《學習華為IPD建立產(chǎn)品經(jīng)營能力體系》

學習華為IPD建立產(chǎn)品經(jīng)營能力體系

課程背景：
面對互聯(lián)網(wǎng)+等業(yè)務模式亂花漸欲迷人眼，面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越
來越苛刻，但是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級難以跨越千溝萬壑，市場機會窗口似乎越來越短，研發(fā)究
竟是一場殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？我們能否忍受新品上市前的百般孤
獨？研發(fā)管理如何為公司打現(xiàn)在和未來的糧食？很多企業(yè)感嘆研發(fā)人員越有本事越難管
，研發(fā)績效管理根本是一個雞肋！
2019風口浪尖的華為因為美國的背書成為了中華民族自主創(chuàng)新的脊梁，華為研發(fā)無疑成
為了產(chǎn)品研發(fā)型企業(yè)的標桿，但是我們見到太多企業(yè)學習華為的不得要領、困惑、彷徨
、焦慮……
本課程期望通過對標華為IPD，吸取華為研發(fā)管理精髓，幫助企業(yè)走出研發(fā)管理困局
，并結合企業(yè)實際業(yè)務特點形成自己產(chǎn)品經(jīng)營能力體系，通過持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值而健
康活下去！

課程價值：
▲
研發(fā)產(chǎn)品達到“多塊好省”需要清晰構建流程管理、項目管理、績效管理三位立體、透明
、良性循環(huán)能力體系，規(guī)避研發(fā)投入黑洞
▲
從研發(fā)人員（人）管理到研發(fā)流程（事）梳理，達到人事最佳匹配，提升研發(fā)人效。
▲
通過IPMT/PDT等跨部門重量級團隊的持續(xù)運作，把公司戰(zhàn)略真正落地到產(chǎn)品競爭力的構
筑上，最終實現(xiàn)商業(yè)成功。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：產(chǎn)品管理委員會成員（含營銷負責人、研發(fā)、采購負責人、生產(chǎn)負責人、財
務、技術支持等）、產(chǎn)品負責人或產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理
課程方式：訓戰(zhàn)結合、全程互動、案例豐富、現(xiàn)場實操

課程大綱
第一講：走出研發(fā)管理的迷局—樹立正確的研發(fā)理念
1. 國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理核心問題及主要改進方向
2. 如何正確認識IPD？IPD的價值是什么？
3. 如何理解產(chǎn)品價值鏈與企業(yè)經(jīng)營與管理的本質(zhì)
4. 業(yè)界標桿研發(fā)能力層級及對標華為IPD的價值
5. 如何精準理解IPD的核心思想
互動研討：識別企業(yè)當下研發(fā)管理的核心問題

第二講：IPD核心業(yè)務流程及結構化開發(fā)流程介紹
一、階段核心流程活動及結構化開發(fā)流程核心特征
現(xiàn)場互動：本企業(yè)開發(fā)流程中遇到的問題
二、以客戶為中心的商業(yè)常識能夠落地的秘訣
1. 以客戶為中心在企業(yè)運營中應包含什么內(nèi)容？
2. 從客戶需求到最終產(chǎn)品交付客戶的端到端過程
3. 產(chǎn)品開發(fā)過度迎合客戶需求背后實質(zhì)是什么？
三、如何在開發(fā)階段構建供應鏈能力
1. 中小企業(yè)供應鏈管理的共性問題
現(xiàn)場互動：本企業(yè)供應鏈交付能力問題
2. 供應鏈核心競爭力究竟靠什么？
3. 端到端的產(chǎn)品開發(fā)流程合力體現(xiàn)
案例分享：華為供應鏈核心問題及解決辦法

第三講：如何組建團隊IPMT與PDT與分層分類的決策評審機制
一、如何組建并管理重量級的團隊IPMT與PDT
1. 保證產(chǎn)品實現(xiàn)的組織架構IPMT與PDT
2. 兩個重量級團隊的職責定位和分工
學員研討：IPMT組織與分工
二、結構化開發(fā)流程中如何設置業(yè)務評審點和技術評審點
1. 決策評審點設置的基本原則
2. 技術評審點設置的有效性
學員研討：確定公司產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務評審點和技術評審點
三、IPMT的階段業(yè)務決策評審依據(jù)與規(guī)則

第四講：基于IPD的研發(fā)績效激勵機制
一、不忘初心——重構績效的定義與導向
1. 研發(fā)的績效究竟是什么？
2. 研發(fā)績效的因果觀
3. 個人英雄主義VS團隊英雄主義
二、經(jīng)營人心——認識研發(fā)人員的特性
1. 具有創(chuàng)造性
2. 具有自主獨立性
3. 具有成就意識性
4. 具有高度敏感性
三、研發(fā)績效管理與績效激勵核心要點
1. 組織績效、項目績效與個人績效是何關系？
2. 如何對標華為科學設計研發(fā)績效指標
3. 如何管理PDT成員的績效？
4. 回歸經(jīng)營原點—研發(fā)績效激勵方法
案例學習：如何通過阿米巴經(jīng)營會計量化研發(fā)績效
互動研討：研發(fā)績效指標設計與邏輯分析

第五講：確保商業(yè)成功的研發(fā)核心能力
一、路標規(guī)劃的基本流程與關鍵工作
1. 路標規(guī)劃對研發(fā)型企業(yè)的核心價值
2. 勝兵先勝而后求戰(zhàn)——規(guī)劃什么？
3. 產(chǎn)品路標規(guī)劃的基本步驟和關鍵點
二、項目任務書CHARTER的開發(fā)
1. 組織的責權利對等首先是責任
2. 任務書的背后實際是產(chǎn)品經(jīng)營
3. 任務書就是公司的市場沖鋒號
案例學習：華為項目任務書解剖
三、產(chǎn)品需求分析結構化方法和基本要點
1. 破我執(zhí)，除妄念——客戶需求是什么？
2. 獲取客戶需求的有效途徑是什么？
3. 產(chǎn)品需求分析的基本流程與核心要點
互動研討：追溯公司產(chǎn)品市場問題的根源
四、產(chǎn)品上市管理與生命周期決策
1. 產(chǎn)品上市規(guī)劃與管理
2. 用心經(jīng)營你的產(chǎn)品大數(shù)據(jù)
3. 產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)梳理
4. 有所為，必須有所不為
5. 如何有節(jié)奏的穩(wěn)健的撤退

第六講：如何對標華為IPD構建產(chǎn)品經(jīng)營能力體系
一、構建適合自身特點和戰(zhàn)略要求的研發(fā)能力體系
1. 產(chǎn)品研發(fā)問題的收集整理與解決方向
2. 流程管理、項目管理與績效管理三位一體
3. 布陣點兵——研發(fā)組織能力建設
4. 開發(fā)流程設計與優(yōu)化的原則導向
5. 產(chǎn)品開發(fā)項目管理核心要點
現(xiàn)場研討： 研發(fā)組織能力問題提出改進方案
二、企業(yè)自身的能力現(xiàn)狀及改進方向探討
1. 業(yè)界標桿研發(fā)能力體系介紹
2. 企業(yè)研發(fā)能力問題收集渠道
3. 研發(fā)問題的輕重緩急分析
4. 確定產(chǎn)品研發(fā)能力改進方向
課后作業(yè)：研發(fā)能力體系構建計劃

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