道德經(jīng)中的管理之道

  培訓(xùn)講師:楊子

講師背景:
專業(yè)經(jīng)歷:  十年專職客戶服務(wù)、行為規(guī)范培訓(xùn)導(dǎo)師  五年匈牙利德布勒森文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)商業(yè)行為總監(jiān)  北京廣播學(xué)院播音表演專業(yè)  北京外企服務(wù)公司行為規(guī)范特約講師  亞太管理訓(xùn)練網(wǎng)特聘客戶服務(wù)組專家  美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢師  中國(guó)銀 詳細(xì)>>

楊子
    課程咨詢電話:

道德經(jīng)中的管理之道詳細(xì)內(nèi)容

道德經(jīng)中的管理之道

課程大綱

一、老子之道

1.諸子百家的概述

2.儒釋道兵易之道

3.為什么得道多助

4.孔子問道與老子

5.紫氣東來的覺悟

6.老子的入世之道

案例:老子幫助孔子突破發(fā)展的瓶頸

案例:國(guó)學(xué)諸子百家之道的精髓解讀

案例:道德經(jīng)與國(guó)學(xué)智慧的三個(gè)境界


二、陰陽(yáng)之道

1.陰陽(yáng)之道與養(yǎng)生之道

2.陰陽(yáng)之道與齊家之道

3.陰陽(yáng)之道與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

4.陰陽(yáng)之道與相人用人

5.陰陽(yáng)之道與健康辦公

案例:兩個(gè)小偷引發(fā)的官場(chǎng)地震

案例:三個(gè)兄弟創(chuàng)業(yè)的意外結(jié)局

案例:不明陰陽(yáng)參不透老子智慧


三、五行之道

1.五行之道與養(yǎng)生之道

2.五行之道與齊家之道

3.五行之道與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

4.五行之道與相人用人

5.五行之道與健康辦公

案例:帝王將相與五行管理

案例:五行健康手指保健操

案例:不知五行不懂老子心


四、管理之道

1、有無相生之道

無,名天地之始。有,名萬物之母。此兩者同出而異名,同謂之玄,玄之又玄,眾妙之門。

有之以為利,無之以為用。

天下萬物生于有,有生于無。

案例:SOHO潘石屹的藍(lán)海戰(zhàn)略,三國(guó)劉備的文化軟實(shí)力,馬云六分鐘融資三千萬美金

2、無為而治之道

是以圣人處無為之事,行不言之教。

為無為,則無不治。

道常無為而無不為,侯王若能守之,萬物將自化。

案例:央視標(biāo)王的榮耀與不幸,漢初黃老之治,杰克韋爾奇的簡(jiǎn)單管理

3、大私無私之道

非以其無私邪,故能成其私。

圣人常無心,以百姓心為心。

圣人不積,既以為人,己愈有;既以與人,己愈多。

案例:還原陳勝、劉邦、項(xiàng)羽,“及時(shí)雨”宋江,牛根生的財(cái)散人聚理論,佛家的真相

4、上善若水之道

水善利萬物而不爭(zhēng),處眾人之所惡,故幾于道。

江海所以能為百谷王者,以其善下之,故能為百谷王。

天下莫柔弱于水,而攻堅(jiān)強(qiáng)者末之能勝。

案例:中國(guó)式合伙人的現(xiàn)實(shí)參照,唐太宗與魏征,水滴穿石的柔之勝剛,叢林管理

5、道法自然之道

人法地,地法天,天法道,道法自然。

天才地久,天地所以能長(zhǎng)久者,以其不自生,故能長(zhǎng)生。

希言自然,故飄風(fēng)不終朝,驟雨不終日。

案例:庖丁解牛,馬云的商人外衣與道家情懷,李嘉誠(chéng)的遷冊(cè)棋局解密

6、止于至善之道

是以圣人常善救人,故無棄人;常善救物,故無棄物。是謂襲明。

圣人常無心,以百姓心為心。善者吾善之,不善者,吾亦善之,德善。

天道無親,常與善人。

案列:舜之大孝,禹三過家門不入,管理者的境界

7、相反相成之道

反者,道之動(dòng)。

禍兮,福之所倚;福兮,禍之所伏。

是以圣人云:受國(guó)之垢,是為社稷主;受國(guó)不祥,是為天下王。正言若反。

案例:水滿而溢,月盈而虧,樂極而悲,互聯(lián)網(wǎng) 現(xiàn)代商戰(zhàn)

8、處下不爭(zhēng)之道

夫唯不爭(zhēng),故天下莫能與之爭(zhēng)。

天之道,不爭(zhēng)而善勝。

善用人者為之下,是謂不爭(zhēng)之德,是謂用人之力,是謂配天,古之極也。

案列:劉邦拜將,漢文帝的不爭(zhēng)而勝

9、柔弱勝?gòu)?qiáng)之道

將欲取之,必固與之。是謂微明。柔弱勝剛強(qiáng)。

故堅(jiān)強(qiáng)者死之徒,柔弱者生之徒。是以兵強(qiáng)則滅,木強(qiáng)則折,強(qiáng)大處下,柔弱處上。

弱之勝?gòu)?qiáng),柔之勝剛,天下莫不知,莫能行。

案例:班超出使西域送給鄯善王的禮物,史玉柱的傷痛

10、知足常足之道

知足者富。

故知足不辱,知止不殆,可以長(zhǎng)久。

禍莫大于不知足,咎莫大于欲得。故知足之足,常足矣。

案列:和珅之禍,現(xiàn)代人之精神病患

11、守常抱一之道

載營(yíng)魄抱一,能無離乎?專氣致柔,能如嬰兒乎?

不知常,妄作兇。知常容,容乃公,公乃全,全乃天,天乃道,道乃久,莫身不殆。

終日號(hào)而不嗄,和之至也。知和曰常,知常曰明,益生曰祥,心使氣曰強(qiáng)。

案列:劉備的文化管理,狼孩的故事,

、 .  .  .  .  .

 

楊子老師的其它課程

講:孝道文化與儒家職業(yè)化素養(yǎng)。1、古代對(duì)“孝”的定義。2、古代的“二十四孝”。3、孔子的孝道和職業(yè)化思想。4、孟子的孝道和職業(yè)化思想。5、儒家孝道與個(gè)人、家庭、工作的關(guān)系。案例:孔子如何成為一名優(yōu)秀基層員工的故事。案例:舜帝大孝,成就一代圣王。案例:黃庭堅(jiān)兩世做孝子。第二講:孝道文化與道家的陽(yáng)光心態(tài)。1、《老子》中的孝道文化。2、老子教你做職場(chǎng)的常青樹。3、

 講師:楊子詳情


講:團(tuán)隊(duì)的心態(tài)管理提升。1、和尚為什么打不走員工為什么留不住2、團(tuán)隊(duì)管理就是人心管理。3、客戶,還是員工4、口號(hào)之外的團(tuán)隊(duì)凝聚力。5、子弟兵、雇傭兵,空降兵,團(tuán)隊(duì)的眾生相。案例:解讀禪宗公案“當(dāng)頭棒喝”。案例:解讀墨子的“義利兼顧,兼濟(jì)天下”。案例:解讀孟子的“民為重、社稷次之,君為輕”。案例:解讀荀子的“從道不從君”。案例:解讀微軟的心態(tài)培訓(xùn),打磨具有&q

 講師:楊子詳情


講:什么是文化1、文化的定義2、文化的特性3、文化的特質(zhì)4、文化與文明案例:解讀“觀乎天文,以察時(shí)變;觀乎人文,以化成天下”——《易傳》案例:解讀“圣人之治天下也……文化不改,然后加誅。”——《說苑》案例:中國(guó)的春運(yùn)與回家過年。第二講:什么是企業(yè)文化1、企業(yè)文化的起源2、企業(yè)文化的定義3、優(yōu)秀文化的重要性4、企業(yè)文化的功能5、不同的企業(yè)文化舉例6、企業(yè)文化的

 講師:楊子詳情


講:起心動(dòng)念,經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心。1、和尚為什么打不走員工為什么留不住2、企業(yè)制度管理中的以心換心。3、企業(yè)文化管理中的以心傳心。4、員工,客戶第二。5、企業(yè)中的六和敬思想。案例:解讀禪宗公案“當(dāng)頭棒喝”。第二講:自渡渡人,創(chuàng)造永不斷裂的財(cái)富鏈。1、搞不清楚狀況的企業(yè)家越來越多。2、企業(yè)家的家業(yè)與企業(yè)孰重孰輕3、企業(yè)家和員工都不是僅僅為了追求利益。4、如何

 講師:楊子詳情


講:《易經(jīng)》就是一門提升領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)問。1、《易經(jīng)》與史上智慧的三位領(lǐng)導(dǎo)人:人更三圣,世經(jīng)三古。2、《易經(jīng)》開啟了領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)問:一畫開天,八卦啟源。3、《易經(jīng)》如何演繹領(lǐng)導(dǎo)力:天地化育,人文化成。4、《易經(jīng)》如何切入領(lǐng)導(dǎo)力:潔靜精微,易之教也。5、《易經(jīng)》與領(lǐng)導(dǎo)力的境界:持經(jīng)達(dá)變,進(jìn)德修業(yè)。6、《易經(jīng)》提升領(lǐng)導(dǎo)力的佐證:不知《易》,不可為將相。案例:解讀伏羲如

 講師:楊子詳情


講:《易經(jīng)》發(fā)展與識(shí)人用人之道。1、《易經(jīng)》的起源與識(shí)人用人之道。2、《易經(jīng)》的傳承與識(shí)人用人之道。3、《易經(jīng)》的三才觀與識(shí)人用人之道。4、《易經(jīng)》識(shí)人用人的思維理念。5、《易經(jīng)》識(shí)人用人的工具方法。6、《易經(jīng)》識(shí)人用人與趨吉避兇。案例:伏羲與識(shí)人用人之道。案例:周文王與識(shí)人用人之道。案例:周公與識(shí)人用人之道。第二講:陰陽(yáng)學(xué)說與識(shí)人用人之道。一、陰陽(yáng)學(xué)的基礎(chǔ)

 講師:楊子詳情


講:風(fēng)水學(xué)的前世今生,走進(jìn)辦公風(fēng)水設(shè)計(jì)。一、風(fēng)水學(xué)的發(fā)展和科學(xué)認(rèn)識(shí)。二、風(fēng)水學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí):1、陰陽(yáng)學(xué)說和五行生克。2、先天八卦和后天八卦。3、天干地支和五行方位。4、二十四山。5、巒頭和理氣的關(guān)系。6、象數(shù)理占。三、辦公室風(fēng)水對(duì)人生的影響1、對(duì)健康的影響2、對(duì)職業(yè)發(fā)展的影響3、哪些情況下應(yīng)該設(shè)計(jì)或者重新調(diào)整辦公風(fēng)水。第二講:選擇與吸引,辦公風(fēng)水的前期規(guī)劃。1

 講師:楊子詳情


講:孝道文化與儒家的倫理綱常。1、古代對(duì)“孝”的定義。2、古代的“二十四孝”。3、古代君選賢臣舉孝廉。4、孔子論孝道。5、孟子論孝道。6、儒家的《孝經(jīng)》。7、儒家孝道的三個(gè)階段。8、儒家孝道的六個(gè)層面。9、儒家孝道的正負(fù)能量。案例:《詩(shī)經(jīng)》中的孝道文化。案例:舜帝大孝,成就一代圣王。案例:齊桓公不舉孝廉,死得凄慘。第二講:孝道文化與道家的承順天道。1、《老子

 講師:楊子詳情


一、仁者愛人,樹立以“仁”為核心的管理理念1、在組織中建立和諧的秩序2、是修己之道,更是安人之道3、管理者必須注重“情感投資”4、始終把仁放在位5、仁者無敵案例:柳傳志給聯(lián)想定的天條案例:李嘉誠(chéng)的塑料花生意的大意義二、忠孝兩全,培養(yǎng)以“孝”為傳承的管理文化1、孝道,就是為官之道2、不做愚忠,不做愚孝3、儒家孝道的三重境界4、小中大孝,以企為家5、孝道喚醒的良

 講師:楊子詳情


課程大綱一、孫子兵法與諸子百家1.儒家:真誠(chéng),自立立人,成人達(dá)己,實(shí)現(xiàn)有我2.道家:真實(shí),以道經(jīng)商,以商顯道,實(shí)現(xiàn)無我3.佛家:真相,非我所有,非我所用,實(shí)現(xiàn)出世4.兵家:真贏,利國(guó)保民,商戰(zhàn)全勝,實(shí)現(xiàn)入世5.易經(jīng):真理,天時(shí)地利,人和至尚,趨吉避兇6.儒商的精神,道商的境界,佛商的禪心7.作者孫武的壯麗一生8.孫子兵法與三十六計(jì)9.孫子兵法與孫臏兵法案例:

 講師:楊子詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有