卓越員工成長系統(tǒng)訓(xùn)練營
卓越員工成長系統(tǒng)訓(xùn)練營詳細內(nèi)容
卓越員工成長系統(tǒng)訓(xùn)練營
課程大綱
一、拒絕平庸
1.工作中的兩種狀態(tài)
2.剖析職場成功背后的原因
3.平庸職場的三大障礙
4.工作動力來自哪里?
5.驅(qū)動力 3.0 時代的動力支點
二、目標(biāo)設(shè)定
1.夢想激活
2.結(jié)合工作制定職業(yè)夢想計劃
3.制定目標(biāo)的 SMART 法則
4.目標(biāo)如何設(shè)定
5.目標(biāo)的快速實現(xiàn)圖
6.小目標(biāo),大收獲
三、積極思維
1.思維的特性
2.思維的兩大誤區(qū)
3.消極工作態(tài)度帶來的影響
4.如何改變工作思維
5.積極思維給工作帶來的好處
6.提升工作主動性
四、熱愛工作
1.動力來自熱愛
2.愛自己的四大原則
3.愛家人兩大方法
4.愛工作的三大方式
5.尋找工作意義,提升工作積極性
第二講:能力100%—培養(yǎng)持續(xù)成長的三大能力
內(nèi)容簡介:
隨著市場的進化與演變,企業(yè)對員工的能力期望也在不斷提升,經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中員工**需要提升的能力為職場溝通力、經(jīng)驗轉(zhuǎn)化力和問題解決力,本單元內(nèi)容以這三大能力為入口,幫助解決員工的基本能力問題。
課程收益:
1.提升員工職場溝通能力
2.掌握職場學(xué)習(xí)技巧
3.培養(yǎng)員工問題解決能力
課程大綱
一、三大杠桿—撬動人生三大杠桿
1.資源杠桿
2.人際杠桿
3.智慧杠桿
二、問題解決力
1.什么是問題?
2.培養(yǎng)問題意識,主動發(fā)現(xiàn)問題
3.問題生長的四個原理
4.解決問題的四個基本方法
三、職場溝通力
1.什么是職場溝通
2.職場溝通的四個層級
3.職場溝通技巧
4.職場溝通的三大要決
四、經(jīng)驗轉(zhuǎn)化力
1.在職場中應(yīng)當(dāng)學(xué)什么
2.社會發(fā)展趨勢需要什么樣的經(jīng)驗
3.職場中如何學(xué)習(xí)
4.職場學(xué)習(xí)的基本方法
第三講:效率100%—掌握高效的三大核心技能
內(nèi)容簡介:
效率的高低決定競爭力高低 , 只有高效才能長盛不衰。本單元內(nèi)容將重點分析如何提高有效工作時間、幫助學(xué)員掌握簡單高效的工作方法、培養(yǎng)持續(xù)高效的習(xí)慣,協(xié)助學(xué)員將各種高效的思想理念轉(zhuǎn)化為高效的工作行為,培育高效員工、打造效率組織!
課程收益:
1.培育三大習(xí)慣,持續(xù)高效
2.輔導(dǎo)個性化效率提升方案
3.掌握五項高效工具
課程大綱
一、快慢哲學(xué)
1.起點 VS. 速度
2.快的三大要訣
(1)少走彎路是快的基礎(chǔ)
(2)輕裝簡從是快的保證
(3)方法恰當(dāng)是快的表現(xiàn)
3.效率的四級平衡理論
二、優(yōu)化時效
1.傳統(tǒng)時間管理的兩大核心要素
2.時間的三大真相
3.時效優(yōu)化的心流三步法
(1)營造高效氛圍的三層次
(2)專注任務(wù)進入心流體驗
(3)賦予價值找到高效動力
三、簡化過程
1.追求簡單,摒棄復(fù)雜
2.抓住關(guān)鍵是簡化的根本
(1)把握工作關(guān)鍵的 5W2H 法
3.標(biāo)準(zhǔn)化一是簡化的**終呈現(xiàn)
4.遵守規(guī)則是簡化的保證
四、固化習(xí)慣
1.系統(tǒng)思考四易原則
2.共贏偏好三大規(guī)則
3.持續(xù)改進實效四步法
4.高效的三大啟示
(1)站在趨勢的浪潮中思考
(2)站在團隊的角度中執(zhí)行
(3)站在個人的角度中提高
第四講:協(xié)力100%—團隊凝聚的三大關(guān)鍵
內(nèi)容簡介:
企業(yè)**根本的競爭優(yōu)勢既不是來自資本也不是來自技術(shù),而是來自它的團隊。本單元內(nèi)容從協(xié)作的障礙、團隊間的了解和信任、團隊協(xié)作等方面進行講授,**輔導(dǎo)、體驗、研討、講述等授課方式,提升學(xué)員對團隊協(xié)力的理解和應(yīng)用能力,從而為企業(yè)帶來長效價值。
課程收益:
1.樹立協(xié)作三大意識,塑造高效氛圍
2.了解信任三大特性,獲取持續(xù)信任
3.建立持續(xù)合作意識,保證高效產(chǎn)出
課程大綱
一、協(xié)力真相
1.決定職場轉(zhuǎn)折的三個問題
(1)有沒有、有多少、有多深
2.取得職場協(xié)作的三大基礎(chǔ)
(1)成就他人、換位思考、敢于擔(dān)當(dāng)
3.獲得持久協(xié)力的三大關(guān)鍵
(1)相互了解、獲取信任、懂得合作
二、相互了解
1.破除外顯障礙,剖析自我特征
(1)性格奧秘、了解自己
2.了解團隊特點,建立協(xié)作橋梁
(1)情感、工作、人際
3.關(guān)注四大提示,懂得四種相處
(1)如此相處、有效互動
三、獲取信任
1.人際信任的三大核心特征
(1)長期
(2)脆弱
(3)不對等
2.持續(xù)的加分凝聚信任效力
(1)有信任才有可能
3.建立信任的四個決定要素
四、懂得合作
1.有效分工的三大原則
(1)技能
(2)次序
(3)標(biāo)準(zhǔn)
2.化解沖突的三大方法
(1)沖突類型
(2)化解方法
3.優(yōu)勢合作的三種方式
(1)強強
(2)強弱
(3)弱弱
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創(chuàng)新營銷思維與新媒體營銷方法論 12.25
時代在變,營銷的一切也需要隨之而變?;ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展對我們的改變主要分為兩個階段,從這兩個階段改變了原有的商業(yè)。第一階段:改變接觸方式;第二階段:改變供需關(guān)系。將來一定是大數(shù)據(jù)的時代,互聯(lián)網(wǎng)對我們的改變是全方面的,將完全改變我們的生活。在營銷層面來說,互聯(lián)網(wǎng)也將極大的改變的我們的營銷模式,傳統(tǒng)的營銷后置的的模式已經(jīng)不再適用,先生產(chǎn)再銷售,存在很大風(fēng)險,有的行業(yè)需
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360°大客戶銷售的策略與技巧 12.25
大客戶(KeyAccount/KA,KeyClient)又被稱為重點客戶、主要客戶、關(guān)鍵客戶、優(yōu)質(zhì)客戶等),在產(chǎn)品或服務(wù)過剩的過度競爭時代,大客戶對于各家企業(yè)的意義是不言而喻的,因此大客戶成為我們爭奪的重點。傳統(tǒng)銷售的銷售理念認為,客戶是上帝,只要把產(chǎn)品的價值介紹到位就能做好銷售;而我們認為,客戶是朋友、是與我們存在共同利益的群體,而我們營銷人員是客戶選擇產(chǎn)
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自然界“狼“這個種群很獨特,沒有像其它猛獸般強大的體格,卻也通過自身努力贏得赫赫威名。這些年,商界大佬們都非常推崇狼性文化,當(dāng)然,“狼性”這個概念只是我們對狼的一些行為擬人化的提煉與表達。那作為營銷人員,我們應(yīng)該學(xué)習(xí)狼的什么呢?狼的危機意識、目標(biāo)感、敏銳的洞察力、積極主動、永不言棄等等,都是值得我們思考并借鑒的部分。狼群是一種崇尚智慧的動物,它們?yōu)榱诉_到目標(biāo)
講師:梁輝詳情
市場環(huán)境競爭激烈,詭譎多變,面對這殘酷的環(huán)境和微利時代的來臨,營銷團隊學(xué)習(xí)狼性的生存法則勢在必行。營銷團隊對于公司就如同軍隊里的地面部隊,是攻城拔寨的主力,企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都要落實到最終的市場表現(xiàn),這就需要營銷團隊的每位成員都要有狼的企圖心,學(xué)習(xí)狼的主動進攻性,帶著狼性沖向戰(zhàn)場,才能在激烈的市場競爭中獲勝。每一支成功的營銷團隊中,都有一班具有“狼性”特征的銷售
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狼性營銷之雙贏談判實戰(zhàn)兵法 12.25
要么戰(zhàn)爭,要么談判。在人類的歷史上,這個選擇始終擺在人類的面前??v觀古往今來,人類的歷史綴滿了談判,而當(dāng)今的世界更是一張巨大的談判桌。迄今為止,沒有什么方式可以比談判讓我們能更快捷、更合理、更方便的獲得價值;出色的談判能力與高超的談判技巧,正在成為每個人的一項基本素質(zhì)和競爭能力。談判對事業(yè)、生活發(fā)揮的巨大影響,已經(jīng)到了不能忽視的地步,尤其對于銷售人員,談判能
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營銷精英的八大狼性生存法則(心態(tài)篇) 12.25
為什么我們推崇狼性?微利時代,競爭環(huán)境越發(fā)惡劣,我們必須學(xué)習(xí)狼那種為了生存而爆發(fā)出來的強大戰(zhàn)斗力。華為總裁任正非先生曾說:“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特征:一是敏銳的嗅覺,二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神,三是群體奮斗。企業(yè)要擴張,必須要有這三要素?!闭\然,對于狼這個種群來講,它們的所有行為都基于生存本能,所謂“狼性”,只是我們?nèi)祟惏牙堑哪承┬袨樽隽藬M人
講師:梁輝詳情
爪牙不利的虎狼再強壯也會餓死!營銷不利的團隊再龐大只能等死!在現(xiàn)今企業(yè)界已達成共識:沒有經(jīng)過訓(xùn)練的營銷人員是企業(yè)最大的成本!沒有經(jīng)過系統(tǒng)銷售訓(xùn)練的銷售人員,由于心理不夠強大,不敢不愿拜訪客戶;由于銷售基本功不扎實,在每天的銷售中忍受著一次又一次的拒絕;由于銷售技巧不佳,耗費了大量的時間溝通就是無法簽單,甚至他們每天得罪客戶,浪費戰(zhàn)機,最終損失業(yè)績,影響企業(yè)市
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打造狼性營銷鐵軍主講:梁輝老師課程背景:營銷團隊對于公司就如同軍隊里的地面部隊,是攻城拔寨的主力,企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都要落實到最終的市場表現(xiàn),這就需要營銷團隊的每位成員都要有狼的企圖心,學(xué)習(xí)狼的主動進攻性,帶著狼性沖向戰(zhàn)場,才能在激烈的市場競爭中獲勝。每一支成功的營銷團隊中,都有一班具有“狼性”特征的銷售精英:敏銳、精進、積極、協(xié)同、靈敏,如同“狼群”一樣追逐勝
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卓越員工成長系統(tǒng)訓(xùn)練營主講:梁輝老師課程背景:本課程通過前期大量的市場調(diào)研,針對當(dāng)前企業(yè)員工普遍存在的動力不夠、能力不足、效率不高、協(xié)作力差的現(xiàn)狀,以解決企業(yè)實際問題為出發(fā)點,從工作狀態(tài)、工作習(xí)慣、工作方式、團隊協(xié)作四個方面激發(fā)員工內(nèi)在動力、打造員工核心能力、提升員工個人效率、培養(yǎng)員工團隊協(xié)力!推動企業(yè)打造卓越員工,成就卓越組織。課程模型:課程時間:4天(6
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