汪韋伯沙盤課程簡介《實戰(zhàn)營銷沙盤》汪韋伯聯(lián)系電話

  培訓講師：汪韋伯

講師背景：
汪韋伯（WongWilber）高級沙盤模擬培訓師SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者資深競爭情報咨詢顧問北京大學營銷管理總裁班特聘講師清華大學財務管理總裁班特聘講師上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授清華麻省理工國際工商管理碩士【人物簡介】 詳細>>

汪韋伯
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汪韋伯沙盤課程簡介《實戰(zhàn)營銷沙盤》汪韋伯聯(lián)系電話詳細內(nèi)容

汪韋伯沙盤課程簡介《實戰(zhàn)營銷沙盤》汪韋伯聯(lián)系電話

汪韋伯《實戰(zhàn)營銷沙盤》課程總體介紹 

營銷管理沙盤模擬培訓課程旨在**運用現(xiàn)代沙盤教學方法，強化營銷管理者的戰(zhàn)略意識、市場客戶意識，了解市場營銷所需的財務、成本定價、市場與競爭對手分析，市場定位與產(chǎn)品管理、客戶管理、績效管理等方面的知識與技能，以及提升團隊思想與溝通意識。 

本課程有效提高營銷管理團隊的組織效率，鍛煉管理團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、完善計劃、提高效率、改進績效的能力。

沙盤實戰(zhàn)課程相對于單純講授式課程的特點和優(yōu)勢 

●學員**仿真的模擬經(jīng)營進行學習，生動具體，領(lǐng)會深刻，聽得懂記得牢。 

●體驗式學習，激發(fā)學員學習熱情，學員參與度高。 

●課程系統(tǒng)全面，是企業(yè)中高層管理人員綜合素質(zhì)提升的**選擇。 


汪韋伯沙盤課程簡介 《實戰(zhàn)營銷沙盤》課程教學大綱 

一部分    營銷必備戰(zhàn)略 

主要知識點：

評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風險）的技巧。

學習如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具）。 

如何對公司的整體業(yè)績進行分析評估。

明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合）。 

主要授課內(nèi)容：

1）企業(yè)經(jīng)營的全局觀 

2）戰(zhàn)略管理的層次 

3）定位的實質(zhì)與定位陷阱

4）資源配稱與規(guī)劃技術(shù) 

5）戰(zhàn)略的執(zhí)行關(guān)鍵：溝通 


第二部分    營銷必備財務 

主要知識點：

學習讀懂財務報表，判斷重點及明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)含義；運用財務指標和業(yè)務指標進行競爭企業(yè)經(jīng)營分析。 

培養(yǎng)成本和盈利性管理理念；**精細化管理提升營銷績效。 

主要授課內(nèi)容： 

1）財務報表分析

  • 財務報表編制
  • 財務報表解讀與業(yè)務分析 

2）戰(zhàn)略成本與定價

  • 盈虧平衡分析與投資回收期分析
  • 成本分析與標桿管理 
  • 成本效益分析 
  • 產(chǎn)品盈利性分析     



第三部分    市場營銷管理 

主要知識點：

  • 學習如何進行市場的分析、預測，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定投放決策。
  • 學習如何進行新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃, 制定合理的產(chǎn)品組合與市場定位決策。
  • 學習如何收集、分析市場信息，做出正確的市場決策。
  • 學習掌握先進的市場與銷售管理方法，并在實戰(zhàn)中演練。
  • 認識客戶管理的方法手段，避免常見誤區(qū)。 

主要授課內(nèi)容：

1）市場分析與預測 

2）產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃 

3）市場細分的核心含義與要求

4）市場態(tài)勢分析

  • 市場份額 
  • 市場全景分析
  • 多區(qū)域多品類管理的市場熱度圖分析 
  • 市場分析方法與維度選擇

5）客戶管理 

  • 客戶細分 
  • 客戶滿意度與客戶保留率 
  • 客戶盈利性分析
  • 數(shù)據(jù)化管理下的客戶反饋溝通與需求預測
  • 全程客戶體驗管理 

 6）市場情報管理

  • 競爭情報與市場情報
  • 行業(yè)分析與企業(yè)分析
  • 競爭對手情報
  • 競爭對手行為預測 
  • 策略對抗演練     



第四部分    團隊協(xié)作與溝通 

主要知識點：

培養(yǎng)營銷部門與市場、研發(fā)、生產(chǎn)、財務等其他部門溝通協(xié)調(diào)意識，在緊張的市場競爭環(huán)境中體會鍛煉跨部門溝通協(xié)作能力，步調(diào)一致地實施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

學習如何建立以整體利益為導向的組織，培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀和經(jīng)營理念。

學習科學群體決策方法，發(fā)揮組織智慧，提高組織決策質(zhì)量。 

主要授課內(nèi)容： 

1）管理溝通在企業(yè)經(jīng)營管理中的意義 

2）戰(zhàn)略管理中的溝通 

3）供產(chǎn)銷協(xié)同中的協(xié)作溝通

4）客戶管理中的跨部門協(xié)作溝通 

5）營造跨部門協(xié)作溝通的土壤與氣候  

五、量化分析示例



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