2017管理就要這么玩
2017管理就要這么玩詳細(xì)內(nèi)容
2017管理就要這么玩
課程大綱
引言
“天行健,自強(qiáng)不息;地勢(shì)坤,厚德載物”對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的啟示
第 一部分 用人突破
一、化解用人難題,消除管人困惑。
案例&研討&方法:“天價(jià)采購(gòu)”,您會(huì)如何處理——您的管理套路在“道兒上”嗎?
管理方法:下屬工作出了錯(cuò),應(yīng)如何處理——怎樣做,才算是真正做管理。
案例&管理研討&方法:切忌誤讀“人性化管理”、“以人為本”,而讓管理打折扣。
案例&管理方法:老板用親戚,有錯(cuò)嗎?——管理是基于事實(shí)的哲學(xué)。
管理方法:如何提升“空降兵”成活率。
二、基于經(jīng)營(yíng)做人力。
案例&管理方法:利用“華為六大經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)”審視您企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)工作。
管理方法:戰(zhàn)略性人力資源管理必做的“三件事”——EPP人力資源管理模型
案例與方法:不愿再離職的銷(xiāo)售員——基于職業(yè)發(fā)展與能力提升的員工育成系統(tǒng)。
案例&管理方法:基于業(yè)務(wù)改善與問(wèn)題解決的后備項(xiàng)目經(jīng)理培育機(jī)制
第二部分 團(tuán)隊(duì)激活
三、激活團(tuán)隊(duì)的三大法則與兩大機(jī)制
管理方法:提升員工工作意愿度,讓“做好工作”成為員工的不二選擇?
管理方法:構(gòu)建團(tuán)隊(duì)激勵(lì)正循環(huán),讓團(tuán)隊(duì)始終保持在戰(zhàn)斗狀態(tài)。
四、薪資激勵(lì)
管理研討&方法:企業(yè)薪酬管理的四大訴求
管理方法:企業(yè)分錢(qián),是為了掙到更多的錢(qián)——EPP三維三層薪酬管理模型。
管理方法:不是老板不愿發(fā),而是不愿窩囊地給——如何把錢(qián)發(fā)得擲地有聲。
管理研討&方法:股份,分,還是不分?分,應(yīng)如何分?——在職分紅股激勵(lì)
全景案例&管理方法:企業(yè)高管人員薪酬方案設(shè)計(jì)
五、績(jī)效管理
(一)認(rèn)知績(jī)效,才能掌控績(jī)效。
案例&管理研討:“可憐的”小李——企業(yè)為什么要考核員工?
案例&管理方法:績(jī)效考核 ≠ 績(jī)效管理
績(jī)效管理首先要求的是管理者,其次才是員工。
績(jī)效管理不僅僅是考核員工,更是為管理改善。
績(jī)效管理不僅僅是改善管理,更是要驅(qū)動(dòng)引導(dǎo)。
績(jī)效管理不僅僅是驅(qū)動(dòng)引導(dǎo),更要做組織賦能。
案例&管理方法:績(jī)效管理的三個(gè)關(guān)鍵公式
(二)全景案例&管理工具&方法:如何讓員工績(jī)效考核工作在企業(yè)真正落地。
第三部分 績(jī)效倍增
管理研討&方法:組織效能的高低決定著員工績(jī)效表現(xiàn)的優(yōu)劣。
管理工具&方法:EPP組織績(jī)效改善與提升平臺(tái)
六、明目標(biāo),強(qiáng)運(yùn)營(yíng),建文化。
(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃管控
全景案例&管理方法:將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的日常行動(dòng)。
管理工具&管理方法:平衡計(jì)分卡(BSC)、戰(zhàn)略地圖、《企業(yè)(部門(mén))目標(biāo)設(shè)定表》、《企業(yè)(部門(mén))目標(biāo)分解表》、《EPP工作計(jì)劃表》與管控機(jī)制
(二)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理細(xì)化
案例&管理方法:優(yōu)化流程,打通“部門(mén)墻”——讓組織運(yùn)作更高效、更和諧。
案例&管理方法:不讓工作變皮球——職責(zé)明晰與細(xì)化。
案例&管理方法:老板不是不放權(quán),而是不放心——EPP職權(quán)“三化”管理。
案例&管理方法:制度該跟企業(yè)的“姓”——讓制度成為經(jīng)營(yíng)管理智慧的凝聚體。
案例&管理方法:謹(jǐn)防企業(yè)成了長(zhǎng)不大的“小老頭”——構(gòu)建自成長(zhǎng)智慧型組織。
(三)企業(yè)文化建設(shè)
管理研討&方法:如何讓“工匠精神”在企業(yè)落地。
案例&管理工具&方法:企業(yè)文化建設(shè)“五星模型”——讓文化成為生產(chǎn)力。
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盯住績(jī)效做人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】企業(yè)人力資源管理工作品質(zhì)不僅僅取決于人力資源部,同時(shí)也取決于用人部門(mén),這是因?yàn)橛萌瞬块T(mén)才是人才選、育、用、留與激勵(lì)的主體?!菊n程收益】改善用人部門(mén)對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)知度、提升重視度,增強(qiáng)參與度。明確用人部門(mén)經(jīng)理定位,充分發(fā)揮其在人力資源管理中的實(shí)質(zhì)性作用,構(gòu)建、完善企業(yè)人力資源管理大平臺(tái)。幫助用人
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《問(wèn)題分析與解決》 02.26
鏟除工作的“絆腳石”——問(wèn)題分析與解決【課程背景】在工作實(shí)踐中,管理者需要時(shí)時(shí)、處處面對(duì)并處理來(lái)自上司、同級(jí)、下屬、客戶(hù)等方方面面的種種問(wèn)題。因此,問(wèn)題分析與解決能力被視為管理者價(jià)值的重要體現(xiàn),越來(lái)越受到眾多企業(yè)的重視。多數(shù)情況下,管理者并不是被問(wèn)題本身所困擾,而是被分析解決問(wèn)題的理念、方法所困擾。本課程將幫您樹(shù)立起正確的問(wèn)題意識(shí),掌握化解工作問(wèn)題的方法,找
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