《工業(yè)品銷售經(jīng)理實戰(zhàn)手冊》

  培訓(xùn)講師:葉敦明

講師背景:
葉敦明老師——工業(yè)品企業(yè)營銷與管理教練★曾就職全球500強企業(yè)—ABB中國公司★曾就職全球500強企業(yè)—韓國現(xiàn)代電子(國際)有限公司★價值中國網(wǎng)、哈佛商業(yè)評論網(wǎng)、第一營銷網(wǎng)、中國營銷傳播網(wǎng)、全球品牌網(wǎng)的專欄作者★《變局下的工業(yè)品企業(yè)7個成長 詳細>>

葉敦明
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《工業(yè)品銷售經(jīng)理實戰(zhàn)手冊》詳細內(nèi)容

《工業(yè)品銷售經(jīng)理實戰(zhàn)手冊》

工業(yè)品銷售經(jīng)理實戰(zhàn)手冊
課程提綱
工業(yè)品營銷,即用之學(xué),活學(xué)活用者收獲良多。在實踐中學(xué)習,同行、客戶和自己的經(jīng)驗,都值得細思量、深琢磨,真刀實槍,容易領(lǐng)會,只是太慢了,活在高節(jié)奏、高壓力的職場中,容不得慢條斯理與從容不迫。在書本中學(xué)習,知識系統(tǒng),工具豐富,只是靜態(tài)的講述,很難對應(yīng)到自己的實戰(zhàn)問題中。在互聯(lián)網(wǎng)中學(xué)習,信息量大,搜索方便,只是知識點凌亂,難以形成一個系統(tǒng)的框架,學(xué)著學(xué)著就跑偏了。遨游營銷的海洋,需要一艘自己的戰(zhàn)船。
《工業(yè)品銷售經(jīng)理實戰(zhàn)手冊》培訓(xùn)課程,凝聚工業(yè)品銷售經(jīng)理的典型實戰(zhàn)經(jīng)驗,匯聚日常工作中經(jīng)常遇到的難點難題,以情境再現(xiàn)、現(xiàn)場訓(xùn)練、實戰(zhàn)指點、小組作業(yè)、互幫互助等實戰(zhàn)形式貫穿培訓(xùn)課程中,并輔以實用的營銷理論和關(guān)鍵知識點,工業(yè)品銷售經(jīng)理如魚得水,以現(xiàn)實的眼光審視講師所教所授,以理論的高度超越現(xiàn)實能力的死角,以客觀態(tài)的度對待自己的糾結(jié)與困境,二天的心路歷程,相當于一年的實戰(zhàn)進步,何樂而不為呢?
一、工業(yè)品銷售經(jīng)理的三組特質(zhì)
銷售,就是賣貨,若還是揣著這個銷售思維,那就無法在工業(yè)品行業(yè)中混了。角色決定地位,崗位角色是剛性,而內(nèi)心想成為的角色,則是銷售經(jīng)理成長的大動力。理順四個關(guān)系,融合五項修煉,打通三種能力,以強悍的學(xué)習力,主導(dǎo)自己的成長路徑,三種特質(zhì)良性發(fā)展的工業(yè)品銷售經(jīng)理,職業(yè)有甜頭,人生有奔頭。
1、角色與使命:企業(yè)成長的貴人
(四個關(guān)系的處理:1)賺現(xiàn)錢還是賺持久的錢,2)用盡現(xiàn)有客戶還是培育客戶,3)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與客戶成長質(zhì)量的立方體,4)價格、利潤與價值的三角關(guān)系。一個角色:價值創(chuàng)造與傳遞的使者;一個使命:客戶企業(yè)成長的推手。)
2、素質(zhì)與能力:成長潛力與耐力
(五項修煉:洞察力,業(yè)務(wù)力,融合力,管理力,領(lǐng)導(dǎo)力,決定一個銷售經(jīng)理的成長潛力;三個能力:寫、說、做,決定一個銷售經(jīng)理的成長耐力。)
3、經(jīng)歷與學(xué)力:實戰(zhàn)成就學(xué)習力
(經(jīng)歷有“四煉”:訓(xùn)練、鍛煉、磨練、修煉,時間是X軸,得失是Y軸,反思是Z軸;四煉之后,有PDCA成長循環(huán);學(xué)力重于學(xué)歷,學(xué)習能力由邏輯思維與水平思維構(gòu)成,邏輯思維為必要條件,而水平思維則為充分條件。)
4、情景再現(xiàn):一個長不大的銷售經(jīng)理
(被動:任務(wù)明確、方法得當、過程簡單時,顯得訓(xùn)練有素、信心百倍;主動:制定目標、自我加壓、機會捕捉時,卻茫無目的、挫折多多。銷售經(jīng)理要長大,找準年輪的軌跡與蛻變的方式。)
二、計劃與分解
工業(yè)品銷售經(jīng)理,最怕的就是年底,一則當年業(yè)績要算總帳,二來明年計劃要明確,避重就輕、避險就易,構(gòu)思再好的年度計劃,也會做成夾生飯。躲得了一時,躲不過一年,到頭來,難受的還是銷售經(jīng)理們。如何在計劃中嵌入執(zhí)行,并在執(zhí)行中修正計劃,成了工業(yè)品銷售經(jīng)理文武雙修的不二之選。
1、營銷計劃的五層金字塔
(五層金字塔:系統(tǒng)、計劃、項目、任務(wù)、活動,大多數(shù)工業(yè)品銷售人員集中在任務(wù)和活動中,眼前的事情要做好,當前的壓力要解決,并沒有考慮用項目統(tǒng)籌,進而納入到計劃與系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)中。挺起項目的腰,以系統(tǒng)和計劃的勢能,激活任務(wù)與活動的動能,五層金字塔,一夫當關(guān)萬夫莫開。)
2、計劃與執(zhí)行的三重關(guān)山
(計劃是靜態(tài)的,歷史經(jīng)驗與公司目標的混合體,市場競爭動態(tài)而激烈,很多變化無法在事前想清楚,造成了計劃與執(zhí)行脫節(jié)的原罪。以客戶的客戶為出發(fā)點,找到需求變化的源頭,并結(jié)合社會與行業(yè)、對手的棋路,在動態(tài)中找到執(zhí)行支點。)
3、分解背后的資源與項目
(費用預(yù)算、人員成長是項目執(zhí)行的兩大資源,看重費用預(yù)算這塊硬資源的人多,而重視人員內(nèi)生性成長的就不多了。資源利用,要與項目的關(guān)鍵點對接,更要與客戶開發(fā)聯(lián)動起來,用資源砸業(yè)績,莫若用客戶價值點亮資源高效利用的大道。)
4、現(xiàn)場訓(xùn)練:年度銷售計劃與分解
(銷售計劃的一言堂,銷售副總在搞攤派!作為銷售責任的直接擔當人,如何在年度銷售計劃中扮演好自己的角色,并能引導(dǎo)上司和公司決策層做好資源、人氣、客戶吸引力、團隊的滿漢全席。計劃好,分解才能有力,執(zhí)行才有保障。)
三、打單與成交:達己達人
不怕苦,不怕累,就怕再多努力也無助。工業(yè)品銷售人員,工作時間不受限制,可心理壓力無處不在。多做事,多結(jié)交人,也就多一份機會,可做著做著,邊際效應(yīng)就會明顯遞減。有的資深銷售人員開始頹廢了,反正很多事情天注定,自己的努力不能定大局??啃袨?,靠努力,靠心誠,靠規(guī)則,都無法稱義,唯有靠信心,才能有所獲。因行見信,因信稱義,工業(yè)品打單與成交的內(nèi)在力量,決定外在業(yè)務(wù)的成與敗。
1、打單牛人:瞄準需求點、把握好時機
(紙面上的客戶采購需求,好比體操的必選動作,而客戶說不清楚、對手琢磨不透的隱形需求,則是有殺傷力的自選動作,要在競爭中獲勝,必選動作熟練無誤、自選動作精彩絕倫。需求點要瞄準,時機點要掐準,打單牛人出手定不凡。)
2、成單達人:信任鋪好路、價值登封頂
(選擇,是一種權(quán)利,通常操在客戶手中。而客戶企業(yè)的經(jīng)辦人呢,也需要得到上司的信任,信任是從外到內(nèi),從內(nèi)部基層到高層,都是一條必經(jīng)的路。產(chǎn)品信服力,人際信任力,公司信賴力,是信任大道的路基。價值是柴,信任是火,柴堆的要高,活燒的要往,成單達人可要兩手抓、兩手硬喲。)
3、續(xù)單強人:方案有伏筆、合作大手筆
(解決方案,立足于一筆買賣,還是著眼于長久的合作,就得看你的解決方案有沒有伏筆。跟著客戶企業(yè)的節(jié)奏,方案動態(tài)更新,合作就會不斷加深關(guān)系,小買賣終成大手筆。續(xù)單強人,單兵強,不如團隊強,以客戶需求和價值,統(tǒng)領(lǐng)研發(fā)、生產(chǎn)與服務(wù)團隊,續(xù)單強人也定是一個管理能人。)
4、實戰(zhàn)指點:打單與打仗的異同
(打仗只有勝負,沒有平局;而打單呢,則既要贏得對手,更要贏得客戶。攻心戰(zhàn),可比攻城戰(zhàn)更難打。打的虛了,手無寸功;打的急了,人財兩空。)
5、互幫互助:訂單之爭,貴在于心
(贏得客戶之心,從采購、工程技術(shù)、生產(chǎn)、管理層等多個部門同時聯(lián)動,真是一個不簡單的大工程??蛻糁?,在于經(jīng)營,在于價值流通與合作互動。)
四、渠道開發(fā)與升級:下蒸功夫
渠道隨著區(qū)域個性轉(zhuǎn),統(tǒng)轄起來是在頭痛呀。渠道開發(fā),若只是盯著渠道個性,忘卻了產(chǎn)品、方案的共性,沒顧及平臺的統(tǒng)一性,就會疲于奔命。渠道開發(fā)短平快,渠道維護穩(wěn)順精,而渠道升級,則要有點蒸功夫。工業(yè)品銷售渠道,戰(zhàn)略與銷量的匯集之地,炒出味道、燉出營養(yǎng)、蒸出標準,非下一番真功夫不可。
1、渠道開發(fā)如炒菜
(渠道開發(fā),產(chǎn)品、客戶與經(jīng)銷商的三點一線,要快速搓成一股繩,動作越快,渠道成果就會越早出現(xiàn),經(jīng)銷商干勁足,銷售人員心氣旺,而客戶的需求也被燒旺。炒菜,火候把握好,味道才會好。)
2、渠道維護如煲湯
(有了渠道,剩下的就是不斷地完成銷量目標。渠道維護,是個細活,像煲湯一般講細心與耐心。產(chǎn)品價盤守好,客戶關(guān)系處好,經(jīng)銷商運營做活,區(qū)域服務(wù)做開,都需要一個堅定的目標、一股干到底的韌勁,心急可是吃不了熱豆腐的。)
3、渠道升級蒸功夫
(中式快餐,摸索了20多年,終于摸出了自己的道路,這得感謝蒸功夫。煎炒烹炸,中餐的真功夫,無法用到又快、又好、又便宜的快餐中。而唯有蒸,口味好、品質(zhì)一致性高,而且速度快,美味中式快餐就此升級。渠道升級,也要有自己的蒸功夫:標準化、過程管控到位、渠道投入與產(chǎn)出相對可控。)
4、小組作業(yè):辨別渠道生態(tài)的熱鬧與豐富
(一片小樹林,也能熱鬧非凡,花草茂盛,溪水潺潺,可以遇到干旱或山洪,昔日美景成了慘狀,只因小樹林沒有形成可以自護、自恢復(fù)的生態(tài)力。只有成長為一處森林,才有了物種的豐富與生態(tài)的互補,抗擊災(zāi)害的能力增強了,生生不息的能量不可抗拒。那么,渠道生態(tài)有如何分辨熱鬧與豐富,又怎樣豐富起來呢?)
5、情景再現(xiàn):經(jīng)銷商二次創(chuàng)業(yè)的蜀道之難
(一次創(chuàng)業(yè)如登山,再難也有路可走,只要決心堅定,心想就能事成;二次創(chuàng)業(yè)如登天,小有所成的企業(yè)主,一時半會不會徹底改變自己的做派,舊心態(tài)面臨新事業(yè)的強大沖擊,失去與得到的心態(tài)容易失衡。二次創(chuàng)業(yè),就是經(jīng)銷商的二次新生,唯有抱著重生的信念,轉(zhuǎn)變才會有力量、有堅定、有成就。)
五、領(lǐng)導(dǎo)與管理:使命必達
工業(yè)品銷售,體系性很強,一只不大的隊伍,擔負著大使命,而且工作千頭萬緒,動態(tài)復(fù)雜。若是將力氣都使在管理上,總像是雨天補樓屋,忙活的再兇,也不見得討好。而若將精力更多地放在領(lǐng)導(dǎo)上,就能運籌帷幄,料困難于千里之外,調(diào)資源于重要之處,謀萬世者,方可以謀一時。使命必達,目標必成,才不是一句過嘴、不過心的空話。
1、流程整合力:一個基準點、一處大舞臺
(工業(yè)品銷售人員,既是主演,又是導(dǎo)演。一個基準點,找到解決方案的發(fā)力點,滿足客戶需求,凸顯競爭優(yōu)勢,這考驗銷售人員的敏感度與洞察力;一處大舞臺,客戶經(jīng)濟系統(tǒng)的大文章,以解決方案先導(dǎo),以客戶價值為促進,最終形成客戶戰(zhàn)略的好幫手。)
2、目標推動力:率先示范、激發(fā)引領(lǐng)
(個人有目標,不難,難的是團隊目標有內(nèi)在一致和外在的和諧。捏面團式的硬性管理,面和心不合,危難時刻會崩盤。有領(lǐng)導(dǎo)力的工業(yè)品銷售人員,善于示范和引領(lǐng),懂得鼓動與激發(fā),眾人走黑路,火把照天空,再難的目標也能走到頭。)
3、團隊培育力:善舞戚繼光的“鴛鴦陣”
(業(yè)務(wù)能力超強的工業(yè)品銷售大拿,不大喜歡帶人,倒不是防著別人學(xué)會自己的本領(lǐng),而是不愿意浪費口舌與精力,去幫扶那些“阿斗們”。開局時酣暢淋漓,護盤時捉襟見肘,沖沖殺殺的銷售大拿們,狗熊掰棒子的命運似乎逃不離。培育銷售團隊,組成戰(zhàn)斗方陣,發(fā)揮各自優(yōu)勢,這樣的銷售領(lǐng)導(dǎo)者,才會有未來。)
4、現(xiàn)場訓(xùn)練:職位、權(quán)威與魅力的關(guān)系
(揮弄職位大棒,有事往下壓,有功往上抬,難以服眾,更不可能率眾。而權(quán)威,則是做好了領(lǐng)導(dǎo)的示范與榜樣,團隊成員心中服氣,行動中有方向。最后,工業(yè)品銷售人員的職業(yè)魅力,就是在困難、希望的糾纏中,踐行使命必達的信心。)
六、品牌與傳播:四兩撥千斤
銷售額大、客戶數(shù)量小、品牌預(yù)算少,算是工業(yè)品品牌傳播的三大特點吧。于是呢,品牌的高空作用受限制了,干脆用人與人的直接溝通代替了。想想看,自己說自己好,站在你對面的人能相信嗎?人需要氣氛來調(diào)動,而這個大氣氛就是品牌傳播,小預(yù)算見長的工業(yè)品品牌傳播,需要的就是四兩撥千斤的巧勁。
1、工業(yè)品品牌五重奏
(品牌有階梯,攀登有步驟。工業(yè)品品牌的五個階梯,從產(chǎn)品品牌這個根基開始,一路走到企業(yè)家品牌與企業(yè)品牌,在往上攀登到行業(yè)品牌與社會品牌的高處,覆蓋面就越來越大,影響力也就越來越強,這為銷售局面與產(chǎn)品定價,都形成了有效的空中支援乃至打擊力。)
2、巧用AIDAS與O2O
(品牌有沒有用?一直是工業(yè)品行業(yè)的爭論話題,想學(xué)B2C那樣的品牌致勝,可架不住工業(yè)品行業(yè)對品牌的集體冷漠與無助。借用B2C行業(yè)用熟了的AIDAS模型,就能將品牌與銷售之間建立起直接的聯(lián)系,而時下興起的O2O線上線下模式,則更是互聯(lián)網(wǎng)精神與商業(yè)特質(zhì)融合一體的好出路。新思維,必將重塑新營銷。)
3、拿起品牌化銷售武器
(品牌固然有用,可會花多大本錢、要等多長時間呢?品牌之路,走成了長征,肯定不符合企業(yè)的經(jīng)營宗旨,沒有多少企業(yè)有足夠的本錢與耐心,等待品牌的小苗長成果樹的。拿起品牌化銷售武器,品牌立足于銷售促進,在銷售中培育品牌的苗,扎實品牌的根,讓投入看得見效果,讓銷售看得見希望,這樣的品牌化運動,才是務(wù)實的成長之道。)
4、小組作業(yè):巴斯夫廣告的大用場
(化學(xué)品,生活中離不開,又懷著恐懼要逃開。不解開消費者心中的結(jié),那巴斯夫的企業(yè)客戶,就只能被動營銷了。巴斯夫選擇了先B2C、再B2B的新路,讓化學(xué)品改變了原本肅殺的面孔,那么親熱的、美好地融入到生活中,融入到消費者的心中,品牌傳播從強行灌輸,轉(zhuǎn)換為情感打動,廣告算是派上了大用場。)
七、實戰(zhàn)工具庫:能工出巧匠
兵無常形,水無常勢,擇時而動、擇機而擊,是工業(yè)品銷售經(jīng)理的硬功夫。俗話說,藝不壓身,多一種銷售技能,多掌握一個銷售工具,就能書到用時方愛多。實戰(zhàn)工具庫,方法、動作與思維三環(huán)緊緊相扣,知其用、懂其理,才能用的活。
1、銷售三劍客:FABE、SPIN、4P
(好產(chǎn)品,不會說話,而會說話的是人,工業(yè)品銷售經(jīng)理,必須熟練應(yīng)用三種銷售工具,才有望才為三項全能的好劍客。FABE,主攻產(chǎn)品賣點;SPIN,力取情境機會;而4P,則以問題點導(dǎo)入解決方案。三把劍,各有所長,兼容并蓄。)2、戰(zhàn)略雙槍將:PEST,STP
(社會是一切經(jīng)濟運行的基礎(chǔ),無論是宏觀經(jīng)濟,還是微觀經(jīng)濟。銷售與營銷,屬于微觀經(jīng)濟,也必須眼觀六路耳聽八方,對社會、行業(yè)等大環(huán)境了然于胸,才能制定有打擊力的銷售行動方案。STP,則是市場運作的利器,從細分市場到目標定位,走的有板有眼,市場發(fā)展就會有自己的STEP。)
3、營銷三思維:4P+4R+4C
(4P老而彌新,常用常新,工業(yè)品銷售經(jīng)理得有自己的心得與用法。而4R,則是互聯(lián)網(wǎng)營銷的入場券,客戶關(guān)系至上的理念,終于有了自己的方法論。4C呢,則是銷售化品牌的切入點。營銷三思維,思維常新,行動常進,業(yè)績常青。)
4、管理三板斧:MAN,ASK,銷售漏斗
(銷售要找對人、說對話、做對事,分別有三個工具可鼎力相助。找對人,用MAN法則,找到能決策的金主;說對話,巧用ASK法則,從成就他人的利他態(tài)度出發(fā),做對銷售的本分;漏斗法則,做事講效率,多做重要而不緊急的事兒,就能少做緊急而不重要的小事,救火隊長蛻變?yōu)閳F隊領(lǐng)袖,便有了希望。)
5、實戰(zhàn)指點:熟能生巧苦作舟
(銷售職業(yè),有兩種干法,一種是前緊后松,打下江山后,美美地守著一畝三分地,也能過個不錯的小日子。還有一種,就是在進攻中防守,不貪圖享受,不惦記既得利益,而是常變常新地開創(chuàng)一個個新格局。作為資深的工業(yè)品銷售經(jīng)理,又如何熟能生巧,又怎樣持續(xù)奮斗呢?)
八、自我管理:勝己者強
融入團隊,群體作戰(zhàn),工業(yè)品銷售的必然趨勢。而單打獨斗,也會一直伴隨著工業(yè)品銷售經(jīng)理的職業(yè)生涯,學(xué)會管好自己、用好自己,就必須正確認識自己、善待自己,這是人生的智慧,需要從工作中提煉、生活中總結(jié)。長于自我管理的工業(yè)品銷售經(jīng)理,職業(yè)壽命長、質(zhì)量高,攻城拔寨、戰(zhàn)勝對手,只算是勇者,而改掉自己壞習慣、一生活在信愛盼中,才算是強者。
1、三個要務(wù):時間、習慣、身體
(時間碎片化、被動化,折磨程度遠勝于車馬勞頓。時間管理,成了職業(yè)生涯的第一要務(wù)。而復(fù)盤、思考、學(xué)習、研究的職業(yè)習慣,也要有機嵌入到工作和生活中,從被迫到喜歡,好習慣也是養(yǎng)成的。身體管理,工業(yè)品銷售經(jīng)理們最為疏忽,外在形象、內(nèi)在體質(zhì)以及飲食控制,多半都在無節(jié)制的日子隨風飄散。)
2、兩種訓(xùn)練:邏輯思維+水平思維
(邏輯思考的三個組成:歸納、演繹與數(shù)字敏感度,總結(jié)靠歸納,預(yù)測靠演繹,而定價、推廣與談判,則要仰仗縝密的計算能力。強大的邏輯思維,會造就一個優(yōu)秀的工業(yè)品銷售經(jīng)理,而若要走向卓越,則還需要水平思考的洞天別開。創(chuàng)造性的否定、創(chuàng)意延展以及創(chuàng)新組合,造就視野開闊、別出心裁的水平思考力。)
3、三項能力:會寫、能講、慧聽
(說起來滔滔不絕,寫起來頭皮發(fā)麻,會說不會寫的銷售經(jīng)理,思考的深度與表達的力度,都會有明顯的欠缺。寫的透徹,才能講的分明,才能有現(xiàn)場的感染力與過程的穿透力。聽話聽音,是工業(yè)品銷售經(jīng)理的初段水平,能從話里話外聽出客戶的真實需求與決策路徑,則算得上是智慧之聽。)
4、小組作業(yè):快樂工作與快樂生活的交匯處
(有工作,無生活,純靠犧牲搭建的工作舞臺,久必生變。懷著信念,抱著感恩,人生的同一個目標下,工作與生活的縫隙、公司與家庭的矛盾,就會化解很多,內(nèi)心活得滋潤,對物質(zhì)、成敗的態(tài)度,才能回歸到應(yīng)有的從容與智慧。職場的修煉,也會讓生活綻放光彩;豐富的生活,則會讓工作如虎添翼。)
九、工業(yè)品銷售經(jīng)理段位測試
跟著任務(wù)走,完成任務(wù)了,就是能人,完不成,就是廢人,這樣的外在評價,只能影響一個人一陣子,絕不能影響一群人一輩子。工業(yè)品銷售經(jīng)理的段位測試,就是要為自己照照鏡子,看看自己處在什么水平,還要為自己體檢一番,找到內(nèi)在的問題。搞清楚自己是誰,想成為誰,就能找到切實的提高辦法,并時時激勵自己,堅定地走在成長的正確道路上。
1、五重大視野:廣度足、深度夠
(有效溝通型、結(jié)果導(dǎo)向型、過程控制型、贏在信任型、價值創(chuàng)造型,工業(yè)品銷售經(jīng)理的五個類型與五重視野,在一個人身上的不同時期,有不同的組合。組合要素越多,要素交叉越密切,廣度決定深度,銷售才會有大作為。)
2、兩組開發(fā)力:站在明天看現(xiàn)在
(客戶開發(fā),有可能成交的客戶,變成現(xiàn)實購買的客戶,這需要競爭策略與臨門一腳的功夫。一切的困難,堵在眼前,急迫性高,目標明確。而市場開發(fā),則是重要而不緊急的事項,常被忽略或懈怠。有了市場開發(fā)支持的客戶開發(fā),源頭更為開闊,時機更為靠前,業(yè)績長青的希望,正在于此。)
3、下好三種棋:大成源自于深思
(跳棋,象棋,圍棋,三種常見的棋類運動,可內(nèi)在機理差別很大。下跳棋,駕輕就熟找捷徑;下象棋,對手棋路看分明;下圍棋,戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)相交融。三種棋,也分別代表了工業(yè)品銷售人員的三個典型的進步階梯:從業(yè)務(wù)能手,到團隊領(lǐng)導(dǎo),再到戰(zhàn)略高手,棋力不同,地位自然不一樣。)
4、互幫互助:段位自測與他測
(分解工業(yè)品銷售經(jīng)理的典型能力與素養(yǎng),分項進行自我評測,并結(jié)合實戰(zhàn)案例與題目,讓其他參訓(xùn)者測評。對照兩份不同的段位評價,然后找到自己的真實段位所在,并列出內(nèi)心期望的下一個段位的模樣。段位測評如體檢,找到問題、提前預(yù)防,是目的之一;而發(fā)現(xiàn)機會、畫好藍圖,并全力以赴地實現(xiàn)它,才是最大的目的。)

 

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《贏在精準:工業(yè)品銷售達人“五字登科”》課時:2天(12小時)講師:葉敦明,工業(yè)品營銷教練[課程背景]1.工具那么多,怎么記得???記不住的東西,不能指望用得到;2.營銷是技術(shù),還是藝術(shù)呢?落實在技藝上,臨場派上大用場。[課程收益]1.五項關(guān)鍵技能,凝聚為五個關(guān)鍵字,枯燥的理論變得生動實戰(zhàn);2.鎖定業(yè)務(wù)場景,硬技術(shù)結(jié)合軟藝術(shù),成就技藝高超的銷售達人![課程結(jié)構(gòu)

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《運營高效—可持續(xù)的銷售組織能力打造》課時:2天(12小時);講師:葉敦明,工業(yè)品營銷教練一.銷售組織的模式與設(shè)計方式1、古為今用:水泊梁山式的銷售組織變遷1)組織標志—聚義廳到忠義堂2)成員地位—結(jié)拜兄弟到天罡地煞星3)組織目標—個人避難所到群體歸宿2、銷售組織的四個常見模式1)承包制2)拜訪式(游擊隊與狙擊手)3)駐點式(辦事處)4)扎根式(分公司)3、

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《戰(zhàn)略執(zhí)行力,企業(yè)生命力》課程提綱定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍,您的企業(yè)做到了幾點?企業(yè)不缺少好老板,最緊缺的是中層。在組織扁平化、流程信息化的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下,中層的作用越來越模糊,企業(yè)執(zhí)行力效果越來越差。戰(zhàn)略清晰、產(chǎn)品犀利、營銷有力的企業(yè),有了轟轟烈烈的市場,可唯獨利潤寒摻,企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的糟糕局面總令高層輾轉(zhuǎn)反側(cè)。執(zhí)行力,問題處在戰(zhàn)略層面,還是組織與機制層面呢

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《資深大客戶經(jīng)理:策略準、執(zhí)行狠、提升穩(wěn)》講師:葉敦明,工業(yè)品營銷教練課時:葉敦明,2天(12小時)【課程背景】1.看似熱熱鬧鬧的一個團隊,大多數(shù)仍然單打獨斗,怎么形成合力呢?2.制定策略時,感覺必將勢如破竹;而執(zhí)行時,卻屢屢受挫,為什么?3.好不容易開了門縫的大客戶,用盡力氣也無法做大,請問有何良策?【課程收益】1.策略準—破局有方向、開局有勢能、做局有亮

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《贏在精準:高效能工業(yè)品銷售五字真經(jīng)》講師:葉敦明,工業(yè)品營銷教練課時:1-2天(6-12小時)[課程背景]工業(yè)品銷售,比消費品銷售復(fù)雜很多,它通常由三種業(yè)務(wù)類型構(gòu)成:技術(shù)型銷售、解決方案型銷售和項目型銷售。業(yè)務(wù)越復(fù)雜,策略和執(zhí)行就要越精準;否則,再多的努力也消耗在漫長的戰(zhàn)線中,再多的投入也被對手化為烏有。復(fù)雜的工業(yè)品銷售,怎樣精準制勝呢?第一,常規(guī)重復(fù)性的

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《銷售經(jīng)營,工業(yè)品企業(yè)的結(jié)果力》課程提綱一、為什么要參與此課程呢?1、從被動銷售管理到主動銷售經(jīng)營,成效價值銷售與長效增長;2、擺脫工業(yè)品銷售部門的孤軍作戰(zhàn),成長體系營銷的內(nèi)外效力;3、循序漸進導(dǎo)入三化型工業(yè)品銷售,成全營銷導(dǎo)向的銷售體系;4、將內(nèi)部營銷效率轉(zhuǎn)化為銷售成果,成就大平臺與全資源合力。二、您不是一個簡單的聽課者1、你要審視銷售管理的成長性瓶頸,盡

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《銷售鐵軍:業(yè)績、過程與組織的三國演義》講師:葉敦明,工業(yè)品營銷教練課時:2天(12小時)【課程背景】1.鐵打的營盤流水的兵,企業(yè)、銷售團隊、個人成長的不均衡狀態(tài);2.銷售政策與獎勵刺激,除此之外無他法,業(yè)績增長缺少內(nèi)在動力;3.銷售管理者忙于救火,無暇過程與組織,導(dǎo)致目標達成年年勉強?!菊n程收益】1.三角頂立,組織與過程的成長,驅(qū)動著業(yè)績的持續(xù)增長;2.個

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《工業(yè)品營銷的四新破局》咨詢式培訓(xùn)課綱課時:2-3天;咨詢式培訓(xùn)師:葉敦明一.課程背景1、大體系與小出口的矛盾,如何解決?營銷出口的寬窄,決定戰(zhàn)略構(gòu)思與運營質(zhì)量的成敗。2、真體驗與實場景的切換,準備好了?那么好的產(chǎn)品,卻很難打動客戶,原因就在于:沒有進入場景,無法形成體驗。結(jié)果呢,你的好客戶總是感受不到。3、工業(yè)品營銷的本質(zhì):營銷技藝=銷售技術(shù)x客戶藝術(shù)銷售

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《因采而銷:資深采購怎么算,專業(yè)銷售怎么干》講師:葉敦明,工業(yè)品營銷教練課時:2天(12小時)【課程背景】1.縱向集成與橫向升級,采購職能正在巨變,而銷售少有改變;2.偏重于采購決策期間,忽視采購組織影響,銷售在避重就輕;3.專業(yè)化采購正在崛起,供應(yīng)商評估體系化,專業(yè)銷售需轉(zhuǎn)向。【課程收益】1.反向銷售=因采而銷,從搞定采購決策,轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭少彸晒Γ?.服務(wù)

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《體系制勝,釋放非營銷部門的營銷力》講師:葉敦明,工業(yè)品營銷教練課時:2天(12小時)【課程背景】戰(zhàn)略栽了一棵好苗子,卻沒有結(jié)出營銷的好果子,該向誰去“問罪”?營銷部門抱怨:沒有好產(chǎn)品,缺少其他部門支持,該拿下的客戶泡湯了,該留住的客戶流失了,無后臺作戰(zhàn),怎么能打大仗、打勝仗呢?支持部門訴苦:好客戶不多,方案三天兩變,無結(jié)果的折騰太多了。要是營銷多懂一些客戶

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