國(guó)學(xué) 與 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

  培訓(xùn)講師:楊子

講師背景:
專業(yè)經(jīng)歷:  十年專職客戶服務(wù)、行為規(guī)范培訓(xùn)導(dǎo)師  五年匈牙利德布勒森文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)商業(yè)行為總監(jiān)  北京廣播學(xué)院播音表演專業(yè)  北京外企服務(wù)公司行為規(guī)范特約講師  亞太管理訓(xùn)練網(wǎng)特聘客戶服務(wù)組專家  美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢師  中國(guó)銀 詳細(xì)>>

楊子
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國(guó)學(xué) 與 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

國(guó)學(xué) 與 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

課程大綱

一、儒表法里,領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)圣外王

1.面對(duì)心靈:真誠(chéng)慎獨(dú),敬天愛人

2.面對(duì)命運(yùn):內(nèi)外兼修,君子三畏

3.面對(duì)逆境:獨(dú)立不懼,遁世無(wú)悶

4.面對(duì)成功:自立立人,自達(dá)達(dá)人

5.面對(duì)集體:和而不同,群而不黨

6.面對(duì)上級(jí):先敬其事,后謀其食

7.面對(duì)下級(jí):正人正己,不令而行

8.面對(duì)孝道:始于事親,中于事君

9.帝王之師:法術(shù)勢(shì)器與經(jīng)營(yíng)管理

10.做足內(nèi)功:制度如火,流程如渠

11.鐵腕手段:法莫如顯,術(shù)不欲見

12.境界提升:敬業(yè)心齋與工匠精神

案例:解讀曾國(guó)藩湘軍致勝之道

案例:解讀董明珠的經(jīng)營(yíng)與管理

案例:演講大賽冠軍的取勝原因

案例:女總統(tǒng)樸槿惠的人格魅力

案例:項(xiàng)羽范增為什么中離間計(jì)


二、禪道兼修,領(lǐng)導(dǎo)者的境界提升

1.治理大國(guó),如烹小鮮

2.無(wú)為而為,勝于有為

3.君子盛德,容貌若愚

4.為而不爭(zhēng),功成弗居

5.光而不耀,方而不割

6.去驕氣、態(tài)色、淫志

7.內(nèi)化外化,自化自正

8.菩薩心腸,霹靂手段

9.以禪破境,禪定生智,局外生慧

10.以禪破纏,心上放下,手上抓緊

11.以禪破殼,放下架子,走群眾路線

12.以禪破相,放下復(fù)雜,先理清思路

13.以禪破執(zhí),放下成見,多集思廣益

案例:稻盛和夫出家修行與阿米巴理論

案例:?jiǎn)滩妓沟亩U修與蘋果的直指人心

案例:白發(fā)婆婆交給得道禪師的大明咒

案例:華為的冬天和任正非的無(wú)為有為

案例:一個(gè)中年老總的事業(yè)滑鐵盧之?dāng)?/p>

案例:婦產(chǎn)科主任因清高失去晉升機(jī)會(huì)


三、知行合一,領(lǐng)導(dǎo)者的商戰(zhàn)謀略

1.經(jīng)營(yíng)管理的五件大事:道天地將法

2.領(lǐng)導(dǎo)者五種美好德行:智信仁勇嚴(yán)

3.經(jīng)營(yíng)管理的七個(gè)項(xiàng)目:主孰有道等

4.領(lǐng)導(dǎo)者的五種性格缺陷:危險(xiǎn)硬傷

5.相互馴養(yǎng),是領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間關(guān)系**深刻的本質(zhì)

6.詭詐之道,成敗無(wú)常,領(lǐng)導(dǎo)者要為自己的決策負(fù)責(zé)

7.無(wú)智名,無(wú)勇功,經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有花架子

8.計(jì)算則勝,算計(jì)則敗,十二條權(quán)宜之術(shù)

9.求之于勢(shì),不責(zé)于人,領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)盲打

10.水之形,避高而趨下,經(jīng)營(yíng)管理的造勢(shì)

11.王陽(yáng)明心學(xué)四句教,新三觀和方法論

12.自己不動(dòng)心,經(jīng)營(yíng)管理中直面毀譽(yù)和成敗

13.讓別人動(dòng)心,經(jīng)營(yíng)管理中的心學(xué)取勝之道

14隨機(jī)而動(dòng)心,經(jīng)營(yíng)管理中面對(duì)人欲和機(jī)會(huì)  

案例:任正非與李一男的恩怨

案例:三國(guó)劉備的文化軟實(shí)力

案例:央視標(biāo)王的榮耀與不幸  

案例:王陽(yáng)明治理廬陵縣,刁民變成良民

案例:王陽(yáng)明平叛朱宸濠,直面誣陷打擊

案例:陳勝項(xiàng)羽與劉邦的領(lǐng)導(dǎo)性格與結(jié)局


四、趨吉避兇,不知易不可為將相

1.陰陽(yáng)學(xué)說(shuō)與修身之道

2.陰陽(yáng)學(xué)說(shuō)與辦公之道

3.陰陽(yáng)學(xué)說(shuō)與為官之道

4.陰陽(yáng)學(xué)說(shuō)與相人用人

5.陰陽(yáng)學(xué)說(shuō)與經(jīng)營(yíng)管理

6.五行學(xué)說(shuō)與健康養(yǎng)生

7.五行學(xué)說(shuō)與為官之道

8.五行學(xué)說(shuō)與性格分析

9.五行學(xué)說(shuō)與經(jīng)營(yíng)管理

10.象數(shù)理占與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

案例:曾國(guó)藩的相人與用人

案例:五行健康手指保健操

案例:《冰鑒》識(shí)人大揭秘

案例:李嘉誠(chéng)的事業(yè)與國(guó)學(xué)

案例:小偷引發(fā)的官場(chǎng)地震

 

楊子老師的其它課程

講:孝道文化與儒家職業(yè)化素養(yǎng)。1、古代對(duì)“孝”的定義。2、古代的“二十四孝”。3、孔子的孝道和職業(yè)化思想。4、孟子的孝道和職業(yè)化思想。5、儒家孝道與個(gè)人、家庭、工作的關(guān)系。案例:孔子如何成為一名優(yōu)秀基層員工的故事。案例:舜帝大孝,成就一代圣王。案例:黃庭堅(jiān)兩世做孝子。第二講:孝道文化與道家的陽(yáng)光心態(tài)。1、《老子》中的孝道文化。2、老子教你做職場(chǎng)的常青樹。3、

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講:團(tuán)隊(duì)的心態(tài)管理提升。1、和尚為什么打不走員工為什么留不住2、團(tuán)隊(duì)管理就是人心管理。3、客戶,還是員工4、口號(hào)之外的團(tuán)隊(duì)凝聚力。5、子弟兵、雇傭兵,空降兵,團(tuán)隊(duì)的眾生相。案例:解讀禪宗公案“當(dāng)頭棒喝”。案例:解讀墨子的“義利兼顧,兼濟(jì)天下”。案例:解讀孟子的“民為重、社稷次之,君為輕”。案例:解讀荀子的“從道不從君”。案例:解讀微軟的心態(tài)培訓(xùn),打磨具有&q

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講:起心動(dòng)念,經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心。1、和尚為什么打不走員工為什么留不住2、企業(yè)制度管理中的以心換心。3、企業(yè)文化管理中的以心傳心。4、員工,客戶第二。5、企業(yè)中的六和敬思想。案例:解讀禪宗公案“當(dāng)頭棒喝”。第二講:自渡渡人,創(chuàng)造永不斷裂的財(cái)富鏈。1、搞不清楚狀況的企業(yè)家越來(lái)越多。2、企業(yè)家的家業(yè)與企業(yè)孰重孰輕3、企業(yè)家和員工都不是僅僅為了追求利益。4、如何

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講:《易經(jīng)》就是一門提升領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)問(wèn)。1、《易經(jīng)》與史上智慧的三位領(lǐng)導(dǎo)人:人更三圣,世經(jīng)三古。2、《易經(jīng)》開啟了領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)問(wèn):一畫開天,八卦啟源。3、《易經(jīng)》如何演繹領(lǐng)導(dǎo)力:天地化育,人文化成。4、《易經(jīng)》如何切入領(lǐng)導(dǎo)力:潔靜精微,易之教也。5、《易經(jīng)》與領(lǐng)導(dǎo)力的境界:持經(jīng)達(dá)變,進(jìn)德修業(yè)。6、《易經(jīng)》提升領(lǐng)導(dǎo)力的佐證:不知《易》,不可為將相。案例:解讀伏羲如

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講:《易經(jīng)》發(fā)展與識(shí)人用人之道。1、《易經(jīng)》的起源與識(shí)人用人之道。2、《易經(jīng)》的傳承與識(shí)人用人之道。3、《易經(jīng)》的三才觀與識(shí)人用人之道。4、《易經(jīng)》識(shí)人用人的思維理念。5、《易經(jīng)》識(shí)人用人的工具方法。6、《易經(jīng)》識(shí)人用人與趨吉避兇。案例:伏羲與識(shí)人用人之道。案例:周文王與識(shí)人用人之道。案例:周公與識(shí)人用人之道。第二講:陰陽(yáng)學(xué)說(shuō)與識(shí)人用人之道。一、陰陽(yáng)學(xué)的基礎(chǔ)

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講:風(fēng)水學(xué)的前世今生,走進(jìn)辦公風(fēng)水設(shè)計(jì)。一、風(fēng)水學(xué)的發(fā)展和科學(xué)認(rèn)識(shí)。二、風(fēng)水學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí):1、陰陽(yáng)學(xué)說(shuō)和五行生克。2、先天八卦和后天八卦。3、天干地支和五行方位。4、二十四山。5、巒頭和理氣的關(guān)系。6、象數(shù)理占。三、辦公室風(fēng)水對(duì)人生的影響1、對(duì)健康的影響2、對(duì)職業(yè)發(fā)展的影響3、哪些情況下應(yīng)該設(shè)計(jì)或者重新調(diào)整辦公風(fēng)水。第二講:選擇與吸引,辦公風(fēng)水的前期規(guī)劃。1

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講:孝道文化與儒家的倫理綱常。1、古代對(duì)“孝”的定義。2、古代的“二十四孝”。3、古代君選賢臣舉孝廉。4、孔子論孝道。5、孟子論孝道。6、儒家的《孝經(jīng)》。7、儒家孝道的三個(gè)階段。8、儒家孝道的六個(gè)層面。9、儒家孝道的正負(fù)能量。案例:《詩(shī)經(jīng)》中的孝道文化。案例:舜帝大孝,成就一代圣王。案例:齊桓公不舉孝廉,死得凄慘。第二講:孝道文化與道家的承順天道。1、《老子

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一、仁者愛人,樹立以“仁”為核心的管理理念1、在組織中建立和諧的秩序2、是修己之道,更是安人之道3、管理者必須注重“情感投資”4、始終把仁放在位5、仁者無(wú)敵案例:柳傳志給聯(lián)想定的天條案例:李嘉誠(chéng)的塑料花生意的大意義二、忠孝兩全,培養(yǎng)以“孝”為傳承的管理文化1、孝道,就是為官之道2、不做愚忠,不做愚孝3、儒家孝道的三重境界4、小中大孝,以企為家5、孝道喚醒的良

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課程大綱一、孫子兵法與諸子百家1.儒家:真誠(chéng),自立立人,成人達(dá)己,實(shí)現(xiàn)有我2.道家:真實(shí),以道經(jīng)商,以商顯道,實(shí)現(xiàn)無(wú)我3.佛家:真相,非我所有,非我所用,實(shí)現(xiàn)出世4.兵家:真贏,利國(guó)保民,商戰(zhàn)全勝,實(shí)現(xiàn)入世5.易經(jīng):真理,天時(shí)地利,人和至尚,趨吉避兇6.儒商的精神,道商的境界,佛商的禪心7.作者孫武的壯麗一生8.孫子兵法與三十六計(jì)9.孫子兵法與孫臏兵法案例:

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