尋找具備最適合的技能，而且具有勞動(dòng)的愿望，能夠在企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定地工作的雇員。 定義：招聘是在合適的時(shí)間為合適的崗位尋找到合適的人選?；?招聘是企業(yè)與內(nèi)部或外部人力資源的一種有計(jì)劃的交接方式（麥克納和比奇，1995） 意義： 招聘工作是整個(gè)企業(yè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)。 ......

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世界上的任何組織，無(wú)論大小，也無(wú)論其所處何處，若想維系其生存與發(fā)展，就必須不斷與周圍環(huán)境、組織和社會(huì)進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換，其作用就如同我們身體里的血液一樣。 ......

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人力資源管理 　　　━━招聘 何時(shí)招聘 人才儲(chǔ)備 崗位需求 招聘過(guò)程 招聘員工來(lái)源 內(nèi)部招聘 五大人格特質(zhì) 吸引人才的十大要素 招聘中的十大陷阱 如何成功地招聘、雇傭并留住優(yōu)秀的求職者作雇員呢？ 把工作和組織的信息完整、準(zhǔn)確、真實(shí)地傳達(dá)給求職者 擴(kuò)大組織內(nèi)的職業(yè)機(jī)會(huì) 公司能提供可供選擇的工作安排 提......

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文件類型員工管理(ppt)...   2010.07.05

一 如何管理不得力型員工 用寬容之心對(duì)待不得力的員工 用關(guān)愛之心激勵(lì)不得力的員工 用真誠(chéng)之心感化不得力的員工 以公平而嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制鞭策工作不得力的員工 二如何管理愛酗酒型員工 酗酒給企業(yè)和家庭帶來(lái)極大的損傷,在美國(guó)每年因酗酒造成的損失大約為260億美元. 由于我國(guó)信奉飯桌上談生意,酒杯里交朋......

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一、傳統(tǒng)組織理論的終結(jié) 1、泰勒的理想 動(dòng)作/時(shí)間研究，確定工作方法與內(nèi)容 根據(jù)工作客觀性，選擇與培訓(xùn)工作者 利益驅(qū)動(dòng)（差別計(jì)件工資） 人事職能工頭進(jìn)行評(píng)價(jià)考核 提高工作效率，使勞資兩利 10、結(jié)論 科學(xué)理性 社會(huì)公理 現(xiàn)代組織理論 二、現(xiàn)代組織理論的開始 6、西蒙的解釋 人們的決策或選擇，是基于價(jià)......

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國(guó)際企業(yè)人力資源管理 國(guó)際企業(yè)管理人員的招聘與選拔 國(guó)際企業(yè)管理人員的培訓(xùn)與開發(fā) 國(guó)際企業(yè)人員管理的績(jī)效評(píng)估 國(guó)際企業(yè)人員管理的報(bào)酬 國(guó)際企業(yè)人員管理的回國(guó)安排 美、日跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn) 案例1 A企業(yè)人力資源管理 案例2 IBM、方正為何勝敗迥異？ 國(guó)際企業(yè)管理人員 的招聘與選拔 國(guó)際企業(yè)海外管理人員......

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人力資源開發(fā)概論 第十一章：組織開發(fā) Organization Development 主要內(nèi)容 組織開發(fā)概述 組織開發(fā)理論 組織開發(fā)方法 組織開發(fā)過(guò)程 組織開發(fā)面臨的問(wèn)題 組織開發(fā)的未來(lái) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 能對(duì)組織開發(fā)進(jìn)行定義 了解組織開發(fā)作為組織變革的O模式的特點(diǎn) 了解組織開發(fā)的三種理論 掌握組織開發(fā)方......

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人力資源開發(fā)概論 第10章 組織職業(yè)生涯開發(fā) 本章主要內(nèi)容 職業(yè)生涯開發(fā)概述 組織職業(yè)生涯開發(fā)與管理 組織職業(yè)生涯的問(wèn)題 組織職業(yè)生涯開發(fā)活動(dòng) 一、職業(yè)生涯開發(fā)概述 20世紀(jì)90年代前的職業(yè)生涯觀 20世紀(jì)90年代后的職業(yè)生涯觀 職業(yè)生涯開發(fā)與人的生命周期 職業(yè)生涯開發(fā)的重要意義 1．20世紀(jì)90年......

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人力資源開發(fā)概論 第九章 管理開發(fā) 本章重點(diǎn)內(nèi)容 管理開發(fā)的意義和可行性 管理開發(fā)的分類 管理開發(fā)的方法 管理教育 管理在職業(yè)體驗(yàn) 管理開發(fā)在中國(guó) 一、管理開發(fā)概述 1.管理開發(fā)的含義和內(nèi)容 管理開發(fā)是指為了提高管理者的素質(zhì)和能力，提高管理績(jī)效而進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。 主要內(nèi)容 管理......

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人力資源開發(fā)概論 第8章 人力資源開發(fā)評(píng)估 本章主要內(nèi)容 人力資源開發(fā)評(píng)估概述 柯克帕特里克的四個(gè)層次 計(jì)算人力資源開發(fā)投資回報(bào)率 人力資源開發(fā)評(píng)估結(jié)果的宣傳 人力資源開發(fā)評(píng)估的新發(fā)展 一、人力資源開發(fā)評(píng)估概述 人力資源開發(fā)評(píng)估的目的 人力資源開發(fā)評(píng)估的模型 人力資源開發(fā)評(píng)估的設(shè)計(jì) 評(píng)估的時(shí)間設(shè)計(jì) ......

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人力資源開發(fā)概論 第7章 現(xiàn)代培訓(xùn)方法 現(xiàn)代培訓(xùn)方法特點(diǎn) 以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái) 具有很強(qiáng)的綜合性 使自我學(xué)習(xí)成為可能 成本/時(shí)間優(yōu)勢(shì) 本章主要內(nèi)容 新技術(shù)對(duì)人力資源開發(fā)的影響 多媒體培訓(xùn)技術(shù) 以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)技術(shù) 以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)技術(shù) 自我學(xué)習(xí) 如何選擇以技術(shù)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)技術(shù) 一、新技術(shù)對(duì)......

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人力資源開發(fā) 第6章 傳統(tǒng)培訓(xùn)方法 本章主要內(nèi)容 傳統(tǒng)培訓(xùn)方法的分類 演示法 體驗(yàn)法 實(shí)地培訓(xùn)法 傳統(tǒng)培訓(xùn)方法的選擇 一、演示法 演示法是指培訓(xùn)者將培訓(xùn)信息（事實(shí)、過(guò)程、解決問(wèn)題的方法等）演示出來(lái)，受訓(xùn)者被動(dòng)接受信息。主要包括： 講座法 視聽法 1. 講座法 講座法是通過(guò)語(yǔ)音和文字書寫的方式將學(xué)習(xí)信......

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人力資源開發(fā)概論 第5章 人力資源開發(fā)設(shè)計(jì) 本章主要內(nèi)容 人力資源開發(fā)設(shè)計(jì)概述 確定人力資源開發(fā)目標(biāo) 教程/課程設(shè)計(jì) 課的設(shè)計(jì) 選擇人力資源開發(fā)活動(dòng)的相關(guān)人員 人力資源開發(fā)的后勤設(shè)計(jì) 一、人力資源開發(fā)設(shè)計(jì)概述 所謂人力資源開發(fā)設(shè)計(jì)是以學(xué)習(xí)理論為基礎(chǔ)，應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法，分析人力資源開發(fā)中的問(wèn)題和需......

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人力資源開發(fā)概論 第四章 人力資源開發(fā)需求評(píng)估 Assessment of HRD Needs 主要內(nèi)容 為什么需要人力資源開發(fā)需求評(píng)估 人力資源開發(fā)需求評(píng)估的三個(gè)層次 KSAIBs分析的步驟 人力資源開發(fā)需求評(píng)估的方法 需求排隊(duì) 人力資源開發(fā)需求評(píng)估表達(dá)能力的提高 學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解進(jìn)行人力資源開發(fā)需......

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人力資源開發(fā)概論 第三章：學(xué)習(xí)理論與培訓(xùn)遷移 Learning Theories and the Transfer of Learning 主要內(nèi)容 學(xué)習(xí)概述 學(xué)習(xí)理論 培訓(xùn)遷移 學(xué)習(xí)目標(biāo) 能夠?qū)W(xué)習(xí)進(jìn)行定義 了解學(xué)習(xí)成果的五種類型 了解學(xué)習(xí)過(guò)程及其對(duì)人力資源開發(fā)的啟示 掌握學(xué)習(xí)理論的發(fā)展 了解成人......

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人力資源開發(fā)概論 第二章：戰(zhàn)略人力資源開發(fā) Strategic Human Resource Development 主要內(nèi)容 組織戰(zhàn)略與人力資源開發(fā) 為什么需要戰(zhàn)略人力資源開發(fā) 戰(zhàn)略人力資源開發(fā)的分析 戰(zhàn)略人力資源開發(fā)的制定 戰(zhàn)略人力資源開發(fā)的實(shí)施 戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與組織類型和員工類型 學(xué)習(xí)目標(biāo) ......

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飯店人力資源管理 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 10.1了解飯店人力資源管理的意義、模式、原則和任務(wù)。 10.2重點(diǎn)掌握飯店人力資源配備管理、開發(fā)管理、潛質(zhì)管理中的內(nèi)容、方法。 10.1飯店人力資源管理概述 10.1.1飯店人力資源管理的意義 1.人力資源管理是飯店開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要條件 2.人力資源管理是形成一支優(yōu)......

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返回 學(xué) 習(xí) 目 標(biāo) 通過(guò)本章學(xué)習(xí)，明確現(xiàn)代人力資源理論的形成歸根結(jié)底是社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治和科學(xué)文化發(fā)展的產(chǎn)物，是人力資源開發(fā)與管理實(shí)踐的產(chǎn)物。通過(guò)理解人力資源理論的特性，分析中西方人力資源理論的形成和發(fā)展。 主要內(nèi)容 第一節(jié) 中國(guó)的人事管理理論 第二節(jié) 西方人力資源理論 第一節(jié) 中國(guó)的人事管理理論 人......

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一、人事決策過(guò)程，你會(huì)遇到什么？ 二、招募陷井： 1、反應(yīng)性方法 2、不切實(shí)際的規(guī)范 3、以表面價(jià)值取人 4、相信介紹信 5、像我的偏見 6、授權(quán)失誤 7、非結(jié)構(gòu)化的面談 8、忽視情商 9、政治壓力 三、人事決策的步驟 1、認(rèn)真考慮招募崗位的關(guān)鍵工作任務(wù) 2、注意侯選人的數(shù)目 3、用什么標(biāo)準(zhǔn)衡量候選......

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人 事 規(guī) 章 與 服 務(wù) 人事室 #61550; 引言 #61550; 教師職責(zé)、職技員工職責(zé) #61550; 相關(guān)人事法規(guī) #61550; 一般性規(guī)范（出勤、請(qǐng)假 、出差 、退撫恤 ） #61550; 保險(xiǎn)簡(jiǎn)介（公保 、勞保 、健保 ） #61550; 本校福利（各項(xiàng)補(bǔ)助金 、員工旅游 、進(jìn)修研......

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人事規(guī)劃與招募 Personnel Planning and Recruiting 課前思考 bull; 我的單位明年要晉用(或離退)多少人員它是依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)得出的 bull; 我的部屬中明年誰(shuí)可以被升遷為什么 bull; 組織內(nèi)人員出缺時(shí)，內(nèi)升好還是外補(bǔ)好 bull; 招募人才的管道有那些？我們組......

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人事爭(zhēng)議仲裁文書是人事爭(zhēng)議仲裁過(guò)程中形成的文書。依照不同的標(biāo)準(zhǔn)，人事爭(zhēng)議仲裁文書可以有不同的多種分類，依制作主體的不同，可以分為當(dāng)事人制作的仲裁文書和仲裁機(jī)構(gòu)制作的仲裁文書，我們主要講授人事仲裁機(jī)構(gòu)制作的人事爭(zhēng)議仲裁文書，種類主要包括案件受理通知書、不予受理案件通知書、仲裁通知書、仲裁決定書、仲裁調(diào)......

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人事業(yè)務(wù)座談 人員進(jìn)用 bull; 人員類別： ndash; 職員、教師、行政助理、計(jì)劃助理 bull; 進(jìn)用程序： ndash; 職員：依據(jù)公務(wù)人員任用法規(guī)定(人事室辦理) ndash; 教師： bull; 由系所提出經(jīng)由三級(jí)三審程序 bull; 教育人員任用條例、教師聘任辦法 bull; 流程及......

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文件類型人事專員崗位(ppt)...   2010.07.05

人事專員崗位 【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】 員工招聘 員工培訓(xùn) 員工管理 績(jī)效考核 員工激勵(lì) 員工招聘 一、招聘方法 1、內(nèi)部招聘 （1）在臨時(shí)員工或兼職員工中選擇錄用。 （2）主管推薦，通過(guò)主管等額或差額提出候選人。 （3）張榜公示。將空缺職位張榜公布使所有員工都能競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)聘，公示應(yīng)具體描述崗位要求、任職資格、薪水......

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當(dāng)前國(guó)際上人力資源管理的最新動(dòng)向及管理方法 人力資源向人力資本的過(guò)渡 人力資源管理的商業(yè)化 人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化 人力資源從業(yè)人員的專業(yè)化/綜合化 ---人力資源向人力資本的過(guò)渡 (Human Resources vs. Human Capital) 觀念的轉(zhuǎn)變 ( 視人才為本錢) 微軟/通用電器總......

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學(xué)習(xí)目標(biāo) 第五章結(jié)構(gòu)框圖 人力資源管理概述（1） 人力資源管理概述（2） 現(xiàn)代人力資源管理與 傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理的區(qū)別 人員配備 人員配備概述(1) 人員配備概述（2） 人員配備概述（3） 人員配備的原則： 1.優(yōu)化原則：任人唯賢 2.激勵(lì)原則： 用人不疑 3.開發(fā)原則 ： 人盡其才 人員招聘與配置 ......

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Human Resource Strategy of CIMC (proposal) 中集集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 建議草案 人力資源組 二○○二年六月二日 前 　言 期望通過(guò)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃: 明確HR管理工作的主導(dǎo)方向，達(dá)成管理思想的一致； 通過(guò)HR領(lǐng)域的重點(diǎn)工作，協(xié)助企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)； 為推進(jìn)集......

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