孝道文化與事業(yè)修為

  培訓講師：楊子

講師背景：
專業(yè)經歷：　　十年專職客戶服務、行為規(guī)范培訓導師　　五年匈牙利德布勒森文化產業(yè)集團商業(yè)行為總監(jiān)　　北京廣播學院播音表演專業(yè)　　北京外企服務公司行為規(guī)范特約講師　　亞太管理訓練網特聘客戶服務組專家　　美國領導特質分析PDP專業(yè)咨詢師　　中國銀 詳細>>

楊子
    課程咨詢電話：

孝道文化與事業(yè)修為詳細內容

孝道文化與事業(yè)修為

**講：孝道文化與儒家的倫理綱常。

1、古代對“孝”的定義。

2、古代的“二十四孝”。

3、古代君選賢臣舉孝廉。

4、孔子論孝道。

5、孟子論孝道。

6、儒家的《孝經》。

7、儒家孝道的三個階段。

8、儒家孝道的六個層面。 

9、儒家孝道的正負能量。

案例：《詩經》中的孝道文化。

案例：舜帝大孝，成就一代圣王。

案例：齊桓公不舉孝廉，死得凄慘。


第二講：孝道文化與道家的承順天道。

1、《老子》中的孝道文化。

2、老子論孝道的真實究竟。

3、《莊子》中的孝道文化。

4、莊子論孝道的六重境界。

5、道教的《太平經》、《太上老君說報父母恩重經》中的孝道文化。

案例：解讀《莊子•養(yǎng)生主》。

案例：解讀《莊子•列御寇》。

案例：解讀道家的反常理的另類言論和怪誕行為。


第三講：孝道文化與佛家的親恩大愛。

1、釋迦摩尼的孝道與出家。

2、釋迦摩尼為父出殯。

3、釋迦摩尼為母說法。

4、佛家的“法身父母”與“色身父母”。

5、佛家的《佛說父母恩重難報經》。

6、佛家的《增一阿含經》。

7、佛家的《佛說盂蘭盆經》。。

案例：虛云法師的成就與孝道文化。

案例：凈空法師的成就與孝道文化。

案例：陳大惠居士的成就與孝道文化。


第四講：孝道文化與易經的天地化育。

1、伏羲女媧與孝道文化。

2、乾坤生六子，六子皆行孝。

3、易經爻位屬性與孝道文化。

4、易經八卦排列與孝道文化。

5、易經中的“上帝”與孝道文化。

案例：易經孝道與家庭的健康風水設計。

案例：易經中的孝道，解讀《頤卦》。

案例：易經中的孝道，解讀《家人卦》。


第五講：孝道文化與企業(yè)文化的提升。

1、企業(yè)家的小孝，中孝，大孝。

2、解讀“現(xiàn)代二十四孝”。

3、企業(yè)管理中的“忠”“孝”兩全。

4、孝道文化與企業(yè)文化的提升。

5、孝道文化與企業(yè)的永續(xù)經營之道。

案例：非物質文化傳承人的師徒孝道。

案例：職業(yè)經理人與事業(yè)經理人的故事。

 

楊子老師的其它課程

講：孝道文化與儒家職業(yè)化素養(yǎng)。1、古代對“孝”的定義。2、古代的“二十四孝”。3、孔子的孝道和職業(yè)化思想。4、孟子的孝道和職業(yè)化思想。5、儒家孝道與個人、家庭、工作的關系。案例：孔子如何成為一名優(yōu)秀基層員工的故事。案例：舜帝大孝，成就一代圣王。案例：黃庭堅兩世做孝子。第二講：孝道文化與道家的陽光心態(tài)。1、《老子》中的孝道文化。2、老子教你做職場的常青樹。3、

 講師：楊子詳情

講：團隊的心態(tài)管理提升。1、和尚為什么打不走員工為什么留不住2、團隊管理就是人心管理。3、客戶，還是員工4、口號之外的團隊凝聚力。5、子弟兵、雇傭兵，空降兵，團隊的眾生相。案例：解讀禪宗公案“當頭棒喝”。案例：解讀墨子的“義利兼顧，兼濟天下”。案例：解讀孟子的“民為重、社稷次之，君為輕”。案例：解讀荀子的“從道不從君”。案例：解讀微軟的心態(tài)培訓，打磨具有&q

 講師：楊子詳情

講：什么是文化1、文化的定義2、文化的特性3、文化的特質4、文化與文明案例：解讀“觀乎天文，以察時變;觀乎人文，以化成天下”——《易傳》案例：解讀“圣人之治天下也……文化不改，然后加誅?！薄墩f苑》案例：中國的春運與回家過年。第二講：什么是企業(yè)文化1、企業(yè)文化的起源2、企業(yè)文化的定義3、優(yōu)秀文化的重要性4、企業(yè)文化的功能5、不同的企業(yè)文化舉例6、企業(yè)文化的

 講師：楊子詳情

講：起心動念，經營企業(yè)就是經營人心。1、和尚為什么打不走員工為什么留不住2、企業(yè)制度管理中的以心換心。3、企業(yè)文化管理中的以心傳心。4、員工，客戶第二。5、企業(yè)中的六和敬思想。案例：解讀禪宗公案“當頭棒喝”。第二講：自渡渡人，創(chuàng)造永不斷裂的財富鏈。1、搞不清楚狀況的企業(yè)家越來越多。2、企業(yè)家的家業(yè)與企業(yè)孰重孰輕3、企業(yè)家和員工都不是僅僅為了追求利益。4、如何

 講師：楊子詳情

講：《易經》就是一門提升領導力的學問。1、《易經》與史上智慧的三位領導人：人更三圣，世經三古。2、《易經》開啟了領導力的學問：一畫開天，八卦啟源。3、《易經》如何演繹領導力：天地化育，人文化成。4、《易經》如何切入領導力：潔靜精微，易之教也。5、《易經》與領導力的境界：持經達變，進德修業(yè)。6、《易經》提升領導力的佐證：不知《易》，不可為將相。案例：解讀伏羲如

 講師：楊子詳情

講：《易經》發(fā)展與識人用人之道。1、《易經》的起源與識人用人之道。2、《易經》的傳承與識人用人之道。3、《易經》的三才觀與識人用人之道。4、《易經》識人用人的思維理念。5、《易經》識人用人的工具方法。6、《易經》識人用人與趨吉避兇。案例：伏羲與識人用人之道。案例：周文王與識人用人之道。案例：周公與識人用人之道。第二講：陰陽學說與識人用人之道。一、陰陽學的基礎

 講師：楊子詳情

講：風水學的前世今生，走進辦公風水設計。一、風水學的發(fā)展和科學認識。二、風水學的基礎知識：1、陰陽學說和五行生克。2、先天八卦和后天八卦。3、天干地支和五行方位。4、二十四山。5、巒頭和理氣的關系。6、象數(shù)理占。三、辦公室風水對人生的影響1、對健康的影響2、對職業(yè)發(fā)展的影響3、哪些情況下應該設計或者重新調整辦公風水。第二講：選擇與吸引，辦公風水的前期規(guī)劃。1

 講師：楊子詳情

一、仁者愛人，樹立以“仁”為核心的管理理念1、在組織中建立和諧的秩序2、是修己之道，更是安人之道3、管理者必須注重“情感投資”4、始終把仁放在位5、仁者無敵案例：柳傳志給聯(lián)想定的天條案例：李嘉誠的塑料花生意的大意義二、忠孝兩全，培養(yǎng)以“孝”為傳承的管理文化1、孝道，就是為官之道2、不做愚忠，不做愚孝3、儒家孝道的三重境界4、小中大孝，以企為家5、孝道喚醒的良

 講師：楊子詳情

課程大綱一、孫子兵法與諸子百家1．儒家：真誠，自立立人，成人達己，實現(xiàn)有我2．道家：真實，以道經商，以商顯道，實現(xiàn)無我3．佛家：真相，非我所有，非我所用，實現(xiàn)出世4．兵家：真贏，利國保民，商戰(zhàn)全勝，實現(xiàn)入世5．易經：真理，天時地利，人和至尚，趨吉避兇6．儒商的精神，道商的境界，佛商的禪心7．作者孫武的壯麗一生8．孫子兵法與三十六計9．孫子兵法與孫臏兵法案例：

 講師：楊子詳情

課程大綱一、曾國藩的為人之道1．笨小孩到儒學宗師2．毀譽滄桑因緣因果3．家訓家書堪抵萬金4．官場順逆一顆真心5．自立立人兩條道路6．經不得三種境遇7．得失成敗四段歷程8．屢敗屢戰(zhàn)五次自殺9．為官為人六字真言案例：梁上君子被逼得背會了書案例：左宗棠特殊的挽聯(lián)和折子案例：曾國藩冒死直諫咸豐皇帝案例：曾國藩千古罵名天津教案案例：曾國藩性命換來的侯爵位案例：曾國藩寬

 講師：楊子詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有