《戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤》
《戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤》詳細內(nèi)容
《戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤》
HR的焦點是SBP和HRBP
HR的平臺是九大系統(tǒng)和六大機制
非人管理的十二項工作
人力戰(zhàn)略規(guī)劃
選人-招聘甄選
育人-人才培養(yǎng)
用人-知人善用
留人-留住人才
員工關(guān)系
績效管理
人力資源管理思想的總結(jié)分享
三、人力資源沙盤中的部分游戲
圖書的書名是什么
西游公司的績效管理
看圖描述眼神
四、人力資源沙盤中的部分案例
第1幕:你會制定什么樣的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?
第2幕:你會如何面試和甄選員工?
第3幕:你會用什么樣的方式培育新人?
第4幕:你會用什么樣的方式培養(yǎng)干部?
第5幕:你會如何管理危機部屬?
第6幕:你會如何挽救小錯不斷的部屬?
第7幕:你會如何對待部屬的績效進步?
第8幕:你會如何激發(fā)團隊士氣?
第9幕:您會如何處理部屬的離職請求?
第10幕:您會如何管理工作情緒低落的部屬?
第11幕:您會如何應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的垂詢?
第12幕:你會如何應(yīng)對部屬的特殊要求?
第13幕:你會如何管理部屬的破例效應(yīng)?
第14幕:你會如何應(yīng)對部屬的抗議?
第15幕:你會如何建立公司級的年度目標(biāo)?
第16幕:你會如何對年度任務(wù)目標(biāo)進行分解?
第17幕:你會如何管理下屬對目標(biāo)的挑戰(zhàn)?……
冉斌老師的其它課程
人力資源沙盤 02.03
人力資源沙盤課程介紹這是一堂全沙盤課程,一堂由冉斌老師開發(fā)并主講的版權(quán)課程,一堂令人身臨其境的體驗式課程,一堂全部用情境沙盤案例來教學(xué)的課程,一堂用管理心理學(xué)和組織行為學(xué)來學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃、組織職位體系、任職資格體系、人才發(fā)展體系、績效管理體系、薪酬福利體系、股權(quán)激勵體系、員工關(guān)系體系、企業(yè)文化體系的課程!通過沙盤演練,有效提升HR工作者在人力資源戰(zhàn)略、人力
講師:冉斌詳情
戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行課程介紹戰(zhàn)略是企業(yè)的生死大計,企業(yè)越是困難的時候,越要花時間去研究戰(zhàn)略。今天吃不上飯,就是因為昨天沒有把戰(zhàn)略想好,今天有什么樣的戰(zhàn)略,明天就有什么樣的結(jié)果!基于長期的理論研究和咨詢實踐,冉斌老師創(chuàng)建了五環(huán)戰(zhàn)略理論體系,五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)由五大模塊構(gòu)成,分別是戰(zhàn)略盤點、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略績效,五大模塊相互支撐相互影響,合在一起就是一
講師:冉斌詳情
戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行 02.03
戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行課程介紹基于長期的理論研究和咨詢實踐,冉斌老師創(chuàng)建了戰(zhàn)略解碼的方法論,主要包含三大板塊,一是戰(zhàn)略盤點,二是戰(zhàn)略解碼,三是戰(zhàn)略執(zhí)行。戰(zhàn)略盤點的主要內(nèi)容是三差六看兩輸出,戰(zhàn)略解碼的主要內(nèi)容是三定兩表八規(guī)劃,戰(zhàn)略執(zhí)行的主要內(nèi)容是兩抓兩建聚四力。什么是戰(zhàn)略盤點(三差六看兩輸出)?三差指分析業(yè)績差、機會差、對標(biāo)差。六看指看環(huán)境側(cè)、需求側(cè)、供給側(cè)、競爭
講師:冉斌詳情
BLM:從戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼執(zhí)行什么是BLM?2005年,華為花費3000萬,和IBM深度合作,引入戰(zhàn)略領(lǐng)先模型BLM(BusinessLeadershipModel)。經(jīng)過十多年的管理實踐,BLM在華為成了管理層人人都精通的五確保工具:確保一流的戰(zhàn)略盤點、確保一流的戰(zhàn)略規(guī)劃,確保一流的戰(zhàn)略解碼,確保一流的戰(zhàn)略執(zhí)行,確保一流的戰(zhàn)略績效,任正非說BLM為華為的基業(yè)
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三國績效管理沙盤 07.01
三國沙盤系列課程之三:三國績效管理沙盤課程介紹冉斌老師對績效管理有非常深入的研究,已出版的績效書籍有《三個和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《你就是公司顧問:三層級績效管理》《目標(biāo)與績效管理》等。三國績效管理沙盤由績效思想、績效教練兩大板塊構(gòu)成。授課方式:績效思想-講授、績效教練-沙盤。授課時間:1-2天授課老師:冉斌第一部分、績效思
講師:冉斌詳情
五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之一:戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼課程介紹冉斌老師對戰(zhàn)略有非常深入的研究,已出版的戰(zhàn)略書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》等多部。如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃呢?冉斌老師說戰(zhàn)略規(guī)劃就是“四選、六看、八思、四匯總、五輸出”。如何進行戰(zhàn)略解碼呢?冉斌老師說戰(zhàn)略解碼就是“全面落地十八定”。課程特色:理論講解+案例分析+實戰(zhàn)共創(chuàng)輸出結(jié)果。授課講師:冉斌第一部分
講師:冉斌詳情
戰(zhàn)略解碼工作坊 07.01
五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之二:戰(zhàn)略解碼工作坊課程介紹冉斌老師對戰(zhàn)略有非常深入的研究,已出版的戰(zhàn)略書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》等多部。在戰(zhàn)略制定好之后,企業(yè)該如何進行戰(zhàn)略解碼呢?冉斌老師說戰(zhàn)略解碼就是“全面落地十八定”,即定目標(biāo)、定戰(zhàn)略地圖、定責(zé)任、定策略、定實施路徑圖、定戰(zhàn)略控制點、定必贏之仗、定指標(biāo)庫、定考核表、定任務(wù)、定計劃、定預(yù)算、定組織、
講師:冉斌詳情
戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理 07.01
五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之三:戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理課程介紹冉斌老師對戰(zhàn)略績效有非常深入的研究,已出版的戰(zhàn)略績效書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》《三個和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《你就是公司顧問:三層級績效管理》《目標(biāo)與績效管理》《績效指標(biāo)詞典(合著)》等多部。戰(zhàn)略目標(biāo)績效管理課程由績效思想、目標(biāo)管理、教練體系三大板塊構(gòu)成。
講師:冉斌詳情
解讀經(jīng)典戰(zhàn)略工具BLM 07.01
五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之四:解讀經(jīng)典戰(zhàn)略工具BLM什么是BLM(BusinessLeadershipModel)?2005年,華為花費3000萬,和IBM深度合作,引入戰(zhàn)略領(lǐng)先模型BLM。經(jīng)過近二十年的管理實踐,BLM在華為成了領(lǐng)導(dǎo)者人人都精通的四確保工具:確保一流的戰(zhàn)略規(guī)劃,確保一流的戰(zhàn)略解碼,確保一流的戰(zhàn)略執(zhí)行,確保一流的戰(zhàn)略績效,任正非說BLM為華為的基業(yè)長
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