《公務(wù)人員的溝通技巧》

  培訓(xùn)講師:?楊帆

講師背景:
楊帆老師:公文寫(xiě)作專家溝通專家課程設(shè)計(jì)專家結(jié)構(gòu)思考力專家全國(guó)百?gòu)?qiáng)講師中央國(guó)家機(jī)關(guān)培訓(xùn)導(dǎo)師中國(guó)培訓(xùn)“我是好講師”大賽評(píng)委“我有好課程”大賽導(dǎo)師樊登讀書(shū)翻轉(zhuǎn)師認(rèn)證訓(xùn)練營(yíng)唯一簽約導(dǎo)師結(jié)構(gòu)性思維認(rèn)證講師建構(gòu)主義7D精品課程授權(quán)講師首批學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師 詳細(xì)>>

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《公務(wù)人員的溝通技巧》詳細(xì)內(nèi)容

《公務(wù)人員的溝通技巧》

《公務(wù)人員溝通技巧》課程大綱
主 講:楊 帆
課程背景:溝通是每個(gè)人、每個(gè)組織都會(huì)遇到的問(wèn)題,大家都深知溝通的重要性,尤其
對(duì)公務(wù)人員來(lái)說(shuō)良好的溝通意味著較高的思考能力和解決問(wèn)題的能力。在但是實(shí)際公務(wù)
工作中,普遍存在著知道很多道理,卻仍然不能很好溝通的情況。主要問(wèn)題是很多人基
礎(chǔ)溝通能力不過(guò)關(guān),本課程通過(guò)工具化、公式化的溝通技巧和訓(xùn)練,幫助學(xué)員切實(shí)提高
溝通技巧。
課程對(duì)象:需要提高溝通技能的職場(chǎng)中人
課程目標(biāo):1、了解自己、認(rèn)知他人
2、調(diào)整性格,完善行為
3、掌握溝通的基本技巧
4、學(xué)會(huì)在職場(chǎng)不同情境下的溝通方法
5、迅速抓住對(duì)方語(yǔ)言中的重點(diǎn)
6、能夠結(jié)構(gòu)性地表達(dá)出自己的想法
7、能夠有效控制談話方向
授課方法:1、以情景模擬和現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練的形式,將實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題和情景在課堂呈
現(xiàn),讓學(xué)員在實(shí)操演練中掌握解決溝通問(wèn)題的方法。

2、以小組競(jìng)賽和案例分享的形式,調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與積極性,并激發(fā)學(xué)員自己反思和解決
問(wèn)題的愿望。
3、整個(gè)課程以體悟、訓(xùn)練為主
課程時(shí)長(zhǎng):6-12小時(shí)

第一篇 性格與溝通
溝通的意義
1、對(duì)單位:溝通是單位的成本漏斗
2、對(duì)管理者:溝通是基本的管理方式
3、對(duì)個(gè)人:溝通是生存的基本技能
二、性格與人際溝通的關(guān)系
1、自我溝通決定成長(zhǎng)幅度
2、外部溝通決定幸福指數(shù)
三、打通溝通的任督二脈
案例分析:不同性格的人在婚姻中如何相處
不同性格的領(lǐng)導(dǎo)如何應(yīng)對(duì)
不同性格的下屬如何帶動(dòng)
1、紅色性格的性格特征
藍(lán)色性格的性格特征
黃色性格的性格特征
綠色性格的性格特征
四、不同性格的溝通特點(diǎn)
1、紅色性格的溝通特點(diǎn)
2、藍(lán)色性格的溝通特點(diǎn)
3、黃色性格的溝通特點(diǎn)
4、綠色性格的溝通特點(diǎn)
五、不同性格的識(shí)別及溝通方式
1、四種性格的自我測(cè)試
2、三種識(shí)別方法
3、與三種人的識(shí)別方式
(1)摸準(zhǔn)脈:識(shí)別不同性格人得心理需要
(2)同跳動(dòng):談他所需,成他所求
第二篇 溝通的基礎(chǔ)常識(shí)
一、傾聽(tīng)技巧
(1)傾聽(tīng)三等式
情境體驗(yàn):看手機(jī)傾聽(tīng)
IFF傾聽(tīng)技巧
情境練習(xí):聽(tīng)事實(shí)
情境練習(xí):聽(tīng)情緒
情境練習(xí):聽(tīng)意圖
二、反饋技巧
(1)迎合
情境體驗(yàn):身邊的故事
情境練習(xí):客戶拜訪
共情
案例分析:看演唱會(huì)
模擬演練:與客戶共情
回應(yīng)
視頻分析:兩種回應(yīng)對(duì)比
三、提問(wèn)技巧
(1)提問(wèn)的意義
(2)提問(wèn)的六種方法
現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn):5WAY法提問(wèn)幫助下屬找到真正原因
提問(wèn)的兩個(gè)套路
模擬演練:GROW模型幫助下屬下定決心
第三篇 職場(chǎng)溝通密碼
一、與上級(jí)溝通的密碼
1、如何向老板匯報(bào)工作
(1)匯報(bào)的時(shí)機(jī)
(2)匯報(bào)的禮儀
(3)匯報(bào)三步驟
模擬演練:向上級(jí)匯報(bào)工作
2、如何說(shuō)服上級(jí)
(1)說(shuō)服的本質(zhì)
(2)說(shuō)服的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
(3)有效說(shuō)服的四個(gè)原理和一個(gè)工具
情境演練:說(shuō)服上級(jí)
3、如何取得上級(jí)的信任
(1)取得上級(jí)信任的五個(gè)要點(diǎn)
(2)取得信任的一個(gè)原理
情境演練:密切與上級(jí)的關(guān)系
二、與同級(jí)的溝通密碼
1、如何與同事相處
(1)與同事相處的四個(gè)原則
(2)與同事相處的基本方式
如何進(jìn)行跨部門(mén)溝通
(1)跨部門(mén)溝通存在的問(wèn)題
(2)跨部門(mén)溝通的兩個(gè)秘訣
3、如何處理沖突
(1)認(rèn)識(shí)沖突的積極和消極意義
(2)沖突產(chǎn)生的四個(gè)原因
(3)沖突的兩個(gè)方向
(4)不發(fā)生沖突的兩個(gè)金句
(5)化干戈為玉帛的一個(gè)前提和四個(gè)要點(diǎn)
情境演練:處理沖突
三、與下級(jí)的溝通密碼
如何布置工作
(1)布置工作的5W2H法則
(2)布置工作的注意事項(xiàng)
現(xiàn)場(chǎng)演練:布置工作任務(wù)
2、如何批評(píng)下屬
(1)批評(píng)的一個(gè)等式
(2)批評(píng)的一個(gè)不等式
(3)批評(píng)的兩個(gè)話術(shù)
(4)給批評(píng)化妝的方法
現(xiàn)場(chǎng)演練:批評(píng)下屬
3、如何表?yè)P(yáng)下屬
(1)建立與員工的“情感銀行”
(2) 表?yè)P(yáng)的BIA模型
(3)花式激勵(lì)法
現(xiàn)場(chǎng)演練:用BIA模型表演
四、與群眾的溝通密碼
1、樂(lè)于傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)
2、主導(dǎo)談話的技巧
3、為群眾解決問(wèn)題的技巧



 

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管理者的關(guān)鍵對(duì)話課程背景:溝通是組織協(xié)作的基礎(chǔ),也是提高組織效率的關(guān)鍵,更是團(tuán)隊(duì)功能是否能夠?qū)崿F(xiàn)整體大于局部的關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),與員工溝通是管理工作的基本手段,也是管理的基本方式,所以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的溝通水平在某種程度上決定了領(lǐng)導(dǎo)水平。但是很多領(lǐng)導(dǎo)者要么對(duì)溝通重視不夠,要不溝通技巧不足,需要從思想意識(shí)和能力上進(jìn)行提高課程收獲:1、以情境模擬的方式,讓學(xué)員在解

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基于工作場(chǎng)景的公眾表達(dá)課程大綱課程背景:公眾表達(dá)是一個(gè)人必備的基礎(chǔ)技能,每一次公開(kāi)場(chǎng)合的發(fā)言都是一次展示亮相機(jī)會(huì),都是確立自己在組織中位置的重要機(jī)會(huì);而且公眾表達(dá)也能給體現(xiàn)一個(gè)人的思維能力和認(rèn)知水平,有價(jià)值的發(fā)言對(duì)組織發(fā)展也有重要的價(jià)值。但是很多人不具備公眾表達(dá)的能力,在公眾表達(dá)時(shí)語(yǔ)言組織雜亂無(wú)章、觀點(diǎn)立場(chǎng)不清、論據(jù)準(zhǔn)備不充分、聲音干癟嘶啞,不能很好地傳遞思

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客戶關(guān)系維護(hù)與深度溝通技巧主講:楊帆課程對(duì)象:與客戶溝通的各類人員課程目標(biāo):1、認(rèn)清客戶溝通的本質(zhì)2、掌握客戶溝通的基本技巧3、學(xué)會(huì)運(yùn)用溝通留住老客戶4、提高與顧客溝通的效率課程時(shí)長(zhǎng):線上一小時(shí)教學(xué)手段:1、問(wèn)題研討;2、現(xiàn)場(chǎng)演練;3、團(tuán)體輔導(dǎo);4、學(xué)習(xí)活動(dòng)課程大綱:課程導(dǎo)入:1、小活動(dòng):名字帳篷2、小活動(dòng):圖形引導(dǎo)卡片第一部分:維護(hù)忠誠(chéng)客戶的意義1、保持長(zhǎng)

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跨部門(mén)溝通的五項(xiàng)基本原則及技能練習(xí)課綱適用對(duì)象:基層及中層工作人員授課方法:以現(xiàn)實(shí)中的情景分析和案例分析、模擬演練為主,通過(guò)工具方法的講解和大量練習(xí),使學(xué)員在短期內(nèi)即可在語(yǔ)言方式上作出調(diào)整和改變。課程大綱:第一部分:跨部門(mén)溝通的原則之一:有心用好非語(yǔ)言溝通工具距離原則表情與服飾的價(jià)值肢體語(yǔ)言的識(shí)別密切人際關(guān)系的方法人際關(guān)系的基本工具密切人際關(guān)系的幾種做法真誠(chéng)

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如何做好與員工的溝通課程背景:溝通是組織協(xié)作的基礎(chǔ),也是提高組織效率的關(guān)鍵,更是團(tuán)隊(duì)功能是否能夠?qū)崿F(xiàn)整體大于局部的關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),與員工溝通是管理工作的基本手段,也是管理的基本方式,所以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的溝通水平在某種程度上決定了領(lǐng)導(dǎo)水平。但是很多領(lǐng)導(dǎo)者要么對(duì)溝通重視不夠,要不溝通技巧不足,需要從思想意識(shí)和能力上進(jìn)行提高課程收獲:1.提高對(duì)溝通的認(rèn)識(shí)2.掌握

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微課設(shè)計(jì)與制作技巧課程對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、有講課任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)員工課程目標(biāo):1、掌握微課主題選取的方法2、掌握微課結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的8鐘模板3、掌握三種微課腳本編寫(xiě)的方法4、掌握電腦及手機(jī)錄頻微課制作的方法5、掌握高級(jí)錄屏微課編輯的技巧6、掌握MG動(dòng)畫(huà)微課制作的方法授課特色:1.講師講解(強(qiáng)調(diào)重點(diǎn).要點(diǎn)和難點(diǎn),將專業(yè)術(shù)語(yǔ)平民化,幫助學(xué)員理解)2.學(xué)員練習(xí)(通過(guò)大量的練習(xí),

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點(diǎn)燃學(xué)員的課程設(shè)計(jì)課程對(duì)象:具有一定的授課基礎(chǔ),希望提高課程設(shè)計(jì)能力,確立自己風(fēng)格、定位的培訓(xùn)師。課程目標(biāo):1、課程結(jié)構(gòu)科學(xué)合理2、課程結(jié)構(gòu)具有獨(dú)特性3、建立課程模型4、提升課程說(shuō)服力授課特色:1.講師講解(強(qiáng)調(diào)重點(diǎn).要點(diǎn)和難點(diǎn),將專業(yè)術(shù)語(yǔ)平民化,幫助學(xué)員理解)2.電影分享(通過(guò)精彩電影片段欣賞,給予學(xué)員啟發(fā))3.頭腦風(fēng)暴(運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的智慧發(fā)現(xiàn)問(wèn)題.分析問(wèn)題.

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