精益生產(chǎn)落地輔導(dǎo)式培訓(xùn)實施方案

  培訓(xùn)講師:安岷

講師背景:
安岷老師著名生產(chǎn)管理專家40多年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗中國企業(yè)聯(lián)合會認(rèn)證高級管理顧問美國AITA認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師國家人事部認(rèn)證高級經(jīng)濟師深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員曾任:湖南叉車丨總廠廠長兼黨委書記曾任:湖南衡陽造紙廠丨廠長曾任:深圳 詳細(xì)>>

安岷
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精益生產(chǎn)落地輔導(dǎo)式培訓(xùn)實施方案詳細(xì)內(nèi)容

精益生產(chǎn)落地輔導(dǎo)式培訓(xùn)實施方案

輔導(dǎo)式培訓(xùn):

從人們學(xué)習(xí)和接受新的知識,有一個認(rèn)知和轉(zhuǎn)化的過程。有專家對學(xué)習(xí)做過統(tǒng)計分析,總結(jié)出學(xué)習(xí)效率金字塔,很能說明問題。








根據(jù)上述統(tǒng)計分析,我們推出輔導(dǎo)式培訓(xùn)就能很好解決學(xué)員的學(xué)習(xí)效果


精益生產(chǎn)輔導(dǎo)式培訓(xùn)實施方案:序號學(xué)習(xí)內(nèi)容達成績效學(xué)時h1精益生產(chǎn)實操技法培訓(xùn)讓學(xué)員了解什么是精益生產(chǎn),精益生產(chǎn)有哪些專業(yè)工具。在課堂上**討論、練習(xí),加深學(xué)員對精益生產(chǎn)專業(yè)工具掌握和運用122生產(chǎn)計劃排產(chǎn)訓(xùn)練老師帶領(lǐng)學(xué)員到自己企業(yè)現(xiàn)場考察生產(chǎn)流程,原材料、在制品、產(chǎn)成品庫存情況,根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)方式,指導(dǎo)學(xué)員編制科學(xué)的生產(chǎn)計劃,減少三個庫存資金的占用。635S現(xiàn)場管理老師帶領(lǐng)學(xué)員到自己企業(yè)現(xiàn)場考察5S現(xiàn)場管理,指導(dǎo)學(xué)員如何進行“整理、整頓和清掃”,并指導(dǎo)學(xué)員做一個小范圍的樣板區(qū)域。64TPM設(shè)備管理老師帶領(lǐng)學(xué)員到自己企業(yè)考察設(shè)備管理,指導(dǎo)學(xué)員如何制訂“設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)”,如何制訂“設(shè)備點檢表”65TQM質(zhì)量管理老師帶領(lǐng)學(xué)員到自己企業(yè)考察產(chǎn)品質(zhì)量,選定一個質(zhì)量難題,指導(dǎo)學(xué)員正確使用8D方法開展分析,找到解決質(zhì)量問題的原因和方法6

課程時間:共6天,6小時/天


課程大綱

**講:精益生產(chǎn)的核心及追求

1.“零庫存”是精益生產(chǎn)的核心和目標(biāo)

2.“零庫存”在企業(yè)制造鏈上的表現(xiàn)形式

3.JIT準(zhǔn)時化實質(zhì)內(nèi)容

4.精益生產(chǎn)的價值體系

5.精益生產(chǎn)定義的七種浪費


第二講:原材料“零庫存”的采購管理

一、采購及供應(yīng)商管理

1.采購方與供應(yīng)商的三大態(tài)勢

2.優(yōu)選供應(yīng)商的16個問題

3.準(zhǔn)時制采購的五點制勝

4.如何根據(jù)生產(chǎn)計劃制定材料采購計劃

5.物料**低庫存計算法則

6.強勢介入采購的控制點

7.交貨期延誤判定及對策

二、倉儲管理

1.貨物保管場所的分類原則

2.固定型和流動型的存貨方式

3.貨區(qū)布置的5項基本思路

4.貨區(qū)的平面和空間布置形式

5.物品堆碼的6項基本要求

6.7種常見的堆碼方式

7.倉庫四號定位法

8.小件貨架的布置方法

9.板材的堆碼方法

10.線材的堆碼方法

11.紙箱的堆碼方法

12.如何制作貨架看板

現(xiàn)場演練:設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)件存放貨架及貨架看板

參考答案


第三講:在制品“零庫存”的精益管理

一、流程改善

1.產(chǎn)生在制品的九大因素

2.流程分析與改善的主要用途

3.流程分析與改善方法

1)5W2H法

2)ECRS法

4.產(chǎn)品工藝流程分析檢查表

5.流程分析與改善工具--作業(yè)流程分析圖示符號

流程改善案例分析

現(xiàn)場演練:切銅管工藝流程改善

參考答案

6.生產(chǎn)線平衡分析的目標(biāo)和目的

7.作業(yè)節(jié)拍分析圖例

8.作業(yè)節(jié)拍分析圖制作流程

9.工序節(jié)拍時間計算方法

10.生產(chǎn)線平衡效率計算方法

11.生產(chǎn)線平衡改善2大原則

12.生產(chǎn)線平衡分析流程

13.生產(chǎn)線平衡分析結(jié)果的解讀方法

14.生產(chǎn)線平衡分析的使用方法

現(xiàn)場演練:生產(chǎn)線平衡分析改善

參考答案

二、“一件流”原則

1.批量流和“一件流”的生產(chǎn)周期對比分析

2.“一件流”的前提條件

3.科學(xué)布局的四大方式

案例分析:廠房與廠房之間布局

案例分析:設(shè)備與設(shè)備之間工藝化流程布局

案例分析:工作臺與工作臺之間布局

案例分析:物品與物品之間布局

布局分析工具:接近相互關(guān)聯(lián)法

現(xiàn)場演練:財務(wù)室平面布局

參考答案

4.科學(xué)布局中的定置管理原則

5.如何確定老化時間所需的在制品

6.看板在生產(chǎn)中的運用

三、TPM設(shè)備管理

1.TPM的兩大核心內(nèi)容

2.如何設(shè)計設(shè)備點檢表

3.用設(shè)備“稼動率”代替“設(shè)備完好率”

4.設(shè)備“稼動率”統(tǒng)計表的科學(xué)運用

四、IE工程的效率管理

1.目視化管理的兩大原則

案例分析:隱性問題顯性化

案例分析:遠(yuǎn)處問題近處化

2.防差錯的四大方法

3.動作管理

4.肢體使用原則

5.作業(yè)配置原則

6.機械設(shè)置原則

7.IE工業(yè)工程的六大動作浪費

現(xiàn)場演練:敘述實際工作中的六種動作浪費現(xiàn)象

快速換模

五、“零缺陷”質(zhì)量管理

1.產(chǎn)生不良品的三大原因和對策

2.生產(chǎn)前做到“五看清”

3.全數(shù)檢驗的原則

4.在工序內(nèi)檢驗的原則

1)目視化的原則

2)追究責(zé)任的原則

現(xiàn)場演練:運用4M1E分析本部門的質(zhì)量問題

3)逮捕現(xiàn)行犯的原則

4)徹底實施標(biāo)準(zhǔn)化的原則

5)檢查崗位的原則

6)沒有抱怨的原則

7)任務(wù)明確的原則


第四講:產(chǎn)成品“零庫存”的計劃管理

1.企業(yè)常見的2種生產(chǎn)形態(tài)

2.企業(yè)常見的2種生產(chǎn)流程

3.什么是“訂單”

4.常規(guī)產(chǎn)品的排產(chǎn)原則

5.常規(guī)產(chǎn)品ABC分析

現(xiàn)場演練:對常規(guī)產(chǎn)品進行ABC分析

現(xiàn)場演練:對常規(guī)產(chǎn)品進行ABC分析參考答案

6.定制產(chǎn)品的排產(chǎn)原則

7.堅決杜絕無

 

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