其它
答辯狀 2007.12.22
答 辯 狀 |答辯人:姓名、職務(wù)、電話或單位全稱、地址。 ||(法定代表人:姓名、職務(wù)、電話。) ||委托代理人:姓名、職務(wù)、電話。 ...
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答客問 2007.12.22
答客問補(bǔ)充及建議 ← 142.2平米 二樓的衛(wèi)生間太多,衣帽間可否考慮去掉,一臥室太小。 ← 124.61平米 二樓兩臥室太小,主臥與平臺占用面積太大。 ← ...
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等級體系因素計點法 2007.12.22
工作責(zé)任(1-10項)1000分, 知識技能(11-19項)1000, 工作環(huán)境(20-28項)1000,合計3000分 一、成本控制的責(zé)任:100 指在正常工作狀態(tài)下,因工作疏忽可能造成的成本、費用、利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任,責(zé)任大小由可能造成損失金額的多少作為判斷基準(zhǔn),并以月...
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第而章務(wù)流和務(wù)流系統(tǒng) 2007.12.22
第二章 物流和物流系統(tǒng) 2.1 物資的生產(chǎn)和流通 一.什么是物資 (一)物資的概念 所謂物資,是指一切客觀存在的,且能滿足人們生產(chǎn)和生活需要的物質(zhì)資料.包括生產(chǎn)資料和生活資料,生產(chǎn)資料能滿足人們的生產(chǎn)需要,生活資料能滿足人們的生活需要.可見,物資和物質(zhì)兩個詞,雖然只一字之差,確是完全不同的意思....
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第四部分項目分期開發(fā)與建設(shè) 2007.12.22
第四部分 項目分期開發(fā)與建設(shè) 第十一章 項目分期開發(fā)設(shè)想及計劃 鑒于世外桃源項目規(guī)模較大,總建筑面積近50萬平方米,總投資近達(dá)數(shù)億元人民幣,其中僅場地平整及大市政配套就達(dá)數(shù)千萬元,因此世外桃源項目將采取分期投資、滾動開發(fā)的建設(shè)原則,但分期合理與否是該項目能否成功開發(fā)的關(guān)鍵。 一、分期開發(fā)原則 特大...
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第四部分案例一完成 2007.12.22
案例一 科龍公司的競爭優(yōu)勢 由于外國品牌的大規(guī)模輸入,科龍公司成了國際跨國公司走向中國市場首先征服的對象,國外一大公司總裁曾揚言:“我們要在中國制造與容聲冰箱技術(shù)參數(shù)相同的冰箱,寧肯三年虧損2.5億元,也要讓容聲冰箱在中國消失。” 科龍公司制定了“你打進(jìn)來,我打出去”的政策加快了在香港發(fā)行H股的運...
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第四講紅利貼現(xiàn)模型及其適用范圍條件 2007.12.22
第四講 紅利貼現(xiàn)模型及其適用范圍條件 紅利貼現(xiàn)模型是股權(quán)自由現(xiàn)金流模型的特例,因為不可能對現(xiàn)金紅利做出無限的預(yù)測,所以人們根據(jù)對未來增長率的不同假設(shè)構(gòu)造出了幾種不同形式的紅利貼現(xiàn)模型:一階段紅利模型、二階段紅利模型、三階段紅利模型。下面就幾種紅利模型的基本原理、適用范圍以及使用時應(yīng)注意的問題等分...
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第四講 房地產(chǎn)的公關(guān)活動 2007.12.22
|第四講 房地產(chǎn)的公關(guān)活動 || || 一位國內(nèi)著名民營企業(yè)的公子作為接班人出國學(xué)習(xí),選擇的...
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第四講:聅~I設(shè)?與聅~I管理 2007.12.22
|職業(yè)設(shè)計與職業(yè)管理 | |(一) 職業(yè)設(shè)計的含義 ||職業(yè)設(shè)計也稱事業(yè)生涯設(shè)計,它是指一個人對一生的各階段所從事的工||作、職務(wù)或職業(yè)發(fā)展道路進(jìn)行設(shè)計和規(guī)...
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第四講:培?評估 2007.12.22
o 培訓(xùn)評估表 o 培訓(xùn)評估調(diào)查表 o 培訓(xùn)結(jié)果的評估 o 職工培訓(xùn)效果的評估|培訓(xùn)評估表 | |培訓(xùn)評估表用于根據(jù)一系列標(biāo)準(zhǔn)對一門培訓(xùn)課程進(jìn)行評估,一般是由參加培||訓(xùn)的受訓(xùn)者進(jìn)行評估的。 ...
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第四節(jié):薪酬調(diào)整 2007.12.22
o PRP方案 o 薪酬水平調(diào)整 o 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整 o 開發(fā)型薪酬管理方案 o 員工獎勵與懲罰條例|PRP方案 | |PRP方案(Performance -related Pay)是近年來西方比較流行的一種 ||...
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第四節(jié)關(guān)于處理問題的綜述 2007.12.22
[pic] [pic] [pic] 第四節(jié)關(guān)于處理問題的綜述 根據(jù)榮格的觀點,個體可以通過感覺或直覺取得數(shù)據(jù),即認(rèn)識世界,但是不能同時使用這二者。每一種模式有一個不同的傾向,因此個體試圖對一種輸入模式發(fā)展不同于另一種模式的偏好。使用感覺模式的人通過感覺來獲取信息。因此,信息搜集類型傾向于具體...
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第四篇 消費行為篇1 2007.12.22
第四篇 消費行為篇 4. 消費行為篇 消費行為包括了消費者的購買行為和使用習(xí)慣,通過對消費行為的研究,可以明確目標(biāo)消費者的購買動機(jī)、購買場所、購買頻次、使用動機(jī)、使用頻次等內(nèi)容,從而為把握消費需求、制定產(chǎn)品策略提供有價值的參考依據(jù)。本篇即是根據(jù)定量研究的結(jié)果,對目標(biāo)消費者的消費行為進(jìn)...
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第四章:人員素質(zhì)測評 2007.12.22
第四章 人員素質(zhì)測評 第一節(jié) 人員素質(zhì)測評的基本原理 一、人員素質(zhì)測評的概念 (一)素質(zhì) 1.素質(zhì)與績效 素質(zhì)是內(nèi)在于人體之中的一種基質(zhì),是個體那些完成特定工作或活動所必須具備的基本條件與基本特點,它體現(xiàn)在每個人的行為和績效之中。 素質(zhì)是績效與發(fā)展的內(nèi)在基礎(chǔ),而績效與發(fā)展是素質(zhì)的外在表現(xiàn)。 2...
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第四章: 道家的管理思想(講課用) 2007.12.22
第四章: 道家的管理思想 道家的代表人物:老聃、老萊子、關(guān)尹、環(huán)淵。 時代及其代表社會基礎(chǔ)。道家的大本營——楚國 第一節(jié):〈老子〉的管理哲學(xué) 〈老子〉哲學(xué)的最高范疇是”道”,道”是宇宙的本體,是宇宙間一切事物由以形成的最 終根源。 ‘有物混成,先天地生。寂兮寥兮,獨立而不改,周行而不殆可以為天下母...
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第四章 公司法 2007.12.22
第四章 公司法 本章考情分析 在最近3年的考試中,本章的平均分值為13分,2002年的分值高達(dá)17分,屬于非常重要的一章。在最近幾年的案例分析題中,《公司法》與《證券法》的結(jié)合已成為相對固定的出題模式,其中2002年第1個案例分析題的第(4)個要點、第4個案例分析題的第(1)、(3)個要點出自本...
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第四章 隨機(jī)變量的數(shù)字特征 2007.12.22
第四章 隨機(jī)變量的數(shù)字特征 討論隨機(jī)變量數(shù)字特征的原因 1. 在實際問題中,有的隨機(jī)變量的概率分布難確定,有的不可能知道,而它的一些數(shù)字特征較易確定。(2)實際應(yīng)用中,人們更關(guān)心概率分布的數(shù)字特征。(3)一些常用的重要分布,如二項分布、泊松分布、指數(shù)分布、正態(tài)分布等,只要知道了它們的某些數(shù)字特征,...
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第四章 貝葉斯分析_ 2007.12.22
第四章 貝葉斯分析 Bayesean Analysis §4.0引言一、決策問題的表格表示——損失矩陣 對無觀察(No-data)問題 a=δ 可用表格(損失矩陣)替代決策樹來描述決策問題的后果(損失):| |[pi|… |[pi|… |[pic|| |c] | |c] | ...
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第四章 行政法 2007.12.22
第四章 行政法(參考教案)目的要求:行政法是我國有效約束行政權(quán)力,推進(jìn)依法行政的基本法律規(guī)范。通過教學(xué),使學(xué)生了解行政法的基本內(nèi)容,了解幾個重要的行政法律法規(guī)的主要內(nèi)容。主要內(nèi)容:一、行政法概述二、國家行政機(jī)關(guān)和國家公務(wù)員三、行政行為和行政法制監(jiān)督四、行政責(zé)任和行政救濟(jì)五、行政法規(guī)選介重點難點:一、...
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第四章 模式~<建 2007.12.22
第四章 模式構(gòu)建 如第三章所述,一個好的營運績效評估模式須同時兼具完整的概念架構(gòu)、實務(wù)上的可操作性與評估結(jié)果的實用性等三個基本原則。以第三章的績效評估概念架構(gòu)與評估項目為基礎(chǔ),本章旨在建立運輸產(chǎn)業(yè)營運績效的評估步驟,第一節(jié)提出本文之研究假設(shè);第二節(jié)說明評估指針的類別與績效評估指針集合的產(chǎn)生;第三節(jié)...
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第四章 掌握主力動向 2007.12.22
第四章 掌握主力動向 1、 主力選股的依據(jù) 主力在市場上的作用大家有目共睹,中國股市的一大特點即是:各種主力對股價的影響十分明顯。然而主力并不是永遠(yuǎn)站勝利一方的,許多時候莊家炒作失誤,也會陷入相當(dāng)被動的局面。所以對于散戶投資者來講,要識別并正確地跟蹤主力,并與莊家周旋方可避免與失敗的莊家一起滅亡的...
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第四章 審核的基本概念 2007.12.22
第四章 審核的基本概念 審核用于評價組織的管理體系符合規(guī)定要求的程度。 規(guī)定要求:是指所選擇的管理標(biāo)準(zhǔn)要求和適用的法律法規(guī)要求。管理標(biāo)準(zhǔn)如:ISO9001:2000、ISO14001:1996或OHSMS18001:2001。適用法律法規(guī)如:《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中華人民共和國固體物污...
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第四章 值班管理 2007.12.22
第三章 xxxx科技發(fā)展有限公司 值班管理 本章內(nèi)容簡介 1. 值班管理的概念 2. 營業(yè)時段內(nèi)的值班管理 3. 營業(yè)前后的值班管理 4. 辦事處營運檢查表 4.1值班管理的概念 值班管理就是通過在營業(yè)時間內(nèi)對人員、設(shè)備、物品的調(diào)配以及業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)使辦事處達(dá)到一個順暢、高效的營運過程。 良好的值班管...
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第四期邵希娟:2馬紹爾工業(yè)公司邵希娟 2007.12.22
微型案例: 一、寶安可轉(zhuǎn)換債券 中國寶安企業(yè)(集團(tuán))股份有限公司1992年10月,經(jīng)批準(zhǔn),由中國銀行深圳信托咨詢公司為總包銷商,招商銀行等7家機(jī)構(gòu)為分銷商向社會發(fā)布公告將發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券。 1992年底,發(fā)行獲得成功,并于1993年2月10日在深圳證券交易所掛牌交易。 寶安可轉(zhuǎn)換債券的主要發(fā)行條件是:...
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第十講 新產(chǎn)品開發(fā)與管理創(chuàng)新 2007.12.22
第十講 新產(chǎn)品開發(fā)與市場管理創(chuàng)新 第一節(jié) 參考教材:黃恒學(xué),《市場創(chuàng)新》,清華大學(xué)出版社,1998。 (美)理查德.N.福斯特,《創(chuàng)新——進(jìn)攻者的優(yōu)勢》,經(jīng)濟(jì)管理出版社,1991 C.梅爾.克羅福特,《新產(chǎn)品管理學(xué)》,四川人民出版社,1988。1. 新產(chǎn)品開發(fā)與市場創(chuàng)新的意義。 1. 創(chuàng)新是企業(yè)生...
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第十章 期權(quán)價格概述 2007.12.22
第十章 期權(quán)價格概述 【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 本章是期權(quán)部分的重點內(nèi)容之一。本章首先從內(nèi)在價值和時間價值兩個方面對期權(quán)價格進(jìn)行了深入解析,分析了影響期權(quán)價值的主要因素,確定期權(quán)價格的基本邊界,探討了美式期權(quán)是否需要提前執(zhí)行的問題,從而畫出了期權(quán)價格曲線的基本形狀,最后,我們運用無套利分析的基本方法,推出了看漲...
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第十章 安全及保全 2007.12.22
第十章 xxxx科技發(fā)展有限公司 安全及保全 本章內(nèi)容簡介 10.1人員安全 10.2辦事處安全與保全 10.3意外事件的預(yù)防和處理 10.4不可抗力的預(yù)防和處理 在先可公司人員安全是一個首要的、也是最理要的問題。我們要對客戶及員工的安全負(fù)責(zé)。 對員工來說,安全體現(xiàn)在他們每天的工作中。對管理層來說...
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第十章 分類分析 2007.12.22
第十章 分類分析第一節(jié) K-Means Cluster過程10.1.1 主要功能10.1.2 實例操作第二節(jié) Hierarchical Cluster過程10.2.1 主要功能10.2.2 實例操作第三節(jié) Discriminant過程10.3.1 主要功能10.3.2 實例操作 人們認(rèn)識事物時往往...
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第十四講 人員推銷與推銷管理 2007.12.22
第十四講 人員推銷與推銷技術(shù) 第一節(jié) 參見教材:第20、21、22、23章《現(xiàn)代高效推銷技術(shù)》黃恒學(xué) 著。聽故事,坐故事,講故事1. 促銷組合與人員推銷 1. 推銷人員是最重要的市場戰(zhàn)斗力 2. 人員推銷是最富人性化的促銷方式 1. 促銷方式的多樣化與人性化。 2. 促銷方式的現(xiàn)代化、電子化、自動...
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第十四章 生存分析 2007.12.22
第十四章 生存分析第一節(jié) Life Tables過程14.1.1 主要功能14.1.2 實例操作第二節(jié) Kaplan-Meier過程14.2.1 主要功能14.2.2 實例操作第三節(jié) Cox Regression過程14.3.1 主要功能14.3.2 實例操作 在臨床診療工作的評價中,慢性疾病的預(yù)...
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第十四章 利率期權(quán) 2007.12.22
第14章 利率期權(quán) 【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí)要掌握利率期權(quán)的基本含義,利率期權(quán)市場的基本情況,主要的利率期權(quán),包括利率期貨期權(quán),場外市場期權(quán),以及內(nèi)嵌在債務(wù)工具中期權(quán)。還要掌握為利率期權(quán)定價的解析工具。期權(quán)調(diào)整差額(Option Adjusted Spread,OAS)的含義。要理解利...
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第十六章主管人員的選拔 2007.12.22
[pic] [pic] [pic] 第十六章主管人員的選拔 主管人員的質(zhì)量是組織在不斷取得成功中最重要的一個決定性因素。因此,主管人員的選拔在整個管理過程中也就必然成為至關(guān)重要的步驟之一。沒有人能夠否認(rèn)廠房、設(shè)備、原材料、人員對于一個企業(yè),正如飛機(jī)、坦克、艦艇和人員對于一支強(qiáng)有力的軍隊一樣重...
81詳情
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 418
- 2終端陳列十五大原則 419
- 3專業(yè)廣告運作模式 373
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè) 406
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 421
- 6主顧開拓 531
- 7主動推進(jìn)的客戶服務(wù) 371
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 401
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 473
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21227
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 20309
- 3行政專員崗位職責(zé) 19098
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16341
- 5員工守則 15514
- 6軟件驗收報告 15444
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15185
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14607
- 9文件簽收單 14280