如何編寫計劃
如何編寫計劃詳細(xì)內(nèi)容
如何編寫計劃
《如何編寫計劃》
【課程介紹】
計劃是一項工作的開始，本講主要從什么是計劃，制定目標(biāo)，編制工作計劃幾方面來與
大家一起學(xué)習(xí)如何設(shè)計計劃，同時還可以收獲編制計劃的小工具。
【課程收益】
一項工作任務(wù)從編制計劃開始就已經(jīng)決定了這項工作的完成質(zhì)量，通過本講的學(xué)習(xí)，您
可以收獲的什么是計劃，計劃需要什么要的結(jié)構(gòu)化思維方式；通過實際練習(xí)，學(xué)會制定
工作目標(biāo)，讓我們的工作有的放矢，同時還可以收獲到一個編制計劃的工具S-
SMART表格，這個表格會方便的讓你的計劃具備可操作性。
【適合學(xué)員】 企業(yè)中層管理者
【授課時長】 0.5天
【課程大綱】 《如何編寫計劃》
一、認(rèn)知工作計劃
1、分享一下您的之前編制的計劃，你自己評價一下怎么樣，執(zhí)行的如何
2、編制計劃有什么目的：
? 統(tǒng)一目標(biāo)統(tǒng)一思想
? 分解目標(biāo)
? 保證工作結(jié)果
? 提高工作效率
3、編制計劃需要考慮的核心要點是什么
4、計劃的分類：管理計劃和執(zhí)行計劃
二、設(shè)定目標(biāo)
1、什么是目標(biāo)，目標(biāo)的作用是什么，小體驗一把
2、你知道的目標(biāo)的種類有多少
3、制定目標(biāo)需要遵循的SMART原則
4、目標(biāo)該怎么書寫
5、目標(biāo)和傳統(tǒng)意義上的“目的”有什么不同，能不能把“目的”當(dāng)“目標(biāo)”
6、制定目標(biāo)的流程是什么
7、通過案例，我們一起學(xué)習(xí)如何制定目標(biāo)
8、實現(xiàn)目標(biāo)的四個步驟是什么
9、制定目標(biāo)有什么誤區(qū)
三、如何系統(tǒng)地制定一個工作計劃
1、計劃說明——整體的計劃概要
2、計劃內(nèi)容——S-SMART表格
3、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)——任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)
4、管理表格——檢查計劃的執(zhí)行情況
5、激勵方案——完成任務(wù)該如何激勵員工
6、簡易日程——管理者從計劃里提取幾個關(guān)鍵點，編寫計劃推進(jìn)及檢查日程。
四、實際編寫一個計劃表
五、小結(jié)
總結(jié)：
本課程從實操層面解決計劃制定的問題，在工作任務(wù)完成提供一個良好的開端
建議后續(xù)培訓(xùn)課程： 八大管理技能
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《組織能力提升》 落地教練方案 12.31
目??錄第一部分??項目背景??（P3）第二部分??項目定位及構(gòu)成??（P4）第三部分??項目解決問題及特點??（P5）第四部分??項目實施??（P7）第五部分??項目內(nèi)容大綱??（P9）第一單元?《組織的力量》課堂授課內(nèi)容部分??（P9）落地教練輔導(dǎo)內(nèi)容??（P16）第二單元?《搭建HR體系》課堂授課內(nèi)容部分??（P17）落地教練輔導(dǎo)內(nèi)容??（P23）第三
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目錄第一部分?項目解決問題及特點（P3）第二部分?項目設(shè)計原理（P5）第三部分?項目收益（P8）第四部分?項目實施（P9）第五部分?適合人群（P10）第六部分?附件：課程大綱（P11）第一部分?項目解決問題及特點一、項目針對的痛點HR的同仁們每天埋在一件一件老板安排、業(yè)務(wù)部門協(xié)同的工作中，每天忙的要死，還總是得不到老板的認(rèn)可，或者頂多獲得一句“挺辛苦！”的評
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目錄第一部分?項目解決問題及特點（P3）第二部分?項目設(shè)計原理（P5）第三部分?項目收益（P8）第四部分?內(nèi)容綱要（P9）第五部分?項目實施（P11）第六部分?適合人群（P13）第七部分?附件：課程大綱（P14）第一部分?項目解決問題及特點一、項目針對的痛點HR的同仁們每天埋在一件一件老板安排、業(yè)務(wù)部門協(xié)同的工作中，每天忙的要死，還總是得不到老板的認(rèn)可，或者
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【課程介紹】本課程主要解決有幾個問題：問題一：企業(yè)文化是掛在墻上還是在員工的心理？問題二：如何提煉企業(yè)的文化要素？問題三：如何保證企業(yè)文化落地？問題四：如何理解企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營的辯證關(guān)系？本課程將從文化的感知入手，最后落到文化的實施步驟，通過眾多活生生的企業(yè)案例來剖析企業(yè)文化的形成、發(fā)展、表現(xiàn)以及落地，并通過一個個教練技術(shù)的體驗活動和工具來幫助各位學(xué)員掌握
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