高效經理的五個常用工具   2007.12.22

高效經理的五個常用工具 要想獲得管理的高效率，經理必須熟知并熟練運用以下幾個工具： 工具a：招聘面試的star原則 招聘面試是經理工作的一項重要內容，每個成功的經理人都必須具備高超的招聘面試技巧，以招聘到合適的人充實到工作團隊中，使合適的人在合適的崗位上，創(chuàng)造崗位員工的高績效。 所謂star原則，...

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高效?理的五,?常用工具   2007.12.22

高效經理的五個常用工具 內容要想獲得管理的高效率，經理必須熟知并熟練運用以下幾個工具：　　 工具A：招聘面試的STAR原則　　招聘面試是經理工作的一項重要內容，每個成功的經理人都必須具備高超的招聘面試技巧，以招聘到合適的人充實到工作團隊中，使合適的人在合適的崗位上，創(chuàng)造崗位員工的高績效。　　所謂ST...

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高效粉碎機驗證報1   2007.12.22

高效粉碎機驗證報告 1. 驗證報告審批 1 驗證報告起草 |驗證報告名稱 |高效粉碎機驗證報告 ||驗證報告編號 |YZB-02-027 ||起 草 部 ...

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高效團隊的要素   2007.12.22

高效團隊的要素 支持性的環(huán)境 當管理層營造了一種支持性的環(huán)境時，團隊合作就很有可能產生。營造這樣一種環(huán)境包括倡導成員作為集體考慮問題，留下足夠多的時間供大家會談，以及對成員取得成績的能力表示信心。這些支持性的做法幫助組織向團隊合作邁出了必要的一步。因為這些步驟促進了更深一步的協(xié)調、信任和相容，管理者...

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高效團隊的建立   2007.12.22

高效團隊的建立 1. 高效團隊的基礎 2. 高效團隊的建立 3. 高效團隊的績效 [pic] 高效團隊的基礎 1. 團隊合作時代的來臨 1. 團隊合作已成為組織運作的基本活動。透過團隊運作能使原先以個人為主導而 無法達成的企業(yè)目標有效達成。從不同的運用例子，我們了解團隊運作的趨 勢與必要性。 2....

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高效包衣機操作規(guī)程   2007.12.22

受控狀態(tài)：|廣東太陽神集團荔城制藥廠 |頒發(fā)部門 |廠文件控制中心 ||高效包衣機操作規(guī)程 |接收部門 | || |生效日期 | ...

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高效會議管理技巧當今會議面面觀   2007.12.22

高效會議管理技巧當今會議面面觀 【本講重點】 會議的意義 會議的目的 會議的種類 會議的頻率 會議成本的計算 [pic] 會議的主要目的就是解決問題，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復雜。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時間在無效率的會議上...

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高效會議管理技巧   2007.12.22

高效會議管理技巧內容提要第一講　當今會議面面觀第二講　會議效率不高的原因及解決方案第三講　開會前的準備工作第四講　成功會議的五種策略第五講　會議中的溝通與反饋技巧第六講　主持人的會議管理技巧第七講　如何對待會議中的意外情況第八講　主持人與參會者的守則與責任第九講　會議記錄第十講　會后跟進 第一講 ...

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高收入群體的亞群體劃分－零點價值觀測量模型   2007.12.22

|高收入群體的亞群體劃分－零點價值觀測量模型 || | 在本期的指數(shù)研究中，我們仍然采用了零點價值觀測量模型來對高收入群體的價值觀和...

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高層經理人的八項修煉   2007.12.22

高層經理人的八項修煉★課程提綱 ——通過本課程，您能學到什么？ 第一講 商業(yè)奧運的挑戰(zhàn) 1.機遇與挑戰(zhàn) 2.認識經營環(huán)境 3.成功企業(yè)運營架構 4.課程結構介紹 第二講 生命周期——企業(yè)診斷的必備工具 1.認識企業(yè)生命周期 2.成長期的現(xiàn)象與管理重點 3.老化期的現(xiàn)象與管理重點 4.生命周期的應...

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高爾夫部領班   2007.12.22

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高爾夫部陪練員   2007.12.22

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高爾夫部服務員   2007.12.22

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高爾夫部揀球員   2007.12.22

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高爾夫部   2007.12.22

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高處作業(yè)安全措施   2007.12.22

龍灘水電站地下廠房尾水出口工程 高處作業(yè)施工安全防護措施 凡在墜落高度基準面在2m以上（含2m）有可能墜落的在高處進行的作業(yè)，均稱為高處作業(yè)。 1、進行高處作業(yè)時，應注意以下的要求： 1）凡參加高處作業(yè)人員必須經醫(yī)生體檢合格，方可進行高處作業(yè)。對患有精神病、癲癇病、高血壓、視力和聽力嚴重障礙的人員...

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高產出制造管理   2007.12.22

高產出制造管理 劉常勇／中山大學企管系教授中國貿易信息網-資料管理中心壹、前言貳、高產出制造管理的關鍵性成功要素參、采取行動方案 壹、前　言 　　臺灣經濟依賴外貿比例甚高，因此出口外銷金額的成長與我國經濟成長率密切相關。服務業(yè)多以內需為主，因而制造產品占外銷比重極高，而一國產品之所以能夠外銷，必然...

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高 陽 山 莊 勞 動 管 理 制 度   2007.12.22

高 陽 山 莊 勞 動 管 理 制 度 高陽山莊是“上海高陽港務公司”在浙江臨安開辦的一個集休養(yǎng)、旅游、度假、休閑為一體的旅游假日酒店，屬國有企業(yè)，受“上海高陽港務公司的監(jiān)管。有自主經營的權力，遵守當?shù)氐胤降囊磺蟹ㄒ?guī)，企業(yè)的勞動用工制度遵守以下原則： 1.不錄用未到法定年齡的未成年人。 2.企業(yè)招...

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駱駝品牌的傳播策略與促銷技巧   2007.12.22

駱駝品牌的傳播策略與促銷技巧 　　駱駝（Camel）是美國第二大煙草企業(yè)——雷諾公司（R. J.Reynolds，其海外業(yè)務1999年被日本煙草公司收購）的著名卷煙品牌，問世至今九十余載，在競爭激烈的煙草行業(yè)中一直傲視群雄、盛名不衰，是世界名牌香煙中的常青樹。本文淺析駱駝品牌的傳播策略與促銷技巧，...

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馬立亞飯店   2007.12.22

馬立亞飯店 Marriott ...

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馬弗爐規(guī)1   2007.12.22

| |頒發(fā)部門 | ||馬弗爐使用操作規(guī)程 |接收部門 | || ...

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馬爾科夫轉移矩陣法   2007.12.22

|馬爾科夫轉移矩陣法 ||馬爾科夫轉移矩陣法的涵義 ||單個生產廠家的產品在同類商品總額中所占的比率，稱為該廠產品的市場占|...

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馬克思主義哲學原理   2007.12.22

第一部分： 馬克思主義哲學原理 岳華亭、王順生、魯 生 寫在前面： 一．注意準確、全面、深刻理解和把握馬克思主義哲學的基本概念和基本原理 準確理解馬克思主義哲學原理的基本概念，要符合其本來的含義和規(guī)定，把它同舊哲學、實證科學、日常生活用語相區(qū)別，同時注意不同哲學概念之間的區(qū)別。比如哲學上的物質范疇...

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顆粒藥劑工藝驗證   2007.12.22

××××顆粒工藝驗證方案 VA/J—0 /00 |起 草 人： | |日期： |年 月 日 ||會 簽 人： | | | ...

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顆粒劑工藝查證記錄(技術科)   2007.12.22

F-0-0-00 顆粒劑工藝查證記錄 日期： 年 月 日|品 名 | |規(guī) 格 | |批 號 | ||控 制 點 |工 藝 查 證 內 容 |檢 查 記 錄 || ...

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顆粒分裝工序清場記錄   2007.12.22

PF-04-020-00 顆粒分裝工序清場記錄 年 月 日|清場前產品名稱| |規(guī)格 | |批號 | ||清場內容及要求 |工藝員檢查情況|質監(jiān)員檢查情況|備 注 ||1 |設備及部件內...

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領用流程講課稿   2007.12.22

領用流程講課稿 講課要點： 1. 領用流程適用的幾種情況5分鐘 2. 領用的審批5分鐘 3. 領用的單據15分鐘 4. 各崗位的操作要求25分鐘 （一）原材料領用 流程說明： 1. 需要部門填寫領用申請單（一式二聯(lián)）。 2. 店長審批。 3. 需要部門憑領用申請單到區(qū)域取貨。區(qū)域員工在領用申請單上...

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領物單   2007.12.22

領 物 單編號：CX/QR-63-|設施名稱 |型號規(guī)格 |生產廠家 |數(shù)量 |設施編號 || | | | | |...

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領料單   2007.12.22

領 料 單編號：CX/QR-40-|領料單位| |領料日期 | ||序號|物料名稱 |型號規(guī)格 |單位 |數(shù)量 |備注 || ...

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領導能力測驗   2007.12.22

領 導 能 力 測 驗 (一)你對什么人都公正嗎(客觀性) (1)假定你的科里的人告訴你說，你的主任好象有使你和你的部下或上級之間互不相信的心情，這時候，你是不是: A即時把那個主任趕走 B對告密人說:管那種閑事，還不如把自己的事情努力做好 C為了發(fā)現(xiàn)其原因，跟那個主任談一談 D為了明了到底...

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領導能力360度評價問卷   2007.12.22

[pic] THE EXECUTIVE PROFILE 360-DEGREE FEEDBACK QUESTIONNARE 領導能力360(評價問卷 Please identify your relationship with the person you have just rated.請標明您與...

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領導者談判的基本策略   2007.12.22

領導者談判的基本策略①時機策略 　　領導者談判的時機策略，關鍵點是把握適當?shù)恼勁袝r機。其具體內容可分為忍耐、出其不意、造成既定事實、不動聲色地退卻、以退為進等。 ②方法方位策略 　　領導者談判的方法方位策略主要包括合伙、借勢、以攻為守、得寸進尺、交叉射擊等。 　　合伙，是為了努力爭取各方面對己方...

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領導者準則   2007.12.22

領導者準則 前言 當你面對個人生活和機構中真實的挑戰(zhàn)時，你或許已經問過自己這些問題。閱讀本書，你將了解到實施有效領導的一些基本原則?！笆谌艘贼~，供人一食之需；授人以漁，供人終身之食?！庇辛诉@樣的認識，你就能回答這些和其他難題，否則就只能碰運氣或靠自己摸索來生活和解決問題了。 以原則為核心的方法 　...

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領導理論   2007.12.22

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領導與領導人   2007.12.22

企業(yè)領導人 在企業(yè)中領導人是各形各異，要針對自己的企業(yè)做好領導也不外乎于在管理上下大功夫。　　作為企業(yè)的領導人對企業(yè)要做什么、對員工要做什么、對市場要做什么？這完全是領導人的一種管理能力、和決策能力，更是取決于領導自身的能力與素質?！　∑髽I(yè)的領導人對企業(yè)的管理要做到實：就是對企業(yè)的制度規(guī)范和完善，...

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領導 管理與溝通藝術   2007.12.22

領導 管理與溝通藝術 領導人 管理事 溝通信息 一分鐘管理藝術 1、一分鐘目標：·就目標取得一致意見·設計出與之相適應的行為方式·把每一項目標寫在一張紙上，不超過200字·花一分鐘時間把目標看一下，重復幾遍·每天經常抽一分鐘時間來察看一下自己的工作情況·看看自己行為是否符合自己所確定的目標 2、一...

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領位員   2007.12.22

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顧問咨詢指南   2007.12.22

[pic] [pic] 目錄 TABLE OF CONTENTS 背 景 BACKGROUND 4 了解本指南 UNDERSTANDING THIS GUIDE 6 八模塊企業(yè)發(fā)展階梯 THE 8 MODULE BUSINESS DEVELOPMENT LADDER 9 模塊一：了解你的企...

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顧客需求管理程序   2007.12.22

有限公司企業(yè)標準 Q/6DG13.704-2003 顧 客 需 求 管 理 程 序 2003-04-20發(fā)布 2003-05-01實施 有限公司 發(fā) 布| 顧客需求管理程序 ...

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顧客問題記錄與處理   2007.12.22

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顧客購物心理   2007.12.22

如何服務顧客 ——練好銷售基本功 1. 充實商品知識 作為銷售人員，光靠微笑和良好的服務心態(tài)是遠遠不夠的。為了滿足顧客的 需求，營業(yè)員必須學習所銷售商品的各種知識，只有對商品有相當程度的認 識和了解，才能更好地為顧客提供完整的銷售服務，作好顧客的購物顧問。 2. 充分了解顧客 （1）進店顧客的不同...

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顧客財產管理程序   2007.12.22

有限公司企業(yè)標準 Q/6DG13.720-2003 顧 客 財 產 管 理 程 序 2003-04-20發(fā)布 2003-05-01實施 有限公司 發(fā) 布 |顧客財產管理程序 ...

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顧客財產控制程序JFQ.QP-O.02   2007.12.22

|青島扶桑精制加工有限公司 —— 程序文件 ||文 件 編 號 |JFQ.QP-O.02 |修 改 狀 態(tài) |0 ||顧 客 財 產 控 制 程 序 |頁 數(shù) |1 / ...

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