管理執(zhí)行力

  培訓講師：張志強

講師背景：
張志強老師著名資深人力資源專家。具有二十多年跨國公司人力資源管理及培訓工作經(jīng)驗?！ぴ问澜绲谝淮笈嘤柟痉▏箢櫵?Cegos)全職擔任高級人力資源顧問·曾歷任法國達能集團(DanoneGroupe)中國乳業(yè)人力資源總監(jiān)·美國通用汽車(GM 詳細>>

張志強
    課程咨詢電話：

管理執(zhí)行力詳細內(nèi)容

管理執(zhí)行力

時間

內(nèi)容

方法

目的

09:00- 

10:15

l 課程介紹

**章：為什么需要執(zhí)行力？

l 企業(yè)執(zhí)行力：核心競爭力的優(yōu)勢源泉

l 企業(yè)執(zhí)行的誤區(qū)

l 執(zhí)行力的尷尬

l 執(zhí)行不僅僅是操作層面的

展示,講解,案例討論,

l 介紹課程目的與課程結構

l 引入本課程的基本要點，使學員避開對執(zhí)行力的誤解

 

10:30- 12:00

第二章：執(zhí)行力的障礙與克服

**節(jié)：授權不足

l 授權的障礙是什么？

l 授權的原則和程序

講解,圖示，練習，案例

l 使學員掌握授權的技巧，避免授權時容易犯的錯誤

13:30- 15:00

第二節(jié)：時間不夠

l 分析：我們的時間都到哪里去了

l 工具：艾森豪威爾矩陣

l 如何開一個高效的會議

l 工具：15分鐘工作記錄表

討論，練習，思考

l 如何更有效地安排時間和開會

15:15- 

17:00

第三節(jié)：缺乏目標和計劃MBO

l 圖示工具：一顆蘋果樹

l 摸高試驗

l 目標管理的6大操作步驟

l 目標管理的SMART

l 績效目標的設定要點

l 幾種不評估的情況

l 練習：設定績效目標

圖示，講解

練習

l **一顆蘋果樹介紹目標管理與執(zhí)行力的關系

l **練習使大家明白目標設定的要點

 

第二天

時間

內(nèi)容

方法

目的

09:00- 

10:30

第四節(jié)：找借口

l 借口讓你好受并害你一輩子

l 借口讓你偷懶并一事無成

l 把敬業(yè)變成習慣

l 積極主動

l 正面的服從

講解，舉例，思考

l 使大家明白找借口是降低執(zhí)行力的很主要的原因

l 同時了解如何改變自欺欺人，從而建立好的心態(tài)和工作態(tài)度

10：45-

12：00

第三章 領導執(zhí)行力的三大關鍵

l 關鍵一：領導的7大行為習慣

l 關鍵二：執(zhí)行力文化

l 關鍵三：執(zhí)行人員的配置

 

l **分析執(zhí)行力的三大關鍵使大家進一步理解執(zhí)行力的真正含義，特別是**領導的行為習慣使大家知道應該有哪些執(zhí)行的準備

13:30- 15:45

第四章 如何提升管理執(zhí)行力-執(zhí)行力的三大流程

l 人員流程

l 戰(zhàn)略流程

l 運作流程

講解，圖示，討論

l **對執(zhí)行力三大流程的介紹使得基本掌握執(zhí)行力的制度和操作要點

16:00- 

17:00

l 管理游戲：讓我們來執(zhí)行一次吧

l 執(zhí)行的7大陷阱

l 執(zhí)行的7大要領

管理游戲，感悟，討論

l **管理游戲，使學員把所學的內(nèi)容在應用中得到充分理解和鞏固。

 

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