移動互聯(lián)網時代人才隊伍建設(1天)

  培訓講師:董栗序

講師背景:
董栗序資深企管顧問,實戰(zhàn)型培訓專家;暢銷書《決戰(zhàn)中層》《管理解碼》作者;日本產業(yè)訓練協(xié)會MTP認證講師;國家績效改進師PIP;第五屆中國企業(yè)教育百強培訓師;美國加州工學院客座教授;復旦、上海交大、上海財經大學MBA、南京大學EMBA、浙大E 詳細>>

董栗序
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移動互聯(lián)網時代人才隊伍建設(1天)詳細內容

移動互聯(lián)網時代人才隊伍建設(1天)

課程大綱Course Outline

   第1單元 移動互聯(lián)網時代的特征及應對



           引言:移動互聯(lián)網時代正在到來



            1.1 移動互聯(lián)網時代的特征



               寬帶無線化



               終端智能化、融合化



               終端多樣化



               手機媒體化



               開放、互動、靈活、快捷

            1.2 移動互聯(lián)網時代的思維模式

               平臺思維

               用戶體驗

               跨界思維

               簡約思維

               極致思維

               流量思維

               社會化思維

               迭代思維



             1.3 移動互聯(lián)網時代員工的六大變化



              研討:員工變化

             1.4 移動互聯(lián)網時代對企業(yè)管理者的挑戰(zhàn)



              案例:阿里巴巴






   第2單元 移動互聯(lián)網時代的管理變革

        2.1人才轉型



         建立核心人才引領計劃,認識核心人才新理念,發(fā)揮其引領作用。

    2.2組織模式轉型



         建立靈動組織架構,多成立以項目驅動的小組制度,靈活、高效。



    2.3文化轉型



         利用移動互聯(lián)網手段傳播公司品牌,培育公司的移動互聯(lián)網平臺。



             2. 4 組織變革八條規(guī)則



                 只選對的人



                 開啟你的“合伙人”時代



                 管理者必然被領導者取代 ……

         案例:李躍與中移動


第3單元 移動互聯(lián)網時代下人才培育



        互聯(lián)網轉型的核心力量



        3.1邏輯變化



          培訓不是福利,戰(zhàn)略-組織能力-員工能力培養(yǎng)。



          從組織能力診斷著眼,制定人才管理戰(zhàn)略,形成系統(tǒng)化人才培養(yǎng)體系。



          案例:小米公司



            3.2學習方式發(fā)生巨大變化



              混合式培訓VS傳統(tǒng)培訓



              “四化”:移動化、碎片化、社區(qū)化、游戲化



              移動學習、顛倒課堂、大數(shù)據……

             3.3從關注崗位能力轉變?yōu)殛P注任務能力

             3.4從關注知識管理向更關注創(chuàng)新轉變



              案例:建構全方位人才培養(yǎng)體系

     

   第4單元 團隊建設與領導部屬



            4.1變革領導力提升



             ·變革洞察力

              ·資源整合力



              ·策略推動力



              ·團隊建設力



              ·反思學習力



              案例:阿里巴巴



              4.2.激勵模式變化



             ·激勵手段多樣化和差異化



                物質手段

                發(fā)展手段

                文化手段 ……

              ·激勵長期化與多元化

              ·正激勵與負激勵



                案例:如何批評員工

                注重離職管理



                留住優(yōu)秀人才的八種方式

                案例:讓員工快樂工作的技巧

             4.3溝通模式變化

                ·移動互聯(lián)網的扁平化。



               網絡時代讓過去金字塔形式組織,變得越來越扁平,溝通更直接快捷。



               ·溝通機制上,能夠重視非正式組織和非正式溝通。



               研討:如何建構新的溝通機制和模式



               ·如何建立全方位的溝通途徑策略



               案例:聯(lián)合利華




   

   行動計劃

 

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