《高端私人銀行客戶開發(fā)及營銷維護的精細化管理》

  培訓講師:鄭宇成

講師背景:
鄭宇成老師——資深私人銀行實戰(zhàn)專家25年金融市場實操經(jīng)驗曾任:漢紅股權|董事總經(jīng)理曾任:渣打銀行(世界500強)|私人銀行部董事曾任:法國巴黎銀行(世界500強)|私人銀行董事曾任:美國保德信(世界500強)|副總裁曾任:英國保誠(世界50 詳細>>

鄭宇成
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《高端私人銀行客戶開發(fā)及營銷維護的精細化管理》詳細內容

《高端私人銀行客戶開發(fā)及營銷維護的精細化管理》

高端私人銀行客戶開發(fā)及營銷維護的精細化管理
課程背景:
高端私人銀行客戶開發(fā)及營銷維護是私人銀行業(yè)務兩大重點。服務是核心竟爭力。客戶服務的精細化管理就是重中之重??蛻糸_發(fā)及營銷維護又是核心業(yè)務,精細化管理是必須的 精細化管理不是口號,她是一種企業(yè)管理理念,金融業(yè)就是以服務質量精細化作為核心竟爭力。
看看百年經(jīng)驗的外資銀行,及改革開放后我國金融服務業(yè)的服務質量提升,精細化的管理滲入每個企業(yè)領域之中。對企業(yè)而言,精細化的管理,不僅僅是企業(yè)理念, 也是將產(chǎn)品,服務及運營落地到位的過程?;氐揭?a href="http://m.fanshiren.cn/neixun/retrieval/52_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">客戶服務(產(chǎn)品)的高端私人銀行業(yè),一樣能100% 執(zhí)行到位。
課程收益:
● 讓學員了解客戶開發(fā)及營銷的精細化管理的實用性;讓前臺,中臺,后臺在精細化管理下協(xié)同作戰(zhàn),作好客戶服務;
● 提出成本管理,目標管理,人力管理的精細化管理理念,讓學員深刻認識精細化管理就是落實到底的執(zhí)行力作法;
● 深刻了解精細化管理是企業(yè)各個層面的同步化,沒有死角;了解金融業(yè)的產(chǎn)品就是客戶服務,客戶服務的精細化管理是必須的。
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:私人銀行客戶經(jīng)理、支行長、理財經(jīng)理、保險理財顧問、投資顧問等課程方式:講授50%、案例20%、互動討論30%
課程大綱
第一講:了解根源——精細化管理的起源及常見應用
一、精細化管理是一種理念,一種文化.起源于發(fā)達國家
起源:1911年,第一本精細化管理著作,美國工程師泰勒的“科學管理原理”
代表:1950年代的日本企業(yè),豐田為代表
要點:精細化管理注重人的作用
二、精細化常見應用:人力資源管理精細化
1. 梳理內部管理流程
2. 細化人力資源規(guī)劃
3. 完善培訓發(fā)展機制
4. 構建全面績效考核體系
三、精細化營銷誤區(qū)
導入:精細化營銷最早以郵購及目錄銷售為起源
誤區(qū)一:精細化營銷=細節(jié)營銷誤區(qū)二:精細化營銷=細分市場營銷
誤區(qū)三:精細化營銷是戰(zhàn)術而非戰(zhàn)略
誤區(qū)四:精細化營銷是一種“時尚”
第二講:了解部門合作——從公司內部進行高端私人銀行客戶開發(fā)的精細化管理目的:讓前線的私行團隊對前中后臺的整體服務流水線有清楚認知
一、后臺服務(6大流程提供精細化管理)
1. KYC流程
2. 法務合約流程
3. IT支持流程
4. 交易監(jiān)管流程
5. 資金轉動流程
6. 客戶服務流程
二、中臺服務(三大主要部門提供服務)
1. 產(chǎn)品設計研發(fā)部門
2. IC 投資顧問(投資分析)部門
3. 營銷市場部門
三、前臺部門(對接客戶的主要人群)
1. 私人銀行團隊
2. 公關部門
四、客戶(注意服務的兩大要點)
要點1:開立賬戶的量與質
要點2:交易結果的量與質
第三講:了解公司資源支持——從公司層面進行高端私人銀行客戶開發(fā)的精細化管理
一、人力管理
1. 團隊規(guī)模人數(shù)(明確雇傭多少私人銀行團隊,規(guī)模)
2. 人員素質管理
3. 上崗培訓及持續(xù)培訓
二.、成本管理
1. 對客戶的營銷成本
2. 對員工營銷刺激的成本
3. 固定營銷成本(公司印刷品)
二、目標管理
1. 開立賬戶的客戶數(shù)
2. 客戶的平均庫存資產(chǎn)
3. 客戶的平均交易量
第四講:了解實際業(yè)務進展中的客戶分類——精細化管理下,高端私人銀行客戶的量與質
類型一:潛在客戶(pipeline)
1. 自身關系戶:山西煤二代、廣東潮州幫、福建莆田系、浙江溫州幫
2. 公眾有名的客戶:演藝圈、運動員、書法家、作家、網(wǎng)紅IP
3. 高端專業(yè)人士:律師、會計師、世界500強企業(yè)CEO,CFO、投行家
4. 商會,同鄉(xiāng)會,宗親會……
類型二:已開立賬戶的客戶
1. 剛開立
2. 交易量不大
互動思考:交易量不大的原因是什么?
3. 長時間沒交易
類型三:VIP客戶
1. 庫存資產(chǎn)多
2. 交易量大
3. 交易產(chǎn)品組合多
類型四:客戶轉介紹客戶
——重中之重,有口碑
行動:每周總結及復盤——自我尋找優(yōu)化方案(開會準備)
第五講:了解實際業(yè)務進展中借助公司資源輔助——精細化管理下的營銷維護
一、公司固定的文宣及營銷
1. 公司介紹:PDF,PPT,公眾號,APP,紙質版等形式
2. 產(chǎn)品介紹:PDF,PPT,公眾號,APP,紙質版等形式
3. 私人銀行團隊介紹:照片,微信,視頻等形式
二、針對性營銷活動
1. 論談
2. 感性話題沙龍
3. 體育戶外活動
4. 團體旅游邀請活動
5. 線上活動
6. 客戶投資組合建議的產(chǎn)品說明會(IC加入)
三、個別客戶的營銷活動
行動:根據(jù)客戶愛好,在節(jié)假日等時間制定激勵產(chǎn)品銷售的營銷計劃
行動:每周總結及復盤
總結:高端私人銀行客戶開發(fā)及營銷維護的精細化管理
1)精細化管理期限以每年,每季,每月,每周
2)精細化管理以最后數(shù)字結果為導向,過程以邏輯程續(xù)為依歸
3)精細化管理是專業(yè)的工作模式

 

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高端私人銀行客戶的投資邏輯或方式,都是不太明顯或成熟的。依靠我們私人銀行家的建議是非常重的比例。在這個基礎下,對我們私人銀行家來說有好有壞。好的是與客戶的關系很好,壞的是對整個客戶的投資組合的績效要擔負大部分責任。所以建立私人銀行客戶的投資理念,是門藝術,值得玩味。建立投資理念的工作,除了平時的交流外,推薦投資類書籍,推薦公司舉辦的論談,不時安排IC到訪說明

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私人銀行業(yè)起源于16世紀的歐洲,經(jīng)歷過全世界大大小小的戰(zhàn)爭,天災,人禍,私人銀行業(yè)的市場規(guī)模仍然持續(xù)成長,而且多樣化。產(chǎn)業(yè)核心是服務,服務的核心是私人銀行家的素質及專業(yè)。加上時代的不斷演變,高素質,強專業(yè),經(jīng)驗豐富的私人銀行家就炙手可熱。另外多年累積的亦友亦投資顧問的接近親人關系,私人銀行家已有世襲制度的事實的存在了。海外家族信托是最好的例子,家族財富傳承下

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經(jīng)歷了不平凡的2023年,20大后新領導班子陸續(xù)成立,2023年是大家報以厚望的一年。一切生活作息重歸正途。房市的軟著陸,股市的待奮起,地方債的解套,長期多頭的債市仍持續(xù),給2023年的加速放緩。2024年當然隱隱透著新生再起的味道。國家長期利率走低的政策持續(xù),實體產(chǎn)業(yè),股市,債市,保險市場都看好。改革開放40多年,富豪大增,國內高端財富管理業(yè)務是大藍海市場

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國內改革開放40年,已造就不少富豪,私人銀行級別客戶更是不在話下。私行客戶對于財富管理的需求明顯上升。人民幣逐漸國際化情況下,國內版家族信托的需求大增,財富傳承,資產(chǎn)配置,資產(chǎn)隔離,養(yǎng)老規(guī)劃,稅務規(guī)劃等等專業(yè)需求大量浮上臺面,近日市場上大受歡迎的保險金信托算是國內版具有市場化的簡易型家族信托產(chǎn)品。鑒于這種私人銀行客戶的需求,私行財富顧問與私行客戶經(jīng)理的團隊協(xié)

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國內銀行客戶的投資組合或是資產(chǎn)配置中,公募基金是必然考慮的資產(chǎn)池,不論是國內政策影響,或是國外經(jīng)際環(huán)境的變化,公募基金至少能達到80以上的同頻反映,私募基金則是在產(chǎn)業(yè)項目上的調整較具有可選性。銀行團隊掌握這兩大塊,應該能迅速反應,不漏氣。隨著公募基金的過往歷史成績愈來愈長,投資策略成型,投資經(jīng)理績效穩(wěn)定,投資交易執(zhí)行到位,采用大數(shù)據(jù)量化方式分析的準確度提高,

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經(jīng)歷了不平凡的2023年,20大后新領導班子陸續(xù)成立,2023年是大家報以厚望的一年.一切生活作息重歸正途.房市的軟著陸,股市的待奮起,地方債的解套,長期多頭的債市仍持續(xù),給2023年的加速放緩.2024年當然隱隱透著新生再起的味道.國家長期利率走低的政策持續(xù),實體產(chǎn)業(yè),股市,債市,保險市場都看好。改革開放40多年,富豪大增,國內高端財富管理業(yè)務是大藍海市場

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全世界家族財富傳承向來是超級富豪家族的主題。新興中國富豪,及亞洲富豪家族各有不同考慮的面向。但是基本上不脫離財富傳承,資產(chǎn)隔離,及資產(chǎn)增值三大領域。加上全球經(jīng)濟結構大亂,資產(chǎn)避險成為另外一門重要課題。海外行之數(shù)百年的英系信托法法源的支持及實際運作案例下,海外家族信托,離岸信托的業(yè)務,澎博發(fā)展。業(yè)務的發(fā)展更多樣化及靈活性,不僅應用于家族財富管理,甚至于企業(yè)運作

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