建立可執(zhí)行的市場(chǎng)戰(zhàn)略

  培訓(xùn)講師:孫樹杰

講師背景:
企業(yè)戰(zhàn)略專家,擁有10多年的國(guó)內(nèi)一流企業(yè)管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),以及歐洲市場(chǎng)咨詢項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn);知行健公司首席顧問(wèn),英國(guó)牛津大學(xué)商業(yè)校友會(huì)(OBA)北京分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。英國(guó)牛津大學(xué)MBA;出版的管理專著《牛津決策》為中國(guó)財(cái)經(jīng)出版社重點(diǎn)推薦書目,被北京大學(xué)圖 詳細(xì)>>

孫樹杰
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建立可執(zhí)行的市場(chǎng)戰(zhàn)略詳細(xì)內(nèi)容

建立可執(zhí)行的市場(chǎng)戰(zhàn)略


市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略


? 為什么SHELL、BP撤離西氣東輸項(xiàng)目?從4P到4C,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的下一個(gè)領(lǐng)域在哪里?

? 為什么盡管很多人反感腦白金,可史玉柱卻仍然能夠源源不斷的從中獲得暴利?

?
為什么印刷廣告直投在美國(guó)仍很盛行,但在中國(guó)卻始終沒有發(fā)展起來(lái)?消費(fèi)背景三理論
說(shuō)明了什么?

?
存在物美價(jià)廉的商品嗎?你知道價(jià)格戰(zhàn)的八種打法嗎?你知道企業(yè)在降低產(chǎn)品功能的情
況下,還可以提高價(jià)格的策略嗎?

? 如何確定誰(shuí)是你的真正競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:為什么說(shuō)中餐館根本就不應(yīng)該學(xué)習(xí)麥當(dāng)勞?

?
國(guó)內(nèi)目前的市場(chǎng)機(jī)會(huì)非常多,企業(yè)是該緊緊盯住這些市場(chǎng)機(jī)會(huì),還是專心做目前的事情
?

? 你知道企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自于三個(gè)方面嗎?

?
為什么口香糖要擺放在收銀臺(tái)旁邊供消費(fèi)者隨手挑選,而手表銷售卻需要專人服務(wù)?

? 青島啤酒能做紙尿布嗎?品牌延伸的界限在哪里?

? 是朋友關(guān)系,還是伙伴關(guān)系?如何在維持客戶關(guān)系中為客戶帶來(lái)價(jià)值?

? 參與行業(yè)客戶購(gòu)買過(guò)程的六種角色如何互動(dòng)?關(guān)系營(yíng)銷的成本如何控制?

? 為什么說(shuō)在格力與國(guó)美的爭(zhēng)端中,國(guó)美更代表市場(chǎng)的趨勢(shì)?

?
為什么事件營(yíng)銷越來(lái)越成為啟動(dòng)市場(chǎng)的主要手段?銷售業(yè)績(jī)是平滑增長(zhǎng),還是波浪式的
?

從點(diǎn)子至上,到市場(chǎng)策劃,然后是專業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作,中國(guó)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的理解越來(lái)越理智和
全面。我們已經(jīng)知道在市場(chǎng)運(yùn)作中應(yīng)該遵循的七個(gè)原則;但是,市場(chǎng)研究的最終發(fā)現(xiàn)是
市場(chǎng)沒有科學(xué),市場(chǎng)活動(dòng)仍舊是創(chuàng)造性非常強(qiáng)的領(lǐng)域,市場(chǎng)運(yùn)作也成為企業(yè)中最難以把
握的環(huán)節(jié)。因此企業(yè)對(duì)所有關(guān)于市場(chǎng)的學(xué)說(shuō)都必須持參考的原則,而不是服從它。
遠(yuǎn)景咨詢公司的《市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略》課程的核心來(lái)自于英國(guó)牛津大學(xué)針對(duì)跨國(guó)公司高層的最
新培訓(xùn)課程,融入了遠(yuǎn)景咨詢公司資深顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)十多年?duì)I銷決策和操作經(jīng)驗(yàn);對(duì)市場(chǎng)的
全貌給出了清晰的描述,完整介紹了市場(chǎng)決策者所必須掌握的各種工作方法和基本知識(shí)
,是市場(chǎng)決策者從事創(chuàng)造性的市場(chǎng)決策所必須掌握的知識(shí)。
課程特色

? 不僅全面涵蓋了市場(chǎng)營(yíng)銷大師科特勒的全部精華,還補(bǔ)充了60%的新知識(shí);
? 針對(duì)中國(guó)企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段來(lái)突出重點(diǎn);
? 對(duì)渠道策略、品牌策略、多種營(yíng)銷手段的組合運(yùn)用作了深入的案例分析;
? 將市場(chǎng)營(yíng)銷理念融入并體現(xiàn)在市場(chǎng)手段的應(yīng)用中;
課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理,大、中型企業(yè)的中高層經(jīng)理
課程時(shí)間

2天,或根據(jù)需要作調(diào)整。
課程內(nèi)容




1. 市場(chǎng)全景圖
一、什么是市場(chǎng)營(yíng)銷?
聰明的推銷員
市場(chǎng)營(yíng)銷的定義
1、4P-關(guān)注產(chǎn)品
(1)產(chǎn)品觀念與市場(chǎng)職能
(2)質(zhì)量觀念
(3)推銷觀念與市場(chǎng)職能
2、4C-關(guān)注客戶
(4)價(jià)值營(yíng)銷與市場(chǎng)職能
客戶價(jià)值傳遞
銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)的目標(biāo)不同
響應(yīng)營(yíng)銷與創(chuàng)造營(yíng)銷
(5)更高層面的社會(huì)營(yíng)銷觀念
社會(huì)營(yíng)銷觀念
BODY SHOP
BP為什么拋售中石油股份?
3、4R-關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)
市場(chǎng)職能
中國(guó)的經(jīng)濟(jì)布局戰(zhàn)略體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)思路的變遷
因此要建立市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型組織
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型組織的文化
向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)組織轉(zhuǎn)變的障礙
二、市場(chǎng)的運(yùn)作精髓集中體現(xiàn)為七原則(1)
波特認(rèn)為企業(yè)只有兩種取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)表現(xiàn)的途徑
因此市場(chǎng)上只有兩類存活者
從沒有一個(gè)產(chǎn)品如此商品化
舒膚佳的差異化策略創(chuàng)造消費(fèi)需求
差異戰(zhàn)略創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
多種方式實(shí)現(xiàn)差異化
餐飲業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)
差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)運(yùn)作七原則(2)
龍口粉絲,龍大造
對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知存在主觀理解
認(rèn)知與“現(xiàn)實(shí)”的差距
所以說(shuō)認(rèn)知即現(xiàn)實(shí)
聯(lián)想的產(chǎn)品
國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的世俗觀點(diǎn)
認(rèn)知即現(xiàn)實(shí)
市場(chǎng)運(yùn)作七原則(3)
牛津到倫敦客運(yùn)價(jià)格戰(zhàn)
價(jià)格屬于戰(zhàn)略層面
價(jià)格戰(zhàn)的其他風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)運(yùn)作七原則(4)
價(jià)值-從產(chǎn)品到客戶需求
性能??jī)r(jià)值?
市場(chǎng)運(yùn)作七原則(5)
品牌消費(fèi)成為趨勢(shì)
品牌的魔力
品牌的魔力來(lái)自其情感因素
市場(chǎng)運(yùn)作七原則(6、7)
市場(chǎng)的第一條規(guī)則
新啤酒推銷
以貨易貨,倒退還是創(chuàng)新?
IBM隨需應(yīng)變-創(chuàng)新產(chǎn)生需求
2. 消費(fèi)市場(chǎng)購(gòu)買行為分析
消費(fèi)行為與文化因素
參與購(gòu)買行為的要素
消費(fèi)購(gòu)買的經(jīng)典模型
實(shí)際過(guò)程可能更簡(jiǎn)單
一、消費(fèi)決策的兩維尺度
1、消費(fèi)者的參與度
參與度的影響因素
低參與度下的消費(fèi)行為特點(diǎn)
參與度不同營(yíng)銷策略也不同
參與度能否改變?
2、情緒化的購(gòu)買過(guò)程
低情緒化的購(gòu)買
積極情緒下的購(gòu)買行為
滿意客戶的購(gòu)買后行為
消費(fèi)者選擇的幾個(gè)尺度
二、影響消費(fèi)決策的其他因素
文化是全球化的最大障礙
沃爾瑪在德國(guó)遇到文化障礙
什么是文化?怎樣形成的?
1、是什么文化特征導(dǎo)致差異的發(fā)生?
文化差異表現(xiàn)在四個(gè)方面
1.1、背景
背景在不同國(guó)家對(duì)信息溝通效果的影響
1.2、個(gè)人化與集體化傾向
家庭成員采購(gòu)中的角色差異
1.3、權(quán)力的距離
權(quán)力的距離差別越大,集體化傾向越明顯
社會(huì)階層
公司內(nèi)部的亞文化群體
美國(guó)社會(huì)的七個(gè)階層
中國(guó)的社會(huì)階層正在重新形成
1.4、避免不確定性
東西文化差距
國(guó)家文化與廣告風(fēng)格對(duì)比
如何充分利用文化的差異性?
2、態(tài)度
關(guān)于原產(chǎn)地的態(tài)度
消費(fèi)品牌反映價(jià)值取向
刺激
3. 行業(yè)市場(chǎng)購(gòu)買行為
與個(gè)人消費(fèi)行為的比較
行業(yè)市場(chǎng)的交換程序
組織的購(gòu)買程序
組織內(nèi)的購(gòu)買中心
購(gòu)買/決策程序的類型
客戶對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)
關(guān)系市場(chǎng)與交易市場(chǎng)
關(guān)系在B2B市場(chǎng)的表現(xiàn)
發(fā)展客戶關(guān)系
產(chǎn)品特點(diǎn)及評(píng)估的難易
對(duì)服務(wù)質(zhì)量的理解
服務(wù)市場(chǎng)的特點(diǎn)
客戶信息:權(quán)力,文化 & 說(shuō)服
4. 市場(chǎng)細(xì)分與定位戰(zhàn)略
市場(chǎng)細(xì)分與定位的六個(gè)步驟
細(xì)分與定位解決不同的問(wèn)題
一、如果你不考慮市場(chǎng)細(xì)分,就沒有在思考!
市場(chǎng)細(xì)分的最大價(jià)值是避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
市場(chǎng)細(xì)分還具有其他作用
1、按生活方式劃分消費(fèi)市場(chǎng)
按利益劃分的用餐者
按人口統(tǒng)計(jì)方法劃分
案例
有車一族
市場(chǎng)細(xì)分的不同結(jié)果
家庭格局的變遷
人口的地理遷移趨勢(shì)
大眾市場(chǎng)向群體市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變
2、企業(yè)客戶市場(chǎng)的劃分標(biāo)準(zhǔn)
按利益劃分的企業(yè)客戶市場(chǎng)
姚明爭(zhēng)取的是最有價(jià)值的客戶嗎?
有效的細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分的識(shí)別性
二、評(píng)估并選擇細(xì)分市場(chǎng)
三、市場(chǎng)定位
寫下能記住的所有內(nèi)容
市場(chǎng)定位的魔力
定位戰(zhàn)略
定位避免直接競(jìng)爭(zhēng)
Radion 洗衣粉: “去除異味”
早餐市場(chǎng)的定位策略
準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位獲得更高利潤(rùn)
常見的定位錯(cuò)誤
重新定位
重新定位的幾個(gè)選擇
5. 市場(chǎng)情報(bào)
市場(chǎng)信息
信息作為市場(chǎng)資產(chǎn)
定量分析
態(tài)度度量
特征分析
根據(jù)兩個(gè)變量描述品牌
衡量相對(duì)重要性
定性分析
市場(chǎng)研究的一些應(yīng)用方向
信息與市場(chǎng)問(wèn)題
6. 品牌戰(zhàn)略
為什么供應(yīng)者要建立品牌?
為什么消費(fèi)者購(gòu)買需要品牌?
一、什么是品牌?
可口可樂(lè)
思科
品牌的內(nèi)涵
品牌的內(nèi)涵
品牌包含非理性因素
品牌的聯(lián)想與非理性因素
品牌的非理性成分越大,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越低
廣告與品牌含義
某些消費(fèi)品的購(gòu)買動(dòng)機(jī)
品牌的發(fā)展階段
消費(fèi)者對(duì)品牌的接受
客戶忠誠(chéng)度的價(jià)值
品牌忠誠(chéng)度的價(jià)值
所以說(shuō)品牌是最重要的市場(chǎng)資產(chǎn)
什么是好的品牌名字?
評(píng)估品牌名字的條件
二、品牌延伸
品牌延伸的方向
世界上最成功的品牌延伸
成功品牌的三個(gè)表現(xiàn)
品牌延伸的優(yōu)缺點(diǎn)分析
多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)
多品牌戰(zhàn)略的劣勢(shì)分析
7. 市場(chǎng)溝通
為什么要關(guān)注溝通手段的有效性?
市場(chǎng)溝通手段集成
1、促銷
常用的促銷手段
為什么促銷越來(lái)越受重視?
家電行業(yè)的促銷趨勢(shì)
促銷的渠道
消費(fèi)者促銷的目標(biāo)
渠道促銷的目標(biāo)
2、公共關(guān)系與宣傳
常用的公關(guān)手段
影響意見帶頭人
雀巢公司的市場(chǎng)公關(guān)敗筆
霸道車、砸奔馳事件、三菱帕捷羅油管事件
3、人員推銷
常用的推銷手段
4、直銷
常用的直銷手段
同一概念的多種說(shuō)法
數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的發(fā)展
數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷方式
組合方式效果更好
5、廣告
常用的廣告手段
好的廣告能做到什么?
廣告的市場(chǎng)反應(yīng)模式
廣告影響的層次
廣告中的主要決策
(1)廣告的目標(biāo)
傳播形象
(2)設(shè)計(jì)信息
三類訴求方式
信息結(jié)構(gòu)
信息源
信息的傳遞和執(zhí)行
廣告的人性化
還是人物的符號(hào)化?
舒膚佳的廣告策略
太太口服液的廣告策略
(3)選擇媒介手段
選擇媒介手段
廣告時(shí)間安排技巧
(4)廣告效果評(píng)估
8. 渠道策略
渠道策略
渠道-企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新領(lǐng)域
消費(fèi)品市場(chǎng)的渠道模式
消費(fèi)市場(chǎng)的渠道出現(xiàn)集中和壟斷趨勢(shì)
行業(yè)市場(chǎng)的渠道模式
渠道的九大功能
渠道的職能
渠道的職能
一、產(chǎn)品特性影響渠道設(shè)計(jì)
渠道的數(shù)量
渠道的數(shù)量
考慮更多的渠道模式
1、垂直營(yíng)銷系統(tǒng)
傳統(tǒng)渠道模式與垂直渠道的對(duì)比
三種合同式垂直營(yíng)銷系統(tǒng)
2、水平營(yíng)銷系統(tǒng)
3、多渠道營(yíng)銷系統(tǒng)
多渠道營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)
多渠道的風(fēng)險(xiǎn)
互聯(lián)網(wǎng)改變渠道的地位
互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一種渠道方式
二、選擇渠道成員
渠道成員的義務(wù)和責(zé)任
三、管理渠道沖突
渠道上下游之爭(zhēng)
激勵(lì)渠道成員
三、評(píng)價(jià)渠道成員
四、對(duì)渠道方案進(jìn)行評(píng)估

 

孫樹杰老師的其它課程

可定制的營(yíng)銷策略?為什么咨詢公司做廣告的少??不用名人,而是用普通人做廣告,效果怎樣??為什么保險(xiǎn)公司要采取大軍團(tuán)的人員直銷方式??為什么盡管很多人反感腦白金,可史玉柱卻仍然能夠源源不斷的從中獲得暴利??為什么印刷廣告直投在美國(guó)仍很盛行,但在中國(guó)卻始終沒有發(fā)展起來(lái)?消費(fèi)背景三理論說(shuō)明了什么??為什么口香糖要擺放在收銀臺(tái)旁邊供消費(fèi)者隨手挑選,而手表銷售卻需要專

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全方位打造成功領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與行為模式?為什么宣揚(yáng)親情的聯(lián)想柳傳志既能表現(xiàn)出對(duì)楊元慶們的“溺愛”,又同時(shí)體現(xiàn)出對(duì)孫宏斌們的“無(wú)情”??普京對(duì)尤科斯原總裁的處理,是在濫用自己的魅力嗎?魅力是道德的嗎?哪些魅力會(huì)隨時(shí)失去??為什么總裁助理的權(quán)力往往比副總裁還要大?如何平衡發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的五種權(quán)力??為什么TCL的李東生能夠接納很多空降兵,而聯(lián)想的楊元慶卻喜歡使用自己人?

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超越知識(shí)管理,建立學(xué)習(xí)型組織?知識(shí)管理工作的價(jià)值是什么?錦上添花,還是雪中送炭,還是其他??知識(shí)、員工、溝通過(guò)程,哪個(gè)是知識(shí)管理的對(duì)象?為什么說(shuō)知識(shí)并不是主要對(duì)象??你能分得清什么是信息管理,什么是知識(shí)管理嗎??你知道為什么惠普總部的知識(shí)管理非常成功,但是中國(guó)惠普的知識(shí)管理卻慘敗的原因嗎??知識(shí)真的是企業(yè)的財(cái)富嗎?建立知識(shí)庫(kù)的做法留下的是什么價(jià)值的知識(shí)?為什

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成功企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?利潤(rùn)都是企業(yè)掙來(lái)的嗎?投資看的是管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、還是行業(yè)?你知道利潤(rùn)的三個(gè)來(lái)源嗎??時(shí)勢(shì)造英雄,還是英雄造時(shí)勢(shì)?先做大,還是先做強(qiáng)??聯(lián)想說(shuō)自己最擅長(zhǎng)管理,為什么卻管“死”了漢普、聯(lián)想冠群等一批企業(yè)??到底什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?能夠造就百年老店嗎??價(jià)格戰(zhàn)并不意味著降價(jià)一種做法;你知道價(jià)格戰(zhàn)的八種打法嗎??如何進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空間分

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大客戶銷售體驗(yàn)式培訓(xùn)?你是否發(fā)現(xiàn),雖然經(jīng)過(guò)多次培訓(xùn),銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)卻并沒有明顯的提升??你是否意識(shí)到,無(wú)論講師如何溝通,培訓(xùn)的相當(dāng)一部分內(nèi)容并不是學(xué)員最欠缺、最急需的??你是否同意,授課式的培訓(xùn)方式并不完全適合銷售內(nèi)容的培訓(xùn)??你是否同意,如何共享分布在各位銷售人員身上的成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該成為培訓(xùn)的目的之一??你是否在困惑,應(yīng)該采取什么樣的形式,才能夠使銷售人員從

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課程大綱:  微軟-結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)發(fā)展  一、組織設(shè)計(jì)的個(gè)任務(wù)  僅僅任務(wù)分解還不夠  官僚這東西、、、  ERP、BPR發(fā)揮作用所在  組織設(shè)計(jì)的第二個(gè)任務(wù)  這樣就能解決問(wèn)題了嗎?  組織設(shè)計(jì)的第三個(gè)任務(wù)  甲骨文日本為什么進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)?  結(jié)構(gòu)差異體現(xiàn)公司戰(zhàn)略  影響結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素  要點(diǎn)  二、組織設(shè)計(jì)關(guān)注的話題  模糊與開放:界定組織邊界  聯(lián)盟

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  1.從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)  1)創(chuàng)造機(jī)會(huì)獲得真實(shí)反饋  2)向他人,包括下屬學(xué)習(xí)  演練:向他人學(xué)習(xí)  3)養(yǎng)成隨時(shí)記錄的良好習(xí)慣  2.溝通  演練:如何跟下屬溝通?  1)選擇恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境和方式  2)談話的9個(gè)標(biāo)準(zhǔn)步驟  4)克服溝通中的4個(gè)障礙  3.傾聽  傾聽演練:使用并讀懂肢體語(yǔ)言  肢體語(yǔ)言群體演練  傾聽的4個(gè)步驟  演練:有成效的傾聽者  4.

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課程大綱:  企業(yè)文化被認(rèn)為事關(guān)企業(yè)的興亡,而且越來(lái)越成為競(jìng)爭(zhēng)的重要領(lǐng)域  領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注企業(yè)文化的行為能夠帶來(lái)直接的回報(bào)  猴子與香蕉的故事  1.一、企業(yè)文化的工作定義  文化的特點(diǎn)總結(jié)  文化存在于多個(gè)層面  什么是假設(shè)?  假設(shè)不可見,是暗示性的  獲得認(rèn)同的價(jià)值觀未必會(huì)被付諸行動(dòng)  物質(zhì)表現(xiàn)是明確的但很難解釋  研究企業(yè)文化往往從物質(zhì)表現(xiàn)和價(jià)值觀入手 

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課程內(nèi)容戰(zhàn)略思維離你有多遠(yuǎn)?生活也離不開戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略思維有傳承戰(zhàn)略關(guān)注有變化、、、1、戰(zhàn)略的定義幾個(gè)案例有一說(shuō)一如何策劃成功??jī)H僅策劃還不夠,戰(zhàn)略分層次1.1.組織戰(zhàn)略回答做什么工具之一:波士頓矩陣1.2.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略回答怎么做工具之一:線性規(guī)劃思路1.3.職能戰(zhàn)略回答誰(shuí)來(lái)做比如三層戰(zhàn)略的區(qū)別案例:聯(lián)想失敗的主因也無(wú)外乎這些方面戰(zhàn)略決策有難度幾個(gè)重要引申意猶未盡

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1.從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)1)創(chuàng)造機(jī)會(huì)獲得真實(shí)反饋2)向他人,包括下屬學(xué)習(xí)演練:向他人學(xué)習(xí)3)養(yǎng)成隨時(shí)記錄的良好習(xí)慣2.溝通演練:如何跟下屬溝通?1)選擇恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境和方式2)談話的9個(gè)標(biāo)準(zhǔn)步驟4)克服溝通中的4個(gè)障礙3.傾聽傾聽演練:使用并讀懂肢體語(yǔ)言肢體語(yǔ)言群體演練傾聽的4個(gè)步驟演練:有成效的傾聽者4.決斷演練決斷的5個(gè)遞進(jìn)層次避免走向遷就或挑釁5.提供建設(shè)性反饋司

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