《賦能-高績效團隊建設與協作技巧》
《賦能-高績效團隊建設與協作技巧》詳細內容
《賦能-高績效團隊建設與協作技巧》
《賦能-高績效團隊建設與協作技巧》
講師:李沛賢
【課程背景】
一個優(yōu)秀的公司,依賴于一個高效的團隊,而團隊必須要由懂得溝通協作與有高效團隊精神的個人,但是在實際工作中管理者往往有以下痛點:
為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標,卻難以實現?
為什么市場環(huán)境很好,但企業(yè)不能抓住機會創(chuàng)造佳績?
為什么團隊成員的素質不錯,但團隊整體實力不強?
為什么員工表現出缺乏激情,缺乏責任心?
為什么團隊整體感覺效率低,執(zhí)行力差?
為什么企業(yè)核心管理團隊未能真正起到承上啟下的作用?
“個人英雄”時代已成歷史,現代企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現,需要依靠高績效、高執(zhí)行力的團隊。有些團隊,個人智商120,而團隊智商才80;如何充分發(fā)揮團隊資源,做到1+1>2?如何解決人與人、上級與下機、下級與上級,平級的協作障礙,建設高效團隊,是本課程的核心思想。
【課程收益】
理解高績效團隊建設的基礎,正視團隊管理與協作的問題與挑戰(zhàn)
學會建設團隊的五大要素,促進團隊協作精神的養(yǎng)成
實戰(zhàn)應用成為高績效團隊管理者的四大方法
【課程對象】新任管理者、團隊管理能力不足的在職管理者
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、什么是高績效團隊?
團隊與團伙的區(qū)別
什么是高績效團隊
高績效團隊發(fā)展的四個階段
初始期的團隊:完全的監(jiān)督
過度期的團隊:監(jiān)督與協調
有經驗的團隊:旁觀與指導
成熟期的團隊:獨立與決策
常見的團隊協作的問題
缺乏信任
懼怕沖突
欠缺投入
逃避責任
無視結果
高績效團隊建設與協作的五大要素
團隊協作訓練——冠軍團隊如何工作?
團隊協作的條件與溝通技巧
團隊協作中可能遇到的問題分解
團隊協作中如何克服困難達成共識
團隊協作的過程控制手段
如何成為高績效團隊管理者
做好目標管理
目標管理的SMART原則及應用
如何化解員工面對目標的消極心理
避免目標管理的誤區(qū)
搞好團隊激勵
激勵是團隊管理的核心
激勵的理論基礎認知
常用的團隊激勵方法
精于一對一輔導
一對一輔導的望、聞、問、切
一對一輔導的流程與效果評估
善于團隊授權
什么工作可以授權
授權的一般步驟與時機
授權有效工具——員工準備度矩陣的使用
授權后的監(jiān)督
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