曾國(guó)藩的為人相人和用人

  培訓(xùn)講師:楊子

講師背景:
專業(yè)經(jīng)歷:  十年專職客戶服務(wù)、行為規(guī)范培訓(xùn)導(dǎo)師  五年匈牙利德布勒森文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)商業(yè)行為總監(jiān)  北京廣播學(xué)院播音表演專業(yè)  北京外企服務(wù)公司行為規(guī)范特約講師  亞太管理訓(xùn)練網(wǎng)特聘客戶服務(wù)組專家  美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢師  中國(guó)銀 詳細(xì)>>

楊子
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曾國(guó)藩的為人相人和用人詳細(xì)內(nèi)容

曾國(guó)藩的為人相人和用人

課程大綱

一、曾國(guó)藩的為人之道

1.笨小孩到儒學(xué)宗師

2.毀譽(yù)滄桑因緣因果

3.家訓(xùn)家書堪抵萬金

4.官場(chǎng)順逆一顆真心

5.自立立人兩條道路

6.**經(jīng)不得三種境遇

7.得失成敗四段歷程

8.屢敗屢戰(zhàn)五次自殺

9.為官為人六字真言

案例:梁上君子被逼得背會(huì)了書

案例:左宗棠特殊的挽聯(lián)和折子

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案例:曾國(guó)藩千古罵名天津教案

案例:曾國(guó)藩性命換來的侯爵位

案例:曾國(guó)藩寬厚包容曾左不和

案例:曾國(guó)藩忍辱打落牙和血吞

案例:曾國(guó)藩家訓(xùn)的生活八字訣

案例:李鴻章不能請(qǐng)假的早餐會(huì)

二、曾國(guó)藩的相人之法

1.招募人才的途徑和原則

2.曾氏面試法和檔案管理

3.冰鑒智慧中的面試口訣

4.相面識(shí)人的**等秘訣

5.品鑒神骨清濁相人識(shí)人

6.微表情與小動(dòng)作的解密

7.三停五官面相與讀心術(shù)

8.陰陽(yáng)眼如何看穿陰陽(yáng)人

9.五行生克調(diào)和五行人格

案例:成功面相與偉人氣質(zhì)的解密

案例:貪官面相與仕途走向的解密

案例:彭宣先見之明,相王莽之邪

案例:史記中劉邦之相與龍準(zhǔn)龍顏

案例:西方相書如何判斷人在說謊

案例:曾國(guó)藩倒履相迎識(shí)用江忠源

案例:曾國(guó)藩替李鴻章識(shí)別劉銘傳

三、曾國(guó)藩的用人之術(shù)

1.領(lǐng)導(dǎo)者的修為和禁忌

2.文官任用的四條標(biāo)準(zhǔn)

3.武官選聘的四條標(biāo)準(zhǔn)

4.如何用文化凝聚人心

5.人分三等要分別使用

6.成就大事須借力同僚

7.合作用人的五種境界

8.盛時(shí)須安排好接班人

9.如何防止人才的流失

10.籠絡(luò)下屬的有效方法

11.關(guān)鍵崗位的用人方法

12.特殊人才的使用辦法

案例:李鴻裔性格以及命運(yùn)結(jié)局

案例:曾國(guó)藩給慈禧和奕?相面

案例:馬云的喝酒文化與用人術(shù)

案例:讓任正非痛心的用人失誤

案例:解密曾國(guó)藩的行政管理和人事管理

案例:李秀成供狀太平天國(guó)用人十大失誤

 

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