《項目進度管理》(1天)

  培訓(xùn)講師:高屹

講師背景:
高屹--項目實踐應(yīng)用專家中歐企業(yè)聯(lián)合大學(xué)通信項目特聘講師項目管理者聯(lián)盟特邀講師國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)合作講師原中興通訊股份有限公司項目經(jīng)理國內(nèi)工程總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、競情分析總監(jiān)著作:《PMP考點精粹》、《PMP模擬題精粹》《項目管理一學(xué)就會》、《項 詳細>>

高屹
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《項目進度管理》(1天)詳細內(nèi)容

《項目進度管理》(1天)

一、課程大綱前言:項目進度管理的重要性

案例:揭秘97香港回歸交接儀式背后的故事

1. 識別活動清單

1.1 找到工作包

1.2 工作包活動的特點

演練:用好貼紙,識別模擬項目的活動清單

2. 排列活動的順序

2.1 介紹活動邏輯關(guān)系

案例:華羅庚先生沏茶待客的例子

2.2 什么PDM繪圖法

2.3 活動中的“滯后時間”

討論:您項目中有哪些滯后時間?

3. 項目中的資源估算

3.1 資源與進度的關(guān)系

3.2 項目活動中有哪些資源?

案例:被迫“偷渡”的儀表

4. 估算活動的持續(xù)時間

4.1 誰提供時間的估算

4.2 估算的結(jié)果可靠嗎?

小游戲:拋球

4.3 有效的三點估算

5. 使用關(guān)鍵路徑法制定進度計劃

5.1 常見失敗項目的痛點:加班!

5.2 什么是關(guān)鍵路徑

5.3 關(guān)鍵路徑的總時差和自由時差

練習(xí):找到關(guān)鍵路徑

演練:制定模擬項目的進度網(wǎng)絡(luò)圖

6. 關(guān)鍵鏈的作用

討論:為什么關(guān)鍵路徑法不好用了?

6.1 難以克服的心病:拖延

6.2 關(guān)鍵路徑上的“水分”

6.3 找到項目的關(guān)鍵鏈

7. 有效的進度控制

7.1 常見進度壓縮技術(shù)

7.2 用好時差—資源平滑工具的使用

8. 結(jié)束語

 

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《成功的項目管理》培訓(xùn)課程大綱講師:高屹課程背景項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用,作為一套在實踐中被不斷檢驗,不斷修正的管理方法,它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受,有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進作用。但是,項目管理不是萬能鑰匙,也不是包治百病的靈丹妙藥,即使建立了PMO,任命了項目經(jīng)理,組織按項目化運作,依然有大量的項目在

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《項目管理與實戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)課程大綱講師:高屹[含專題討論與案例演練]|日期|標題|課程詳細||第一天|第一部分|1.1PMBOK?指南編寫的目的|||項目管理引論|1.2什么是項目||||1.3什么是項目管理||||項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系||||項目組合管理||||項目集管理||||項目與戰(zhàn)略計劃||||項目管理辦公室||||1.5項目管

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  【課程大綱】  一、前言  職業(yè)經(jīng)理人的定義  “痛并快樂著”的經(jīng)理人  經(jīng)理人的工作有哪些?  經(jīng)理人職業(yè)化的作用  你的奶酪在哪里:職業(yè)生涯規(guī)劃  案例:汪勇的特殊簡歷  一、培養(yǎng)卓越的決策能力 ?。ㄒ唬Q策的力量  1、價值觀是決策的重要標尺  2、“你怎樣選擇,就意味著怎樣生活” ?。ǘW(xué)會有效思考  1、豁達寬容、好奇心強  2、獨立思考、善

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  部分項目管理引論1.1PMBOK指南編寫的目的  1.2什么是項目  1.3什么是項目管理  項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系  項目組合管理  項目集管理  項目與戰(zhàn)略計劃  項目管理辦公室  1.5項目管理與運營管理  1.6項目經(jīng)理的角色  事業(yè)環(huán)境因素  專題討論:  項目成敗因素分析  項目管理模式適用性及其價值  第二部分項目生命周

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高效會議   01.01

  一.有效開會的八原則  1.要準時出席并遵從會議規(guī)則  2.主持人要控制會議的時間和氣氛  1)主持人好不是主要領(lǐng)導(dǎo)人  2)主持人必須牢記會議的時間范圍(時間成本)  開會的成本  3)主持人必須善于控制會議的方向和氣氛  運用提問技巧  3.很好地做準備工作,采納建設(shè)性的意見  4.不能在會上固執(zhí)己見,避免爭吵  5.決議要有成果  6.不要中途退席

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  一、介紹課程安排。項目管理知識體系應(yīng)用實戰(zhàn)。了解學(xué)員隊PMP的了解程度,實際工作背景介紹。學(xué)員分組。根據(jù)自愿原則,把學(xué)員分組,每組控制在5到6人為好。每組選舉組長,策劃組名,標志,標志說明,并制作個人名牌,互相熟悉?! 《?、各組選出代表,介紹本組標志。每組發(fā)言控制在2分鐘。  三、講解項目管理引論。什么是項目,從古代的項目切入,長城、金字塔。。。是項目嗎

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  前言:什么是項目和項目管理  項目的定義與特點  項目管理發(fā)展歷史—偉大的項目=偉大的項目管理嗎?  項目管理案例(近代項目管理經(jīng)典案例,我國項目管理經(jīng)典案例)  討論:您經(jīng)歷過的失敗的項目。雖然領(lǐng)域不同,內(nèi)容各異,但是從導(dǎo)致失敗的原因分析結(jié)果看,都逃不出整合、范圍、時間、費用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購這9個知識領(lǐng)域的范疇。由此,引出項目管理知識

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