儒家思想與管理者思維

  培訓(xùn)講師:楊子

講師背景:
專業(yè)經(jīng)歷:  十年專職客戶服務(wù)、行為規(guī)范培訓(xùn)導(dǎo)師  五年匈牙利德布勒森文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)商業(yè)行為總監(jiān)  北京廣播學(xué)院播音表演專業(yè)  北京外企服務(wù)公司行為規(guī)范特約講師  亞太管理訓(xùn)練網(wǎng)特聘客戶服務(wù)組專家  美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢師  中國(guó)銀 詳細(xì)>>

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儒家思想與管理者思維詳細(xì)內(nèi)容

儒家思想與管理者思維

一、仁者愛(ài)人,樹(shù)立以“仁”為核心的管理理念
1、在組織中建立和諧的秩序
2、是修己之道,更是安人之道
3、管理者必須注重“情感投資”
4、始終把仁放在**位
5、仁者無(wú)敵

案例:柳傳志給聯(lián)想定的天條

案例:李嘉誠(chéng)的塑料花生意的大意義

二、忠孝兩全,培養(yǎng)以“孝”為傳承的管理文化

1、孝道,就是為官之道

2、不做愚忠,不做愚孝

3、儒家孝道的三重境界

4、小中大孝,以企為家

5、孝道喚醒的良知大愛(ài)

案例:舜帝大孝,成就一代圣王

案例:黃庭堅(jiān)做孝子的上下集故事

案例:孔子對(duì)弟子們的孝道傳承

三、見(jiàn)利思義,運(yùn)用以“義”為規(guī)范的管理手段
1、見(jiàn)利忘義,利無(wú)依附
2、君子愛(ài)財(cái),取之有道
3、在競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到義利的統(tǒng)一
4、中義避利,追求道義
5、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收

案例:胡雪巖的紅頂生意經(jīng)

案例:八國(guó)聯(lián)軍都消滅不掉的日升昌票號(hào)

四、齊之以禮,建立以“禮”為約束的管理機(jī)制
1、禮,企業(yè)秩序井然的準(zhǔn)繩
2、禮,超越制度的自動(dòng)自發(fā)
3、上下級(jí)相處不能逾越禮
4、禮遇會(huì)換來(lái)員工的忠心
5、建立公正的獎(jiǎng)懲管理制度
6、管理者首先應(yīng)是個(gè)懂禮者

案例:王永慶的制度化管理

案例:海爾的自主管理班組

五、知人為智,確立以“智”為根據(jù)的管理韜略
1、選賢任能善于發(fā)現(xiàn)人才
2、使用人才應(yīng)敢于不拘一格
3、為人才敢于付出更大的投資
4、善用情感去激勵(lì)人才
5、一定要做到正確對(duì)待人才

案例:劉邦對(duì)陳平的識(shí)用和知遇

案例:?jiǎn)滩妓沟淖R(shí)人用人方法

案例:馬云的杯酒識(shí)人之法

六、無(wú)信不立,遵守以“信”為根本的管理原則
1、人無(wú)信不立,業(yè)無(wú)信不長(zhǎng)
2、管理者誠(chéng)信是企業(yè)誠(chéng)信的**要素
3、誠(chéng)信是高境界的經(jīng)商之道

4、信譽(yù)是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)
5、誠(chéng)信的員工是企業(yè)好的品牌
案例:袁紹官渡之戰(zhàn)前后的誠(chéng)信

案例:胡慶余堂的虎骨與豹骨
七、為政以德,營(yíng)造以“德”為特征的管理氛圍

1、以德服人,變被動(dòng)為主動(dòng)管理

2、忠恕之道,構(gòu)建和諧溝通氛圍

3、和而不同,解決內(nèi)部矛盾沖突

4、文質(zhì)彬彬,樹(shù)立恩威并施習(xí)慣

5、君君臣臣,打造上下通暢層級(jí)

案例:稻盛和夫的出家悟道與在家學(xué)到

案例:曹操的割須頂罪

八、天地人和,修煉以“易”為參照的管理境界  

1、韋編三絕,孔子人生無(wú)大過(guò)

2、陰陽(yáng)和合,儒家的中庸之道

3、五行生克,儒家的和諧大義

4、自強(qiáng)不息,儒家的積極入世

5、厚德載物,孔子問(wèn)道于老子

6、頤養(yǎng)天年,舌尖上的養(yǎng)生之道

7、家和業(yè)興,大丈夫的齊家之法

8、童牛之梏,領(lǐng)導(dǎo)者的修身之術(shù)

9、謙謙君子,紅塵中的上上之簽

案例:知名記者的電話求助

案例:中年領(lǐng)導(dǎo)的厚積薄發(fā)

 

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講:團(tuán)隊(duì)的心態(tài)管理提升。1、和尚為什么打不走員工為什么留不住2、團(tuán)隊(duì)管理就是人心管理。3、客戶,還是員工4、口號(hào)之外的團(tuán)隊(duì)凝聚力。5、子弟兵、雇傭兵,空降兵,團(tuán)隊(duì)的眾生相。案例:解讀禪宗公案“當(dāng)頭棒喝”。案例:解讀墨子的“義利兼顧,兼濟(jì)天下”。案例:解讀孟子的“民為重、社稷次之,君為輕”。案例:解讀荀子的“從道不從君”。案例:解讀微軟的心態(tài)培訓(xùn),打磨具有&q

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講:《易經(jīng)》就是一門(mén)提升領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)問(wèn)。1、《易經(jīng)》與史上智慧的三位領(lǐng)導(dǎo)人:人更三圣,世經(jīng)三古。2、《易經(jīng)》開(kāi)啟了領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)問(wèn):一畫(huà)開(kāi)天,八卦啟源。3、《易經(jīng)》如何演繹領(lǐng)導(dǎo)力:天地化育,人文化成。4、《易經(jīng)》如何切入領(lǐng)導(dǎo)力:潔靜精微,易之教也。5、《易經(jīng)》與領(lǐng)導(dǎo)力的境界:持經(jīng)達(dá)變,進(jìn)德修業(yè)。6、《易經(jīng)》提升領(lǐng)導(dǎo)力的佐證:不知《易》,不可為將相。案例:解讀伏羲如

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講:孝道文化與儒家的倫理綱常。1、古代對(duì)“孝”的定義。2、古代的“二十四孝”。3、古代君選賢臣舉孝廉。4、孔子論孝道。5、孟子論孝道。6、儒家的《孝經(jīng)》。7、儒家孝道的三個(gè)階段。8、儒家孝道的六個(gè)層面。9、儒家孝道的正負(fù)能量。案例:《詩(shī)經(jīng)》中的孝道文化。案例:舜帝大孝,成就一代圣王。案例:齊桓公不舉孝廉,死得凄慘。第二講:孝道文化與道家的承順天道。1、《老子

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課程大綱一、孫子兵法與諸子百家1.儒家:真誠(chéng),自立立人,成人達(dá)己,實(shí)現(xiàn)有我2.道家:真實(shí),以道經(jīng)商,以商顯道,實(shí)現(xiàn)無(wú)我3.佛家:真相,非我所有,非我所用,實(shí)現(xiàn)出世4.兵家:真贏,利國(guó)保民,商戰(zhàn)全勝,實(shí)現(xiàn)入世5.易經(jīng):真理,天時(shí)地利,人和至尚,趨吉避兇6.儒商的精神,道商的境界,佛商的禪心7.作者孫武的壯麗一生8.孫子兵法與三十六計(jì)9.孫子兵法與孫臏兵法案例:

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課程大綱一、曾國(guó)藩的為人之道1.笨小孩到儒學(xué)宗師2.毀譽(yù)滄桑因緣因果3.家訓(xùn)家書(shū)堪抵萬(wàn)金4.官場(chǎng)順逆一顆真心5.自立立人兩條道路6.經(jīng)不得三種境遇7.得失成敗四段歷程8.屢敗屢戰(zhàn)五次自殺9.為官為人六字真言案例:梁上君子被逼得背會(huì)了書(shū)案例:左宗棠特殊的挽聯(lián)和折子案例:曾國(guó)藩冒死直諫咸豐皇帝案例:曾國(guó)藩千古罵名天津教案案例:曾國(guó)藩性命換來(lái)的侯爵位案例:曾國(guó)藩寬

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