《如何成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理》
《如何成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理》詳細(xì)內(nèi)容
《如何成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理》
《如何成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理》
主要內(nèi)容:
1、新國標(biāo)對于項目經(jīng)理的能力要求三角形
1.1技術(shù)項目管理、領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略商務(wù);
1.2 項目管理的五階段十領(lǐng)域。
2、項目經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力
2.1 項目承載著的客戶戰(zhàn)略;
2.2 項目承載著的公司戰(zhàn)略;
3、項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力;
3.1項目方向和重在激勵;
3.2從雷神山搶工看項目執(zhí)行整合和高效溝通;
4、項目經(jīng)理的利益相關(guān)者管理能力和會務(wù)組織協(xié)調(diào)
4.1 利益相關(guān)者的識別、排序、態(tài)度到應(yīng)對;
4.2 會務(wù)主持中的組織協(xié)調(diào)。
5、項目經(jīng)理的進(jìn)度管理能力
5.1 贏得值進(jìn)度控制的判讀;
5.2 網(wǎng)絡(luò)計劃的六階段
5.3數(shù)字化進(jìn)度管理。
6、項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的管理原則
6.1 質(zhì)量意識與決策者的價值觀;
6.2 全面質(zhì)量管理體系要點。
7、現(xiàn)場突發(fā)事故的談判原則
7.1 沖突管理處置六方法;
7.2 從案例看突發(fā)事件談判指導(dǎo)原則
8、價值管理和風(fēng)險管理平衡的實用方法
8.1 不確定性與禍福轉(zhuǎn)換
8.2正面爭取機(jī)會最大化,負(fù)面控制風(fēng)險最小化
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