《組織能力建設(shè)》

《高績效組織能力建設(shè)》課程介紹
課程背景

企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，最后執(zhí)行的效果怎么樣？執(zhí)行力就是企業(yè)的核心競爭力。如果沒有執(zhí)行力作保障，再優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略，也不可能得到實施，最后淪為紙上談兵。
組織能力的建設(shè)是企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵要素，也是企業(yè)跨越周期屹立不倒的真正內(nèi)在力量。企業(yè)的成功就是戰(zhàn)略的制定和組織能力的保障。
執(zhí)行力本質(zhì)上是一種貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的并能達到預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力。這種能力不是按照領(lǐng)導(dǎo)要求快速做事的能力，那最多叫行動力。執(zhí)行力的本身是組織能力。
企業(yè)組織能力并不僅僅是一種能力，而是支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)所需要的一系列能力的統(tǒng)稱。
組織能力一般由一系列資源、條件及管理要素耦合而成的一種能力。伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展進步，隨著組織規(guī)模擴大，也需要不斷的完善制度、流程和IT建設(shè)，提高規(guī)范化管理水平就是通過制度、流程、系統(tǒng)來約束形成組織的行為模式，提高組織的整體效率。從而對個人的依賴性逐步降低。
能力建設(shè)一般遵循以下步奏：初創(chuàng)時期的個人英雄主義----能人治理（精英）---團隊作戰(zhàn)（梯隊）----體系致勝（系統(tǒng)）
解決的問題
本課程基于業(yè)界領(lǐng)先模型，融入華為實踐和理解，引導(dǎo)學(xué)員對組織建設(shè)的重要性的理解，組織建設(shè)的要素。
課程亮點
由華為具有豐富團隊建設(shè)經(jīng)驗的資深管理者、華為大學(xué)教授擔(dān)任講師，在組織能力建設(shè)方面重要性，組織能力建設(shè)的要素以及在核心價值觀的確立、績效管理、創(chuàng)新能力及人才培養(yǎng)幾個方面做重點介紹。
目標(biāo)學(xué)員
? 企業(yè)副總及副總以下的管理人員
學(xué)習(xí)目標(biāo)
? 了解組織能力的建設(shè)在企業(yè)發(fā)展的各階段的主要內(nèi)容，學(xué)習(xí)組織建設(shè)的四大構(gòu)件。
? 介紹一些組織建設(shè)的工具。
內(nèi)容介紹：
【1】、組織能力建設(shè)的意義
【2】、組織能力建設(shè)的楊三角
【3】、組織能力建設(shè)的四大要件
組織文化（企業(yè)文化）和干部管理是組織能力的基礎(chǔ)保障
為什么說企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)保障？
華為的核心價值
華為愿景、使命、價值觀
以客戶為中心
以奮斗者為本
長期艱苦奮斗
堅持自我批判
企業(yè)文化建設(shè)與管理
華為干部標(biāo)準及職責(zé)
華為干部的素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力要求
華為干部九條
華為干部四力12要素
華為干部的使命與職責(zé)
定目標(biāo)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)改進
帶團隊，建立高績效團隊
傳文化，踐行核心價值觀
華為干部的選拔與管理：華為的干部是打出來的
華為干部的選拔程序
華為干部四象限與任職資格評價
華為干部管理與評價機制
華為干部的橫向流動和縱向流動
戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解到組織與個人
1、戰(zhàn)略解碼的原則與工具
戰(zhàn)略解碼遵循的基本原則
戰(zhàn)略解碼工具BEM
戰(zhàn)略指標(biāo)體系-平衡記分卡
四維度的戰(zhàn)略澄清
財務(wù)層面澄清
客戶層面澄清
內(nèi)部流程層面澄清
學(xué)習(xí)與成長層面澄清
2、設(shè)計組織KPI集合
明確戰(zhàn)略方向及運營意義
識別CSF，制定戰(zhàn)略地圖
基于戰(zhàn)略地圖導(dǎo)出戰(zhàn)略KPI
3、從戰(zhàn)略解碼到各個部門
提煉組織年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵任務(wù)
明確各關(guān)鍵任務(wù)的依賴關(guān)系
制定各部門業(yè)務(wù)試試規(guī)劃和績效目標(biāo)
組織績效分解到個人
讓員工充分理解組織目標(biāo)
將個人績效與組織績效捆綁
讓部門主管對組織績效負責(zé)
戰(zhàn)略解碼的常見問題
戰(zhàn)略規(guī)劃不到位，無碼可解
缺乏研討，部門間無法達成共識
層次分解責(zé)任，沒有擔(dān)責(zé)與互補意識
研討：績效管理方案設(shè)計
流程對組織體系的建設(shè)
華為的15大一級主流程，保持了華為幾乎所有主營業(yè)務(wù)的運作規(guī)范
四、管理機制的建設(shè)
Lead與Manage-領(lǐng)導(dǎo)與管理
領(lǐng)導(dǎo)力角色與任務(wù)
華為經(jīng)營者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力要求
華為價值創(chuàng)造循環(huán)
價值創(chuàng)造管理
價值評價管理
價值分配管理
五、人才培養(yǎng)
1、華為人才的選拔模式
2、華為對干部的考評模式
3、其他績效管理方法
關(guān)鍵事件評價法
EVA價值增值法
360度評估考核
行為錨定評價法
不讓奮斗者吃虧
六、關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新能力
1、企業(yè)的創(chuàng)新文化
2、容錯機制
3、顛覆性創(chuàng)新的能力
講師資源：原華為中高層管理者擔(dān)任講師，在團隊建設(shè)和團隊管理方面具有豐富的經(jīng)驗。
課程時長：1-2天（6小時/天）
班級人數(shù)：15-50人
講師介紹： 杜祥林
1996年加入華為,歷任廣州代表處副代表，光傳輸產(chǎn)品部副總監(jiān)/北京分部總經(jīng)理，國家傳輸干線組組長、武漢代表處電信系統(tǒng)部主任、副代表，捷克國家總經(jīng)理，東歐地區(qū)部（羅馬尼亞）副總裁，銷售管理部部長，西歐地區(qū)部（英國、德國）副總裁，政府關(guān)系部部長,客戶關(guān)系管理部部長；歐洲地區(qū)部（德國）副總裁，人力資源管理部部長。2011年從華為退休后，擔(dān)任某知名公司董事,總裁。并擔(dān)任國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)的高級管理顧問。13年返聘回華為擔(dān)任高級管理顧問，并任華為大學(xué)教授，主要對企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)。主要方向是企業(yè)管理，領(lǐng)導(dǎo)力提升，市場營銷、企業(yè)文化的內(nèi)涵與創(chuàng)建、人力資源管理等方面的授課與咨詢。
長期從事管理崗位工作，具備豐富管理經(jīng)驗、業(yè)務(wù)經(jīng)驗和管理理論功底，在營銷管理、客戶關(guān)系管理、領(lǐng)導(dǎo)力、組織執(zhí)行力、企業(yè)管理與文化建設(shè)、人力資源等領(lǐng)域有深刻理解和豐富的授課經(jīng)驗。
主要講授課程
《管理者角色認知》《組織能力建設(shè)-高績效團隊建設(shè)》《LTC-行業(yè)客戶解決方案營銷方法》《以客戶為中心的華為企業(yè)文化》《BLM-戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行》《企業(yè)文化解析》《績效管理實務(wù)》《如何進行客戶拜訪》等。
授課經(jīng)歷曾在北京移動、天津聯(lián)通、四川鐵塔、四川移動、重慶電信、新疆移動、新疆電信、新疆聯(lián)通、新疆鐵塔、陜西移動、寧夏移動、河北移動、山東移動、山東電信、內(nèi)蒙移動、內(nèi)蒙聯(lián)通、內(nèi)蒙電信、吉林聯(lián)通、吉林移動、上海電信、遼寧移動、沈陽移動、西藏移動、西藏電信、江蘇移動、江蘇電信、河南移動、河南聯(lián)通、貴州移動、貴州聯(lián)通、江西鐵塔、江西移動、青海移動、青海綠色能源、杭州中恒電氣、華鈷友業(yè)、中通集團，上海盛大集團、中國通信建設(shè)集團、中國重工、中石化等1000多家省市電信運營商、大型央企國企公司授課，授課氣場強大、風(fēng)格直擊主題、循循善誘、善于分享自身經(jīng)驗，滿意度均在98分以上。
授課經(jīng)歷長達13年，保持著每年110班天的授課記錄。

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