研發(fā)項目管理實戰(zhàn)

  培訓講師：周加貴

講師背景：
周加貴先生--高端研發(fā)產(chǎn)品管理/咨詢師精通研發(fā)項目管理精通產(chǎn)品技術(shù)管理研發(fā)流程管理專家教育經(jīng)歷周加貴老師，1974年出生于貴州貴陽，40歲，常住深圳，貴州工業(yè)大學本科畢業(yè)，機械設計及自動化專業(yè)。工作經(jīng)歷2010-2014深圳XX大型上市集團 詳細>>

周加貴
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研發(fā)項目管理實戰(zhàn)詳細內(nèi)容

研發(fā)項目管理實戰(zhàn)

**單元 研發(fā)過程控制的痛點分析

1.研發(fā)項目在啟動前不知道該作何準備？

2.研發(fā)項目該如何啟動？

3.不知道如何核算研發(fā)項目的開發(fā)時間？

4.研發(fā)成本該如何核算？

5.產(chǎn)品品質(zhì)與研發(fā)過程到底有何種關(guān)系？

6.研發(fā)項目績效該如何評價？

* 學員闡述問題，講師聚焦分析


第二單元 項目管理認知及研發(fā)團隊的構(gòu)建

1.項目的定義及特征分析

2.解決項目管理---管什么？

3.解決項目管理---如何管？

4.項目管理技能修煉內(nèi)功心法（八大技能）

5.研發(fā)團隊的構(gòu)建及工作協(xié)同模式

* 受訓企業(yè)的研發(fā)團隊結(jié)構(gòu)的剖析


第三單元 如何構(gòu)建研發(fā)項目管理流程

1.項目管理流程與研發(fā)流程的嵌入式設計

2.項目管理流程圖分解（泳道圖）3大要訣

3.項目管理流程的關(guān)鍵節(jié)點設計

1）單一產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程的設計

*案例解析：某電子產(chǎn)品研發(fā)項目流程

  2）集團公司研發(fā)項目管理流程的設計

*現(xiàn)場操練：某集團公司有13個事業(yè)部，一年200多個研發(fā)項目，如何制定研發(fā)項

目管理流程，老師點評


第四單元 如何啟動研發(fā)項目

1.研發(fā)項目啟動4大要領(lǐng)

2.研發(fā)項目啟動3大工具的設計及運用

3.研發(fā)項目啟動階段輸出分解

4.項目啟動階段總結(jié)


第五單元（上篇） 制定研發(fā)項目計劃-六大實務

1.工作分解結(jié)構(gòu)設計（WBS）-利于資源調(diào)配

  *現(xiàn)場演練：某案例產(chǎn)品的WBS制作（或受訓企業(yè)的產(chǎn)品）；老師現(xiàn)場點評。

2.活動排序（工具：前導圖）-利于項目節(jié)點設置（項目節(jié)點驗收的基準）

*現(xiàn)場演練：某案例產(chǎn)品的活動排序，設計前導圖；老師點評。

3.工期估算-項目進度控制依據(jù)

*案例分析：以某手機開發(fā)項目為例來進行工期的估算。

4.成本估算（四種方法）-項目收益評價的基礎

*案例分析：以某手機開發(fā)項目為例，采用類比估算法估算成本。

5.進度計劃的設計-項目過程控制的紐帶

1）項目關(guān)鍵路徑法定周期（前導圖及路徑）

2）項目甘特圖設計定細節(jié)（跟蹤）

3）里程碑設計定方向（大局控制）

   *案例分享：某電子產(chǎn)品開發(fā)活動前導圖（網(wǎng)絡圖）制作

6.項目風險管理-項目風險控制的依據(jù)

  1）風險點識別技巧

  2）項目風險點評估并定級方法（風險評價定級表）

  3）項目風險管理技巧（風險管理表）

*現(xiàn)場演練：以某公司參觀項目為例制定項目風險管理方案（產(chǎn)出：1.風險評級圖表；

2.風險管理表）

老師點評

第五單元（下篇） 制定研發(fā)項目計劃實戰(zhàn)演練

演練項目：某地牢修建項目（或受訓學員選擇項目課題）---制定項目計劃

1.學員小組討論：

*產(chǎn)出交付資料：1）WBS（工作分解表）；2）前導圖（工作排序圖）；3）甘特圖（進度表）

     2.老師點評總結(jié)


第六單元 研發(fā)項目管理的實施與有效監(jiān)控

1.項目溝通情景再現(xiàn)

2.項目溝通的邊界識別

3.項目溝通技巧管理（溝通計劃）

4.項目監(jiān)控方略（項目管理質(zhì)量保障）

1）監(jiān)控要點分析

2）項目監(jiān)控的方法與工具

3）項目進度管理

5.項目變更管理

    1）項目變更的源頭識別

    2）項目變更管理流程設計

    3）項目變更管理注意事項

*現(xiàn)場模擬：選擇一個研發(fā)項目實施項目啟動會情景再現(xiàn)；老師現(xiàn)場點評

*受訓企業(yè)的項目變更流程的剖析，并作出改善建議


第七單元 研發(fā)項目收尾

1.項目過程節(jié)點驗收剖析

2.項目結(jié)案驗收的幅寬識別（驗收節(jié)點及事項）

3.項目交付的程序及成果鑒別

4.項目績效評價（方法、工具）

5.項目總結(jié)會議


第八單元 研發(fā)項目管理“信息化”建設---研發(fā)平臺

1.研發(fā)平臺框架的構(gòu)建

2.研發(fā)項目管理平臺建設的必備條件

  1）項目管理流程規(guī)范化

  2）項目管理工具規(guī)范化

  3）項目績效量化激勵規(guī)范化

4）產(chǎn)品管理的識別系統(tǒng)規(guī)范化

3.研發(fā)項目管理信息化平臺的建設落地

  1）項目管理流程信息化平臺的構(gòu)建

  2）在信息化平臺中實施項目管理工具的設計

  3）項目管理過程控制可視化實現(xiàn)

  4）項目績效評價及激勵的可視化平臺實現(xiàn)


課程總結(jié)

1.項目管理各階段重要關(guān)鍵點TOP3

       2.研發(fā)項目管理可視化的探索


計劃------實施------監(jiān)控------改善----驗收交付

 

周加貴老師的其它課程

研發(fā)團隊建設及績效管理（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)團隊的建設和研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領(lǐng)導、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)團隊建設及研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題：研發(fā)團隊建設部分：1.如何對研發(fā)人員進行定崗，定責，（定薪）？2.如何規(guī)劃研發(fā)團隊的人員編制及費用預算？

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研發(fā)項目管理培訓（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么研發(fā)溝通有效性差？2.為什么研

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研發(fā)項目管理培訓（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么研發(fā)溝通有效性差？2.為什么研

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研發(fā)中的風險管理培訓（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么項目運作的成活率低？2.為

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如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景中國許多企業(yè)正在轉(zhuǎn)型由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級，產(chǎn)品的管理和規(guī)劃基礎非常薄弱。企業(yè)的產(chǎn)品管理有許許多多的問題，常遇到的問題如下：1.產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)性較差，產(chǎn)品的企業(yè)價值表現(xiàn)不強；2.主要市場范疇內(nèi)的產(chǎn)品線長度不夠，不能滿足市場的需求；3.在市場的主要區(qū)間內(nèi)的

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塑膠件結(jié)構(gòu)設計與制造（2天）課程背景從產(chǎn)品研發(fā)的現(xiàn)狀分析來看，結(jié)構(gòu)設計和模具開發(fā)配合的系統(tǒng)性研究相對硬件和軟件創(chuàng)新研究要落后，或者說重視程度不夠；現(xiàn)階段主要暴露的突出問題如下：1.結(jié)構(gòu)設計缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，以搭積木設計法為主2.材料的特性及運用的研究不夠深入3.結(jié)構(gòu)設計多半是經(jīng)驗型指導研發(fā)，理論研究較少4.機電整合研究不夠（機械，電子各自為陣，導致一些隱性的品質(zhì)

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研發(fā)管理與技術(shù)團隊建設（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么企業(yè)創(chuàng)新能力不足？2.為

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研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)是一個創(chuàng)新型企業(yè)核心競爭力最重要的組成部分。研發(fā)的效率；研發(fā)成本；研發(fā)的浪費；研發(fā)流程混亂等等直接影響企業(yè)營銷戰(zhàn)略，產(chǎn)品推出的速度，產(chǎn)品品質(zhì)，技術(shù)的沉淀；研發(fā)管理者在進行研發(fā)管理和研發(fā)過程控制經(jīng)常遇到以下問題：1.為什么研發(fā)進度總是一拖再拖？2.為什么研發(fā)方向不明確，研

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研發(fā)人員的考核與激勵（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領(lǐng)導、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)團隊建設及研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題：1.如何制定有效的績效考核制度及考核措施？2.研發(fā)的考核指標（KPI）如何設定，量化考核和定性考核如何相互補充？3.如何將

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構(gòu)建有效的技術(shù)資料管理系統(tǒng)-PDM系統(tǒng)（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景當今越來越多的企業(yè)對產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，增強企業(yè)競爭力提出更高層次的需求。但同時許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新是越來越多，產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量卻提高很慢，甚至于有很多創(chuàng)新停留在做樣品階段，導入量產(chǎn)卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品一致性較差（量產(chǎn)產(chǎn)品與研發(fā)樣品不一致），主要暴露的突出問題如下：1.產(chǎn)品

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