人力資源

建立以能力素質(zhì)模型為核心的 戰(zhàn)略性人力資源管理體系 目錄 某管理咨詢簡介 以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理 興業(yè)銀行人力資源管理優(yōu)化的總體方向 某項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 中國銀行業(yè)正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 提升人力資本有助于強(qiáng)化銀行的企業(yè)競爭力，但中國銀行業(yè)人力資源管理體系存在一系列問題 員工成為現(xiàn)代企業(yè)獲得競......

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 為什么要研究本專題 經(jīng)理人的核心任務(wù)是： 領(lǐng)導(dǎo)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力。 因此，除具備影響力，左右下屬的能力之外，一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人必須能夠： 1、明確地了解本部門每一個(gè)崗位所必需的任職資格； 2、清晰地把握每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作能力及其優(yōu)缺點(diǎn)，包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定。 才能......

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助理人力資源管理師復(fù)習(xí)大綱 （安鴻章教授主講） ------kongchao19整理 助理人力資源管理師工作要求部分 各章的分?jǐn)?shù)安排詳見考試指南。 試題類型和考試指南的模擬試題類似。 考試的依據(jù)是助理人力資源管理師的國家技能要求的標(biāo)準(zhǔn)！ 助理人力資源管理師的考試將是從127mdash;299??！ 不......

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1、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源概念的區(qū)別 #61501;傳統(tǒng)：以人為成本、被動(dòng)反應(yīng)型、以事為中心 #61501; 現(xiàn)代：以人為資源、主動(dòng)開發(fā)型、以人為中心 2、現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā) #61501;外部開發(fā)（人才戰(zhàn)略、人才引進(jìn)） #61501;內(nèi)部開發(fā) mdash;mdash;前期開發(fā)（人才培養(yǎng)） m......

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1、美國企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略 （1）高度市場化的美國企業(yè)人力資源配置 mdash;mdash;優(yōu)勝劣汰的自由競爭法則，對(duì)企業(yè)和員工帶 來雙重壓力與動(dòng)力 （2）崇尚自由、冒險(xiǎn)、創(chuàng)新的文化傳統(tǒng) mdash;mdash;從美國短暫的歷史與移民心態(tài)說起 （3）國家的教育戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略 mdash;mdash;......

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第四講 組織 第四講 組織的基礎(chǔ) 本章精要： 組織結(jié)構(gòu)的定義 組織設(shè)計(jì)的基本原理 組織結(jié)構(gòu)基本形式 組織結(jié)構(gòu)的定義 組織設(shè)計(jì)的基本原理 職權(quán)與職責(zé) 結(jié)論： 權(quán)力的五種來源 管理跨度與組織層次 部門化 組織設(shè)計(jì)的基本形式 第十章人力資源管理 一、人力資源及特點(diǎn) 人力資源的特點(diǎn) 二、人力資源開發(fā)與管理的......

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人 力 資 源 管 理 最 佳 典 范 概 覽 總 結(jié) 出 的 三 點(diǎn) 教 訓(xùn) 所 研 究 的 公 司 均 有 出 色 的 業(yè) 績 綜 合 人 事 戰(zhàn) 略 的 組 成 部 份 業(yè) 務(wù) 狀 況 決 定 人 事 戰(zhàn) 略 hellip; 人 事 戰(zhàn) 略 包 含 一 系 列 緊 密 聯(lián) 系 的 組 成 因 ......

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案例分析 - 人力資源管理體系 - 上海，2001年07月25日 內(nèi)容 頁碼 1. 概述 3 2. 固定報(bào)酬(年薪+福利) 8 3. 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì) 22 3.1 工業(yè)類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方案 30 3.2 金融類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方案 35 3.3 SBU總經(jīng)理業(yè)績管理流程 38 ......

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介紹我的一本新書 孫悟空是個(gè)好員工 請(qǐng)教各位兩個(gè)問題 孫悟空有哪些優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)？ 通過孫悟空現(xiàn)象，如何理解服從 這個(gè)詞的行為意義？ 從三國到西游：我的創(chuàng)作心路 管理學(xué)作品枯燥乏味，讀者需要一種有趣的閱讀方式 《奶酪》的啟示：被重新發(fā)現(xiàn)的中國寓言和中國文化 三國故事可以被看做是一組典型的管理案例 《西游......

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From Harvard to Qufu 從哈佛到曲阜 mdash;mdash;中國人力資源管理舉要 Chinese HR Management 沈 立 我們講座的特點(diǎn) 1、靜，思，記： 諸葛亮《戒子篇》：非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)。夫?qū)W須靜也，才須學(xué)也。非學(xué)無以廣才，非靜無以成學(xué)。 2、圖文并......

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商 務(wù) 概 述 (成為具有高度職業(yè)素養(yǎng)的職業(yè)人士) 標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)禮儀 確?？蛻魸M意 高效溝通技巧 實(shí)用解決問題技能 商務(wù)概述 商務(wù)理念概述 確?？蛻魸M意 標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)禮儀 高效溝通技巧 分析與解決問題 商務(wù)理念概述 何謂職業(yè)素養(yǎng) 培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)對(duì)于企業(yè)的意義 培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)對(duì)于個(gè)人的意義 結(jié)論 商務(wù)理念概述 m......

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超越團(tuán)隊(duì) 美日人力資源管理模式比較 指導(dǎo)老師 楊杜教授 組 別 超越團(tuán)隊(duì) 主 講 人 解超朋 陳斐 引子 -------從一道GMAT邏輯題想到的 ※ A centralized economy, not the changes in the climate, is responsible for ......

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XXXX HR勝任能力體系及應(yīng)用介紹 某咨詢有限公司 2002年11月16日 議題 聯(lián)想集團(tuán)HR勝任能力體系的發(fā)展方法 聯(lián)想集團(tuán)HR勝任能力體系簡介 聯(lián)想HR勝任能力體系的應(yīng)用 聯(lián)想HR勝任能力體系的發(fā)展方法 翰威特咨詢模式 - 與經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略相統(tǒng)一的能力體系 翰威特發(fā)展勝任能力體系的方法 聯(lián)想H......

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HR的重要性 如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說微軟將變成一個(gè)無足輕重的公司。 比爾bull;蓋茨 微軟公司CEO 人力資源管理體系與公司戰(zhàn)略相結(jié)合 重新設(shè)定HR管理人員的角色和目標(biāo) 面向工作流的人力資源管理 HRPR 將BPR理念運(yùn)用于人力資源管理 縮短管理周期，減少HR工作流程重復(fù)操作 ......

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第十講 人力資源戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略的含義 （一）戰(zhàn)略的定義、分類 總戰(zhàn)略（又稱為成長戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略（Corporate S），如多樣化戰(zhàn)略；成長、維持、收縮、重組戰(zhàn)略） 事業(yè)戰(zhàn)略（又稱為競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略（（Business S）），有低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略、市場焦點(diǎn)戰(zhàn)略） 職能戰(zhàn)略（Funct......

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目錄 流程說明 流程系列－人力資源規(guī)劃流程 (2.4.1) 流程名稱：年度人力資源需求計(jì)劃流程 流程編號(hào)：2.4.1.2 流程擁有者：人力資源部 流程名稱：年度人力資源需求計(jì)劃流程（續(xù)上頁） 流程編號(hào)：2.4.1.2 流程擁有者：人力資源部 流程名稱：年度人力資源需求計(jì)劃流程說明 流程編號(hào)：2.4.......

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經(jīng)典思路 績效管理最新理解與趨勢分析 薪酬管理最新理解與趨勢分析 系統(tǒng)思考人力資本管理 人力資本 績效管理是防御體系 發(fā)動(dòng)機(jī)與加壓器 加薪可以提升干勁 企業(yè)不可能一直加薪 加壓器的特點(diǎn)分析 加壓器是個(gè)趨勢 不患寡而患不均 日漸重視非貨幣化薪酬 人力資本管理基礎(chǔ)模型 人力資本管理基礎(chǔ)模型 績效管理 績......

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人力資源戰(zhàn)略 目的：促進(jìn)人力合理使用與開發(fā)，避免人力陷阱，降低人力成本。 方法： 投資 價(jià)值 結(jié)構(gòu) 改革 環(huán)境 西門子人力資源模式 1、人力資源顧問制； 2、一線經(jīng)理人力資源化； 3、通過工具的實(shí)施、流程的運(yùn)作、結(jié)果的體現(xiàn)－－現(xiàn)代人事部。 人員評(píng)估 1、人員業(yè)績?cè)u(píng)估：KPI的制定； 2、人員能力評(píng)估......

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測驗(yàn)在HR工作運(yùn)用 經(jīng)驗(yàn)分享 臺(tái)灣櫻花公司 人力資源部 資深經(jīng)理 陳惠玟 自我介紹 #61559; 陳惠玟 Lisa Chen #61559; 學(xué)歷 - 實(shí)踐家專社會(huì)工作科畢 #61559; 文化大學(xué)勞工研究所畢 #61559; 東海大學(xué)EMBA #61559; 經(jīng)歷 ndash; 中國廣播公司 記......

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人力資源部 工 作 指 南 手 冊(cè) 員工請(qǐng)假流程圖 員工工資補(bǔ)薪流程圖員工自動(dòng)離職流程 員工轉(zhuǎn)正呈報(bào)審批流程 住房公積金辦理流程圖 離職手續(xù)辦理和工資結(jié)算流程圖內(nèi)部招聘工作流程辦理暫住證流程 ......

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某咨詢公司簡介 全面解決方案 我們?cè)谌A的服務(wù)范圍涵蓋了人力資源管理咨詢與外包管理服務(wù)的各個(gè)方面 國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展趨勢 競爭加劇 縱向擴(kuò)展的持續(xù) 兼并、剝離、聯(lián)盟 結(jié)構(gòu)性調(diào)整 新業(yè)態(tài)迅速發(fā)展 價(jià)格競爭、利潤下降 服務(wù)競爭 品牌的建立 中國化與國際化 整體素質(zhì)提高 人才供應(yīng)市場兩極分化 缺乏高素質(zhì)的綜合性......

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1、組織設(shè)計(jì)與工作分析 ◆組織設(shè)計(jì)：原則 mdash;mdash;精簡原則 mdash;mdash;權(quán)責(zé)對(duì)等原則 mdash;mdash;統(tǒng)一指揮原則 mdash;mdash;靈活性原則 mdash;mdash;效率效益原則 mdash;mdash;管理寬度原則 mdash;mdash;目標(biāo)明確原則......

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案例分析 - 人力資源管理體系 - 上海，2001年07月25日 內(nèi)容 頁碼 1. 概述 3 2. 固定報(bào)酬(年薪+福利) 8 3. 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì) 22 3.1 工業(yè)類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方案 30 3.2 金融類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方案 35 3.3 SBU總經(jīng)理業(yè)績管理流程 38 ......

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重慶某（集團(tuán)）有限公司 人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方案 總目錄 第一部分：各方面對(duì)于某集團(tuán)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí) 第二部分：某集團(tuán)人力資源管理問題產(chǎn)生原因分析 第三部分：集團(tuán)人力資源管理的各種矛盾和解決辦法 第四部分：構(gòu)建以人為本的企業(yè)理念，共創(chuàng)某美好未來 第一部分：各方面對(duì)于某集團(tuán)人力資源管理工作......

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內(nèi)容安排 首鋼人力資源管理需求理解 首鋼人力資源管理解決方案介紹及演示 小結(jié) 首鋼人力資源管理需求理解 短期目標(biāo) 建立統(tǒng)一集中的人力資源管理信息平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、快捷的人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 建立人力資源決策支持系統(tǒng) 中期目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的人力資源管理流程 提升總體人力資源管理水平 建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系 ......

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人才資源能力建設(shè)的基本問題 一、樹立科學(xué)的人才觀 二、人才能力建設(shè)的基本內(nèi)涵 三、提升人才資源的十種能力 一、樹立科學(xué)的人才觀 （一）人才資源是第一資源 1、勞動(dòng)者是生產(chǎn)力要素中最重要的要素，科學(xué)技術(shù)是 第一生產(chǎn)力 2、是知識(shí)社會(huì)的呼喚和要求 （1）技術(shù)變遷與社會(huì)變遷 后工業(yè)社會(huì) （2）服務(wù)型社會(huì)和......

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第一章 評(píng)鑒中心與人力資源管理決策評(píng)鑒中心方法 評(píng)鑒中心示例 與其它測評(píng)方法的比較 人力資源管理決策 人力資源管理系統(tǒng)與組織氛圍 人力資源管理體制的類別 評(píng)鑒中心方法的局限 本章小結(jié) 第二章 評(píng)鑒中心的案例研究辦公供應(yīng)系統(tǒng)的案例 金波利兄弟公司的案例 聯(lián)邦貿(mào)易促進(jìn)局的案例 本章小結(jié) 第三章 評(píng)鑒中心......

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第四章 心理測驗(yàn) 心理測驗(yàn)的發(fā)展 關(guān)于心理的界定 智力測驗(yàn) 機(jī)械能力測驗(yàn) 個(gè)性測驗(yàn) 性向測驗(yàn) 心理測驗(yàn)的發(fā)展 心理測驗(yàn)起源于個(gè)別差異的研究 英國生物學(xué)家高爾頓的遺傳差異說 美國心理學(xué)家卡特爾首創(chuàng)心理測驗(yàn) 法國心理學(xué)家比奈的智力測驗(yàn) 計(jì)算機(jī)技術(shù)與自適應(yīng)測驗(yàn) 心理測驗(yàn)的特點(diǎn) 是通過觀察被試少數(shù)具有代表性......

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XXX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目 人力資源管理流程 （討論稿） 人力資源管理流程 人力規(guī)劃流程 人力規(guī)劃流程說明 普通員工招聘流程 普通員工招聘流程說明 中高級(jí)人員招聘流程 中高級(jí)人員招聘流程說明 培訓(xùn)流程 培訓(xùn)流程說明 集團(tuán)重點(diǎn)人才培養(yǎng)流程 集團(tuán)重點(diǎn)人才培養(yǎng)流程說明 績效管理流程 績效管理流程說明 晉（級(jí)）......

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人 員 素質(zhì)測 評(píng) 王青 中國人民大學(xué) 勞動(dòng)人事學(xué)院 引導(dǎo)案例 請(qǐng)思考并回答下面的問題： 1 你對(duì)你的工作滿意嗎？表現(xiàn)在哪些方面？請(qǐng)具體說明。 2 一個(gè)合格的人力資源部經(jīng)理應(yīng)具備什么條件（請(qǐng)列出5條最重要的）？ 討論題 1 這兩個(gè)問題的回答難度一樣嗎？為什么？ 2 如何測量一個(gè)概念？ 3 測評(píng)要解決......

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人力資源管理 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院 付亞和 人力資源管理的最高目標(biāo) 人力資源管理的最高目標(biāo)是解決組織效率問題。為此： 1、組織與工作管理 2、人員努力 3、努力方向的一致性 2、人力資源管理的四個(gè)關(guān)鍵 ★人力資源管理始終要在動(dòng)機(jī)上解決問題 ★人力資源管理始終努力減少組織對(duì)人的依賴性 ★人力資源管......

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申請(qǐng)甄選技術(shù) 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院 付亞和 一、加權(quán)申請(qǐng)技術(shù) 1、原理：將申請(qǐng)表中的每項(xiàng)內(nèi)容，都與企業(yè)的工作績效建立數(shù)量聯(lián)系，以便提高初選的預(yù)測效度。 2、程序： 1）擬訂申請(qǐng)表； 2）將每項(xiàng)申請(qǐng)表的內(nèi)容與企業(yè)員工業(yè)績建立數(shù)量聯(lián)系； 3）建立加權(quán)申請(qǐng)表。 舉 例 1、年齡 年齡范圍 績效百分比 ......

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第三章 測評(píng)的指標(biāo)體系 人事測評(píng)中衡量和評(píng)價(jià)被試的緯度 絕對(duì)測評(píng)和相對(duì)測評(píng) 一 測評(píng)內(nèi)容的確定 二 測評(píng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)與選擇 三 指標(biāo)的操作化 四 測評(píng)指標(biāo)舉例 五 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì) 什么是測評(píng)內(nèi)容 測評(píng)內(nèi)容就是測評(píng)的具體對(duì)象 測評(píng)內(nèi)容的確定與測評(píng)的目的有關(guān) 測評(píng)內(nèi)容的選擇需要理論依據(jù) 測評(píng)內(nèi)容的選擇是影......

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2004年中國人力資源重大事件及 重要研究成果回顧 曾湘泉 勞動(dòng)政策法規(guī) 2004年7月5日，紀(jì)念勞動(dòng)法頒布十周年。 2004年，一系列保護(hù)性就業(yè)法規(guī)政策的出臺(tái)。 2004年11月1日，國務(wù)院頒布《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》，《條例》的出臺(tái)標(biāo)志著勞動(dòng)監(jiān)察領(lǐng)域的立法上升到了一個(gè)更高的層次，在全國范圍內(nèi)有了統(tǒng)一......

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第一章　人力資源管理總論 人力資本理論 人力資源管理的概念 影響人力資源管理的三大挑戰(zhàn) 企業(yè)的資源 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量到底是什么？ 觀念的誤區(qū)： 人是成本、是負(fù)擔(dān)，不能產(chǎn)生效益，人力資源部門是花錢的部門？！ 經(jīng)濟(jì)學(xué)家的困惑： 自然資源和資本資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展之源，但為什么有的國家自然資源并不豐富，資本也......

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現(xiàn)代企業(yè)人事管理技術(shù) 中國人事科學(xué)院企業(yè)人事診斷中心 主任 甄源泰 研究員 講義綱要： 人事管理哲學(xué) 人事管理藝術(shù) 人事管理技術(shù) 因然：為什么要這樣？ （事理） 本然：應(yīng)當(dāng)是怎么樣？ （原則） 實(shí)然：實(shí)際上什么樣？ （實(shí)情） 1 人事管理哲學(xué) 理論框架、邏輯起點(diǎn) 1）人事管理哲學(xué)的邏輯起點(diǎn) 2）人性......

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人力資源監(jiān)控技術(shù) 中國人事科學(xué)院企業(yè)診斷中心 主任 甄源泰 研究員 人力資源監(jiān)控的目的 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是第一目標(biāo) A 低層次：監(jiān)控員工完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo) B 高層次：激勵(lì)員工完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo) A 直接目標(biāo)：服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo) B 間接目標(biāo)：承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 維護(hù)員工利益 監(jiān)控與激勵(lì)的關(guān)系 激勵(lì)： 從滿足......

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人 力激勵(lì)技術(shù) 主講人 甄源泰 研究員 中國人事科學(xué)院企業(yè)診斷中心主任 學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家管理技術(shù)的思考 管理與政治經(jīng)濟(jì)文化的關(guān)聯(lián)不可忽略 1 政治哲學(xué)背景 個(gè)人主義 人權(quán)反歧視 社會(huì)角色觀 2 文化理念背景 重實(shí)證 重個(gè)人信譽(yù) 價(jià)值 重職業(yè)道德 3 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)背景 經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段 管理科技進(jìn)步 智力資本提出......

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第三講 現(xiàn)代人力資源管理的主要內(nèi)涵 mdash;mdash;管理事的含義 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 組織與戰(zhàn)略管理系 梁鈞平教授 討論的主題 1．結(jié)構(gòu)： 績效與個(gè)人特性、組織環(huán)境之間的關(guān)系 結(jié)構(gòu)影響行為（案例：情人啤酒） 管理的系統(tǒng)思考模式 2．藝術(shù)： 理性人與情緒人、 經(jīng)濟(jì)人與社會(huì)人 管理水中的倒影 ......

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自我介紹 1、姓名：梁鈞平；1953年出生；出生地：北京； 2、學(xué)歷：北航附小、北航附中、中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系本科、研究生； 3、工作經(jīng)歷：黑龍江生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)下鄉(xiāng)8.5年； 返京后做各種臨時(shí)工1.5年； 做教師工作15年（包括出國進(jìn)修訪問） 4、有益的管理經(jīng)驗(yàn)的體認(rèn)（僅列舉內(nèi)化的經(jīng)驗(yàn)，而不是所謂體......

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人員的甄選與錄用 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院 付亞和 一流的老板雇傭一流的人才，二流的老板雇傭三流的人才。 mdash;mdash; 列奧.羅斯頓 雇傭你能發(fā)現(xiàn)的最優(yōu)秀人才。因?yàn)楫?dāng)你配備了富有敬業(yè)精神且訓(xùn)練有素的員工時(shí)，成功就變得那么容易。 如果你自私一點(diǎn)，你所選擇的應(yīng)當(dāng)是這樣的人： 1、他們應(yīng)該能夠......

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人力資源管理期末復(fù)習(xí) 主講：安徽廣播電視大學(xué) 朱道才 期末復(fù)習(xí)方法與要求 1.以文字教材為主，即主教材和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)書為主; 2.要注意理論聯(lián)系實(shí)際; 3.全面系統(tǒng)地閱讀教材，抓住重點(diǎn)。 考核對(duì)象 中央電大開放教育試點(diǎn)本科工商管理專業(yè)的學(xué)生 考核方式 1.形成性考核 2.終結(jié)性考核 命題依據(jù) 1.中央廣......

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第一部分 人力資源總論 人力資源觀 一、人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)景制定的，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分，并主要通過促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展來實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)。 二、大人力資源管理包括組織建設(shè)、文化建設(shè)與系統(tǒng)建設(shè)、通過文化企業(yè)整合戰(zhàn)略、組織和系統(tǒng)，落實(shí)到各相互配套的操作系統(tǒng)。 三、人力資源不只是企業(yè)人力資......

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